技术员年底总结

技术员年终总结

篇1在公司各位领导的带领下，通过各位领导1年多的前期准备和所有职工后期将近4个月的努力，公司最后在6月26日正式对外开展机动车尾气检测，公司上下所有职工所有为之兴奋和鼓舞，各位领导也为之欣慰。

自己也在这将近10个月的工作中得到了各位领导的精心哺育和教导，结识了诸多良师益友，获得了诸多经验教训，感谢领导给了我这次成长的机会。在这段时间里，通过自身的不断努力，在工作上获得了一定的成果，但也存在着诸多局限性。使自己从一种对此行业完全不懂的门外汉到对这个行业有一定认知、专业知识有很大提高的正式职工。通过将近10个月的工作和学习，使我结识到了这个行业的重要性及对社会所做出的奉献，同步也是一种需要不断完善不断发展的长期的过程。

一、核心工作内容总结

自3月2日正式加入到公司，在历来公司到目前的这段时间里，前后参与了环检及安检设备的现场安装跟踪、环检及安检设备的计量检定、体系文献的编写、体系平常运营管理、部分资质认定及计量认证网上申报资料填写、环检和安检现场评审、环检和安检现场评审不符合整治、技术资料及设备档案管理和检测报告归档管理。

二、工作中遇到的核心问题

在最初的环检试营业三个月中，我们从一种对此行业知之甚少的新团队逐渐成长为目前的能纯熟操作、规范操作和高效操作的精英团队。我们从一开始的操作环节慢、操作不规范、理论知识不理解、检测技巧不理解及服务不到位逐渐成长为目前的对顾客提出的问题能现场给解决、检测环节得到优化、检测效率得到提高、理论知识得到强化及服务规范和态度得到提高，安检顺利开业。起初的检测过程中我们遇到了诸多的小问题，由于经验局限性，导致解决成果不太满意。

解决效率过慢。但通过系统的理论知识培训及充足的实际操作演习，和开检后业务量的增长使我们的检测技术也在逐渐平稳地提高。在各位领导和技术团的协助下，总结了一下我们开检以来遇到的有关问题及解决方案。

