工程部个人的述职报告

工程部个人的述职报告工程部个人的述职报告模板 5篇各位领导，各位同事大家好！借此时机第一向关怀、帮助、支持我工作的领导、同事们表示由衷的感谢，现就三季度的工作报告以下，请评论！三季度，在公司总经理的直接领导下工作，制定了工程部每个月维修工作和员工培训计划，在工作中不停完美，并坚韧不拔的做到了每日详尽认识系统运行状态、负荷分派、空调风压、设备设备、检修工作安排和值班人员等状况，做好当班事故预料和各样异样状况的办理准备，保持清醒的脑筋，快速进入工作状态，工作中增强与各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，在有资料的状况下不推不拖，率领工程部全体人员达成公司领导安排的任务。一、主要达成以下维修任务1、对外头灯源及字体维修；2、5楼梯步新铺地毯，2楼-4楼地毯保护，1楼-5楼墙面粉刷；3、五楼中餐包房及空调改造；4、检修场所设备设备及空调保护，保障公司周年庆活动；5、做好入冬前空调设备设备冲洗，对室内室外各样设备进行保温办理；6、消防排烟窗、东面花墙进行改造，南门泊车场石材铺贴保护；7、电梯、天然气报警系统、锅炉年审及维保；8、帮助各部门及本部门库房整顿任务；9、各楼层线路、设备、设备检查保护；二、改变工作习惯和工作方式三季度来，我改变过去的工作方式，所以我前夕后夜多检查、多看、多同值班人员交流，发现问题实时纠正，发现违章立刻遏止，自己检查的同时要求主管领班做好监察，平时注意检查设备设备的运行状况，防止发惹祸故。对违犯的人员进行李肃的责备和查核，促进他们遵章守纪达成8小时的工作和加班任务。三、目标管理和节能降耗与本部门员工签订了工程部季度目标责任书，坚持低成本战略，努力做好节能降耗工作。踊跃敦促各部门科学合理的使用各样设备设备，对存在的问题采纳纠正和预防举措，使各部门节能降耗获得有效控制，为各部门达成各项指标创建更好的条件。四、自我加压、增添巡逻次数、保证安全保护设备设备维修管理的伸缩性很大，我一直以为公司是大家才有自己的小家，任职时期发生的任何事我感觉对不起自己的岗位，更对不起公司领导对我的相信，既然领导给予了我这一使命，我要全力做好，第一严格要求自己，要求他人做好的，第一自己做到。和同事们一起商讨把原有工程遗留的问题及线路、供水获得合理整顿，有效的减少各种违章状况和安全隐患的发生。五、存在的问题和此后努力的方向1、在管理方法上力争创新，主动查找管理中出现的差别破绽，实时调整工作思路和方法，指引员工仔细执行职责，保障会所设备设备正常运行。2、踊跃主动学习新的知识，新技术，和公司的决议保持一致，适应公司发展壮大的需要。3、跟着设备的老化，故障率逐年高升，逐渐加大操作及保护的监察力度。4、常做多做事故预料，提高对突发事件的应变能力，保证安全。5、增强者员责任心管理，发现问题责任到人；增强设备的“故障”清除线路供水散布培训管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追查究竟查出原由。实时整顿保证正常使用。6、充足发挥管理职能，提高工作效率，工作中踊跃创建条件，通盘问虑，兼顾安排，建立主人翁意识，保护公司的利益，保护员工的利益是每个管理者的职责，作为一名管理者一直要把管理与实质工作相联合不停总结创新，开辟进步，做一名合格的管理人员。我的述职完成，感谢大家！工程部：胡星明一、制度建设和完美工程部是公司的维修部门和领导部门，作为工程部主管的我应成为一个本专业的专家。固然我不是一个专家，但自己应以一个专家的要求来要求自己。所以在检查工作中发现的共性问题，都力争进行规范，整年编制制度23个。如：1、编制《电梯机房空调管理制度》。针对入夏后电梯运行对环境的要求实时拟订了，敦促各管理处落实，进而保证电梯机房设备设备优秀运行，控制电梯机房环境温度，正常、合理使用、养护电梯机房空调。提高电梯运行安全，规范电梯机房空调的养护工作。2、，拟订《能耗剖析管理制度》。对于我司能源使用不合理状况，拟订《能耗剖析管理制度》进行规范，同时让维修主管透过能耗剖析发现设备设备的故障隐患。在从前大家不理解自己的设备运行周期、运行频次，透过能耗剖析各维修部基本掌握了设备运行的基本状况。如水泵的运行状况，大家会依据它的流量和功率、高区水箱水位的设置算出它的运行时间，联合小区(大厦)用水状况算出运行频次、用电状况。