会计专业技术资格中级财务管理(成本管理)模拟试卷2(题后含答案及解析)

会计专业技术资格中级财务管理（成本管理）模拟试卷2(题后含答案及解析)题型有：1.单项选择题2.多项选择题3.判断题4.计算分析题5.综合题单项选择题本类题共25小题，每小题1分，共25分。每小题备选答案中，只有一个符合题意的正确答案。多选、错选、不选均不得分。1．下列各项中，考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，具有客观性，现实性和激励性等特点的是()。A．现行标准成本B．历史平均成本C．正常标准成本D．理想标准成本正确答案：C解析：本题考核正常标准成本的概念。正常标准成本，是指在正常情况下企业经过努力可以达到的成本标准，这一标准考虑了生产过程中不可避免的损失、故障和偏差，具有客观性、现实性，和激励性等特点。知识模块：成本管理2．下列选项中，不属于量本利分析的是()。A．保本分析B．安全边际分析C．利润的敏感性分析D．净利润分析正确答案：D解析：本题考核量本利分析的主要内容。量本利分析主要包括保本分析、安全边际分析、多种产品量本利分析、目标利润分析和利润的敏感性分析等内容。知识模块：成本管理3．下列关于量本利分析的假设的说法中，错误的是()。A．要求企业所发生的全部成本可以按其性态区分为变动成本和固定成本，并且变动成本总额与业务量成正比例变动，固定成本总额保持不变B．要求销售收入必须随业务量的变化而变化，两者之间应保持完全线性关系C．当期产品的生产量与业务量相一致，要考虑存货水平变动对利润的影响D．假设同时生产销售多种产品的企业，其销售产品的品种结构不变正确答案：C解析：本题考核量本利分析的假设。产销平衡假设当期产品的生产量与业务量相一致，不考虑存货水平变动对利润的影响，选项C不正确。知识模块：成本管理4．下列不属于成本管理的意义的是()。A．通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件B．通过成本管理增加企业利润．提高企业经济效益C．通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力D．通过成本管理增加企业的收入，提高企业经济效益正确答案：D解析：本题考核成本管理的意义。成本管理的意义主要体现在以下几个方面：(1)通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；(2)通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；(3)通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。知识模块：成本管理5．下列关于作业成本法的说法中，不正确的是()。A．对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算法一样B．在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品C．成本分配的依据是成本动因D．作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点正确答案：B解析：本题考核作业成本法的知识。在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配，与传统成本计算法一样。而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。分配时，先将资源耗费的成本分配到作业中心去，然后再将分配给作业中心的成本按照各自的成本动因，根据作业的耗用数量分配到各产品。作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的间接费用变为可控，这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进作业管理和成本控制水平的不断提高。知识模块：成本管理6．下列各项中，不会产生材料用量差异的是()。A．产品设计结构B．工人的技术熟练程度C．市场价格的变动D．废品率的高低正确答案：C解析：本题考核材料用量差异产生的原因。市场价格的变动是导致材料价格差异的因素，导致材料价格差异的因素还包括供货厂商、运输方式、采购批量等等的变动。所以选项C是答案。选项A、B、D都是导致材料用量差异的原因，导致材料用量差异的原因还包括原料质量。