2024年私立医院自查报告

私立医院自查报告为了提高医疗服务质量和技术服务水平，我院对照《XX市卫生和计划生育委员会关于加强非公立医疗机构标准化建设与评价工作的通知》进行了严格的自查工作。现将有关自查情况汇报如下：

一、领导重视，严密组织

我院召开了会议，对自查工作进行严密部署。会上，成立了由xxx组长、各相关业务科室负责人为成员的自查领导小组，各业务科室按照各自的职责分工，严格对照《医疗机构管理条例实施细则》进行了认真细致的自查自纠工作，取得了明显效果。

二、依法执业自查基本情况

（一）机构自查情况：单位全称为“xxxxx医院”，性质为非营利性一级综合医院，位于xxxx116号；法人代表：xxxxx；主要负责人：xxxx。具有XX县区卫生和计划生育局颁发的《医疗机构执业许可证》，执业许可证号：xxxxxxxxxxxx，有效期限至2020年10月29日。我院对《医疗机构执业许可证》实行了严格管理，从未进行过涂改、买卖、转让、租借。现有床位xx张，诊疗科目有骨科、内科、中医科、检验科、影像科；业务用房面积1000平方米；无承包科室。

（二）人员自查情况。我院现有主治医师xx名，住院医师x名，药剂师xx名，检验师x名，主管护师x名，护士x名，技师（放射）x名。我院从未多范围注册开展执业活动或非法出具过《医学证明书》；从未使用未取得执业医师资格、护士执业资格的人员或一证多地点注册的医师从事医疗活动，所属医护人员均挂牌上岗，并在大厅内设立了监督栏对外公开。

（三）、发布医疗广告自查情况

我院对医疗广告重点排查，在医疗宣传上，我们以事实为依据，不对群众进行虚假、欺骗和刻意夸大的宣传，最大程度的保证人民群众的就医安全。

（四）、严禁非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠自查情况

我院虽然无鉴定胎儿性别的设备，没有设立终止妊娠的相关科室，仍然对全院职工进行了关于严禁非医学需要鉴定胎儿性别和选择性别终止妊娠的普法教育。

三、保障医疗质量和病人安全

我院以院长为组长，各科室主任为组员，以医疗质量和医疗安全核心的医疗机构质量管理组织构架，建立的相应的医疗机构质量管理制度。明确相应的责任和分工，以及时督导为主要方式，确保医疗质量安全，并定期组织全院职工的“三基、三严”培训与考核，对存在的问题急时梳理、整顿、改进，以保证群众就医的医疗保障、满足群众的就医需求。

我院成立以院长为学术带头人，各科室主任为骨干的医疗技术小组，建立准入、授权、评估等监管制度并落实。成立药事委员会，对药品从采购、储存、销售等各个环节加强管理，对特殊药品如：麻醉、放射性等实行双人管理、专柜加锁、专用帐册、专用处方的特殊管理，每天交班对账，做到帐物相符。建立抗菌药物管理制度，组织学习抗菌药物使用规范，每月进行处方点评并对点评结果进行公布。

成立有院内感染管理领导小组，由xxx、xx、xxx等组成，领导小组人员均取得上岗证。经常对有关人员进行教育培训，建立和完善了医疗废物处理管理、院内感染和消毒管理、废物泄漏处理方案等有关规章制度，有专人对医疗废物的来源、种类、数量等进行完整记录，定期对重点科室和部位开展消毒效果监测，配制的消毒液标签标识清晰、完整、规范。

我院建立护理质量管理小组，以护理质量为核心，经常深入科室，调查研究有关护理质量情况，定期开展质量教育学习和考核，寻找护理质量缺陷及薄弱环节，对护理质量信息进行收集和反馈，不断提高护理工作者的护理质量意识。

四、加强医疗机构安全生产工作

我院成立以院长为组长，各科室主任为组员的安全工作小组。该小组在院长的领导下，负责研究、协调本单位内的重大安全生产问题，指导、督促单位内各科室的安全生产工作。建立的消防安全制度，设立安全消防预案，督促消防安全设备定期维护，定期组织培训及演练。

