2024年下半年财务工作计划（二篇）

第4页共4页2024年下半年财务工作计划一、严格执行单据审核标准，对不符合规定的单据一律退回，以优化资源配置，确保有限经费发挥最大效用。二、科学规划资金调度，提升资金利用效率1.深化现金管理规范化，强化日常核算工作，遵循财务制度办理现金收付与银行结算业务，确保资金使用的计划性、高效性和安全性。同时，聚焦房地产项目投资分析与管理，有效规避政策变动引发的资金风险。2.深化与各开户银行的合作，构建安全、高效的资金结算体系。通过内部管控，合理筹措并统筹安排资金运用。针对库存现金管理，除保障集团日常开支外，积极协调解决大额现金支取难题，确保各项目在秋收季节的现金需求得到满足。3.加强资金需求与回笼情况分析，与生产经营部门保持紧密沟通，掌握资金缺口信息，加大筹资力度，提升项目融资贷款能力。下半年，需克服困难，完成老贷款续贷工作，并积极与银行沟通，争取更多优惠贷款条件，降低融资成本。同时，确保个人贷款本息按时支付，维护公司信用，为进一步融资奠定坚实基础。三、优化会计核算工作目前，财务部已初步实现会计电算化，并建立了以电算化为主、手工账为辅的核算管理模式。为进一步提升核算质量，将加大财务基础工作建设力度，从票据粘贴、凭证装订等细节入手，细化账务处理流程，强化内控与内审结合，实现账目清晰、账证相符、账实相符、账表相符、账账相符。同时，要求财务人员不断学习、总结经验教训，将财务核算工作做得更加精细化，为公司及相关部门提供全面、细致、及时的信息支持。还需推动财务工作向前端财务筹划、过程财务监督、事后财务分析转变，为公司领导层决策提供可靠依据。四、加强与银行、税务等部门的合作，积极研究税收政策，合法避税增效下半年，全体财务人员需加强对税收政策法规的研究，与税务部门保持密切联系和协调。特别关注省直地税系统人员变动情况，重新建立税务沟通与交流渠道。五、组织全员参加在岗培训，提升综合素质财务部作为职能管理部门和信息部门，需随时为公司决策提供准确信息。针对财务人员业务素质偏低、财务管理意识淡薄等问题，将通过部门工作例会、专题探讨、外部培训等方式加强在岗培训。进一步完善财务人员知识结构，培养复合型人才队伍。六、加强部门间沟通协作，积极参与公司政策制定为完成集团公司年度目标任务，财务部需在以下几个方面继续努力：做好税务申报与汇算清缴工作；加强投标保证金管理；加大材料发票收集力度；深化对账工作等。同时，加强与公司其他部门的沟通协作，实现资源共享，积极参与公司政策制定和经营方案设计工作，为公司发展贡献力量。最后，全体财务人员将紧跟公司发展步伐，坚持过程化控制、准确性核算的工作方法和态度，为公司全面完成下半年目标任务而努力。2024年下半年财务工作计划（二）1,完成财务内部审计的收尾任务，编制审计报告，将审计结果反馈至各市县局，同时提出具体的整改建议并确保其及时执行。2,确保准备工作充分以迎接省局财务内审，全面总结我局的内审工作，结合整改情况撰写自我评估报告，并编制相关报表，以备省局的审计。3,强化预算管理，严格遵守预算规定，重视预算执行的分析，持续强化节约意识。4,进一步强化对经费的监管，持续做好对市县局凭证的日常审核，对发现的问题及时进行纠正。5,深入领会并贯彻省局会议精神，确保财务管理的各项措施得到切实执行。6,在优化财务管理制度的基础上，进一步完善岗位责任体系建设。7,进行第二季度和第三季度经费收支的详细分析。8,积极寻求创新策略，提出增加收入和节约成本的措施。9,遵循市局的整体安排，持续推进机关效能建设的实施阶段，提升每位干部的行政效能，提高工作质量和服务水平，确保全年