当出现运行时间过长、启动时间不对、用电状况不对时，就会主动去剖析原由、查找问题，进而提高人员对的设备认识，提高了设备运行安全保证。3、《对于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》。设备运行管理知识的普及。物业内部环境是一个相对关闭的人造小环境，小区和大厦建筑标准越高，居住、办公条件越崇高，与外面环境相对隔绝的程度就越大。供电、供水、电梯、空调、通风、排污、照明、消防、安全、监控等楼宇环境因素对系统设备运行的依赖性就越强。设备运行成本在物业管理运作中据有相当大的比重，特别是大厦的设备运行管理。设备运行管理的利害，直接关系到业主和租户的利益，同时也关系到物业管理公司的效益。用户(业主、租户)满意程度是评论物业管理公司服务质量和管理水平的综合尺度，用户满意程度的第一直觉几乎都与设备运行的好坏有关。为了提高设备运行管理知识的普及，我部拟订《对于对〈物业设备运行管理〉学习的通知》并下发各管理处进行学习，严格要求维修主管或维修负责人学习并写读后有感。提高他们对设备的管理水平，由他们对所管理维修员工进行普及，以提高我司设备运行管理水平，增强设备安全保障。4、编制《灭火器养护、管理制度》。编制《灭火器养护、管理制度》在参加公司公司的消防培训后，依据我司灭火器养护、管理状况和需规范的地方编制《灭火器养护、管理制度》，为增强灭火器养护、管理工作，保证火灾发生后每一个灭火器都能的确有效的用于灭火，在第一时间息灭早期火灾，减少人员伤亡、物质损失带给了制度保证。同时促进我司管理处对灭火器进行了一次大检查，对过期或无效的灭火器进行从头充装。5、编制《对于制作应急方案的通知》。立足于“事先解决、事中应急、过后总结”“管理处是一个综合联动的系统”编制应急方案的模本，下发通知各管理处依据自己实际状况进行改正和落实。为提高我司对突发事件的办理潜力;使突发事件的发生，突发而不忽然，突发事件不致发展成为突发事故。当发生突发事件时，严格按方案有序进行，使损失降到最低带给制度保证。希望在管理处内部成立联动体制，建立协作意识，更好的达成各项工作。6、编制《消火栓的养护规定》。为执行工程部“规范他人，应先规范自己”的思想，抵消火栓的检查工作无依照的现状，和成工一齐编制《消火栓的养护规定》。同时规范我们的检查资料和管理处消火栓的养护资料。二、技术支持和指导在技术支持方面坚拥有问题共同思虑、共同办理。每一次有问题由维修部先办理，维修部办理不下时大家一齐剖析共同解决问题在哪里，解决的方法有哪些。解决时坚持边办理边解说，立足于解决问题的同时对人员的培训，和员工工作方法的指导，整年进行技术支持21次此中15次进行了员工的现场解说工作。如：1、都市经典消防线路第五回路的恢复。对都市经典消防线路第五回路的维修的同时对维修人员进行现场技术指导，进而促进维修部提高消防设备设备故障的检修潜力。教会他们检查的方法和技巧，促进维修部抵消防设备设备故障的解决潜力提高。2、重烟高区增压泵的恢复。主假如立足于让维修人员自己剖析设备功能，依据控制要求设计控制线路的潜力，在高区增压泵恢复使用功能后，我们的维修人员基本会制作简单控制线路。3、城市新锐泵房照明节能改造方案剖析。在工作检查中发现泵房照明节能改造后应急灯不可以充电的现象，进行剖析和维修部一起找到解决的方案。对维修部提出即要节能又不可以改变设备设备的功能。4、金台低消3号止回阀的维修。在维修中和维修部的员工一齐剖析阀门的工作原理，认识问题造成的原由，大家一齐解决问题。让员工认识从工作原理出发去解决问题，从设计者的思想去想问题。5、都市经典消防泵控制柜的修复。此次故障是员工维修养护时操作不规范造成的，在办理时以此为事例对员工进行指导、剖析造成的结果，以提高员工的操作规范意识。同时大家一齐对控制线路图进行熟习，提高低次出现近似故障的解决潜力。6、修复重烟生活用水进水浮球阀。到管理处检查工作时管理处提出生活用水进水浮球阀坏了要求公司购置改换，并且维修工的牢骚许多的状况。我提出先检查，后提出解决方案的见解。带着维修工进行现场检查，发现是管道使用时间长，造成渣尘拥塞液压活塞造成。亲身进行维修，同时与维修工进行交流，不可以枉下结论、思虑问题应思虑公司的利益和全局，不仅从自己个人的利益去思虑问题，同时用亲身的行动证明公司各级管理人员的实干性。