建立医疗废物管理制度，依照制度对所有医疗废物进行了分类收集，按规定对污物暂存时间有警示标识，污物容器进行了密闭、防刺，污物暂存处做到了“五防”，医疗废物运输转送为专人负责并有签字记录。所有一次性使用医疗用品用后做到了浸泡消毒、毁型后由医疗垃圾处理站收集，进行无害化消毒、焚化处理，并有详细的医疗废物交接记录，无转卖、赠送等情况。所有操作人员均进行过培训，并具有专用防护设施设备。

五、提供优质服务

我院设立医德医风检查小组，提高全院职工的思想政治和职业道德素质，使广大医务工作者做到：政治合格、遵纪守法、廉洁自律、诚实守信、以人为本、爱岗敬业、铭记救死扶伤，发扬人道主义，抵制不正之风。按照卫生行政部门的有关规定、标准加强医疗质量管理，实施医疗质量保证方案；定期检查、考核各项规章制度和各级各类人员岗位责任制的执行和落实情况，确保医疗安全和服务质量，不断提高服务水平，打造非公立医疗机构良好行业品牌形象。

四、存在的不足

1、没有建立完善的奖惩机制。

由于我院刚成立不久，相关的奖惩机制未能建立完毕，在今后的工作中，结合医院的实际情况建立相应的奖惩措施。

2、缺少急救类、生命支持类设备

第二篇。国外私立医院经验我国现行的医院管理模式与国外医院管理模式相比，管理水平还是比较低下的。希望通过对国外医院的先进管理模式的简要介绍，对国内医院管理者有所启迪。

1、美国医院管理模式

大多数实行董事会。院长由董事会任命或直接由医院职工民主选举产生。院长、资深副院长、副院长和院长助理组成医院的院务委员会，医院设立管理委员会，下设医疗执行委员会和行政执行委员会。美国的医院都设有护理副院长，属于医疗资源副院长领导，相当于我国的护理部主任。

院长要求是大学本科毕业并取得商学硕士，或卫生管理硕士，或公共卫生管理硕士的学位；参加继续教育计划，对于经济学、市场学、人力资源管理学、商业法学、信息技术学、市场策略学、组织行为学等课程接受过强化教学。

医院人事制度全部实行公开招聘、逐级雇佣办法。

2、英国医院管理模式

英国是一个社会保障齐全的福利国家。实行国家卫生服务制度为全体国民提供广泛的医疗服务，支付大部分或全部医疗费用，实行初级服务（全科开业医生提供）、地段服务（当地政府提供）和医院服务（专科医疗服务）三级服务体制。规定所有医疗机构国有化，医务人员为国家工作人员。英国居民均可享受国家医院的免费医疗，因此英国是国家医疗服务制度最完善的西方国家之一。

医院院长负责全面指挥，下设医务、人事、财务（司库）、护理部主任，其职能相当于美国的助理副院长。

院长基本上都是管理专业毕业或经济、法学专业毕业通过培训的专职管理人员，各部主任也必须有管理硕士学位或通过管理专业修学后才能担任。

3、日本医院管理模式

医院经济管理体制可分为国立医院、地方公立医院、社团或私立医院。

医院领导成员由院长、副院长领导下的诊疗部长、事务部长、护理部长组成的。也有的医院在院长领导下，设诊疗部长、助理医疗部长、事务部长、护理部长、研究部长、药剂部长、营养部长七个部长的管理体制。

院长必须是医师，除从事本专业外，主持医院全面工作；副院长也应由专家担任，在业务上有权威性，事务部长又称运营部长，全权负责医院日常管理人员。

4、法国医院管理模式

法国医院属于福利事业单位，公立医院面向低收入居民，私立医院面向高工资家庭，法国公

立医院分为地区大学医院（医学中心）、省级中心医院、地方医院、专科医院、急诊医院五类。政府对医院控制较直接，包括医院登记注册、床位增减、大型设备购置都必须经卫生行政部门核批。