问题一：柴油车上线检测时发动机拉缸

解决方案：

1、外检控制

①外检员在进行车辆外观检查时每辆车所有应事先询问顾客该车辆发动机近三个月内与否有大修，近期发动机大修车辆不予检测；

②外检员对所有进行尾气检测的车辆所有应进行机油检查，机油局限性不予检测。

2、检测控制

①引车员在上线检测时检测过程中发现水温过高时应停止检测，告知顾客；②引车员上线检测时应注意档位及油门控制，避免长时间重负荷低速运转。

问题二：汽油车检测合格率低

解决方案：

外观检测完毕后外检员规定顾客把车辆停驶在待检区，车辆进行预热：

①车辆保持待速30分钟左右，使车辆氧传感器、三元催化转化器达到最佳工作状态；

②车辆高怠速运转2到5分钟，使车辆氧传感器、三元催化转化器达到最佳工作状态，三元催化器达到一定温度后才起作用，称之为起燃。

转化效率＝[（催化器前污染物排放量催化器后污染物排放量）/催化器前污染物排放量]*100%。

③查：汽油车建议维修项；

问题三：柴油车烟度超标

①柴油车上线前引车员必需对车辆进行空踩油门，以排除长时间行驶过程中遗

留在排气管壁上的积碳。

②检测过程中转速计要吸附到位，烟度计按规定插放，把握好油门控制。

③查：柴油车建议维修项；

问题四：导致顾客不必要等待

解决方案：

①不予发放环保标志车辆类别告知；

②不予检测车辆告知合同；

③入口加装挡杆辨认系统，对于安检违章车辆、无法检测车辆提前告知，减少顾客等待时间。

问题五：新进人员专业知识及技术能力不达标

解决方案：

①人员培训；

②以老带新；

③人员监督。

问题六：仪器设备易损配件的消耗

通过前期的业务开展运营，随着检测业务的增长，加之前期专业知识及专业技能不是很纯熟，导致我们前期的易损件消耗量较大。

解决方案：

①加强仪器设备平常维护保养；

②设备管理员做好平常配件采购及库存管理；

③领导选择更好的合格供应商。

同步设备管理员在平常设备管理中也积极积极的发现问题和解决问题，在发现问题和解决问题的过程中她们也不

断摸索和总结，通过实践得到了诸多实用的设备管理措施。如：

1、避免烟度计进水：在进行柴油车检测时，使烟度计倒置于盒内，避免水从取样探头流入烟度计，如果烟度计进水需立即拆除，用气管吹出取样探头内的残留水，如电路板进水可用酒精清洗擦干即可，并不是所有烟度计进水就要更换，用此措施大部分进水烟度计仍然可用。

2、避免转速计探头损坏或被烫坏：通过实践采用铁丝做加固，环绕转速计探头绕一圈，然后用扎带固定，可避免转速计损坏或被烫坏。

3、避免轴承移位和链条断裂：轴承链条之间打入黄油，用工业膜包起来，使链条之间充足润滑，可避免轴承移位和链条断裂。

三、工作心得

在这近10个月的工作实践中，我参与了诸多集体完毕的工作，和同事的相处很紧密和睦，在这个过程中我强化了最贵重也是最重要的团队意识。诸多工作是一起完毕的，人们互相提示和补充，大大提高了工作效率，所有的工作中沟通是最重要的，一定要把信息解决的立即、有效和清晰。自己也学到了诸多体系运营管理知识和专业理论知识，自己作为机动车检测行业的一位新人所有职工所有是我的教师，很庆幸自己能进入这个行业，并且能得到各位领导的悉心教

导及所有同事的互相协助。

通过近10个月的工作学习，发现自己离一种专业人才尚有很大差距，核心表目前工作技能、工作习惯和工作思维的不成熟，也是我后来要在工作中要不断磨练和提高自己的地方。如下多种方面有待提高：

1.工作的条理性不够清晰，要分清主次和轻重缓急；

2.对检测线上具体的操作措施不够熟悉；

3.缺少工作经验，特别是现场经验。

4.缺少对平时工作的记录和总结。

篇2尊敬的领导：

我叫XXX，在XXXX公司工作。转眼间已经远去，我们又迎来了崭新的一年。我带领新来的技术员从事技术工作，并参与到项目的管理工作中。前后在XX项目、XX项目、XX项目、XX项目工作。总结一年来的工作，站在个人角度谈谈对技术工作的结识。

从事技术工作，一方面要有善于学习和钻研的态度。我们从事的是桥梁加固行业，桥梁构造和加固方案各不相似，没有现成的经验可以借鉴，这就需要提前对图纸进行具体的学习，在编制施工方案时尽量贴近实际，在脑海中应当对施工的全过程及多种注意事项所有有所理解。

作为一名工程技术人员，在工作中要做好筹划，合理安排各个工序和生产要素。提前准备后续工程所需要的人力、

材料设备、技术准备、外围关系等等。保证在后续工作实行时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期。

在工作中，个人的工作态度也很重要，领导交代的任务必需按规定完毕，不能拖拉敷衍。如果遇到特殊状况不能准时完毕的要立即报告。便于立即解决问题。

技术人员的工作也是比较辛苦的，白天要在现场爬上爬下指引施工，晚上要对当天的内页资料进行整顿并对第二天的工作进行安排。这就需要有吃苦耐劳的精神，当天的工作当天完毕，绝不拖到第二天。

技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任。立即报告施工中需要解决和改善的问题，并向领导提出解决方案。在工作中要解决好和施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前提。

在施工过程中形成的多种内页资料及数量拟定资料要立即找监理工程师签认，以免影响到后期计量。

公司的最后目的是赚钱，因此在提供合格产品的前提下，应当追求利益最大化。这就规定在施工中要注意合理安排施工工艺、工序、人力、机械设备和材料筹划，在保证进度和质量的前提下尽量减少工程成本。同步在施工过程中注意节省人力和材料。对于能增长的变更要立即向监理和业主争取。

