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文档简介

资料解读本套资料多于或等于5页，详细资料请看本解读文章的最后内容。在企业管理中，战略规划是推动企业持续发展和保持竞争优势的关键环节。华为，作为全球领先的通信技术公司，其战略规划时的风险与危机管理显得尤为重要。《华为战略规划时的风险与危机分析和管理》为我们提供了华为在战略规划中如何识别和管理风险的宝贵经验。一、企业愿景使命与核心价值观管理华为非常重视企业的愿景、使命和核心价值观，并将其作为管理的基石。这有助于确保在追求业务增长和扩张的同时，始终保持与企业的长期目标和价值观相一致。二、企业架构管理华为对企业架构的管理包括业务架构、应用架构、信息架构和技术架构。这种全面的架构管理方法有助于确保企业在各个层面上都能有效地运作，并为战略规划提供坚实的基础。三、战略：业务组合与资源配置华为的战略规划涵盖了业务组合和资源配置，包括“碗里”（当前业务）、“锅里”（短期发展业务）、“田里”（中期发展业务）和“天上”（长期发展业务）。这有助于确保企业能够平衡短期和长期目标，并合理分配资源。四、稳健的财务管理华为的财务管理注重业务盈利和财务储水池的建设，确保企业在面对不确定性时能够保持财务稳健。五、风险与危机管理流程与管理机制华为建立了一套完整的风险与危机管理流程和管理机制，以识别、评估、监控和应对潜在的风险和危机。六、战略规划时，识别风险并给出措施在战略规划过程中，华为会识别潜在的风险，并为每种风险制定相应的管理措施。这些措施包括规避、承受、利用、减小和分担风险。规避：例如，严格管制业务组合中风险显著高于其他部分的业务。承受：例如，重新对产品和服务定价，包括均衡价格，使之能对风险部分进行补偿。利用：例如，设计新的产品和服务，以新的视角评估管理风险。减小：例如，通过管控减少无谓的冒险，动用危机管理机制减低风险发生时的冲击。分担：例如，让财经部门介入寻求比如保险等将风险控制在一定范围。通过这些措施，华为能够有效地管理战略规划

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