院长负责医院全面工作，一般设副院长4人，设有院务委员会以及医疗咨询委员会、急诊医疗委员会、安全保险委员会、技术协调委员会、卫生保险委员会、预防医学委员会等非常设机构，帮助院长发挥协调、咨询、监督作用，科室实行科主任负责制。

5、德国医院管理模式

德国医院划分为社区服务医院、跨社区服务医院、中心医院和特级医院四个层次。医院的性质有公立医院、社团医院（宗教、慈善团体或各类基金会捐资）和私人医院三种。

医院领导体制的最大特点是设行政院长、医疗院长和护理院长“三驾马车式”结构，医院不设职能科室建制，由三院长在配有秘书的情况分别负责各自的职责，其中行政院长是医院领导人和最高决策者。

行政院长的任职由董事会在全院进行考核绩效后决定。要求是经济类、管理类或商业、法学高校毕业后经2年医院管理培训取得硕士学位者；医疗院长通常为资深医生担任，还需经过接受经济学或社会学以及医院管理、卫生经济等硕士课程教育；护理院长的任职资格培训要求通过医院管理强化教育一年。

6、俄罗斯医院管理模式

俄罗斯在经济体制上属于正在转轨的以社会为导向的市场经济模式。

在医院管理组织形式上，较早实行院长负责制和科主任负责制，院长下设医务、行政等若干副院长，院长和临床科主任都由医生担任。

从总体来说，俄罗斯的医院管理模式比较严格，政治党派已不再是决定医院的领导体系的主要因素，医院工会仍发挥较大的作用。

7、新加坡医院管理模式

新加坡将卫生部直属公立医院转变为私人有限公司管理体制，卫生部派人员参加公司董事会，原股权由国家卫生保健局管理，但医院则全部按私人企业管理方式管理。医院的管理体制是，由董事会委派行政总监全权负责，行政总监一般由非医务人员的企业管理专家担任，下设医药委员会、医院筹划委员会。这种模式就是医院所有权（国家所有）和经营权（私人有限公司）分离的模式。

新加坡医院分为国家津贴医院和私立医院，政府对国家津贴医院补助约占医院总支出的58％，公立医院收费标准由政府定价，病房分a、b

1、b

2、c级四等，政府分别补贴0、20％、65％、80％，说明严格控制了医疗需求的导向。

新加坡政府规定专科医师不超过医师总数的40％，也就是60％医师将受训为全科医师。

第三篇：香港私立医院名单香港注册私家医院名单

根据《医院、护养院及留产院注册条例》（香港法例第165章）的规定

机构名称1.

嘉诺撒医院

地址

香港旧山顶道1号

电话及传真号码电话：25222181传真：28401986

电邮地址及网址enquiry@.hk

webmaster@

第四篇：私立医院可行性报告篇一：民营医院项目可行性研究报告民营医院项目可行性研究报告

核心提示：民营医院项目投资环境分析，民营医院项目背景和发展概况，民营医院项目建设的必要性，民营医院行业竞争格局分析，民营医院行业财务指标分析参考，民营医院行业市场分析与建设规模，民营医院项目建设条件与选址方案，民营医院项目不确定性及风险分析，民营医院行业发展趋势分析提供国家发改委甲级资质专业编写：

民营医院项目建议书民营医院项目申请报告民营医院项目环评报告民营医院项目商业计划书民营医院项目资金申请报告民营医院项目节能评估报告民营医院项目规划设计咨询民营医院项目可行性研究报告

【主要用途】

发改委立项，政府批地，融资，贷款，申请国家补助资金等【关键词】

民营医院项目可行性研究报告、申请报告【交付方式】

特快专递、e-mail【交付时间】

2-3个工作日

【报告格式】

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【报告说明】

本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告是在制定某一建设或科研项目之前，对该项目实施的可能

性、有效性、技术方案及技术政策进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报

告。可行性研究报告主要内容是要求以全面、系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。为了结论的需要，往往还需要加上一些附件，如试验数据、论证材料、计算图表、附图等，以增强可行性报告的说服力。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，

