供应链金融运营实战指南

供应链金融运营实战指南TOC\o"1-2"\h\u8159第1章供应链金融概述 438821.1供应链金融的基本概念 4262921.2供应链金融的发展历程与现状 4215071.3供应链金融的核心要素 417341第2章供应链金融产品与业务模式 5213252.1常见供应链金融产品 5141602.2应收账款融资 516312.3存货融资 5200622.4预付款融资 69101第3章供应链金融风险管理与控制 6303113.1供应链金融风险识别 6145493.1.1信用风险：分析供应链各方主体的信用状况，包括企业信用、个人信用等，识别潜在的信用风险。 6271453.1.2市场风险：研究宏观经济、行业市场、商品价格等波动对供应链金融业务的影响，识别市场风险。 6124543.1.3操作风险：分析内部管理、信息系统、人员操作等方面可能出现的风险，保证供应链金融业务的正常运行。 6171743.1.4法律风险：关注法律法规、合同条款等方面的变化，识别可能影响供应链金融业务的法律风险。 6148823.1.5流动性风险：评估供应链金融业务的现金流状况，识别可能导致资金链断裂的流动性风险。 6261993.2供应链金融风险评估 662333.2.1信用风险评估：运用信用评分模型、财务分析等方法，评估供应链各方主体的信用风险。 7241643.2.2市场风险评估：采用敏感性分析、情景分析等手段，评估市场风险对供应链金融业务的影响。 7143963.2.3操作风险评估：通过内部控制评价、信息系统审计等方法，评估操作风险。 797853.2.4法律风险评估：结合法律法规、合同条款等方面，评估法律风险对供应链金融业务的影响。 7111083.2.5流动性风险评估：运用流动性比率、现金流量分析等工具，评估供应链金融业务的流动性风险。 7106053.3供应链金融风险控制策略 7219873.3.1加强信用风险管理：建立完善的信用管理体系，对供应链各方主体进行信用评级，合理配置信用额度。 7120923.3.2多元化融资渠道：通过融资租赁、保理、债券等多种融资方式，降低市场风险。 7204013.3.3优化内部管理：加强内部控制，提高信息系统安全，降低操作风险。 7201613.3.4完善法律风险防范机制：建立健全合同管理制度，密切关注法律法规变化，防范法律风险。 7159933.3.5增强流动性风险管理：合理安排融资期限，保持充足的现金流，保证供应链金融业务的稳健运行。 715884第4章供应链金融参与主体与协作机制 7211984.1供应链金融参与主体 769194.1.1核心企业 7112834.1.2上下游企业 810794.1.3金融机构 8165414.1.4第三方服务提供商 8186624.1.5相关部门 850724.2供应链金融协作机制 8294924.2.1信息共享机制 846854.2.2风险评估与控制机制 8174454.2.3利益分配机制 8277544.2.4合作协调机制 9145004.3供应链金融业务流程 9188244.3.1融资需求发起 9102564.3.2资信评估与审批 9171624.3.3融资发放 9204394.3.4贷后管理 9194384.3.5还款与结算 9320304.3.6信用风险管理 94705第5章供应链金融政策法规与监管 9196025.1我国供应链金融政策法规 948035.1.1政策背景 9311865.1.2政策法规概述 940845.2供应链金融监管体系 10171685.2.1监管原则 107405.2.2监管机构 10191675.2.3监管措施 10255275.3供应链金融合规经营 10289985.3.1合规经营原则 102565.3.2合规经营要求 1098715.3.3合规经营措施 1132222第6章供应链金融科技与创新 1134366.1金融科技在供应链金融中的应用 1156366.1.1互联网金融服务模式 11121336.1.2移动金融应用 11324966.1.3金融科技风险控制 11239926.2区块链技术在供应链金融中的应用 12142956.2.1数据真实性验证 12271386.2.2降低欺诈风险 