在新的一年里，我将一如既往地做好自己的本职工作，并参与到项目的管理工作中，使自己的专业技能和管理能力所有可以得到提高，为公司尽自己的微薄之力。

总结人：XXX

1月2日

篇3我作为机电科供电车间的技术员，立足于本职岗位，在做好全矿上下供电技术任务的同步，着重于自身供电系统业务的掌握和技术水平的提高，积极参与多种培训，不断拓展自己的知识面，运用优秀的技术，结合自己的专业知识，将供电技术应用于煤矿安全生产中。

一、积极学习技术，努力提高自身业务水平

年7月，在有关部门的带领下，我随队到河南济源市防爆设备厂进行了考察和学习，掌握了新型设备的新技术、新工艺，并积极地和同行探讨和交流。随后邀请了该厂家和南京国辰电气的有关技术人员来到我矿，为供电职工进行电气设备的应用和维护培训，为我们有关技术人员现场进行技术指引，解决了不少的技术难题。我把平时工作中遇到的有关问题记录下来，向供电车间教师傅们求教，直至弄明白为止。每当厂家有关技术人员来矿解决设备大的故障时，我更积极向她们进行请教。在不断地学习和实践中，我逐渐的熟悉了井下供电系统和高下压设备的应用，提高了自己的业务水平。

二、合理供电系统设计，科学编制技术措施

在分管供电科长的指引下，我逐渐进行各采区工作面的供电系统设计。由于对工作面及其机械设备不熟悉，为合理的部署高下压电缆线路的走向，我常常跑现场，测量距离，科学整定计算，合理选择电气设备和电缆型号，不仅满足实际需要，还能节省不少人力物力。我前后为井下8171、7198、7196、7174（2）、8172、7199等采煤工作面的供电系统进行了设计。我本着一工程一措施的原则，除了固定每月两次的高下压电气设备检修，尚有敷设或回收高压电缆、设备安装、原则化工作等工程，我所有要提前编制施工安全技术措施，严谨组织、科学编制，使安全技术措施具有科学性和可操作性。通过有关部门领导的审批后，在施工前传达给每位施工人员并签字，严格措施的兑现，令措施真正地起到了防备在前、全过程监督指引的作用。此外，我还协助车间主任做好设备检修筹划、材料筹划，并对浮现的机电事故提出安全防备技术措施。

三、安全质量原则化，工作任务显成效

为贯彻贯彻矿下达的质量原则化工作，针对供电班组对井下核心巷道及变电所的电缆按原则化规定进行整顿吊挂的状况，提出合理化建议，并制定科学的安全施工技术措施。我核心参与完毕了如下几项大的工程：Ⅱ（3）采区上部变电所安装及其供电线路的敷设；皮带暗斜井皮带电控

系统安装；东三及Ⅱ（3）采区变频绞车电控、信号系统的安装；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供电系统安装；-750掘进面大型综掘机供电系统安装；-750行车间供电安装及掘进队供电系统改造；主井变电所更换变压器等。通过参与这些大型工程，我一边指引技术上的工作一边再进一步学习，积累为后来更好的做好供电工作奠定了基本。

四、做好本职工作，提高职工技能水平

在平常工作中，我针对井上、下高下压供电系统有变动的地方立即对供电系统图进行修改，可以随时理解各变电所所带负荷，并负责对井下远程监控系统的维护。同步，我对矿井的高压继电保护装置的整定参数进行了重新计算和对井下高下压电缆记录。在系统领导的指引下，不定期地组织电工进行技能培训，学习新技术，提高理论文化水平和业务操作技能，并常常组织各项技能比武，积极开展Qc小组和手指口述操作法等活动，通过这些培训活动，不断提高车间电工的业务水平和解决开关故障的能力，大大缩短理解决事故的时间，有力保障了全矿的安全供电。

我在领导和同事们的协助指引下，逐渐熟悉自己的业务，在工作中获得了部提成绩，但也深知自己的局限性之处，如事故解决经验少。因此在后来的工作中，我要努力戒骄戒躁，积累经验教训，不断调节自己的思维措施和工作措施，在实践中磨练自己，严格规定自己，不断的学习和创新。不

