电厂班组建设实施方案

第第页电厂班组建设实施方案班组建设的实施方案一、班前班后会程序1、上班前必需召开班前会，由班组长负责点名，并布置工作任务，安全注意事项等，认真做好“三查”（查员工劳保穿着是否规范，查员工安全规程掌握情况，查员工精神状态，情绪是否正常）。2、下班后要及时召开班后会，进行安全小结，做好“三评”（评质量，任务完成情况；评工作中的劳动纪律，安全情况，并评出当班最优和最差的职工；评设备运行情况），找出经验教训和改进措施。二、建立班组档案、台帐建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确、分类分放，按月装订成册；实在建档内容如下：1、集团公司和各部、室下发的相关管理制度，企业标准等。2、作业任务及措施，工艺质量标准及生产质量检修记录。3、安全管理制度、应急预案、隐患查处及整改记录，事故调查处理记录等。4、设备台帐或检修台帐，工器具台帐，备品备件台帐，设备系统图，检修图纸和资料等。5、班组考勤记录，培训记录。6、建立班构成员档案，要求做到五清楚（员工基本情况清楚，家庭情况清楚，性格喜好清楚，工作表现缺点清楚，业余生活清楚）。7、坚持开展“六必谈”活动，并健全访谈记录。六必谈内容：员工受罚必谈，违章违纪必谈，情绪异常必谈，发生纠纷必谈，有了困难必谈，新员工入组前必谈。8、每月召开一次班委会，由班组长向班构成员汇报当月任务指标完成情况，转达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批判和建议。三、班组培训管理1、各班组长应依据公司和部室下达的培训计划，订立本班组的各工种培训计划，并组织实施。2、各工种的培训教材由主任或本单位技术员负责编写和审定，并汇编成册。3、对新进员工和转岗人员建立特地的培训制度，由安全协管员帮忙做好培训工作，要求新工人和转岗工的培训时间不得少于24学时，培训完毕后，必需进行考试，经考试合格后方可上岗。新工培训内容：本班组的安全工作情形，工作性质及作业范围；本岗位使用的机械、设备、工器具的性能，防护装置的作用和使用方法；本班组的作业环境，事故易发地方及作业场合；操作规程、岗位责任制和有关安全工作注意事项；个人防护用品、用具的正确使用和保管。4、班组长应组织好本班组人员定时参加公司组织的各项培训活动，不得无故缺席或敷衍应付，并做好记录。四、班组的安全管理1、安全教育工作（1）、班组长乐观开展安全教育工作，在协管员的帮忙下，认真做好三级安全教育，使班构成员娴熟掌握安全操作规程和安全应知应会。（2）、新工人正式上岗前，班组长要组织以老带新，明确工作关系中各自应负的安全责任。2、安全活动工作（1）、组织班构成员乐观参加集团公司的年安全活动，定期组织本班人员进行反事故的应急演练，并完善记录。（2）、每周坚持召开一次班组安全活动，时间不低于2小时，实在内容如下：总结上周安全生产情况，对每个员工进行讲评，并研究布置下周工作；结合本班实际，有针对性的组织班构成员学习上级有关安全生产的规章制度、文件和会议精神，事故通报及安全生产知识；沟通班构成员之间，成员与领导之间，班组与班组之间的安全工作情况；沟通对班组阶段性安全生产的看法，“三不损害”和反违章活动的经验与体会。评议本班组安全生产中的好人好事，习惯性违章在本班组中的各种表现，本班组和其他班组发生的不安全情况；分析班组安全管理上存在的问题，分析设备和系统存在的隐患和孱弱环节，研究改进措施。检查班组安全、质量、文明生产存在的问题，重点检查设备和系统存在的隐患和消缺情况，各种记录，台帐执行情况，安全工器具完好情况，有无违章作业；称赞安全生产中的好人好事，对违章员工提出批判教育和惩罚，班组发动员工为安全工作献计献策，收集他们提出的合理化建议；发生事故后，班组长要认真组织班构成员召开事故分析会，坚持“四不放过”原则，使员工从血的事故中吸取教训，改进措施并做好记录。五、安全检查工作1、班组长要认真落实“一班三查”制，即：班前检查，督促员工穿着好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时除掉作业环境中的事故、隐患，班中排查，紧要是落实安全作业措施，查设备运行的情形，及时制止或矫正违章作业行为，除去事故苗头；班后复查，紧要是清理工作现场，做到工完场清，不留隐患，给下一班创造安全生产条件。2、班组长定期每周进行一次安全检查，一是检查员工安全思想是否坚固，人员的操作是否符合安全规程，作业引导书及工艺要求；二是检查设备是否处于安全状态。3、班组安全检查出的问题要做好认真记录，对查出的安全隐患要及时填写隐患排查通知单，并按A、B、C分类法划分隐患等级，分别落实到人，属班组自行解决的，严格依照“三定四不推”的原则（定人员、定时间、定措施，班组能解决的绝不推诿）进行处理。