知识模块：成本管理7．某企业内部乙车间为利润中心，本期实现内部销售收入200万元，销售变动成本为120万元，该中心负责人可控固定成本为20万元，该中心负责人不可控但应由该中心负担的固定成本10万元。则下列说法正确的是()。A．该利润中心的可控边际贡献为80万元，部门边际贡献为60万元B．该利润中心的可控边际贡献为80万元，部门边际贡献为50万元C．该利润中心的可控边际贡献为60万元，部门边际贡献为50万元D．该利润中心的可控边际贡献为50万元，部门边际贡献为60万元正确答案：C解析：本题考核利润中心的指标计算。可控边际贡献＝销售收入总额一变动成本总额一该中心负责人可控固定成本＝200－120－20＝60(万元)，部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本＝60－10＝50(万元)。知识模块：成本管理8．下列关于敏感系数的说法中，不正确的是()。A．敏感系数＝目标值变动百分比÷参量值变动百分比B．敏感系数越小，说明利润对该参数的变化越不敏感C．敏感系数绝对值越大，说明利润对该参数的变化越敏感D．敏感系数为负值，表明因素的变动方向和目标值的变动方向相反正确答案：B解析：本题考核利润敏感性分析。“利润对该参数的变化越敏感”意味着该参数的变化引起利润的变动越大，即敏感系数的绝对值越大，但变动的方向可以是同方向的也可以是反方向的，例如：敏感系数为“－”的参量和敏感系数为“＋2”的参量相比较，利润对前者的变化更敏感。所以选项B的说法不正确。知识模块：成本管理9．下列关于量本利分析的有关说法中，错误的是()。A．量本利分析作为一种完整的方法体系，在企业经营管理工作中应用十分广泛B．运用量本利分析可以预测在保本、保利条件下应实现的销售量或销售额C．量本利分析与决策分析相联系，可以为企业提供降低经营风险的方法和手段，以保证企业实现既定日标D．企业为了获得最大利润，必须客观分析量、本、利三者之间的内在规律，寻找三者之间的均衡点正确答案：C解析：本题考核量本利分析。量本利分析与风险分析相结合，可以为企业提供降低经营风险的方法和手段，以保证企业实现既定目标，选项C不正确。知识模块：成本管理10．下列关于边际贡献和边际贡献率的说法中，不正确的是()。A．边际贡献的大小，与固定成本支出的多少无关B．边际贡献首先用于补偿企业的固定成本C．提高边际贡献率，可以提高息税前利润D．边际贡献率＝1＋变动成本率正确答案：D解析：本题考核边际贡献和边际贡献率。边际贡献总额＝销售收入－变动成本，选项A正确：边际贡献首先用于补偿企业的固定成本，只有当边际贡献大于固定成本时才能为企业提供利润，否则企业将亏损，选项B正确；息税前利润＝边际贡献一固定成本＝销售量×单位边际贡献－固定成本＝销售收入×边际贡献率－固定成本，选项C正确，边际贡献率＝1－变动成本率，选项D不正确。知识模块：成本管理11．某企业每月固定制造费用20000元，固定销售费用5000元，固定管理费用50000元。单位变动制造成本50元，单位变动销售费川9元，单位变动管理费用1元。该企业生产一种产品，单价100元，所得税税率为25％，如果保证本年不亏损，则至少应销售()件产品。A．22500B．1875C．7500D．3750正确答案：A解析：本题考核量本利分析。(20000＋5000＋50000)×12／[100一(50＋9＋1)]＝22500(件)。知识模块：成本管理12．某产品的销售单价为8元／件，单位边际贡献是4元／件，固定成本为10000元，目标净利润为22500元，所得税税率25％，则实现目标净利润的销售额为()元。A．60000B．80000C．50000D．40000正确答案：B解析：本题考核目标利润分析。目际税前利润＝22500／(1—25％)＝30000(元)，实现目标净利润的销售量＝(10000＋30000)／(8—4)＝10000(件)，实现目标净利润的销售额＝10000×8＝80000(元)。知识模块：成本管理13．关于目标利润分析，下列说法正确的是()。A．保本分析是目标利润分析的延伸和拓展B．日标销售量公式既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的目标利润控制C．目标利润是量本利分析的核心要素，它既是企业经营的动力和目标，也是量本利分析的中心D．目标利润一般是指税前利润正确答案：C解析：本题考核目标利润分析。目标利润分析是保本分析的延伸和拓展，选项A不正确。