生产部经理岗位说明书

第第页生产部经理岗位说明书生产部经理岗位说明书岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、引导、协调、监督、管理的权力，并承当执行公司规程及工作指令的义务；管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责；紧要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完本钱部职责范围内的各项工作任务。2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，紧密与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作搭配工作；3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、掌控及实施执行；4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维护和修理、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门紧密搭配，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；6.搭配技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时布置、组织试生产，不绝提高公司产品的市场竞争力；7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；8.负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理布置设备检修时间；10.强化调度管理。科学地平衡综合生产本领，合理布置生产作业时间，平衡用电、节省能源、节省产品制造费用、降低生产本钱；11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务引导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、引导、协调、检查、监督及掌控；13.有权向主管领导提议下属科长（副科长）人选，并对其工作考核评价；14.定时完成公司领导交办的其他工作任务。岗位要求：1.具有大专以上文化程度和生产管理专业知识；2.酷爱公司，有较强的综合协调本领和组织管理本领；3.虚心学习，乐观进取，有较强的工作责任感和事业心；4.坚持原则，廉洁奉公；5.熟识本公司产品工艺流程，了解和掌握生产管理基本内容。参加会议：1.参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关的会议；2.参加季、月度经济行动分析会、排产会、生产调度会、考核评比等会议；3.参加公司召开的部门业务专题协调会及其他有关会议；4.参加本部门召开的生产、安全、设备等工作会议。篇2:生态农业开发公司生产部经理岗位职责生态农业开发公司生产部经理岗位职责在主管副总经理的领导下，负责生产部的全面工作。其职责：1、依据公司下达的生产任务，拟定生产计划并组织实施。2、负责订立和执行生产管理、设备管理、安全生产等方面的制度；并落实生产部各岗位职责和工作标准。3、熟识生产工艺、制造过程品质掌控的方法，熟识生产设备的名称、构造、性能、工作原理和操作规程。4、执行品质管理制度确保产品质量，并熟识各种饲料的正常粒度、色泽、气味等感观特点。5、负责生产人员的岗位布置、工资核算、组织培训及考核管理工作。6、负责生产部人员、设备及物资的安全，确保生产的正常运行。7、组织生产部员工进行设备维护管理、工艺技改等，降低设备生产能耗，提高生产效率。8、订立装卸工管理方法，确保装卸速度和安全，保证生产销售工作的正常进行。9、定期组织生产专业技能培训，提高生产人员操作技术水平和职业素养。7、对各种易损耗配件、办公用品、劳保用品等购买申请要严格把关审核，厉行节省，废旧利用，增收节支，降低生产本钱。8、协调好与之相关部门的工作关系，保证生产活动的正常进行。9、完成公司领导布置的其他工作，做好公司领导在生产方面的助手。篇3:生产部经理岗位描述岗位描述生产部经理岗位名称：生产部经理直接上级：生产总监直接下级：计划调度主管、生产班组组长、动力设备室主管本职工作：组织完成生产任务，进行香精的生产管理和设备管理。直接责任：（1）订立生产部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后执行。（2）订立、修订生产部的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后施行。（3）负责编制生产计划通知单，布置计划调度主管做好各项生产准备工作。（4）做好整个生产过程的指挥与掌控，保证生产作业的连续性、均衡性。（5）监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。（6）掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。（7）搭配有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。（8）组织实施生产的“5S”管理。（9）帮忙有关部门分析不合格品的原因，并妥当处理不合格品。（10）订立生产部年度培训计划经批准后帮忙培训部实施。（11）监督检查、处理反馈生产部主管的工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。（13）参加公司有关生产工作会议。（14）主持生产部例会，及时、准确转达生产总监的指示。（15）订立直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其工作做出评定。（16）在必需的情况下向所部下级授权。（17）引导、监督、检查所部下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。（18）及时向生产总监汇报生产部的真实情况和有关数据。（19）定期向生产总监述职。（20）及时对所部下级工作中的争议做出裁决。（21）受理直接下级上报的合理化建议，依照程序处理。（22）填写直接下级的过失单和嘉奖单，依据权限依照程序执行。（23）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和嘉奖单。（24）培养和发现人才，依据工作需要依照程序申请招聘、调配直接下级，负责直接下级岗位人员任用的提名。（25）指定专人负责生产部文件、表单等资料的保管和定期归档工作。（26）指定专人负责生产部及其下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台账、定期盘点、报损报失工作。（27）关怀所部下级的思想、工作、生活。领导责任：（1）对生产部工作目标和生产计划的完成情况负责。（2）对产品质量负责。（3）对制造本钱的合理性负责。（4）对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。（5）对所部下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（6）对生产部预算开支的合理支配负责。（7）对生产部主管的工作程序的正确执行负责。（8）对生产部负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。（9）对生产部管辖的设备设施的完好性负责。（10）对生产部所掌管的公司秘密的安全负责。（11）对生产部给公司造成的影响负责。紧要权力：（1）有即时处理生产过程中显现的各种问题的权力。（2）有对生产部所属员工和各项工作的管理权。（3）有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。（4）对安全文明生产、生产环