4、建立“三违”曝光台，将查出的“三违”人员姓名，及时公布，必需时组织“三违”人员在班前班后会或班组安全活动会上自检、保证，提高安全警示作用。六、班组现场管理1、进一步改善生产环境，除掉脏、乱、差现象，确保安全生产和文明生产。2、推行定制管理，要求班组长组织班构成员对所属区域现场物品进行整理、整顿，对不用的料子物品，定制摆放，并进行挂牌管理。3、按运行区域和工艺流程，对生产场合进行划分，实行标识管理，对道路和物品及摆放区域设立明显的标志线和标志牌。4、把岗位职责、安全职责、紧要工艺流程、设备巡察路线等制作成牌板，实行目视化管理。七、班组生产与质量管理1、班组长每班及时整理汇总当班质量，任务完成情况，对质量不合格的工程要进行分析，并做好相关记录。2、班组长要组织班构成员开展质量讲评活动，订立班组质量改进目标，不绝提高工程质量，除掉质量缺陷。八、班组设备管理1、班组区域内的设备实行专人包机负责制。2、班组区域内的安全防护装置，设施要齐全可靠，做到“六有”；即：坑有盖、轴有套、轮有罩、台有栏，电气设备必需有接地、接零线，受压容器必需有安全附件。3、操作设备时，必需按生产工艺，设备性能要求和操作规程进行设备的启动，运行与停止，决不允许随便野蛮操作；坚持做到“六不超”（不超载、不超速、不超重、不超压、不超温，不超电流），确保安全正常运行。4、设备必需按规定的“五字”（看、听、查、摸、闻）操作法进行巡回检查。5、员工要努力学习生产工艺技术，设备基本知识和安全技术操作规程，熟识掌握设备操作技能，以认真负责的态度和科学方法，正确使用和维护设备；做到“四懂”“三会”（懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排出故障）。6、设备维护做到“五不”即：不漏电、不漏气、不漏油、不漏水、不漏尘；“三无”即：无松动、无积灰、无锈蚀。7、设备的润滑要做到“五定”（定点、定人、定质、定时、定量）。8、检修工每天除定时巡检外，还应认真查看操作工记录的设备运行情形记录，通过设备运行参数对设备运行情形作出推断，及时处理设备的小隐患。9、设备检修要做到“三齐”（拆下零部件摆放整齐、检修器具摆放整齐、料子备品堆放整齐），“三不乱”（电线不乱接、部件不乱放、杂物不乱丢），检修现场必需做到工完料净场合清。10、长期闲置的设备使用前应全面检查，确认合格后方可使用。11、建立设备运行检查台帐，坚持定时对区域运行设备进行检查，发现问题及时汇报并处理，保持运行设备完好率98%以上，备用设备完好率100%，记录要详实。九、班组考核管理1、各班组必需建立班组奖惩公布表，本着“公平、公开、公正”的原则，对班构成员进行考评，并及时将考评结果予以公布。2、建立奖金调配制度，必需做到奖金来源、数额、调配方法，发布结果四公布。3、班组长要依据当班人员的工作表现、生产指标、安全目标、费用指标等完成和执行情况，于下班前评出当班优秀员工、合格员工、潜力员工，并作为月末评比“三工”的依据。十、相关要求班组建设直接关系到公司基础管理水平的提高，是落实精细化管理的保证，各部门应依据班组建设的内容，订立出本单位班组建设方案与计划，要求各生产单位选出试点班组，渐渐全面推广。检修部20**年4月12日篇2:实业公司班组建设方案沙河市安全实业有限公司班组建设方案为了实现班组工作的科学化、民主化、制度化、规范化，把班组建设成为团结全都、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能打硬仗的战斗集体，依照公司管理要求渐渐实施班组标准化建设。第一部分：班组的定义及班组核心工作一、何谓班组班组是为实现既定的组织运行目标，由同工种或者性质相近、配套协作的不同工种员工构成的独立小群体。它是位于生产经营最前沿的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组就如同是企业组织的管理细胞，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业大政方针、战略规划的实现，均取决于班组的组织情形和执行过程。班组人员素养的高处与低处显示着组织本领的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业管理水平高处与低处和经济效益的好坏。二、班组长的地位和紧要性1．班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个紧要作用：（1）确保公司的决策有效执行。（2）顺利实现上传下达。（3）充当全方面的能手。2．班组长的核心工作内容班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础。