2024年办公室内勤岗位职责范文（二篇）

第4页共4页2024年办公室内勤岗位职责范文一、关于企业项目申报的管理企业需确保各项目按时向各类科技部门申报。项目可研报告的编写工作需按时完成，不得延误项目申报进程。报告完成后，需经项目经理审核并修改，同时，协助企业顺利进行项目评审工作。二、项目管理与市场开发工作1.负责与合作企业的沟通，全面负责项目资料的收集、整理及客户维护工作。2.承担部分项目市场的开发与拓展任务，积极走出公司，开拓市场，以进一步增加服务企业的数量。3.在项目定位与方向把握上需准确到位，确保文字表述精准，排版整洁，内容新颖，充分展现项目的科技含量与创新性。三、销售部销售经理岗位职责为体现经济效益，销售经理需在规定期限内达成一定的销售业绩，具体职责如下：1.销售战略规划与市场信息支持根据公司发展战略，组织制定销售战略规划，并掌握市场动态。负责收集国内外相关行业政策、竞争对手信息及客户信息，分析市场发展趋势，提供独特见解。定期、准确地向总经理及相关部门提供销售情况、费用控制、应收账款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。2.市场推广与销售管理领导部门员工完成市场推广、销售、服务等工作，确保公司年度总体目标的实现。制定并执行销售计划，策划并组织实施完整的销售方案。组织市场推广和产品宣传工作，扩大公司及产品知名度。开发多种销售手段，落实销售手段创新。负责对外报价、投标、谈判、合同签订等销售工作。协调销售部门与生产、技术开发、财务等部门之间的工作关系。3.员工管理与团队建设建设并培育销售人员队伍，提高销售人员达标率。管理并考核销售人员，协助选拔、补充、发展销售团队。4.客户反馈与产品改进及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。组织市场调研，并将结果反馈给相关部门，提出产品开发、改进建议。与相关政府部门、上级单位、用户保持联系，促进新产品、新技术立项。5.客户管理与服务制定客户管理方案，确保为客户提供优质服务。组织客户管理，建立产品维护档案和客户档案。接待重要客户，组织公关活动，与客户维持良好关系。处理客户投诉，实施客户满意度调查并及时反馈。6.销售信息管理系统建设逐步建立并完善公司销售信息管理系统。7.制度体系建设与任务执行参与公司制度体系的建设，制定并落实各项销售管理制度、管理规程。组织销售部管理体系的建立，指导下属员工制定阶段工作计划并监督执行。负责销售部门内具体职责分工，合理安排销售人员。完成上级交办的其他任务。四、会计人员岗位责任制1.遵循国家统一会计制度规定设置会计科目。2.严格按照会计制度和规定设置会计科目和会计账簿，确保数字真实，严禁弄虚作假、伪造账目。对经济活动进行如实反映和监督，及时记账、算账、报账。账簿内容完整，按规则记收，字迹工整，账账清洁，账账相符。3.及时确认销售收入，正确计算增值税、消项税额；明确费用开支范围及营业内外收入；认真计算财务成果及各种税金；按财务制度规定正确核算利润分配；按期缴纳各种税款。4.债权、债务及时登记、查清，按月做好财务状况分析；编制财务计划，及时编报各种月报、季报决算。会计报表必须及时、准确。5.严格审查原始凭证，对不正确、不完整的原始凭证退回更正补充；对不合法的原始凭证坚决拒绝受理。确保一切会计凭证、账簿、报表及其他会计资料的真实、准确和完整，并及时做好整理归档工作。6.按期装订成册会计账目及凭证，妥善保管；建立、健全会计档案，按照财政部门规定保管办法保管好会计档案，以备查核。7.对公司财务档案立册管理，严格执行查阅及保管制度。8.记账工作需及时、准确进行，明细账按日登记，总账定期登记但不得超过三天。严禁先出报表后记账的情况发生。9.建立财产清查制度，确保账簿、记录与实物款项相符。2024年办公室内勤岗位职责范文（二）一、负责后勤日常运营，包括行政公文的接收、登记、递送、跟进、归档及文档管理。起草规章制度及各类文件、信函、总结、纪要、决议等文本。管理和处理所有商务来电来函及文件，确保总公司提出的指导意见和建议得到及时处理。二、支持公司经理组织行政会议，准确记录会议内容，跟进会议决议的执行。协助处理公司内外的宾客接待工作。三、有效管理和使用公司印章，审核并开具行政介绍信和其他证明，记录重要电话内容，处理电报、信函的收发，并通知相关行政会议。四、确保办公用品的领取、使用、管理和维护工作有序进行，明确责任归属。五、编制月度、季度和年度的销售统计报告，提交给公司经理、销售经理，并通知物流配送团队。六、严格执行考勤制度，按时提供给会计部门以计算员工工资。根据公