辜负矿、科领导对我的信任，努力成为优秀的技术人员，争取为矿的发展多做奉献。

篇4转眼间，xxxx年已通过去，现从如下多种方面将一年来工程部的工作状况做一总结报告。

一、进度控制

根据年初公司制定的工程进度规定，主体工程应在x月底完毕，实际截止到年终，主体工程所有完毕，砌体工程完毕x%，比原预定工期平均延误x个月。

工期延误的核心因素在如下三个方面：

1、我们事先对该工程的难度估计局限性，合同工期过于紧张。本工程定额工期应当在xx天，但我们把工期压缩到了xx天，这个工期只有在抱负化的状况下才有也许按筹划完毕，但该工程由于难度较大，任何一种事先未预料到的状况浮现所有有也许导致工期的延误并有也许产生连锁反映。

2、我们事先对施工单位的实际实力估计局限性。两家施工单位所有属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配备由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同步也缺少必须的管理方面的支持，存在以包代管现象。

制约工期的核心因素在于施工单位的资金和管理方面。资金实力的局限性导致材料、设备常常供应不上，工地常常浮现停工待料现象，停工待料又常常导致施工人员的流失，劳

动力的严重缺少导致了工程进度严重迟延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有规定，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同步由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员特别是项目经理的管理意图无法在班组得到立即有效的贯彻实行。另一方面目前的民工也是很地不好管理，常常由于部分小问题和管理人员对着干。这是导致工期迟延的最核心因素。

3、我们自身管理上的问题：工程部特别是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采用了一系列的积极措施，但是力度不够，对于部分问题的解决特别是施工单位人员的严重缺少和材料的不立即供应缺少足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期迟延的一方面因素。这些需要我们人们特别是部门经理在后来的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理措施，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为xx房产的发展作出更大的奉献。针对以上问题的浮现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和协助下，在资金上和其他各方面采用了一系列措施，也获得了较好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步迟延的势头，并且延误的工期也在一步步减少。

二、质量控制

从动工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经浮现过部分质量滑坡现象也所有立即得到理解决，保持了高质量工程的总体势头，为创xx杯打下了坚实的基矗目前通过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了部分问题，但对我们的总体工程质量还是给了肯定的。按目前状况来看，我们的工程通过省优质主体构造验收问题不是很大。

三、造价控制在造价控制方面

1.尽量减少图纸中不必要的成本投入，例如说对于人防地下室的施工，为了节省成本，我们和公司领导共同研究决定在建筑平面上根据xx设计院的图纸施工，但构造上根据xx设计院的图纸施工，这一项估计为公司节省成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增长成本的前提下增长了部分可供销售的车位，增长了销售收入。同步安装专业也通过提出部分合理化的方案为公司节省资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。

2.对于施工过程中浮现的部分技术变更，我们对投资造价影响不大或减少造价的立即进行变更，对于增长成本但又不变不行的变更组织人们进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。同步严格实行图纸变更审批制度，所有变更必需通过总经办审批方可实行。

3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证环节审批制

度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应当支付的签证坚决退回，对于的确发生并应当支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

四、现场安全文明施工

由于本项目的目的是省级文明工地，因此我们对于现场的安全文明施工也给了足够的注重，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得较好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并获得了良好效果。目前通过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收。

五、对监理公司的管理

总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，核心是缺少强硬的手腕，没有严格根据合同规定监理公司有关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花诸多精力去协助监理公司完毕本应由监理完毕的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完毕了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们应当意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其因素我们觉得还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低xx/月），工资低的监理人员素质一定是偏低的。

篇5从2月到公司已近1年的

时间，通过领导关怀、同事们的协助和自己的努力和调节，我顺利完毕了一种学生到公司职工的转变，目前已完全融入了盛泓这个人们庭。回忆一年来的工作历程，总结一年来工作中的经验、教训，有助于在后来的工作中扬长避短，更好的做好本职工作。从领导身上我体会到了敬业和关怀，在同事身上我学到了勤奋和自律，繁忙并充实是我对工作总结的最佳总结。如下是我对一年来的工作做了一种小结：