班组长的紧要工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设的目标一方面是提高工作效率，确保工作任务按质保量的完成；另一方面是带好队伍，营造团结向上的班组氛围，打造有战斗力、有凝集力的基层团队。相应地，班组管理和建设的核心内容包含以下三项：（1）班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬业、乐观进取，这是提高班组执行力的前提。实在内容包含塑造既体现企业文化共性要求又具有班组特色的文化理念、围绕文化理念有序开展一系列的文化活动等。（2）班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整的班组管理模式，这是提高班组执行力的关键。实在内容包含完善基础管理制度、丰富业务管控方法和手段、进行科学的考核与激励等。（3）班组本领建设：加强团队成员的本领建设，加强班组的战斗力和凝集力，这是提高班组执行力的基础。实在内容包含明确各层级员工的胜任本领要求、建立清楚的职业发展路径、进行针对性的本领培养与提升等。“以文化为动力，以机制为保障，以本领为根本”是班组建设的秘诀。第二部分：班组建设的紧要内容及实在工作一、工作职责细化并确定班构成员的岗位职责、权限和任务，包含班组全部的岗位。班构成员应人人熟知本岗位职责内容。同时保证各岗位工作职责之间没有重叠或断点，而且每项工作都能找到明确的责任人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、相互有分工，又要体现出相互协作与支撑；班组的岗位设置与职责分工要体现流程的顺畅。建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理分工，班组岗位职责明示上墙。二、制度建设健全各项规章制度、管理标准、工作标准、工作记录等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。1.建立班组日常管理制度，包含劳动纪律、奖惩条例、安全管理。2.订立作业标准，以现场管理为紧要内容，订立作业标准、掌控指标。三、目标计划依照公司或部门下实现本班组应担负的各项安全、生产、经营、服务指标订立班组完成计划的实在措施，有本班组月、周工作计划，按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，证明指标完成的数据、记录完备；统计计算过程清楚，有核算依据，且核算各项目标的资料原始记录齐全。1．依据公司每月计划布置，确定部门月度安全、生产计划目标，订立部门及班组工作完成进度图表并上墙。2．指标内容要与班组考核有机结合四、记录管理本班每项记录均有填写与管理的要求，均有专人负责管理，有班组记录管理分工一览表。1．人人参加记录管理，人人清楚每项记录的填写和管理要求，按要求对记录进行定期检查，确保记录符合规定要求。订立《班组记录分工明细表》，实现班组各项记录专人负责管理。2．订立班组各种记录存档要求。将部门各项记录汇编、整理成册，统一进行要求，明确时间及分工，以便于部门管理。五、区域管理有公司或部门确定的本班组管辖的设备范围或工作范围清单，无漏项，清单应实在到管辖的区域、设备、标识等。按清单，对本班设备（或工作）进行管理分工，包含设备的巡检巡察、维护和修理维护、缺陷管理、档案资料记录等，订立设备管理标准和管理分工要求，有管理分工一览表。人人参加设备管理，符合设备管理标准和管理分工要求。1．细化责任区域，责任到人，挂牌管理。2．订立设备、标识、安全设施及消防设施清单，对其进行编号，实行部门及班组分级管理。3．建立相关的维护、检修等记录台帐，明确负责人。六、风险判别掌控与应急预案全班成员人人参加安全风险辨识，对照本班组全部的作业项目或工作项目对应的法规文件、管理标准、标准化作业引导书，查找实际工作中有无不符合之处，列入班组不安全点清单；对照本班组每一项安全目标，查找影响目标实现的每一项活动或因素，确定活动或因素是否受控，对未受控的活动或因素，列入本班组不安全点清单。确定为重点和不行容许风险的不安全点进行根源分析，有分析资料，并围绕本质化安全，订立除掉不安全源或隔离、降低风险的措施。对班组职责范围内有本领落实的措施，纳入班组周、月工作计划并实施；对无本领解决的提出掌控措施或建议进行上报，记录齐全。对可能预见到的、损失严重、影响恶劣的突发事件，订立本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。对本班组应急预案进行培训演练，记录齐全。1．订立安全隐患表并上墙，各班组将发现的隐患和整改结果及时填报，以便提示他人做好防范，对结果要有追溯。2．建立监督、检查机制，明确责任人。3．订立本班组范围内的应急预案，有预案清单，纳入班组标准化文件管理。