培训计划管理办法

培训计划管理办法一、目的和职责

1、培训管理制度的目的和依据

本培训管理制度旨在建立健全公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，以满足公司发展战略的需要。依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关规章制度，制定本培训管理制度。

（1）明确公司员工培训的目标、原则和责任主体；

（2）规范员工培训的组织、实施和管理工作；

（3）保障员工培训的质量和效果；

（4）提高员工培训的投入产出比，促进公司持续发展。

2、公司人力行政部的职责与权限

公司人力行政部作为员工培训管理的归口部门，其主要职责与权限如下：

（1）制定和修订公司培训管理制度；

（2）组织、协调、监督和评价公司培训工作；

（3）制定公司年度培训计划，并根据实际情况进行调整；

（4）负责培训资源的配置与整合，提高培训效益；

（5）组织实施各类培训项目，并对培训效果进行评估；

（6）建立和完善内部讲师队伍，提高内部培训质量；

（7）负责培训预算的编制与执行，合理控制培训费用；

（8）对培训过程中出现的问题及时进行处理，并提出改进措施；

（9）对违反培训管理制度的行为进行查处。

二、培训类别和方式

1、新入职应届毕业生培训

（1）第一阶段

-培训目的：使新入职应届毕业生尽快了解公司文化、业务流程及岗位基本技能，适应公司环境。

-培训对象：公司新入职的应届毕业生。

-培训时间：一般为1-2周。

-培训方式：采用集中授课、实地参观、小组讨论等形式。

-培训内容：包括公司文化、组织架构、业务流程、岗位技能、团队建设等。

-培训分工：人力行政部负责整体策划与组织实施，各部门负责提供培训资源及专业指导。

（2）第二阶段

-培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力。

-培训对象：完成第一阶段培训的应届毕业生。

-培训时间：根据岗位要求，一般为1-3个月。

-培训方式：采用岗位实习、导师辅导、项目参与等形式。

-培训内容：主要包括岗位专业技能、实际操作流程、团队协作能力等。

-培训分工：各部门负责具体培训计划的制定与实施，人力行政部进行监督与评价。

（3）复训

-培训目的：针对新入职应届毕业生在岗位上遇到的困难和问题，进行查漏补缺，提高综合能力。

-培训对象：入职满一定期限的应届毕业生。

-培训时间：根据需要灵活安排。

-培训方式：采用专题讲座、实操演练、经验分享等形式。

-培训内容：针对应届毕业生在岗位上遇到的共性问题进行培训。

2、新员工岗前培训

（1）岗前培训目的

-使新员工熟悉公司基本情况和岗位要求，提高新员工的工作效率，降低离职率。

（2）培训对象

-公司新入职的正式员工。

（3）培训时间

-一般为1周。

（4）培训方式

-采用集中授课、分组讨论、情景模拟等形式。

（5）培训内容及分工

-包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程、消防安全等。人力行政部负责组织与策划，各部门负责提供相关培训内容。

（6）培训要求

-新员工须在规定时间内完成培训，并通过考核。

3、在职员工培训

（1）培训目的

-提高在职员工的专业技能和综合素质，促进个人和公司共同发展。

（2）培训种类及实施主体

-培训种类包括：专业技能培训、管理能力培训、团队建设培训等。实施主体为公司人力行政部及各部门。

三、培训需求分析与计划制定

1、培训需求分析

-公司人力行政部需定期组织各部门进行培训需求调查，了解员工在岗位技能、管理能力、职业素养等方面的需求。

-培训需求分析应结合公司发展战略、员工绩效评估结果、行业动态等因素，确保培训内容的针对性和实用性。

-各部门应根据本部门业务发展和员工实际情况，提出具体的培训需求，并报人力行政部审批。

2、培训计划制定

-人力行政部根据培训需求分析结果，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、时间、对象、方式等。

