2024年内衣店规章制度范例（二篇）

第8页共8页2024年内衣店规章制度范例营业规范及管理制度一、营业时间与资源利用1.20:____至22:00期间，开启“招牌射灯”。请全体员工节约用水。二、营业员职责与奖惩1.营业员在销售过程中，如因开错款号，将扣除____元。2.营业员需配合店长完成销售报表及记录，确保每日与每月盘点相符，并核对进货出货数量；同时需密切关注货场情况，以防失窃。3.营业员必须服从店长及上级领导的安排，如有顶撞或不执行指令的情况，一经发现将扣除一日工资。若与顾客发生争吵，同样扣除一日工资。三、营业员行为与工作积分制度（____分制）1.打扫卫生不彻底或垃圾清理不及时，扣除____分。2.未使用礼貌用语，扣除____分。3.收银单书写不全，扣除____分。4.迟到或早退，扣除____分。5.商品摆放不整齐，扣除____分。6.未按规定时间（每周一、四）更换模特及高柜货物，每次扣除____分。7.发现钱币短缺或假币情况，扣除____分。8.不节约用电、用水、用电话等资源，扣除____分。9.待客不认真、不热情，扣除____分。10.每月请假次数超过____次，扣除____分。11.允许亲戚、朋友长时间在店内聊天，扣除____分。12.下班时有顾客在场而不予接待，扣除____分。注：____分为及格线，若连续____个月未达到及格线，将自动辞退，并扣除提成及奖金。四、请假与调班规定1.请假事假需提前____天提交书面申请至主管，经批准后生效。如遇突发情况，可先电话请假，事后补办手续。未经批准缺勤按旷工处理。病假需提前向主管提出书面申请，并事后提交就医证明。医药费自理，商场不承担。事假与病假均扣除相应工资。2.调班调班需填写调班申请单，经主管同意后方可执行。未经许可私自调班，扣除半日工资。五、员工辞退与解雇1.试用期内不合格的员工将被辞退。2.工作中严重违反商场规章制度且屡教不改者，将被解雇并追究经济处罚。解雇时将发放“辞退解雇通知书”，详细说明解雇原因，并要求归还工作用品。薪金于次月发薪日发放。3.因商场人员富余而辞退的员工，薪金于次日结算发放。六、员工离职规定1.离职员工需填写辞职申请表。2.根据农历时间，提交辞职申请表的期限有所不同（具体如上所述）。3.未达到通知期限而擅自离职者，将扣除工作保证金及当月提成、奖金。4.按规定正常离职者，于次日结算薪金、提成及工作保证金。5.离职时需归还商场发放的工作用品。七、营业员营业用语规范顾客走近时，应面带微笑，主动问候并引导浏览商品。对顾客感兴趣的商品，应主动推荐并邀请试穿，同时给予积极评价。在处理顾客需求时，应保持耐心与热情，即使顾客未购买也应礼貌送别，并告知新品信息或预留联系方式。八、工作服、工号牌、笑脸图案的佩带及管理1.员工必须穿着商场统一发放的工作服，并保持整洁。如有遗失，需及时向商场购买。2.工号牌及笑脸图案需按规定位置佩带，不得转借或遗失。离职时需归还，否则需支付相应费用。2024年内衣店规章制度范例（二）琪姝内衣店店长职责：一、作为店长，应模范遵守职业道德，尊重上级、同事及顾客。二、需同时扮演利润责任人、店务管理者及企业文化的执行者和传播者。三、经营能力是店长赢利的基础，必须掌握并分析营业状况。四、熟悉商品的进货、销售和库存管理。五、店长应具备出色的销售技巧，吸引并引导顾客，同时成为员工的榜样。六、公正公平地处理员工关系，准确评估业绩，以全局为重。七、协调店内各项运作，确保团队运作有序，应对各种情况。八、坚持服务至上的原则，提升整体服务水平。九、通过教育与沟通，实现员工的培训目标。十、展现团队精神，以主人翁态度和严谨作风塑造积极的工作环境，激励员工为店铺发展共同努力。内衣店导购职责：一、与消费者交流，推广商品及店铺形象，提升品牌知名度。二、保持商品陈列及店铺环境整洁有序。三、提供专业服务，创造愉快购物体验，促进销售。四、运用销售技巧，营造销售氛围，提高顾客购买意愿。五、收集顾客反馈，及时处理投诉，向上级汇报。六、关注竞争对手动态，向上级汇报相关信息。七、完成日常、周、月报告，按要求向上级汇报。八、执行店铺零售策略，协助完成各项管理工作。内衣店销售主管职责：一、对新员工进行培训，确保其掌握产品知识和销售技巧。二、组织销售会议，分析案例，提升团队能力。三、带领团队达成销售目标，处理店内突发情况。四、制定销售策略，激发团队士气，营造积极的工作氛围。五、以店铺和顾客利益为重，保持高度诚信。六、主持日常运营会议，协调内部关系。七、协助导购管理，服从上级安排，高效完成各项工作。八、秉持以客为尊、科学管理原则，塑造良好店铺形象，创造高效工作环境。内衣店团队顾问职责：一、主动维护店铺声誉，积极参与店铺宣传。二、热情服务，提供详细解说，确保客户满意度。三、关注市场动态，及时反馈信息，提出建议。四、协助处理日常事务，负责内务管理和业务拓展。五、负责文化教育和技能培训，提供工作指导。六、参与店铺规章制度的制定，审阅重要文件。内衣店团队目标宣言：我们是坚定的内衣顾问，秉持严谨、求实、团结、奋进的信念。我们重感情，但不失理智。我们拒绝平庸，勇往直前。我们挺胸直立，无所畏惧，勇敢面对挑战。我们致力于塑造有意义的职业生涯，不断创新，不断创造。我们致力于提升团队能力，让我们的经理人成为优秀的领导者。我们致力于让客户感受到我们的专业和关怀，成为他们信赖的伙伴。我们发誓：成为卓越的内衣顾问，为店铺的繁荣贡献力量。内衣店团队生存法则：一、店铺利益优先。二、尊重管理权威。三、团队合作为上。四、自我要求与店铺标准一致。五、持续学习，提升自我，立即行动。六、注重细节，追求完美。七、说服力与行动力是成功的关键。八、沟通是解决问题的桥梁。九、敬业专业，是店铺生存之本。十、设定目标，制定计划，设