七、本钱管理加强宣传，提高认得，强化全员本钱意识，营造“人人讲节省、事事讲节省、时时讲节省”的良好氛围。加强监督，督促落实。规范办公用品的配备、领用制度，耗材实行专人管理，减少使用一次性用品。通过专项培训，使班构成员明晰本钱管理的实际操作思路和掌控的要点，依照“干什么、管什么、算什么”的思路，订立详尽的班构本钱管理工作计划。1．要常常开展降低本钱活动，杜绝跑、冒、滴、漏、等挥霍现象。2．对一切物料的收发、转移、消耗都必需按规定的权限和程序办理。3．定期开展增收节支、修旧利废活动，发扬勤俭节省，艰苦奋斗的光荣传统，反对挥霍，改进技术，加强管理，开源节流，挖掘潜力，努力提高经济效益。做到“三结合”：双增双节活动与责任制相结合；同修旧利废相结合；同检查、考核、奖惩相结合。八、班务管理班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。有人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。1.建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。2.有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包含考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。3.订立并严格执行交接班制度，落实班组轮班例会制度。九、岗位技能班构成员按公司岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）实现80%。班组人员对本班组应担负的各项生产、安全、经营、服务指标和完成值清楚，会按要求统计计算。清楚本班已辨识的每一个不安全点及掌控情况，掌握应急预案内容。1.班构成员按公司岗位培训内容，培训情况与员工绩效有机结合。2.清楚本班组全部作业项目并掌握其管理标准和标准化作业引导书内容。3.实行岗位轮换制度，娴熟掌握本班组各岗位的技能，全面了解本班组的作业要求，从而实现对各项作业的统筹布置。十、7S管理班组全面推行7S活动，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节省，人人掌握7S含义和要求，推行7S的实在措施，措施实施有效，管理分工到人，无死角。订立保持工作现场、办公室等7S效果的规定，将7S内容标准化、习惯化。现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境乾净，文明生产。1.切实执行整理、整顿、清扫、清洁等紧要环节，做到电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放乾净、有序、合理，减少取得有用物品的时间，防止物品丢失，提高工作效率；。2.全面提升现场管理，减少洒落和污染。3.订立原材料子及产品库区规划，做到现场清洁、帐卡物全都。十一、质量管理质量是企业的生命线。从长期来看，影响一个现代企业竞争成败的最紧要因素就是质量，确保质量就成为班组一切工作的启程点和归属点。班组质量管理是企业质量管理的紧要构成部分。紧要内容是通过质量掌控、质量保证和质量改进确保班组的质量指标的实现。质量管理的思想、原理、知识和方法，应当渗透到班组工作的每一个角落。1.建立部门质量管控标准及评比方法。2.建立质量三级管理即班组自查，班组互查，专人抽查的机制。3.建立班组质量管理流动红旗，此项工作作为班组文化墙内容。4.订立质量评比奖罚机制。十二、工作检查1.订立班组工作的检查规定，每月对本班各项管理规定、标准化作业文件的执行情况和班组管理分工的落实情况进行检查，有检查人和《问题发现和改进记录》。2.明确检查人、检查内容、相关要求及职责，检查结果要及时通告，要有连续性。3．依照评审中发现《问题发现和改进记录》之外的问题、《不安全点清单》之外的不安全点的数量和程度，评价班组的标准化工作成效。十三、手册管理编制掩盖本班组要求的《标准化管理手册》，体现本班组人、事、物的全过程标准化管理。手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、要求等更改及时更新。通过系统的汇编，发现缺少的以及不规范的制度，进而进行业务管理制度的整理；完整的制度汇编手册可以帮忙员工很快的了解业务操作规范等制度信息，引导员工更好的工作。十四、学习创新在标准化建设中，结合本班组特点，对本班标准化建设内容有扩展、有创新。每人都有一条改进本班组标准化建设的建议或创新点。凝练每个人的愿景，形成班组集体愿景，并达成共识。1．对鼓舞个人提出改进建议和创新的组织形式和激励方式上有创新，有效果。2．开展群众性、常常性的合理化建议和技术革新活动.3．