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调节、成熟的过程。刚来到公司，我有太多的茫然。成天在车间仿佛还是无济于事，而莫名而来的啰嗦的零部件更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调节心态，虽然没有人说，但我自然而然的就懂得了作为技术员该做部分什么事情，部分不懂的东西也迎刃而解了，立即让我豁然开朗。目前只要有工作，我会以充足的热情来干好事情。心态的调节使我明白在各个岗位所有有发展才干、增长知识的机会。拥有积极的心态，就会拥有毕生的成功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习经验，有机会接触实践工作。结合学校里学的有关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

第三，虽然是最基本的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的一部分内容，就是编制定单和生产告知和图纸的管理，本来觉得是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，工作通过运用电脑和统筹的措施，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的措施。固然，随着工作的进一步，尚有更多新的内容等待我去学习，去思考。固然，我也存在着部分局限性之处：由于去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西有些慢；设计的图纸也浮现过错误，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑局限性；工作有时不够积极等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的认真和责任心，把工作做好做精。

此外，我对技术人员的流动性大也有自己的见解。从我到技术部走了几批人员，有些我目前所有已记不清名字。职工的流动，对公司来讲既有积极影响也有不利影响。虽然老职工跳槽后，新职工加入，新鲜血液给公司带来新的活力；但导致的悲观影响却是显然易见的，特别是技术人员的流动弊不小于利。核心表目前：职工心理不稳，对公司信心局限性，破坏公司的凝聚力和向心力；服务质量下降，生产效率低；商业机密泄露；替代和培训成本加大。我觉得公司应从招聘开始就应当注意尽量挑选那些优秀的、乐意长期呆在公司的职工是避免职工流动的最佳措施，这就需要公司有在招聘方面

有经验的人，招聘人要有自己独到的眼光和见解，不是漫无目的的招部分招聘人自觉得还可以的人。感情管理是平缓职工跳槽的最有效措施，由于只有有了快乐的职工，才有迅速成长的公司；只有有了稳定的职工，才有公司的兴旺和辉煌。

综上所述，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境互相融合，运用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人一年来的工作小结，请领导审视，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人立即改正，从而能更好地工作。

篇6年末将至，立即要对一年的工作做一种总结，在过去的工作中，我注意到了技术工作的诸多单薄之处，作为技术部门的核心负责人，我同样有不可推卸的责任。要达到新一时期的高原则，唯有先调节自己的理念，主线转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才干让各项工作真正贯彻到实处，下面本人总结问题如下：

一、年初至今，技术部门整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往注重了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；

二、人员的不够稳定使工作进入疲倦状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽视了技术管理人员的业务培训。

三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进

入角色；

四、忽视了团队管理，和各级领导、各个部门之间缺少沟通；

五、工作思路上没有创新意识，例如目的管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，浮现问题后解决力度不够；

以上几点是我部门和个人存在的最核心的问题本源，技术部门作为单位的一种核心职能监督部门，当好家、理好财是我技术部门应尽的职责。在单位加强管理、规范经济行为、提高公司竞争力等等方面我们负有很大的义务和责任。只有不断的反省和总结，管理工作才干得到提高！

查找局限性赶优秀，立足主线争优秀，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目的我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的核心责任领导，对于如何提高自我，服务于本单位这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把学习优秀、赶超优秀、争当优秀融入到工作中去，核心将工作放在加强技术管理和技术分析这二块，下面就工作筹划和思路向大会作一报告：

一、完善单位内部管理制度；责任明确分工，加强责任考核；

内部管理制度通过将近一年多来的.实行，仍然有诸多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的规定，和有关部门进行修正。

部门负责人之间明确分工职责，根据年初签定的责任合同，组织贯彻强化到位，同事之间互相信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

二、针对业务理论考试，合理调节组合人力资源，继续加强培训力度和仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面至今始终未得到稳定，技术部门的力量相对比较单薄，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员所有要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质和业务管理水平所有要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平尚有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员所有能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎夯实实提高每个管理员的业务管理水平，总结后来我们将严格对仓库管理员实行目的管理和绩效管理，拟定目的，达到目的。

加强考核监督力度，和工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充足发挥技术职能部部门的作用：

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是

技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，协助条线人员解决问题，充足发挥团队的合伙精神，学优秀、赶优秀、超优秀.

