2024年人事下半年工作计划范例（二篇）

第6页共6页2024年人事下半年工作计划范例构建企业文化是一个漫长而持续的过程，要求全体员工积极参与，共同塑造，以激发维隆企业文化的活力。五、构建具有竞争力和公平性的薪酬体系：1.提升薪酬制度的透明度。2.制定以人为本的薪酬策略，将员工视为公司的合作伙伴，建立与公司荣辱与共的薪酬制度，同时增加员工福利和奖励的比例，增强员工的归属感。3.对核心员工实施长期薪酬方案。具体实施时间：在企业的发展过程中，适时引导员工认同并执行薪酬制度，发现问题后不断优化。六、员工福利与激励措施：1.为工作满一年的员工购买社保，保障基本医疗和工伤待遇，建立年终奖制度等，以获得员工及其家人的认可，增强归属感。2.规划激励政策：设立季度和年度优秀员工表彰、内部晋升和调薪调级制度、员工合理化建议奖、年度团队精神奖、创新奖等，建立内部竞争机制。1）为员工提供发展机会和晋升平台。建立公平的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。对于在现有岗位表现出色、能力超越岗位要求的员工，若暂无更高层级岗位空缺，可实行平级轮岗，通过新的岗位、新的挑战激发员工的工作热情，同时提升员工的知识和技能，为他们胜任更高层次的岗位奠定基础。2）提供具有竞争力的薪酬水平。全面了解行业及周边地区的薪酬水平，制定出具有竞争力的薪酬制度，确保公司在行业内具备一定的竞争力。具体实施时间：在总经理批准后，人事部将制定各项福利激励制度，经审批通过后，坚决执行既定目标、政策和制度。此工作将持续进行，并在运行后每月和每季度进行一次员工满意度调查，根据调查结果和公司领导的反馈，对福利政策和激励制度进行调整和完善。七、完善绩效评价体系的制定与运行：绩效考核的宗旨是激励员工改进工作方法，建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工的工作意识和责任感，及时发现并改善工作中的不足，以推动企业的发展。____年，人事部将深入与各部门沟通，协助完善绩效评价体系，并持续监督执行。具体实施时间：1.____年____月至____月，与各部门进行深入沟通，协助制定绩效考核方案，最终形成维隆公司的整体绩效考核评估系统。2.主要工作内容：结合绩效考核框架和以往存在的不足，修订现行制度和相关表单，改进考核结果反馈、改进跟踪、考核与薪酬的关联等方面，确保绩效考核的良性运行。3.人事部完成此项工作的标准是建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。八、人员流动与劳资关系管理：1.适度控制人员流动，适度的员工流动对于保持公司活力至关重要。过度的流动，尤其是向外流动，对企业是重大损失。2.实施具体措施，如规范招聘流程，严格审查预聘人员的资格，及时了解员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防不正常流动。同时进行离职调查。九、强化日常管理和后勤支持：1.员工：《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建设中，计划在下年度____月完成整顿。2.宿舍：制定卫生和纪律制度，要求全体员工配合执行。3.食堂：出台相关管理制度，提高饭菜卫生和质量。根据用餐人数设定标准，灵活调整伙食费用。4.明确清洁工工作职责，确保公司各区域干净整洁。十、确保制度的刚性执行：公司已有的刚性制度需要刚性执行。管理者应以身作则，持续推动政策执行，保持政策执行的一致性。在每个方案出台时，管理者应高度重视，率先示范，以强化执行力。2024年人事下半年工作计划范例（二）我们致力于持续改进和适应时代发展，以此为起点，遵循公司领导的指导，各部门的协作与支持，计划在____年将部门的综合管理水平推向新的高度。一、人力资源规划（一）策略考量1.____年标志着公司成立的第四年，也是加速发展的一年，人力资源将迅速扩充并逐步完善。2.利用公司的招聘与薪酬政策，以及春节后的人才流动高峰期，补充基层、中层，特别是行业内的杰出人才，作为人力资源的更新、补充和储备。3.优先考虑内部培养和晋升，提拔有进取心、不断学习和提升的内部员工。（二）目标概述目前公司正处于发展阶段，____年的主要目标首先是满足岗位需求，其次考虑人才储备，以实现团队的梯队建设。（三）具体执行策略1.员工推荐：包括员工的推荐，他们已在公司工作，具备较高的技术熟练度，通过个人努力实现了工资目标，推荐的优秀人才将对公司的成长做出贡献，公司会给予一次性奖励。2.网络招聘：继续与前程无忧等招聘网站合作。3.海报招聘：主要针对基层岗位的招聘。（四）实施目标注意事项1.拓展招聘渠道，防止竞争对手挖角。2.调研竞争对手的薪酬福利情况。3.做好准备工作，与用人部门沟通，准确理解需求，进行招聘宣传，制作招聘海报。二、绩效管理（一）策略分析绩效评估的关键在于考核指标的科学性和管理习惯的养成，关键在于坚持和制度保障。（二）目标概述绩效考核的宗旨并非惩罚，而是激励员工，改进工作方法和质量，建立公平的竞争机制，持续提升组织效率，培养员工的计划性和责任感，及时发现并调整工作中存在的不足，以推动目标的实现。（三）具体执行策略1.进一步完善绩效考核相关制度和文件。2.调整和补充现有岗位和新岗位的考核指标。3.对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、反馈与改进进行跟踪，确保绩效考核的良性运行。4.行政人事部完成此目标的标准是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。（四）实施目标注意事项1.在保证绩效考核与薪酬体系衔接的基础上，积极引导员工以积极的态度对待绩效考核，以实现通过绩效考核改善工作、调整目标的目的。2.在绩效考核过程中注重沟通，确保流程的持续改进。3.绩效评价体系的建立并非行政人事部的单独任务，需在操作过程中以部门负责人为主导，听取各方意见，及时调整和改进工作方法。三、培训与发展（一）策略分析目前，许多企业在员工培训方面投入不足，培训管理制度的约束力不强。（二）目标概述员工培训和发展是公司长期战略的重要组成部分，也是提升员工忠诚度和凝聚力的有效途径。（三）具体执行策略1.对现有核心员工，特别是管理层进行整体素质评估，确定员工的培训需求。2.重点培训内容包括管理知识、沟通技巧、企业文化、工作技能、制度培训、新员工培训等。3.向员工介绍内部发展路径，如内部职称晋升、行政级别提升、薪酬发展路径、内部横向岗位调整等。4.向员工描绘企业的发展前景，关注员工的心理需求，根据员工特性制定职业发展规划，以提高员工的归属感和稳定性。四、薪酬福利与员工关系1.薪酬福利：根据行业标准评估薪资方案，制定适合公司的薪酬标准，福利发放形式可多样化