7、对重烟生活水泵控制柜打火的交流接触器进行修复。在管理处维修工多次办理无效的状况下，我对其进行办理。在办理过程中发现我们的维修工为了节俭成本，对破坏触点进行改换用的所有是其余地方下的旧触点，可是因为察看不细，将不一样规格的换到同一个交流接触器上，造成他多次办理无效的状况。在对他主动想方法解决问题一定的同时，请他做事应多察看、多思虑。8、对重烟漏电的低压配电柜进行办理和恢复。在检查工作发现柴油发电机低压配电柜漏电，通知管理处状况，得悉此配电柜归重庆烟厂物管科管理。在管理处通告对方后，对方提出我司辅助，因为对方电工不专业。在对方的配合下实时办理故障。9、修复重烟除湿机。除湿机出现电机卡死不可以动，其主假如使用不妥造成，维修工对镶装式电机不翻开，上报恳求技术支持。在第一时间进行修复。10、都市经典1号消火栓泵短路的办理和修复。因为操作不妥造成打火，组成短路。维修部在解决此中一个故障后对仍旧存在短路现象就束手无则的下状况，对事件经过进行剖析，查找故障点，及时对设备进行恢复。同时大家一齐剖析操作规程的合理性，建立应付困难时的心态问题。三、工作检查(一)成立“以养护修”的设备设备运行管理主旨严格执行公司的周、月检制度，成立“以养护修”的设备设备运行管理主旨和“零锈蚀、零故障、零报修”的设备设备运行管理目标。抓紧将员工培训融入到工作检查中，重申学习技术从身旁开始，搞懂身旁的设备设备。提高自己对设备设备工作原理的认识、认识每一器件设计的目的和所起的作用的员工培训为要点对维修员工技术、技术长进行检查，以提高对设备设备认识，把“以养护修”的设备设备运行管理主旨进行落实，提高设备运行管理水平，根绝设备设备重要事故的发生，保证设备的安全。如：1、操作规程的检查。在工作检查中增强对维修员工操作规程及养护规程的熟习状况进行检查，以此敦促维修部对员工规程的培训工作，提高人员操作安全。展开同事之间的操作规程相互抽背，做到操作的人人认识规程，个个理解规范的操作。保障了人员的安全，实现了今年度维修操作无安全事故发生。2、工具使用的规范。依据部分维修员工使用工具的不规范，加强抽查和指导，使大家规范使用工具。如螺丝刀不可以来撬、敲物件，活动扳手应注意使用时的支撑点和受力点的选用。工具的规范使用增添了工具寿命，提高了使用人的人身安全。3、设备作用和功能认识的检查。依据检查中发现部分员工对设备功能作用的不认识，加大员工设备基础知识的抽查，同时进行现场的解说。刺激维修主管对设备知识的培训和员工主动学习设备基础知识的压力。(二)检查方法的更新针对电梯事故的'多发，而工程部检查工作时又未发现的现象进行剖析和总结，对原有的检查方式进行改良和完美。在原来只对机房、电梯主机进行检查的基础上，增强了检查中乘坐舒坦度、稳固性及噪声状况的检查，到轿顶运行察看、底坑的查察。使问题得以发现，如对都市经典电梯检查，促进对 a2栋2号、3号梯曳引机的改换。在工作检查时发现都市经典电梯的故障许多，要求管理处维修部对维保和设备生产单位西子奥的斯公司进行敦促和跟进。在维修部敦促无效的状况下，立刻理订并发信函给西子奥的斯公司，在公司领导重视和亲身主抓下实现对a2栋2号、3号梯曳引机的改换。及城市新锐的电梯问题，敦促维保单位提高维修养护水平除去故障隐患。(三)易出问题节点汇总因为设备设备绝大多半的故障都是因为个别重要零件破坏造成，如二次供水系统的故障大多是因为止回阀和电磁阀、液位计造成，烧电机多为交流接触器的触点拉毛受损造成，电梯的故障多为光膜、门机、平层器、控制柜的各样接触器造成。要求各维修部逐渐成立设备故障台帐，进行易出问题节点汇总，做到成竹在胸，增强此部位养护工作，提高设备设备安全保障。(四)发挥蚂蝗精神对检查中重复出现的问题进行专项检查，决不放过、一钉究竟，力争抵达解决和根绝，以点带面的发现问题和除去问题。如：1、在对都市经典工作检查中发现消防管道广泛出现多处锈蚀，对管理处的消防管道进行一次专项检查，发现管理处消防管道出现广泛锈蚀较严重，敦促管理处维修部进行除锈刷柒。现管理处已对a1、a2栋进行除锈刷柒，极大的保证了消防设备设备长久运行，保证我司对该楼盘的后期管理成本的降低。2、在对城市新锐给水管道的检查中，发现因为楼层漏水造成管道出现不一样程度锈蚀。在该管理处各项维修养护工作都做好状况下，要求管理处对给水管道进行全面除锈刷柒，建立设备设备管理的标准管理处，以利于公司各管理处设备设备管理学习和效仿。