对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、

环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）为客户提供国家发委甲级资质

第一章民营医院项目总论第一节民营医院项目背景

一、民营医院项目名称

二、民营医院项目承办单位

三、民营医院项目主管部门

四、民营医院项目拟建地区、地点

五、承担可行性研究工作的单位和法人代表

六、民营医院项目可行性研究报告编制依据

七、民营医院项目提出的理由与过程第二节可行性研究结论

一、市场预测和项目规模

二、原材料、燃料和动力供应

三、选址

四、民营医院项目工程技术方案

五、环境保护

六、工厂组织及劳动定员

七、民营医院项目建设进度

八、投资估算和资金筹措

九、民营医院项目财务和经济评论

十、民营医院项目综合评价结论第三节主要技术经济指标表第四节存在问题及建议

第二章民营医院项目投资环境分析第一节社会宏观环境分析

第二节民营医院项目相关政策分析

一、国家政策

二、民营医院行业准入政策

三、民营医院行业技术政策第三节地方政策

第三章民营医院项目背景和发展概况第一节民营医院项目提出的背景

一、国家及民营医院行业发展规划

二、民营医院项目发起人和发起缘由第二节民营医院项目发展概况

一、已进行的调查研究民营医院项目及其成果

二、试验试制工作情况

三、厂址初勘和初步测量工作情况

四、民营医院项目建议书的编制、提出及审批过程第三节民营医院项目建设的必要性

一、现状与差距

二、发展趋势

三、民营医院项目建设的必要性

四、民营医院项目建设的可行性

第四节投资的必要性

第四章市场预测

第一节民营医院产品市场供应预测

一、国内外民营医院市场供应现状

二、国内外民营医院市场供应预测第二节产品市场需求预测

一、国内外民营医院市场需求现状

二、国内外民营医院市场需求预测第三节产品目标市场分析

一、民营医院产品目标市场界定

二、市场占有份额分析第四节价格现状与预测

一、民营医院产品国内市场销售价格

二、民营医院产品国际市场销售价格第五节市场竞争力分析

一、主要竞争对手情况

二、产品市场竞争力优势、劣势

三、营销策略第六节市场风险

第五章民营医院行业竞争格局分析第一节国内生产企业现状

一、重点企业信息

二、企业地理分布

三、企业规模经济效应

四、企业从业人数

第二节重点区域企业特点分析

一、华北区域

二、东北区域

三、西北区域

四、华XX县区域

五、华南区域

六、西南区域

七、华中区域

第三节企业竞争策略分析

一、产品竞争策略

二、价格竞争策略

三、渠道竞争策略

四、销售竞争策略

五、服务竞争策略

六、品牌竞争策略第六章民营医院行业财务指标分析参考第一节民营医院行业产销状况分析第二节民营医院行业资产负债状况分析第三节民营医院行业资产运营状况分析第四节民营医院行业获利能力分析第五节民营医院行业成本费用分析