12261416.2.3提高资金流转效率 12321096.2.4优化供应链管理 1226326.3人工智能与大数据在供应链金融中的应用 12190136.3.1信用评估与风险预测 12311856.3.2智能融资决策 12294606.3.3交易监测与反欺诈 12113336.3.4供应链优化与决策支持 137094第7章供应链金融运营管理 1378177.1供应链金融运营战略规划 13317537.1.1明确供应链金融业务定位 13259337.1.2制定供应链金融业务目标 13187257.1.3构建供应链金融产品体系 1340707.1.4优化供应链金融风险管理 13126027.2供应链金融业务流程优化 13182157.2.1简化业务审批流程 13183187.2.2加强业务协同 13122877.2.3创新金融科技应用 13269247.2.4强化业务合规性 1361017.3供应链金融运营团队建设 14103047.3.1设立专门的供应链金融部门 14248287.3.2培养专业人才 14315517.3.3建立激励机制 1460847.3.4加强团队培训与交流 145694第8章供应链金融案例分析 1473938.1国际供应链金融案例分析 14184828.1.1案例一：某跨国电子公司供应链金融解决方案 14307898.1.2案例二：某国际汽车制造商供应链金融创新 14171268.2国内供应链金融案例分析 14162958.2.1案例一：某电商巨头供应链金融业务 15112418.2.2案例二：某家电企业供应链金融创新 1556978.3供应链金融风险事件案例分析 1514888.3.1案例一：某企业供应链金融风险事件 15142258.3.2案例二：某金融机构供应链金融风险事件 1515470第9章供应链金融的未来发展趋势 16197519.1全球供应链金融发展趋势 16133059.2我国供应链金融发展前景 1640299.3供应链金融创新方向 1631287第10章供应链金融实践与建议 173025010.1企业如何开展供应链金融业务 172921710.1.1明确供应链金融业务定位 17229810.1.2构建完善的供应链金融体系 172192710.1.3加强与供应链上下游企业的合作 172653810.1.4创新供应链金融产品与服务 17164910.2银行与金融机构的供应链金融策略 171352910.2.1制定差异化的供应链金融政策 171173410.2.2加强风险管理与控制 17228710.2.3提高金融服务效率 172800110.2.4深化与产业平台的合作 171818310.3政策建议与产业协同发展路径摸索 181141310.3.1完善供应链金融政策法规体系 181999710.3.2加强政策扶持与引导 181378510.3.3促进产业协同发展 18431310.3.4提升供应链金融科技创新能力 18913310.3.5加强人才培养与交流 18第1章供应链金融概述1.1供应链金融的基本概念供应链金融是指在供应链中，通过金融手段优化资金流动，降低融资成本，提高资金使用效率的一系列活动。它将供应链上的核心企业、供应商、分销商、金融机构等多方主体紧密结合，以供应链为基础，运用金融工具和产品，实现资金的合理分配与流转。1.2供应链金融的发展历程与现状供应链金融起源于20世纪末，全球化和供应链管理理念的兴起，逐渐发展为一个独立的金融领域。在我国，供应链金融的发展经历了以下几个阶段：（1）起步阶段（2000年以前）：主要以传统的贸易融资为主，如信用证、保理等。（2）发展阶段（20002010年）：供应链金融产品和服务逐渐丰富，出现了存货融资、预付款融资等新型业务模式。（3）创新阶段（2010年至今）：互联网、大数据、区块链等新兴技术逐渐应用于供应链金融领域，推动其向更加智能化、高效化方向发展。目前我国供应链金融市场规模逐年扩大，参与主体日益丰富，政策支持力度不断加强，市场潜力巨大。1.3供应链金融的核心要素（1）供应链：供应链金融的基础，包括生产、流通、消费等环节的企业和机构。（2）核心企业：供应链中的主导企业，对整个供应链的稳定和发展具有关键作用。