供应商评估制度

供应商评估制度第一章总则为提升供应商管理水平，确保采购质量，减少采购风险，促进公司与供应商之间的良性合作，特制定本《供应商评估制度》。本制度旨在规范供应商评估的流程与标准，确保评估的科学性、合理性和可操作性，从而实现对供应商的有效管理和持续改进。第二章目标1.提升采购质量：通过科学的评估体系，确保所选供应商的产品和服务满足公司要求。2.降低采购风险：通过对供应商的全面评估，减少因供应商问题导致的采购风险。3.建立长期合作关系：促进与优质供应商之间的长期合作，实现双赢。4.持续改进：通过定期评估与反馈，推动供应商的持续改进和发展。第三章适用范围本制度适用于所有与公司进行采购活动的供应商，涵盖原材料、设备、服务及其他相关采购项目的评估与管理。第四章法规依据本制度依据以下法律法规及行业标准制定：1.《中华人民共和国合同法》2.《中华人民共和国反不正当竞争法》3.ISO9001质量管理体系标准第五章评估标准1.资质审核：-供应商需提供相关营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法经营资质文件。-评估其行业资质认证情况，如ISO认证、行业特定认证等。2.财务状况：-评估供应商的财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表，确保其财务稳定性。-关注供应商的信用评级及历史信用记录。3.产品质量：-依据产品质量标准进行评估，包括产品的合格率、投诉率和退货率等。-需提供产品检测报告和相关质量认证。4.交付能力：-评估供应商的生产能力与交付能力，包括产能、交付准时率及历史交付记录。-考察供应商的供应链管理能力与应急响应能力。5.服务水平：-评估供应商在售后服务、技术支持等方面的表现。-需收集客户反馈及满意度调查结果。6.环境及社会责任：-评估供应商在环境保护、社会责任等方面的表现，是否符合相关法律法规及行业标准。第六章评估流程1.初步筛选：-根据供应商提供的资质文件进行初步筛选，确定符合条件的供应商名单。2.现场考察：-对初步筛选出的供应商进行现场考察，评估其生产环境、管理水平和实际能力。3.评估打分：-根据评估标准对供应商进行打分，形成《供应商评估报告》。4.评估结果审核：-由采购部门对评估报告进行审核，并提交管理层审批。5.评估结果反馈：-将评估结果反馈给供应商，并针对评估中发现的问题进行沟通与改进建议。第七章责任分工1.采购部门：-负责供应商评估的组织与实施，确保评估流程的顺利进行。-负责供应商评估结果的记录与存档。2.质量管理部门：-参与供应商的产品质量评估，提供专业意见。-负责对供应商的质量体系进行审核。3.财务部门：-提供供应商的财务状况分析，确保评估的全面性。4.管理层：-对评估结果进行最终审核与批准，制定供应商管理的战略方向。第八章监督与评估机制1.定期评估：-供应商评估应每年至少进行一次，必要时可增加评估频率。2.记录管理：-评估过程中形成的所有文件和报告需进行记录和存档，确保可追溯性。3.反馈机制：-建立供应商反馈机制，定期收集供应商对评估过程及结果的意见和建议。4.评估改进：-根据评估结果和反馈信息，持续改进评估标准与流程，确保制度的有效性和适用性。第九章附则1.解释权：-本制度的解释权归采购部门，负责对制度内容的逐步完善与更新。2.生效日期：-本制度自发布之日起生效，并在公司内部广泛宣传与培训。3.修订流程：-本制度如需修订，应由采购部门提出修订方案，经过管理层审批后方可实施。结语本《供应商评