第七章民营医院行业市场分析与建设规模第一节市场调查

一、拟建民营医院项目产出物用途调查

二、产品现有生产能力调查

三、产品产量及销售量调查

四、替代产品调查

五、产品价格调查

六、国外市场调查

第二节民营医院行业市场预测

一、国内市场需求预测

二、产品出口或进口替代分析

三、价格预测

第三节民营医院行业市场推销战略

一、推销方式

二、推销措施

三、促销价格制度

四、产品销售费用预测

第四节民营医院项目产品方案和建设规模

一、产品方案

二、建设规模

第五节民营医院项目产品销售收入预测

第八章民营医院项目建设条件与选址方案

第一节资源和原材料篇二：申请建立医院可行性报告范文申请建立医院可行性报告范文

近年来，**的经济和社会持续、快速、健康、和谐发展，综合实力不断增强，城市面貌发生巨大变化，人民生活水平显著提高。为更好地满足**城镇居民和社会群众对看病就医多样化的医疗服务需求，顺应城镇医疗卫生体制改革的形势，我公司根据XX省人民政府关于《推进城镇医药卫生体制改革的意见》等文件精神，为发挥民营经济和技术辅助力量，不断加强和完善城镇公共医疗卫生体系建设，积极参与发展**卫生事业，较好地为城镇居民提供多层次的疾病诊疗、预防、保健等医疗服务，加快“卫生城市”建设，构建健康和谐社会、促进区域经济发展，我公司拟在**市，建立“**曙光医院”。现将申请建立“**曙光医院”的可行性报告上报贵局。其具体内容如下：

一、申请单位名称、基本情况以及申请人姓名、年龄、专业履历、身份证号码：

1.申请单位名称：

2、基本情况：

3、申请人姓名：男汉族出生文化程度：联系电话：

现住址：身份证号码：

简历：

二、所在地区人口、经济和社会发展等情况

**市位于XX省东南沿海，台州湾以南，介于宁波和温州两个开放地带；北界路桥，南接XX县区，西邻XX县区，西北与黄岩接壤，东、东南、西南频海，总面积920.2平方公里，人口111万人。辖25个镇，9个乡，2个国有农场。有大小岛屿170个，海岸线长317公里。**历史悠久，早在新石器时期就有人类繁衍生息。**市原名太平县，明成化五年（1469年）设县治。民国三年（1914年）因与山西、安徽、四川等省太平县同名，改称**县，县名取自境西温峤岭之别称“**”，沿用至今。1994年2月18日，经国务院批准，撤消**县，设立县级**市。属XX市。市政府驻地太平镇。**物产丰饶，素以“鱼米之乡”著称，在古代就有诗人以“三秋泽国鲈鱼美，十里林塘橘柚香”的诗句赞美**。**盛产海鲜、水果等地方特产，是中国“果蔗之乡”、“高橙之乡”“大棚西瓜之乡”，常年海产品总量超过50万吨，尤以虾仁出口为最，被誉为“虾仁王国”。

改革开放以来，勤劳聪慧的**人发扬超常规、创特色、干一流的精神，励精图治，奋力拼搏，经济社会持续、快速、健康、和谐发展，形成了机制灵活、市场活跃、民资丰厚等鲜明的区域经济发展特色，是XX省优先培育的中等城市，省17个扩权县之一，先后获“全国农村综合实力百强县（市）”、“中国明星县（市）”、“全国农民收入先进县市”、“全国科技先进县市”、“全国质量兴市先进县市”和全省目前唯一的“国家级可持续发展实验区”等称号。2004年，全市实现生产总值291.8亿元，增长13%，居全省第4位；财政总收入20.32亿元，增长13.8%，居全省第7位，其中地方财政收入10.46亿元，增长20.3%，居全省第10位；农民人均纯收入7026元，增长6.6%。社会经济综合发展指数XX县区域经济基本竞争力位居全国百强县市33位和11位。2005年第一季度全市生产总值64.44亿元，比去年同期增长11.2%。

处在新的发展战略机遇期的新**，在新的征程上确定了新的奋斗目标：到2007年，基本实现向经济强市、文化大市、中等城市跨越，构筑更大规模城市框架；到2020年，力争全市人均国内生产总值超过10000美元，达到中等发达国家水平，全面实现现代化。

以上情况说明**的政治、经济、社会稳定，投资环境好，区位优势及发展潜力巨大。由于新城市建设、经济和人口增长的拉动，对各种医疗服务机构、医疗服务质量及各层次的医疗保健水平也提出了更高要求。因此我们确信在新一轮城市现代建设中，设立医疗设施先进的“**曙光医院”，这是新城市公共配套服务设施、公益事业建设和公共医疗卫生事业改革发展的需要。新建的“**曙光医院”，不仅可以为当地居民提供优质的医学诊疗、疾病防治、健康保健及康复等服务，同时还可为当地财政创收，为发展区域经济作出新的贡献。