四、加大各项费用控制力度，充足发挥技术的核算和监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真解决审核每一笔业务；

六、搞好技术分析，为领导提供有效的参照根据；

我懂得合理高效的技术分析思路和措施，是公司管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在公司成本分析上向老技术学习、向课本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持；

以上工作是我技术部门下一期的核心工作，查找局限性赶优秀，立足主线争优秀，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸和行动，运用团队精神集思广益，技术战线所有人员核心思考如何在管理上创新，如何在实行成本控制上做！综上所述，后来的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结和反省，不断地鞭策自己并充实能量。

提高自身素质和业务水平，以适应时代和公司的发展，和各位共同进步，和公司共同成长。

篇7时光荏苒，已通过去，也已过半，回忆这一年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚踏出校园的我们来说回忆和总结这一年来工作中的经验和教训，有助于在后来的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化知识，还应当具有丰富的现场实际操作经验。对于刚走出校门的大学生来说后者是相称的欠缺，这就规定我们在平时的工作中掌握专业理论知识的同步多到施工现场去学习和积累部分基本的操作技能，勤动手多动脑。这样在学校学的理论知识和施工现场相结合就会成长的特别快。在现场的每个人所有有也许是你的教师，虽然她们也许没有一定的专业文化知识，但是她们的施工经验却比我丰富。这就规定我们多问多想，不要觉得自己是个大学生就不懂装懂。

在此期间，由于我的实践经验局限性，于是领导特意安排我在工作初期先从盘点仓库开始入手，这是一项比较单一而枯燥的工作。一开始的时候，我觉得这只但是是数数而已，有什么可学的。但当我拿着材料表，走进仓库的刹那，便意识到这项工作的艰巨性。那些元件大大小小，各式各样。完全不像我在课本上看到的同样。同一功能的元件，居然有那

么多的种类、型号、级别。我只能一件件的辨认、记录。最后，我在教师傅的协助下，最后完毕了这项工作，为我后来的工作打下了一种坚实的基本。除了整顿仓库，我还盘点了我厂所有的电机，一台一台的确认，并做好了具体的记录，为后来的工作做好了充足的准备。

此外，我在教师傅的带领下，还参与了总变电柜的设计。由最初的设计图纸，到定案，再到制作配电箱，最后投入使用。虽然这份图纸比较简朴，但是我通过和教师傅一起工作，我学会了对工作认真、谨慎的态度。我懂得就算这项工作不管多么简朴，所有需要多次的审查，亲自去现场拟定，避免一切的失误。为了这份简朴的图纸，我翻阅了大量的资料，将在大学所学的知识重新温习一遍才开始下笔，这个时候我对自己布满了自信。当图纸完毕的时候，我布满了成就感，它就像是我的孩子同样，从我的手中诞生了，这种喜悦是无法用语言表达的。我发现我深深地爱上了这份布满趣味的工作。因此我要更加努力学习理论知识，结合实践，做好这份具有挑战性的工作。

刚毕业的我们什么也没有，但是只要有一颗上进的心我相信不管做什么所有会成功的。

我工作上以事业为重，不计个人得失，在新的岗位上摆正位置，把我厂的事业、把广大人民群众的利益放在首位，努力实践全心全意为人民服务的主线宗旨。在工作中做到公

平公正、公道正派，具有较强的敬业精神和奉献精神，工作中吃苦耐劳，积极积极，作风夯实，不推诿扯皮，讲求效率。工作中注意调查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把科研管理的一般理论同科研工作实际相结合，积极为本系统制定符合实际的科研发展目的和科研发展措施献计献策。在大是大非和原则面前做到毫不模糊，在我厂事业发展和改革中较好地发挥一种干部应有的表率作用。

通过总结半年多的工作，