目标销售量公式只能用于单种产品的目标利润控制：而目标销售额既可用于单种产品的目标利润控制，又可用于多种产品的日标利润控制，选项B不正确。目标利润一般是指息税前利润，选项D不正确。知识模块：成本管理14．假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40％，每年固定成本300万元，预计下年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为()。A．10B．8C．4D．0.4正确答案：A解析：本题考核利润敏感性分析。预计下年息税前利润＝收入－变动成本－固定成本＝20×50—20×50×(1—40％)－300＝100(万元)假设价格增长10％，达到55元，预计息税前利润＝20×55—20×30—300＝200(万元)，利润变动率＝(200－100)／100×100％＝100％，价格的敏感系数＝100％／10％＝10。知识模块：成本管理15．某企业只生产销售一种产品，目前处于盈利状态。受到通货膨胀的影响，原材料涨价，经测算已知单位变动成本对利润的敏感系数为－2，为了确保下年度企业不亏损，单位变动成本的最大涨幅为()。A．25％B．100％C．50％D．30％正确答案：C解析：本题考核利润敏感性分析。“为了确保下年度企业不亏损”意味着“利润下降的最大幅度为100％”，所以单位变动成本的最大涨幅为100％÷2＝50％。知识模块：成本管理多项选择题本类题共10小题，每小题2分，共20分。每小题备选答案中，有两个或两个以上符合题意的正确答案。多选、少选、错选、不选均不得分。16．一种产品，单价20元，单位变动成本12元，固定成本80000元／月，每月正常销售量为25000件。以一个月为计算期，下列说法正确的有()。A．盈亏临界点销售量为10000件B．安全边际为300000C．盈亏临界点作业率为40％D．销售息税前利润率为24％正确答案：A,B,C,D解析：本题考核安全边际分析。盈亏临界点销售量＝80000／(20－12)＝10000(件)；安全边际＝25000×20－10000×20＝300000(元)；盈亏临界点作业率＝10000／25000×100％＝40％，安全边际率＝1—40％＝60％，销售息税前利润率＝60％×40％＝24％。知识模块：成本管理17．提高企业经营安全性的途径包括()。A．扩大销售量B．降低固定成本C．降低单位变动成本D．降低单价正确答案：A,B,C解析：本题考核安全边际分析。安全边际＝正常销售额－盈亏临界点销售额＝正常销售额－固定成本÷边际贡献率＝单价×(正常销售量－固定成本÷单位边际贡献)＝单价×[正常销售量－固定成本÷(单价－单位变动成本)]。可见，选项A、B、C可以提高安全边际。知识模块：成本管理18．关于作业成本管理的说法中，正确的有()。A．作业成本管理以提高客户价值、增加企业利润为目的B．作业成本法下，间接费用的分配对象是产品C．作业成本法下间接费用责任划分不清D．作业成本管理符合战略管理思想的要求正确答案：A,D解析：本题考核作业成本管理。作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，所以选项A的说法正确；作业成本法下，间接费用的分配对象不再是产品，而是作业，所以选项B的说法错误；作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，所以选项C的说法错误；作业成本管理是一种符合战略管理思想要求的现代化成本计算和管理模式，所以选项D的说法正确。知识模块：成本管理19．增值作业需要同时满足的三条标准包括()。A．该作业导致了状态的改变B．该状态的改变不能由其他作业来完成C．加工对象状态的改变，可以由其他作业实现，而不能由价值链中的后一项作业实现D．该作业使其他作业得以进行正确答案：A,B,D解析：本题考核增值作业的判断标准。同时符合下列三条标准的作业为增值作业，否则为非增值作业：(1)该作业导致了状态的改变；(2)该状态的变化不能由其他作业来完成；(3)该作业使其他作业得以进行。知识模块：成本管理20．下列因素中，能够影响部门剩余收益的有()。A．固定成本B．销售收入C．购买固定资产D．无风险收益率正确答案：A,B,C,D解析：本题考核剩余收益的影响因素。剩余收益＝息税前利润－(经营资产×最低投资报酬率)，选项B和选项A影响息税前利润，选项C影响经营资产，选项D影响最低投资报酬率。知识模块：成本管理21．