同时为公司设备设备管理的“零锈蚀、零故障、零报修”的目标建立模范。3、在对金台大修后的检查中不发现抵消防管道的除锈刷柒时对靠墙一面未进行办理，进而对金台维修部进行了一次“练真功、说实话、做真事”，与维修主管交流要求其增强工作安排后的检查。保证大修工作做到有质量、有成效。4、对部分维修部不仔细进行自检和虚报设备设备状况进行针对性检查，并在周三维修主管的培训和会议长进行通告责备。力争抵达每一个维修主管能真切的进行自查自纠，向公司报告自己所管设备的真切状况，为明年工作打下基础。5、对都市经典15号烟感的死钉，不因小问题而不论。在和施工单位的共同查找中发现都市经典的消防工程未完工和未按图施工。根绝了质保期后为我司带来的经济损失。(五)导向性的检查工作。检查工作是对维修工作的指引，针对各维修部目前的详细状况，有针对性的检查工作和查找问题。如金台是老物业，设备设备老化、零配件有的已抵达使用寿命，检查的要点应在设备易损件上。都市经典的施工遗留问题许多，检查的要点应在遗留问题的查找上。四、人员培训和测试每一管理者的工作要点就是选人和培训，只有选好能做事的人，先教会他做事，才能要求他做好你交办的事。1、维修人员的面试及协调。维修员工招聘我部都要进行面试，可是因为要求较高，只增补10名维修人员就前后边试近 120多人。对其余工作常常有影响，但是我保证把好进人关，自始自终坚持高标准为公司选人、用人关。2、增强维修人员测试，其立足点为“你不学习，我就 *你学习;你不进步，我就推着你进步”的思想。先下发复习资料让各设备设备负责人学习，后考试的方法，使每一设备设备负责人对所管设备有一个基本认识。同时辅助程经理对维修主管进行测试，促进学习技术的压力和动力。3、对检查出了的问题进行针对性的培训五次。以利解决工作的特定问题，提高维修水平。4、对杨伟、刘家勇、刘全国、庹江四人进行《维修部主观职责》的培训各一次。让其理解自己工作职责和工作中心。5、把培训工作融入工作检查中后，对维修员工的培训就有20多次以上。五、不足之处1、过分参与维修部事务，使维修主管工作不好安排。2、执行制度的刚性不足，简单听进他人的借口，而对制度执行退步。3、工作推拉，不准时达成。（一）传输工程部工作总结1、达成XX年xx地域收尾工程因为一些因素致使XX年xx工程遗留了一些工作，这些因素包含：①建设方设备到货晚，施工任务量大；②部分地域新建传输机房土建未达成施工；③部切割接未具备割接条件；④部分工程设计文件未到齐。遗留的一些工作主要体现在：①部分标签及财产标签不完好需整顿；②新建一个传输机房未动工；③部分汇聚环未成环。④完工教薪资料未达成。达成标签整顿任务首当其冲，而这些任务基本上都是我一个人达成的，并且在公司车辆紧缺的状况。3月初我们已经达成了遗留的省二干电源改造及优化工程，达成了汇聚环九、汇聚环十一及汇聚环十二的成环任务。配套完工文件、交工文件在我们的努力下也初步达成，3月尾已交托建设单位和监理单位。5月初在接到监理单位新建大旺传输机房土建建设已达成，具备设备施工条件后我们用了三时节间把整个机房配套传输设备所有达成施工。6月中旬接到汇聚环九割接任务后我们经过 2个夜晚进行勘探割接最后达成任务。到此 xx收尾工作已基本达成。2、达成云浮地域困难工程5月中旬xx工作已陆续达成，工作比较少，应公司安排去云浮工作。因建设方大多半设备未到，我们的工作任务中心在部分零落基站建设。工作的紧张关系，开通站点的事基本由我一个人执行，常常要战胜高峰的险阻，天气的恶劣状况。记得一次高峰基站都忙到了天黑天空上还下着雨，这样恶劣环境下我们一直已安全第一的原则坚持达成攻坚任务。云浮的工作差别于xx地域，这就使我不但要达成工程施工任务，还要学习各方面的操作流程，学习各样规范操作等。3、配合上司单位巡检任务4、做好示范点7月份省公司下达公安网建设任务，我们接到xx公安网任务，因为工程的重要性和紧迫性，而我们合作的施工队伍缺乏这部分经验，我们决定采纳做出几个示范点以供学习。在紧张的2天勘探到施工我们最后达成了公安网紧迫任务，为此后工作打下优秀场面。在建设大客户传输光端机方面我们更是在短短几小时内战胜了安装环境困难，配套短缺问题圆满达成了任务。获得的成就与公司的支持和大家的努力是分不开的。