-年度培训计划应包括新员工入职培训、在职员工专业技能提升培训、管理培训等。

-各部门负责制定本部门的培训计划，并报人力行政部审批。

四、培训预算与费用管理

1、培训预算

-人力行政部根据年度培训计划，编制年度培训预算，包括培训费用、讲师费用、教材费用等。

-年度培训预算需经公司领导审批后执行。

2、费用管理

-培训费用支出需严格按照预算执行，各部门不得擅自调整。

-人力行政部负责监控培训费用的使用情况，确保费用合理、合规。

-培训费用报销需提供相关证明材料，按照公司财务制度执行。

五、高层次学历/学位教育费用报批

1、申请条件

-员工需在公司工作满一定年限，表现优秀，且所申请学历/学位教育符合公司业务发展需要。

-员工申请学历/学位教育费用报批，需提交详细的申请报告，包括学习计划、预期效果、费用预算等。

2、报批流程

-员工向所在部门提出申请，部门审批通过后，报人力行政部。

-人力行政部对申请材料进行审核，提出审批意见，报公司领导审批。

-审批通过后，员工与公司签订相关协议，明确费用报销、学习成果转化等事项。

3、费用报销

-员工完成学历/学位教育并取得相应证书后，按照公司规定提交费用报销材料。

-人力行政部负责审核报销材料，确保合规后，按流程办理报销手续。

六、培训实施和管理

1、培训管理部门的职责

-人力行政部作为培训管理部门，负责制定培训管理制度，组织实施培训计划，监督培训过程，评估培训效果。

-负责培训资源的整合与配置，包括培训讲师、教材、设施等。

-定期收集和分析培训数据，为培训计划的调整提供依据。

-对培训过程中出现的问题及时进行处理，确保培训质量。

2、培训活动的节俭原则

-培训活动应遵循节俭、高效的原则，合理使用培训资源，避免浪费。

-培训形式应根据培训内容灵活选择，优先采用成本较低的内部培训方式。

3、培训准备

-培训前，培训管理部门应制定详细的培训方案，包括培训目标、内容、时间、地点、讲师等。

-确保培训场地、设施、教材等准备工作到位，提前通知参训人员。

4、培训控制

-培训过程中，培训管理部门应加强对培训活动的监督与控制，确保培训按计划进行。

-对培训内容、方式、进度等进行实时调整，确保培训效果。

5、培训评价

-培训结束后，组织参训人员进行培训评价，收集反馈意见，作为改进培训工作的依据。

-对培训讲师、培训内容、培训组织等进行评价，为后续培训提供参考。

6、外训学员的管理

-外派培训的学员需签订培训协议，明确培训期间的权利与义务。

-学员在外训期间，应定期向公司汇报学习情况，培训结束后提交学习总结。

7、培训效果的评估与考核

-培训管理部门应建立培训效果评估体系，对培训效果进行量化考核。

-结合学员的培训表现、考试成绩、实际工作应用等方面，评估培训成果。

8、培训费用的报销条件

-培训费用报销需提供相关证明材料，包括培训通知、发票、学习总结等。

-报销费用需符合公司财务制度，按照预算执行。

9、培训服务期的约定

-员工在享受公司提供的培训服务后，应与公司签订服务期协议，明确服务期限及违约责任。

-若员工在服务期内离职，需按照协议承担相应责任。

七、内部讲师管理

1、内部讲师的职责

-内部讲师负责为公司员工提供专业知识和技能的培训。

-根据培训计划，准备和更新培训教材，确保培训内容的时效性和实用性。

-参与培训课程的讲授、讨论和实操指导，提供高质量的培训体验。

-收集培训反馈，持续改进培训方法和内容，提升培训效果。

-协助培训管理部门进行培训效果的评估和跟踪。

2、内部讲师资格评审及程序

-内部讲师资格评审由人力行政部组织，定期进行。

-申请人需具备相关领域的工作经验和专业知识，且在公司工作满一定年限。

-申请成为内部讲师的员工需提交个人简历、专业资格证书、授课经验等材料。

-评审程序包括资料审核、试讲评估、综合评价等环节。

-通过评审的员工将被授予内部讲师资格，并予以公告。

3、内部讲师的奖励与优先权

-内部讲师在完成培训任务后，可获得相应的课时费或奖金。

-表现优秀的内部讲师可获得荣誉证书、职位晋升优先考虑等激励。

-内部讲师在参加公司内外部培训时，享有优先权。

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