下列各项中，属于投资中心特点的有()。A．是最高层次的责任中心B．具有最大程度的决策权C．承担最大程度的经济责任D．既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制正确答案：A,B,C,D解析：本题考核投资中心的特点。投资中心是指既能控制成本、收入和利润，又能对投入的资金进行控制的责任中心。它本质上也是一种利润中心，但它拥有最大程度的决策权，同时承担最大程度的经济责任，属于企业中最高层次的责任中心，如事业部、子公司等。知识模块：成本管理22．某产品的单位产品标准成本为：工时消耗3小时，变动制造费用小时分配率为5元，固定制造费用小时分配率为2元，本月生产产品500件，实际使用工时1400小时，生产能量为1620／时，实际发生变动制造费用7700元，实际发生固定制造费用3500元，则下列有关制造费用差异的计算，正确的有()。A．变动制造费用耗费差异为700元B．变动制造费用效率差异为一500C．固定制造费用耗费差异260元D．固定制造费用产量差异240元正确答案：A,B,C解析：本题考核制造费用成本差异的计算。变动制造费用耗费差异＝实际工时×(变动制造费用实际分配率－变动制造费用标准分配率)＝1400×(7700÷1400—5)＝700(元)。变动制造费用效率差异＝(实际工时－标准工时)×变动制造费用标准分配率＝(1400—500×3)×5＝－500(元)。固定制造费用耗费差异＝固定制造费用实际数－固定制造费用预算数＝3500－1620×2＝260(元)。固定制造费用产量差异＝(生产能量－实际工时)×固定制造费用标准分配率＝(1620－1400)×2＝440(元)。知识模块：成本管理23．运用三差异法分析固定制造费用成本差异时，需要计算()。A．耗费差异B．产量差异C．用量差异D．效率差异正确答案：A,B,D解析：本题考核固定制造费用三差异分析法的计算指标。三差异法将固定制造费用成本总差异分解为耗费差异，产量差异和效率差异三种。知识模块：成本管理24．作业成本管理中，成本节约的途径主要包括()。A．作业消除B．作业减少C．作业共享D．作业选择正确答案：A,B,C,D解析：本题考核作业成本法下成本节约的途径。作业成本管理中成本节约的途径主要包括：作业消除、作业减少、作业共享、作业选择。知识模块：成本管理25．下列属于量本利分析所考虑的主要相关因素有()。A．销售量B．销售收入C．单位变动成本D．净利润正确答案：A,B,C解析：本题考核量本利分析。量本利分析所考虑的相关因素主要包括销售量、单价、销售收入、单位变动成本、固定成本和息税前利润等。知识模块：成本管理26．下列关于利润中心考核指标的表述中，错误的有()。A．利润中心的考核指标包括边际贡献，可控边际贡献、部门边际贡献B．边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额C．可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人不可控固定成本D．部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人可控固定成本正确答案：C,D解析：本题考核利润中心的考核指标。利润中心的考核指标包括边际贡献、可控边际贡献、部门边际贡献。其中边际贡献＝销售收入总额－变动成本总额，可控边际贡献＝边际贡献－该中心负责人可控固定成本，部门边际贡献＝可控边际贡献－该中心负责人不可控固定成本。知识模块：成本管理判断题本类题共10小题，每小题1分，共10分。表述正确的，填涂答题卡中信息点[√]；表述错误的，则填涂答题卡中信息点[×]。每小题判断结果正确得1分，判断结果错误的扣0.5分，不判断的不得分也不扣分。本类题最低得分为零分。27．固定制造费用产量差异是根据预算产量下的标准工时与实际产量下的标准工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的。()A．正确B．错误正确答案：B解析：本题考核固定制造费用产量差异的计算公式。固定制造费用产量差异是根据预算产量下的标准工时与实际产量下的实际工时的差额，乘以固定制造费用标准分配率计算得出的，即：固定制造费用产量差异＝(预算产量下标准工时－实际产量下实际工时)×标难分配率知识模块：成本管理28．标准成本管理，是以标准成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。()A．正确B．