在这些工作过程中，我们很好的锻炼了自己，增强了团队的凝集力，提高了自己的服务水平。自然我们还存在一些问题与不足，比方说我们施工队伍还稍显单薄，工程质量有待提高，此外人员专业化水平不足。可是相信在我们共同的努力下我们会更为完美我们的队伍，提高我们的专业化水平。（二）市场二部工作总结1、紧张学习月份由公司安排入调市场二部，这将意味着从一个技术岗位到管理的转变，崭新的工作方式意味着从头开始学习。因为交接时间短，只是一个礼拜时间，工作学习任务重，从工程招标到合同签订，从保函、保证金到工程立项，从开票到付款等等。各样工作都是一块大任务，层面学习与细节优化都要进行学习。在同事的帮忙和自己的努力下，我很快的认识并熟习了工作任务。2、快速融入经太短短一周学习，就务必快速融入工作。在领导和同事们的支持帮忙下，逐渐融入了新的工作中。最开始做的就是工程的立项，依照公司内部结算方法立项给各地域。慢慢的开始学习签订合同有关事宜。最后学习开票，在领导的指导下很快学会了开票的流程并且能独自开出各样单据。经太短短的一个月，在工作上已经有了很好的认识，各项工作可以达成，这些都离不开领导的支持和同事们的帮忙。3、工作专业化长久的工作使我认识到工作需要专业化。工作连续进行，但是发现的问题就愈来愈多，比如通讯新新技术的出现，新的通讯建设工日计算规范，现这将影响工程的认识，这将带了一些列的连锁反响，对招标文件制作、工程立项计算的考验等，这样都需要更为专业化水平。在努力的工作中，我的各项潜力都有了很大的提高，办公软件等使用更为娴熟，自然与专业水平还存在很大的距离，这就要求我更为的努力学习，在工作中去加以任用。4、工作职业化工作光专业化还不够，更需要职业化。一个职业化的人，老是具备一些优秀的职业道德：诚实、正直、守信、忠诚、公正、关怀他人、尊敬他人、追求优秀、肩负职责，这些是最基本的职业化修养。个人能否职业，不仅是关系到自己的发展，并且事关职场竞争中个人格牌和核心价值的重量。职业生涯有漫漫几十年，要想让自己过得不平庸，手段、手段、方式、方法自然有好多，但最要点的就是提高自己的职业化程度。5、工程状况统计09xx工程已经签订合同额3000万，估计年关工程合同额将在3500万左右，此中设备2400万左右。与08工程合同额20xx万相比合同额增添60%，此中设备合同额较XX年的1350万对比增添75%。XX年设备已立项360万，年关估计在380万左右，占合同额15.83%，此中内部设备立项250万，年关估计将抵达270，占设备合同额的11.2%，这个与昨年设备立项金额227万占合同金额的11.0%基本持平。XX年增添东莞地区减少xx地区，两项比较增添量大于减少许，各地域工作量都有增添。XX年工程量大的地区主要集中在东莞、佛山、中山、汕尾，部分地域工作量增减幅度不大。新的一年希望各地域我们公司承接工程量能有更大打破。一、正直工作态度，做好自我调整，适应新的工作环境今年年初，我由公路四分公司调动到了苏里格项目部负责现场丈量并兼职现场质检，因为06年年关曾在苏里格工作过一段时间，对那边的状况对比较较认识，上项目从前为了工作能顺利展开，针对昨年的现场实质状况，编制了一个初步的现场丈量实行方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上正直态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。苏里格在建项目属于气田开发井间暂时简略道路，因为钻井周期短，开发任务重，暂时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得悉足钻井的整体施工进度，不可以因为道路的不通畅而影响整个苏区块的整体开发进度，这就对现场丈量提出了一个严重的考验，第一得依据开发井位的坐标确立线路的整体走向，确立线路走向后紧以后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段实时得进行调整顿线，而该地域地处毛乌素荒漠中南部，地表大多半被荒漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只好靠徒步行走，这对丈量人员来说在体力上无疑是个不小的考验，但自己并无因为条件艰辛环境恶劣而退却，也没有因为工作任务的沉重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战，工作专心主动，不畏骄阳的炙烤、风沙的剧烈，每一每日不亮就上现场，扛着粗笨的丈量仪器徒步在荒漠中穿行，身上的工作服因为长久被汗渍浸泡的缘由，色彩由红色转成了白色。