三、建设高档次民营医院的可行性

近年来，**市经济发展速度很快，社会经济的快速发展为居民创造了良好的环境和生活条件。但由于客观上区域性自然灾害和疾病流行时有发生，则阻碍着经济发展及影响人民生活质量提高，这些现象及问题已引起市政府和社会各界人士的高度重视。

公立医院随着社会主义市场经济体制的确立，政府鼓励和扶持多元化投资参与公共医疗卫生事业建设，又由于竞争机制的引入，使各类医院的中心任务由“以医疗为中心”正在向着“以病人为中心”转变，这就给民营资本进入医疗产业提供了发展契机。

21世纪初，新医学模式的建立、医药分家和医疗保险制度的全面展开，特别是人类疾病谱发生变化，在慢性病、人口老龄化等问题日趋突出的情况下，单纯依靠原有的公共医疗卫生体系已不能适应和满足社会人群的需要，更由于遗传、行为、心理因素、生活方式、社会环境等影响，使人们逐渐认识到“无病早防、有病早治、预防残疾、康复医疗”的重要性。因此，建立一种新型的康复医院，包括医疗、预防、保健、中西医结合的具有现代医疗特色的医院，是符合医疗发展方向的。医疗机构应主动适应医疗卫生体制改革和市场变化，适时优化配臵医疗资源，改变传统医院诊疗模式，努力向门诊诊疗（中西医相结合、疾病预防保健、健康体检、紧急救援）、急慢性病区（宾馆式服务）、康复区（心理、体疗功能锻炼）等方面发展。为适应高层次医疗消费者的需求，新建的“**阳光医院”将设有家庭保健医生、个人健康顾问、专家预约服务项目。重点完善服务配套设施，进一步拓展服务功能，根据自身实力，在稳定规模的基础上，努力增加病区文化、娱乐等人性化配套服务设施，为病人创造良好的诊疗康复环境，为满足人们日益增长的预防医疗保健篇三：云南重点项目-私立医院项目可行性研究报告

云南重点项目-私立医院项目可行性研究报告

编制单位。北京智博睿投资咨询有限公司本报告是针对行业投资可行性研究咨询服务的专项研究报告，此报告为个性化定制服务报告，我们将根据不同类型及不同行业的项目提出的具体要求，修订报告目录，并在此目录的基础上重新完善行业数据及分析内容，为企业项目立项、申请资金、融资提供全程指引服务。

可行性研究报告是在招商引资、投资合作、政府立项、银行贷款等领域常用的专业文档，主要对项目实施的可能性、有效性、如何实施、相关技术方案及财务效果进行具体、深入、细致的技术论证和经济评价，以求确定一个在技术上合理、经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告。

可行性研究是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析论证的科学方法，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。

投资可行性报告咨询服务分为政府审批核准用可行性研究报告和融资用可行性研究报告。审批核准用的可行性研究报告侧重关注项目的社会经济效益和影响；融资用报告侧重关注项目在经济上是否可行。具体概括为：政府立项审批，产业扶持，银行贷款，融资投资、投资建设、境外投资、上市融资、中外合作，股份合作、组建公司、征用土地、申请高新技术企业等各类可行性报告。

报告通过对项目的市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选型、环境影响、资金筹措、盈利能力等方面的研究调查，在行业专家研究经验的基础上对项目经济效益及社会效益进行科学预测，从而为客户提供全面的、客观的、可靠的项目投资价值评估及项目建设进程等咨询意见。