（3）金融机构：为供应链各方提供融资、结算、风险管理等金融服务的机构。（4）金融产品和服务：包括贸易融资、保理、信用保险、融资租赁等多种形式。（5）风险管理：通过风险评估、控制、转移等手段，降低供应链金融活动中的潜在风险。（6）信息共享：促进供应链各方之间的信息交流与协作，提高融资效率和降低成本。（7）政策环境：及监管机构的政策支持、规范和引导，为供应链金融的发展创造良好环境。第2章供应链金融产品与业务模式2.1常见供应链金融产品供应链金融产品是指在供应链各个环节中，针对不同企业需求设计的金融解决方案。以下为几种常见的供应链金融产品：（1）保理业务：供应商将其与核心企业之间的应收账款转让给金融机构，获取融资支持。（2）信用贷款：金融机构根据核心企业的信用状况，向其上下游企业提供贷款。（3）融资租赁：企业通过融资租赁方式获取设备、技术等资源，以满足生产经营需求。（4）供应链票据融资：企业将其持有的商业汇票转让给金融机构，获取融资支持。2.2应收账款融资应收账款融资是供应链金融中的重要业务模式之一，主要针对企业持有的应收账款进行融资。具体操作流程如下：（1）供应商与核心企业达成交易，形成应收账款。（2）供应商将应收账款转让给金融机构，获取融资。（3）金融机构对核心企业的信用进行评估，确定融资额度。（4）融资到期，核心企业支付应收账款给金融机构，金融机构收回贷款。2.3存货融资存货融资是针对企业库存商品的融资业务，主要解决企业在存货周转过程中的资金需求。具体业务模式如下：（1）企业将库存商品作为抵押，向金融机构申请融资。（2）金融机构对企业存货的价值进行评估，确定融资额度。（3）融资到期，企业通过销售存货或其他方式还款。（4）若企业无法按时还款，金融机构有权处置抵押的存货。2.4预付款融资预付款融资是针对企业提前采购原材料或商品时的融资需求，帮助企业缓解采购资金压力。业务模式如下：（1）企业向金融机构申请预付款融资。（2）金融机构对企业信用及预付款用途进行评估，确定融资额度。（3）企业获得融资后，进行原材料或商品的采购。（4）融资到期，企业通过销售采购的商品或其他方式还款。通过以上业务模式，供应链金融能够有效解决企业在供应链各个环节中的资金需求，促进产业链的协同发展。第3章供应链金融风险管理与控制3.1供应链金融风险识别供应链金融风险识别是风险管理的首要步骤。本节主要从以下几个方面对供应链金融风险进行识别：3.1.1信用风险：分析供应链各方主体的信用状况，包括企业信用、个人信用等，识别潜在的信用风险。3.1.2市场风险：研究宏观经济、行业市场、商品价格等波动对供应链金融业务的影响，识别市场风险。3.1.3操作风险：分析内部管理、信息系统、人员操作等方面可能出现的风险，保证供应链金融业务的正常运行。3.1.4法律风险：关注法律法规、合同条款等方面的变化，识别可能影响供应链金融业务的法律风险。3.1.5流动性风险：评估供应链金融业务的现金流状况，识别可能导致资金链断裂的流动性风险。3.2供应链金融风险评估在识别风险的基础上，本节对供应链金融风险进行评估，主要包括以下内容：3.2.1信用风险评估：运用信用评分模型、财务分析等方法，评估供应链各方主体的信用风险。3.2.2市场风险评估：采用敏感性分析、情景分析等手段，评估市场风险对供应链金融业务的影响。3.2.3操作风险评估：通过内部控制评价、信息系统审计等方法，评估操作风险。3.2.4法律风险评估：结合法律法规、合同条款等方面，评估法律风险对供应链金融业务的影响。3.2.5流动性风险评估：运用流动性比率、现金流量分析等工具，评估供应链金融业务的流动性风险。3.3供应链金融风险控制策略针对识别和评估的风险，本节提出以下供应链金融风险控制策略：3.3.1加强信用风险管理：建立完善的信用管理体系，对供应链各方主体进行信用评级，合理配置信用额度。3.3.2多元化融资渠道：通过融资租赁、保理、债券等多种融资方式，降低市场风险。3.3.3优化内部管理：加强内部控制，提高信息系统安全，降低操作风险。3.3.4完善法律风险防范机制：建立健全合同管理制度，密切关注法律法规变化，防范法律风险。3.3.5增强流动性风险管理：合理安排融资期限，保持充足的现金流，保证供应链金融业务的稳健运行。