2024年人事助理个人工作计划（二篇）

第3页共3页2024年人事助理个人工作计划一、构建合法、创新的人力资源管理体系在当前开放的信息和市场竞争环境下，人才是企业核心竞争力的关键。____年对于我们的实业公司而言，是战略性发展的重要时期，我们亟需推动人力资源管理制度的革新。1.对照____年《劳动合同法》审查并调整公司现有的人力资源管理政策；2.深入研究廊坊地区同行业实践，结合公司制度执行中遇到的挑战，优化工作流程，制定易于实施的策略；3.预估未来几年廊坊地区的消费趋势，同时考察同行业关键岗位薪酬标准，创建一个开放、合法、创新的薪酬和奖金管理体系。二、构建多元化的员工招聘网络____年，实业公司及下属部门的人员配置基本完善，____年我们将重点招聘专业技术人员。鉴于廊坊市场的特殊性，我们需要探索更新、更专业、更经济、更全面的招聘渠道，以支持公司的人员招聘需求。具体措施包括：1.分析____年的招聘经验，与集团内其他公司共享招聘策略；2.充分利用现有招聘渠道，挖掘未被充分利用的功能，最大化各渠道的优势；3.根据实业公司的长期发展规划，确定未来的人力需求，选择专业招聘网站，同时与兄弟公司合作，共享招聘资源，提升渠道使用效率；4.针对门窗及装饰外埠项目部的特殊需求，研究项目所在地的招聘策略，优化招聘渠道，确保招聘成本效益。三、规范用工制度新的一年，我们将全面实施全员聘任制和全员劳动合同制，确保用工的合法性，保护企业和员工的双方权益。我们将逐步完善福利制度，为员工提供全面的保险、健康和生活保障，消除员工的后顾之忧。四、战略导向的培训计划____年，实业公司将面临更激烈的竞争，我们需要具备敏锐反应和强大技术能力的员工，以及能培养此类人才的领导团队。今年，我们将重点进行管理理念和技能培训，采用包括外派学习、管理课程、读书活动、在线学习、外聘讲师等多种培训方式。对于普通员工，我们将结合人力资源部建立的职业发展档案，通过集团培训讲师，侧重提升执行力、企业文化及职业素质。五、构建持续激励的管理框架激励机制的持续优化是激发员工积极性和创新性的关键。随着员工能力的提升，我们将相应提升激励水平，以满足员工不断增长的需求。通过不断调整和优化激励策略，确保员工始终保持积极性和创造力，为公司注入持久的活力。2024年人事助理个人工作计划（二）在部门主任的指导下，我已基本完成既定的工作任务。今年，我将持续遵循主任的工作部署，基于“强化沟通、优化协调、积极主动、创新性执行”的工作原则，发扬公司“团结协作、实事求是”的工作精神，全面推动各项工作的进行。现制定如下工作计划：一、人力资源管理：（一）建立人力资源规划体系：1.协助主任调查分析当前的人力资源配置，为招聘、加班、合理配置、定员定岗及管理层决策提供数据支持。2.根据公司发展策略，提出相应的人力资源规划（具体规划将根据公司实际情况制定）。（二）招聘与配置：1.协助主任建立特殊人才储备机制和长期招聘渠道。2.与国内重点高校建立优秀人才长期合作关系。3.搜集并关注国内知名招聘网站的人才信息。4.完善并执行《员工招聘操作规程》及相关流程。（三）培训与发展：1.优化《员工培训教育管理办法》及流程，相关表单。2.巩固初步建立的员工培训体系。3.编制新员工培训教材。4.建立培训档案。5.邀请深圳专业培训机构为部门主管或相关人员提供1-____次培训，内容依据实际需求确定。（四）绩效管理：1.协助主任制定绩效考核管理规定，为绩效考核实施提供指导。2.协助主任在全公司推广新的绩效考核标准。3.继续执行绩效考核的日常管理工作。（五）劳动关系：1.退休管理：完善退休流程及相关表单，协助主任制定退休、资遣政策。2.辞职管理：优化辞职流程，协助主任制定辞职管理制度，并负责具体执行。二、行政事务：（一）车辆管理：协助主任进行相关管理工作。（二）公章管理：协助主任进行审核工作，建立公章管理登记簿。（三）会议安排：协助主任安排会议议程及准备工作。（四）活动策划：协助主任策划并执行相关活动。（五）邮箱管理：遵循及时、妥善、审慎处理邮件的原则。（六）部门预算：准确记录并提交每月预算。（七）宿舍管理：确保宿舍费用的及时收取和宿舍环境的整洁舒适。三、对外事务：（一）证照管理：协助主任准备和提交证照申办、年审材料。（二）项目申报：协助主任进行政府扶持项目的申报工作。（三）日常沟通：协助主任填写和提交与政府部门、行业协会的报表和资料。四、其他临时