企业文化建设

企业文化(corporatecutur)是以企业科学管理为基础,更高层次的一种新的管理思想和①企业精神文化指企业在生产经营过程中受到一定的社会环境氛围、时代精神以及企业②企业制度文化是指企业中的各项正式制度，它是企业纪念馆神文化的具体化。在建设③企业行为文化是以人的行为为形态的企业文化形式，包括两方面：一是为规范员工行④态文化和企业生产的产品和所能提供的服务，还有企业的生产环境，企业建筑、企业广告、123120世纪8095年7765s”是5s"是指整理(seiri（seiton),清扫(seis)、清洁(seiketsushisuk)这55s"的基础上将“安全”生产加上，成为“6s"，强调个人的创造力和冒险精神。因此，海尔集团借鉴美国的这种管理思想，注重以人为本，2、发挥企业的“个性”。逐感。2334567、要与时俱进，不能闭门造车，市场是千变万化的，这就要求企业必须适应时代的发展，8一、企业文化建设内容（包括物质层、精神层、制度层我们的经营理念：您的满意，是我们一生的追求；您的健康，是我们根本目的。我们深知：您的幸福，我们大家共同分享；您的困难，我们义不容辞的共同承担。我们明白：我们的宣言：保国人健康，让更多国人享受健康天源成果，是我们每位天源人的价值体现。（）才能真正形成一种创新的宽松环境，员工在参与创新的实践过程中，既提高了其生产技艺，同时也改变了其价值观，从而使企业真正形成一种创新的团队文化，有了创新的团队文化，而忽略了企业发展过程中的规律性，忽略了市场发展的规律性和经济发展的规律性。一些企。ok改进企业文化建设的对策1企业文化是企业生存与发展的灵魂，一个成功的企业，必定有其独特的、优秀的企业文化。化和时代要求保持同步。这就要求在企业文化建设中必须适应这种变化趋势，从企业自身的，努力为客户提供最优质的产品和服务，塑造企业文化和精神，打造企业的文化力，为企业营造良好的生存空间。企业文化是一种无形的力量，每时每刻都对企业职工的信念、心理及业文化建设要紧紧围绕提高竞争力来提炼企业精神、确立企业目标、塑造企业形象、强化企成为企业发展的助推器。3、5年，其中经营100％，305%的企业属于精英企业、百年老51168216690174%；重视企业文化的公司净收入增7561%。呢？1业文化的定义多达30021，2，3，4，1，首先，实事求是的原则。企业文化的规划设计要根据企业的客观实际情况，不可凭空想象。规划设计不可高于或低于企业目前的现状，否则，员工根本无法参与到企业文化建设中来，要有重点。2，一套完整的企业文化建设方案需要包括企业文化建设的八个方面，即精神文化、物质3，研讨论证。实践是检验真理的唯一标准，再高明的策划都必须落地，否则就是一句口证和实践论证。理论论证主要以座谈会的方式进行。实践论证要结合企业的具体情况开展，4，传播推广。论证好的企业文化建设方案需要宣传推广，主要是对内与对外，其中对内ok比赛、宣传栏、企业内刊，户外拓展等方式，对外可利用各种5，评估调整。在建设过程中，需要对建设的方案进行不断的微调。评估调整也是阶段性（themoelperonaitiesandaf