通过以上风险识别、评估和控制策略，有助于降低供应链金融业务的风险，保障供应链金融业务的可持续发展。第4章供应链金融参与主体与协作机制4.1供应链金融参与主体供应链金融的参与主体包括核心企业、上下游企业、金融机构、第三方服务提供商以及相关部门。以下对各类参与主体进行详细阐述。4.1.1核心企业核心企业是供应链金融业务的关键参与者，具有较高的市场地位和信誉度。它们通常承担着供应链的组织、协调和优化功能，对整个供应链的稳定运行具有重要作用。4.1.2上下游企业上下游企业是供应链金融业务的主要需求方。它们在供应链中承担着供应商、分销商等角色，面临着资金周转、融资难等问题，需要通过供应链金融解决资金瓶颈。4.1.3金融机构金融机构是供应链金融业务的主要供给方，包括银行、证券、保险、信托等。它们通过为供应链上下游企业提供融资、结算、风险管理等服务，促进供应链的顺畅运行。4.1.4第三方服务提供商第三方服务提供商包括物流企业、信息技术企业、咨询服务企业等。它们在供应链金融业务中发挥着辅助作用，如提供物流服务、信息化支持、风险评估等。4.1.5相关部门相关部门在供应链金融业务中起到监管、支持和引导作用。它们通过制定政策、法规，推动供应链金融业务健康发展，降低金融风险。4.2供应链金融协作机制供应链金融业务涉及多方参与，需要建立有效的协作机制，以保证各方的利益和风险得到合理分配。以下探讨供应链金融协作机制的主要方面。4.2.1信息共享机制信息共享是供应链金融协作的基础。通过建立信息共享平台，实现供应链上下游企业、金融机构、第三方服务提供商等之间的信息互联互通，降低信息不对称，提高融资效率。4.2.2风险评估与控制机制供应链金融业务涉及多方风险，包括信用风险、市场风险、操作风险等。各方应共同建立风险评估与控制机制，通过数据挖掘、信用评估、担保措施等手段，降低业务风险。4.2.3利益分配机制供应链金融业务的成功实施需要各方共同努力，合理的利益分配机制有助于激励各方积极参与。利益分配应遵循公平、合理、透明的原则，保证各方权益得到保障。4.2.4合作协调机制供应链金融业务涉及多个环节，各方在合作过程中可能出现分歧。建立合作协调机制，通过定期沟通、协商，解决合作中出现的问题，有助于提高业务效率。4.3供应链金融业务流程供应链金融业务流程主要包括以下几个环节：4.3.1融资需求发起上下游企业根据自身资金需求，向金融机构提出融资申请。4.3.2资信评估与审批金融机构对融资企业进行资信评估，审批融资额度。4.3.3融资发放金融机构根据审批结果，向融资企业发放贷款。4.3.4贷后管理金融机构对融资企业的贷款使用情况进行监控，保证资金安全。4.3.5还款与结算融资企业在约定的还款期限内，向金融机构偿还贷款本息。4.3.6信用风险管理各方共同参与信用风险管理，防范潜在风险。通过以上业务流程，供应链金融业务实现资金的流转、风险的分散和价值的创造。第5章供应链金融政策法规与监管5.1我国供应链金融政策法规5.1.1政策背景我国经济的快速发展，供应链金融作为金融服务实体经济的重要手段，得到了国家的高度重视。国家层面出台了一系列政策文件，旨在推动供应链金融行业的健康发展。5.1.2政策法规概述（1）国家层面政策法规：包括《关于积极推进供应链金融服务实体经济的指导意见》、《供应链金融服务实体经济实施方案》等；（2）地方政策法规：各地方根据国家政策，结合本地实际，制定了一系列供应链金融支持政策；（3）行业政策法规：如《商业银行供应链金融业务管理暂行办法》等，规范供应链金融业务的开展。5.2供应链金融监管体系5.2.1监管原则供应链金融监管遵循“依法监管、分类监管、协同监管、创新监管”的原则，保证供应链金融业务合规、稳健发展。5.2.2监管机构（1）中国人民银行、银保监会等金融监管部门负责对供应链金融业务进行监管；（2）国家发展和改革委员会、商务部等相关部门协同参与供应链金融政策的制定和实施；（3）地方金融工作部门负责本地区供应链金融业务的监管。5.2.3监管措施（1）完善供应链金融统计监测体系，提高风险预警能力；（2）加强对供应链金融业务的现场检查和非现场监管，保证业务合规；（3）严厉打击违法违规行为，维护市场秩序。