报告用途：发改委立项、政府申请资金、申请土地、银行贷款、境内外融资等关联报告：

私立医院项目建议书私立医院项目申请报告

私立医院项目资金申请报告私立医院项目节能评估报告私立医院项目市场研究报告私立医院项目商业计划书

私立医院项目投资价值分析报告私立医院项目投资风险分析报告私立医院项目行业发展预测分析报告

可行性研究报告大纲（具体可根据客户要求进行调整）第一章私立医院项目总论第一节私立医院项目概况1.1.1私立医院项目名称1.1.2私立医院项目建设单位1.1.3私立医院项目拟建设地点1.1.4私立医院项目建设内容与规模1.1.5私立医院项目性质

1.1.6私立医院项目总投资及资金筹措1.1.7私立医院项目建设期

第二节私立医院项目编制依据和原则1.2.1私立医院项目编辑依据1.2.2私立医院项目编制原则

1.3私立医院项目主要技术经济指标

1.4私立医院项目可行性研究结论第二章私立医院项目背景及必要性分析第一节私立医院项目背景2.1.1私立医院项目产品背景2.1.2私立医院项目提出理由第二节私立医院项目必要性

2.2.1私立医院项目是国家战略意义的需要

2.2.2私立医院项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要

2.2.3私立医院项目是当地人民脱贫致富和增加就业的需要第三章私立医院项目市场分析与预测

第一节产品市场现状第二节市场形势分析预测第三节行业未来发展前景分析

第四章私立医院项目建设规模与产品方案第一节私立医院项目建设规模第二节私立医院项目产品方案

第三节私立医院项目设计产能及产值预测第五章私立医院项目选址及建设条件第一节私立医院项目选址5.1.1私立医院项目建设地点

5.1.2私立医院项目用地性质及权属5.1.3土地现状

第五篇：私立宏达双语幼儿园自查报告私立宏达双语幼儿园自查报告

宏达私立双语幼儿园在教育局指导和广大幼儿家长的支持下认真贯彻教育方针以培养德、智、体、美、劳全面发展一代新人为己任以质量求生存进一步解放思想转变观念与时俱进开拓创新办园方向明确安全治理有效幼教管理水平全面提高幼儿园各项工作迈上新台阶。我园以高度负责的态度领导教师共同学习幼儿评估标准实事求是的工作进行了全面的回顾、检查和反思做了认真的自评现将自查自评情况汇报如下：

一、幼儿园基本情况

1、幼儿园园舍独立、完整有独立出入口环境清洁、安全无噪音、无污染园容园貌儿童化、教育化有一定面积的户外活动场地。

2、幼儿园教室坚固、安全、适用、通风采光照明好幼儿园还设有幼师办公室、活动室、儿童厕所等。

3、幼儿园有符合幼儿年龄特点的玩具、教具每班有手风琴、电子琴、电视、dvd机等基本满足教育教学工作的需要保健室有外伤和常见病所用药品。

4、幼儿园园长1人取得幼师专业资格兼任教师均幼师学历她们爱岗敬业关爱幼儿责任心强。有团结、进取、民主的园风教师有良好的职业道德。小班额设班30人/每班左右。课程设置合理有语言、科学、识字、艺术、健康、社会、体育、游戏等科目教育管理注重智力开发注重动手能力注重行为养成注重情感培养。

二、幼儿园教育管理2

1、本园认真贯彻《规程》《条例》《纲要》坚持正确的办园方向依法办园。

2、本园组织机构健全按照幼教规律对幼儿园实行管理有学期各项工作计划、措施各项规章制度健全经费使用合理对房舍、设备使用管理较好按期检修。

3、本园全面贯彻《规程》《条例》《纲要》实行保教结合能够对全体幼儿进行德、智、体、美全面发展的教育。

4、本园的教育目标是促进幼儿身体正常发育和机能的协调发展增强体质。培养良好的生活习惯、卫生习惯、学习习惯和参加体育游戏的兴趣发展幼儿智力培养正确运用感官和运用语言交往的基本能力增进对环境的认识培养幼儿爱祖国、爱集体、爱劳动的情感培养诚实、勇敢、友爱、有礼貌、守纪律等良好品德、行为和习惯等萌发幼儿初步的感受美和表现美的情