只管条件恶劣，自己仍是圆满的达成了项目部交办的丈量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。二、工作尽责尽责、脚踏实地、培育优秀的工作作风因为项目人员紧张，自己在担负现场丈量的同时还兼职现场质检员、安全员。苏里格项目xx年已完工程包含新建道路46.752公里，集气站场所平坦11685.59m2、集气站场所硬化2343.73m2，而所有的线路踏勘、放线工作所有由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟习道路沿线地形、地貌，工作强度相当大；同时每天的安全技术交底也务必在动工从行进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作实时性相当强；当日的丈量工作完成后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己素来没有因为工作量沉重而忽略工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，脚踏实地，尽责尽责，对现场存在的质量隐患实时的向施工队长反应，并监察实时整顿，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时保证了现场施工安全。三、专心配合、团结协作，提高现场管理水平项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的达成项目的整年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，专心配合，不可以因为一些小问题而锱铢必较，发牢骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系比较和睦，配合默契，从不因为相互的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，工作中从不避重就轻，时辰听从项目领导的安排，专心主动保质保量的达成每项工作任务。同时专心的向现场管理经验丰富的施工队长多讨教、多学习、自己也多总结，并用自己的实质行动去实践，逐渐意会到了现场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必需性。四、存在的弊端和不足只管获得一些成绩，但仍是存在很多弊端和不足，主要有以下几个方面：1、工作经验不够丰富，走了很多弯路，影响了自己的工作效率。2、对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提高。3、碰到问题不够沉着，过于情绪化，做不到审时度势。我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体员工的个人年度述职报告，聪慧的人们常常都会掌握好这区区的几分钟的时间，既要简洁简要地介绍自己在一年里所负责的工作，又要依赖优秀的演讲技巧展现个人魅力。接下来，我为各位领导和同事们简要的总结一年来我所获得的成绩及下一步工作打算。年3月份我与公司订立劳动合同，正式成立劳动关系以来，公司领导向来把我派驻到彭水县城防备工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一项综合协调、综合服务的工作，拥有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重，既要达成事务管理、文书办理、综合状况、档案管理、草拟文件等平时程序化的工作，又要达成领导暂时交办的其余有关工作任务。一个合格的内勤工作人员一定拥有激烈的事业心、高度的责任感和求真求实的工作态度，拥有较高的政治素质和业务能力。熟习业务和内勤工作，要拥有较宽的知识面和合理的知识构造以及谨慎干练的工作作风、不辞辛苦的献身精神和淡泊名利的思想境地。回首我