5.3供应链金融合规经营5.3.1合规经营原则供应链金融业务开展应遵循以下原则：（1）严格遵守国家法律法规，遵循公平、公正、公开的原则；（2）加强内部控制，防范各类风险；（3）保护客户合法权益，维护金融消费者权益。5.3.2合规经营要求（1）供应链金融机构应具备相应资质，合规开展业务；（2）供应链金融产品和服务应符合法律法规要求，不得违规开展业务；（3）加强信息披露，提高业务透明度；（4）建立健全风险管理体系，保证业务稳健发展。5.3.3合规经营措施（1）加强合规培训，提高员工合规意识；（2）建立健全合规管理制度，保证业务合规开展；（3）加强与监管部门的沟通与协作，及时报告业务合规情况；（4）强化内部审计，及时发觉和纠正合规风险。第6章供应链金融科技与创新6.1金融科技在供应链金融中的应用金融科技（FinTech）作为一种新兴技术，为供应链金融领域带来诸多创新与变革。本节将从以下几个方面阐述金融科技在供应链金融中的应用：6.1.1互联网金融服务模式互联网金融服务模式通过线上化、数据化、智能化等手段，实现供应链金融业务的高效运作。具体包括：（1）在线融资：企业通过互联网平台提交融资申请，金融机构根据企业信用状况和供应链数据，快速审批放款。（2）供应链金融平台：整合供应链上下游企业、金融机构、第三方服务等多方资源，实现信息共享和资金流转。（3）金融超市：为供应链企业提供一站式金融解决方案，包括融资、支付、结算、保险等服务。6.1.2移动金融应用移动金融应用将金融服务融入企业日常运营，提高供应链金融业务的便捷性。主要包括：（1）移动支付：支持供应链企业通过手机、平板等设备进行支付、结算等操作。（2）移动审批：金融机构通过移动端对融资申请进行审批，提高审批效率。（3）移动监控：企业可通过移动端实时监控资金流向，保证资金安全。6.1.3金融科技风险控制金融科技在供应链金融风险控制方面的应用主要包括：（1）大数据风险控制：利用大数据技术对供应链企业信用状况、交易行为等进行全面分析，提高风险识别能力。（2）区块链技术：保证供应链金融业务数据的真实性、不可篡改性，降低欺诈风险。（3）人工智能：通过人工智能技术实现风险预测、预警，提升风险管理的智能化水平。6.2区块链技术在供应链金融中的应用区块链技术具有去中心化、不可篡改、可追溯等特点，为供应链金融领域带来以下应用价值：6.2.1数据真实性验证区块链技术可保证供应链金融业务数据的真实性、不可篡改性，提高金融机构对企业信用的评估准确性。6.2.2降低欺诈风险区块链技术的应用可降低供应链金融业务中的欺诈风险，如虚假交易、重复融资等。6.2.3提高资金流转效率区块链技术可实现供应链金融业务中的资金自动清算，提高资金流转效率，降低融资成本。6.2.4优化供应链管理区块链技术可帮助供应链企业实现信息共享、协同管理，提高供应链运作效率。6.3人工智能与大数据在供应链金融中的应用6.3.1信用评估与风险预测利用大数据和人工智能技术，对供应链企业的信用状况、交易行为等进行分析，实现信用评估和风险预测。6.3.2智能融资决策通过大数据分析，为企业提供个性化的融资方案，实现智能融资决策。6.3.3交易监测与反欺诈运用人工智能技术，对供应链金融业务中的异常交易进行实时监测，提高反欺诈能力。6.3.4供应链优化与决策支持基于大数据和人工智能技术，为供应链企业提供业务优化、决策支持等服务，提升供应链整体运作效率。第7章供应链金融运营管理7.1供应链金融运营战略规划供应链金融运营战略规划是企业实现供应链金融业务长期稳定发展的关键环节。本节将从以下几个方面阐述供应链金融运营战略的制定与实施。7.1.1明确供应链金融业务定位企业应结合自身业务特点、行业地位和市场需求，明确供应链金融业务的定位，制定与之相适应的运营战略。7.1.2制定供应链金融业务目标根据企业战略规划，设定供应链金融业务的短期、中期和长期目标，包括业务规模、市场份额、盈利能力等。7.1.3构建供应链金融产品体系根据市场需求和竞争态势，设计多元化的供应链金融产品，满足不同客户群体的需求。7.1.4优化供应链金融风险管理建立健全的风险管理体系，保证供应链金融业务的稳健发展。7.2供应链金融业务流程优化为提高供应链金融业务的运营效率，降低成本，本节将从以下几个方面探讨业务流程的优化。7.2.1简化业务审批流程优化审批环节，提高业务处理速度，降低企业运营成本。