广泛开展征集合理化建议的活动，由专人负责，对员工提出的建议要及时回复，以便提高乐观性。十五、文化管理文化管理就是从文化的高度来管理企业及班组，以文化为基础，强调人的能动作用，强调团队精神和情感管理，管理的重点在于人的思想和观念。1.建立班组文化墙。在工作场合设置背景贴板，将有关班组文化建设的相关图片或文章加以粘贴进行呈现。文化墙的内容一般分为多个板块，可以乐观学习本公司企业文化，呈现团队风采，记录员工的成长；也可以是学习园地，共享学习心得；还可以是近期工作重点、业务竞赛活动通报等。2.班组口号、标识征集活动：向班组全体成员征集班组口号、标识，可以通过公开投票、评比的方式最终确定。3.建立班组嘉奖机制。（1）月终考评中优秀班组，即可获得相应荣誉。（2）季终、年终获得荣誉数量最多的班组对其进行嘉奖。十六、团队活动团队建设活动是借助各种各样的集体活动形式，通过成员之间的互动沟通、共同娱乐、沟通协作，实现班构成员和谐共处、加强团队凝集力、提高员工专项技能的目的。团队建设活动包含兴趣喜好活动和团体训练活动两种紧要形式。实在情况可依据班组实际组织进行。1.班组可以自主创新活动开展的形式。并将活动开展情况记录下来。乐观总结活动开展模式，并参加各类评比活动。2.创新活动：设定本班组的创新提案目标和计划。创新主题尽量与工作效率、工作质量提升相关。重视班组内部的创新提案，鼓舞全部员工参加到创新活动中来。优化创新提案，提升班组提案的转化率，并乐观实施他人的创新提案。踊跃参加公司的创新活动评比。3.学习活动：鼓舞员工不绝学习。定期开展读书心得沟通活动，并将读书心得整理出来，参加公司的活动评比。另外，班组还可以举办学习互动会，鼓舞员工共同讨论工作中遇见的问题，并共享经验。4.争当班组内训师活动：鼓舞员工在提升自身业务本领的同时，帮忙班组其他成员成长。确定业务水平以上的员工可以对班组其他员工作业务培训，内容可以为业务知识、案例以及相关经验总结。十七、考核评比建立科学的量化考核标准，严格执行班组绩效考评，同时体现班组考评结果与班构成员之间的直接关系，即班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班构成员的集体责任感和荣誉感。1.进一步细化班组量化考核方案。2.班组考评结果作为员工月度绩效依据，提升班构成员的集体责任感和荣誉感。3.对于评比长期落后的班组，订立提升目标和计划，鼓舞班构成员在各项工作中实现以计划、执行、检查、实施循环为基础，不绝循环上升，不绝改进的效果。第三部分班组建设推动方案一、班组建设推动阶段第一阶段：动员及调研阶段。1.成立公司班组标准化建设工作小组，分工明确，阶段督导。2.将班组建设总体方案发放至班组，广泛征求基层班组的看法和建议、愿景和要求，并进行汇总整理，结合公司实际，订立出适合公司基层班组建设的基础框架，在框架基础上确定本年度班组建设的紧要内容。第二阶段：标准订立阶段。1.以调研形成的班组建设框架为基础，订立班组建设的实施细则。分项、分组订立相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、各种班组建设表格。2.以班组为单位，以岗位为主体，对涉及本班组、本岗位的各项操作规程、规章制度进行辨识，摘录相关制度中与本岗位工作相关内容，形成完整有效的岗位操作流程和标准。第三阶段：组织实施阶段。1.将初步形成的班组建设规范化标准发放至班组，全面推动班组标准化建设。2.成立班组标准化建设监督检查小组，对各部门班组建设推动情况进行督导、检查。3.广泛征集实在执行过程中存在的问题、看法和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。4.建立班组建设考核评比标准，为年终班组建设总结评比做准备。第四阶段：考核评比阶段。依据班组建设考评标准，对各部门班组建设情况进行检查评比，形本钱年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成绩，找出班组建设中存在的不足，订立下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。二、班组建设注意的几项问题1．职能部门发挥作用班组建设是公司基础管理连续改进的系统工程，在实际操作中，要有职能部门牵头主抓，其他部门全力搭配，要有充分的人员做保证。躲避班组建设形成职能部门喊口号，全部工作下移的局面，在推动过程中要考虑实际工作中存在的问题。2、财力保障班组建设首先要保证基础设施的基本投入和改造。公司应拿出专项资金，统一管理，统一标准为班组建设供应财力支持。3、统一标准，躲避形式班组建设提倡个性，但要基于统一的基础标准。因此，在班组建设中，确定要全公司一盘棋，统一思想，统一标准，统一配置，统