错误正确答案：A解析：本题考核标准成本管理。标准成本控制与分析，又称标准成本管理，是以标堆成本为基础，将实际成本与标准成本进行对比，揭示成本差异形成的原因和责任，进而采取措施，对成本进行有效控制的管理方法。知识模块：成本管理29．通常采用保本作业率这一指标来评价企业经营是否安全。()A．正确B．错误正确答案：B解析：本题考核安全边际分析。通常采用安全边际率这一指标来评价企业经营是否安全。知识模块：成本管理30．成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。()A．正确B．错误正确答案：A解析：本题考核成本管理的主要内容。成本规划是进行成本管理的第一步，主要是指成本管理的战略制定。它从总体上规划成本管理工作，并为具体的成本管理提供战略思路和总体要求。知识模块：成本管理31．在进行量本利分析时，最通常的是依据生产量来规划目标利润。()A．正确B．错误正确答案：B解析：本题考核量本利分析。在进行量本利分析时，最通常的是依据业务量来规划目标利润，因为影响利润的诸因素中，除业务量外，销售单价通常受市场供求关系的影响，而成本则是企业内部可以控制的因素。知识模块：成本管理计算分析题本类题共4小题，每小题5分，共20分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有计量单位的，应予标明，标明的计量单位应与题中所给计量单位相同；计算结果出现小数的，除特殊要求外，均保留小数点后两位小数。凡要求解释、分析、说明理由的内容，必须有相应的文字阐述。32．东方公司本月发生固定成本24000月，该公司只生产一种产品，单价120元，单位变动成本80元，本月计划销售量为1500件。要求：(1)计算本月的利润。(2)如果打算使本月的利润提高25％，应该采取哪些措施?(假设采取措施时，其他的资料不变)正确答案：(1)本月的利润＝1500×(120—80)－24000＝36000(元)(2)提高后的利润为36000×(1＋25％)＝45000(元)可以从四个方面采取措施：①降低固定成本：降低后的固定成本：1500×(120—80)－45000＝15000(元)，即固定成本降低37．5％。②提高单价：提高后的单价＝80＋(24000＋45000)／1500＝126(元)，即单价提高5％。③降低单位变动成本：降低后的单位变动成本＝120－(24000＋45000)／1500＝74(元)，即单位变动成本降低7．5％。④提高销售量：提高后的销售量＝(24000＋45000)／(120—80)＝1725(件)，即销售量提高15％。涉及知识点：成本管理综合题本类题共2题，共25分。凡要求计算的项目，均须列出计算过程；计算结果有计量单位的，应予标明，标明的计量单位应与题中所给计量单位相同；计算结果出现小数的，除特殊要求外，均保留小数点后两位小数。凡要求解释、分析、说明理由的内容，必须有相应的文字阐述。33．黄河公司运用标准成本系统计算甲产品成本，有关资料如下。(1)本期单位产品直接材料的标准用量为5公斤，单位材料的标准价格为2元，单位产品的标准工时为4小时，预计标准总工时为2000小时，标准工资总额为6000元，标准制造费用总额为7200元《其中变动制造费用为5000元，固定制造费用为2200元)。(2)其他情况：本期产品的实际产量为490件，耗用直接人工2100小时，支付工资6620元，支付制造费用7300元(其中变动制造费用5400元，固定制造用1900元)，采购原材料的价格为2．1元／公斤，本期领用原材料2050公斤。要求：(1)编制甲产品标准成本卡，填写下表。(2)计算直接材料价格差异和直接材料用量差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可)：(3)计算直接人工效率差异和直接人工工资率差异，并分析它们产生的可能原因(每项差异说出两个因素即可)：(4)计算变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、变动制造费用成本差异；(5)计算同定制造费用成本差异、固定制造费用耗费差异、固定制造费用能量差异、同定制造费用产量差异和固定制造费用效率差异，说明固定制造费用能量差异与固定制造费用产量差异和固定制造费用效率差异的关系。正确答案：(1)(2)直接材料价格差异＝(实际价格－标准价格)×实际用量＝(2．1－2)×2050＝205(元)直接材料用量差异＝(实际用量－实际产量下标准用量)