7.2.2加强业务协同整合内外部资源，实现业务协同，提升供应链金融服务能力。7.2.3创新金融科技应用运用大数据、区块链等技术，提高供应链金融业务的办理速度和安全性。7.2.4强化业务合规性保证供应链金融业务遵循相关法律法规，防范合规风险。7.3供应链金融运营团队建设人才是供应链金融业务运营的核心，本节将重点探讨运营团队的建设。7.3.1设立专门的供应链金融部门设立专门的供应链金融部门，明确部门职责，提高业务运营的专业性。7.3.2培养专业人才选拔和培养具备金融、供应链等领域专业知识和经验的运营人才。7.3.3建立激励机制设立合理的薪酬和激励机制，激发运营团队的工作积极性和创新能力。7.3.4加强团队培训与交流定期组织培训，提升团队的专业素养，加强团队间的业务交流和合作。第8章供应链金融案例分析8.1国际供应链金融案例分析在国际供应链金融领域，以下案例具有一定的代表性：8.1.1案例一：某跨国电子公司供应链金融解决方案背景：该公司在全球范围内拥有众多供应商和分销商，面临着汇率波动、融资成本高等问题。分析：为实现资金的高效运作，该公司采用了以下供应链金融解决方案：（1）与国际银行合作，开展应收账款融资业务；（2）利用金融科技公司提供的供应链金融平台，实现与供应商的在线融资；（3）通过内部风险控制，降低汇率风险。8.1.2案例二：某国际汽车制造商供应链金融创新背景：该制造商在全球范围内拥有庞大的供应链体系，面临资金流转不畅、融资成本较高等问题。分析：为提高供应链整体效率，该制造商采取了以下措施：（1）与国际金融机构合作，推出供应链融资计划；（2）采用区块链技术，实现供应链金融业务的信息化；（3）创新融资产品，降低供应商融资成本。8.2国内供应链金融案例分析在国内供应链金融领域，以下案例具有一定的借鉴意义：8.2.1案例一：某电商巨头供应链金融业务背景：该电商巨头拥有庞大的供应商和商家群体，面临融资难、融资贵等问题。分析：为解决这些问题，该电商巨头采取了以下供应链金融策略：（1）与银行合作，推出应收账款融资、预付款融资等业务；（2）建立供应链金融平台，实现与供应商的在线融资；（3）利用大数据、人工智能等技术，提高风险控制能力。8.2.2案例二：某家电企业供应链金融创新背景：该家电企业在国内市场拥有众多供应商和分销商，面临融资难题。分析：为缓解融资压力，该企业采取了以下措施：（1）与金融机构合作，推出供应链金融产品；（2）创新融资模式，如融资租赁、保理等；（3）加强与供应商的合作，共同应对市场风险。8.3供应链金融风险事件案例分析以下案例对供应链金融风险事件进行了深入剖析：8.3.1案例一：某企业供应链金融风险事件背景：该企业因供应链金融业务风险控制不力，导致巨额损失。分析：风险事件原因如下：（1）风险识别不足，对供应商信用评估不充分；（2）融资额度过大，超出企业承受能力；（3）缺乏风险分散机制，导致风险集中爆发。8.3.2案例二：某金融机构供应链金融风险事件背景：该金融机构在供应链金融领域发生风险事件，导致资金损失。分析：风险事件原因如下：（1）对供应链企业及上下游企业调查不足，未能及时发觉潜在风险；（2）风险管理措施不完善，风险敞口过大；（3）内部审批流程不严格，导致风险事件发生。通过以上案例的分析，可以为供应链金融业务的运营提供一定的参考和启示。在实际操作中，企业应加强风险意识，完善风险管理体系，以实现供应链金融业务的稳健发展。第9章供应链金融的未来发展趋势9.1全球供应链金融发展趋势全球经济的不断发展，供应链金融在全球范围内呈现出以下发展趋势：(1)供应链金融业务逐渐向线上化、智能化发展，利用大数据、区块链等技术手段，提高金融服务效率。(2)供应链金融服务范围不断拓宽，从传统的采购、生产、销售等环节，拓展到包括物流、仓储、质检等在内的全产业链。(3)国际合作日益紧密，跨国金融机构和企业在供应链金融领域的合作不断加强，推动全球供应链金融的协同发展。(4)绿色供应链金融逐渐兴起，引导资金投向环保、节能、低碳等领域，推动可持续发展。9.2我国供应链金融发展前景我国供应链金融市场具有巨大的发展潜力，未来前景如下：(1)政策支持力度加大。国家层面将继续出台一系列政策，鼓励金融机构和实体经济加大供应链金融