做账实操-拉提训练工作室财务管理制度

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一、预算管理

1.制定年度预算计划，包括收入预算、成本预算和费用预算等。预算应根据工作室的发展战略和经营目标进行编制，并经管理层审批后执行。2.定期对预算执行情况进行分析和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。对重大预算偏差应进行专项分析和报告，以便管理层做出决策。3.建立预算考核机制，将预算执行情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与预算管理，提高预算执行的有效性。

二、收入管理

1.建立完善的收费制度，明确收费标准和收费方式。收费标准应根据市场行情和工作室的服务质量进行合理制定，收费方式应方便学员支付，如现金、银行转账、微信支付、支付宝等。2.加强对学员学费的管理，及时收取学费并开具发票或收据。对于欠费学员应及时催缴，避免欠费金额过大影响工作室的资金周转。3.定期对收入进行分析和评估，了解收入的来源和构成，以便制定更加有效的营销策略，提高收入水平。

三、成本管理

1.建立成本核算制度，对工作室的各项成本进行分类核算，如器材采购成本、员工薪酬成本、房租成本、水电费成本等。成本核算应准确、及时，为成本控制提供依据。2.加强对器材采购成本的管理，建立供应商管理制度，选择优质的供应商，争取优惠的采购价格。同时，加强对器材的库存管理，避免库存积压和浪费。3.合理控制员工薪酬成本，根据工作室的经营状况和市场行情，制定合理的薪酬标准和绩效考核制度。同时，加强对员工的培训和管理，提高员工的工作效率和服务质量，降低人力成本。4.严格控制房租成本和水电费成本，选择合适的场地，合理规划场地使用面积，避免场地浪费。同时，加强对水电等能源的管理，制定节能措施，降低能源消耗。

四、费用管理

1.建立费用报销制度，明确费用报销的标准和流程。费用报销应严格按照制度执行，避免虚报、冒领等现象的发生。2.加强对营销费用的管理，制定营销预算，选择有效的营销渠道，提高营销效果。同时，加强对营销费用的监控和评估，避免营销费用过高影响工作室的经济效益。3.严格控制办公费用和差旅费等费用支出，制定办公用品采购计划和差旅费报销标准，避免浪费和不必要的支出。

五、资产管理

1.建立固定资产管理制度，对工作室的固定资产进行登记、编号和管理。定期对固定资产进行清查和盘点，确保固定资产的安全和完整。2.加强对流动资产的管理，如现金、银行存款、应收账款等。建立现金管理制度，严格控制现金收支，确保现金的安全。加强对应收账款的管理，及时催收欠款，避免坏账的发生。3.合理配置资产，提高资产的使用效率。对于闲置资产可以考虑出租或出售，提高资产的回报率。

六、财务报表管理

1.建立财务报表编制制度，按照国家统一的会计制度和会计准则，定期编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等。财务报表应真实、准确、完整，为管理层提供决策依据。2.加强对财务报表的分析和评估，了解工作室的财务状况和经营成果，发现问题并提出改进措施。同时，定期向管理层和股东报送财务报表，接受监督和检查。

七、内部审计制度

1.建立内部审计制度，定期对工作室的财务管理进行内部审计。内部审计应独立、客观、公正，发现问题并提出整改意见。2.加强对内部审计结果的运用，对审计中发现的问题及时进行整改，完善财务管理