2022劳务工作总结

第页2022劳务工作总结劳务工作总结

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能够使头脑更加醒悟，目标更加明确，不妨坐下来好好写写总结吧。但是却发觉不知道该写些什么，下面是我收集整理的劳务工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

劳务工作总结1

在省国际经济促进会的领导下，今年上半年培训中心依据商务部对出国劳务的培训要求、以及各外派公司外建项目单位人员培训安排共培训800余人次，这些外派务工人员远赴马来西亚、新加坡、日本、印度尼西亚和非洲等国参与当地的经济建设、工种涉及到电子、缝纫、食品、建筑、矿山挖掘等，他们既是劳动者又是我国的形象使者！

今年培训工作在领导的关切指导下有以下几方面的特点:

一、突出道德教化，提高出国人员自我约束的实力和水准。依据教材要求、我们收集详细数据和实例增加学员的形象感、进一步体会在外劳务期间、自我学习、自我约束、自我提高的重要性。明确在国外上班不仅代表自己单位的形象，而是代表祖国的形象、华人的形象。

二、加强法制观念的培训：通过合同常识的讲解，进一步理解增加法制观念的自觉性，实行理论和实例结合的方式让学员明白，现代社会是一个法律的社会，在世界上任何一个国家只要违反了法律，都要受到法律的制裁。

三、顺应新的形势、增加防病治病学问。依据世界上从去年下半年流行甲型H1N1流感的严峻形势，我们编印了有关防病治病讲义，特地强调了“防”的重要性。此外还特地收集了“艾滋病”最新发展数据和实例、努力通过讲解达到提高学员自我防控的自觉性。

四、提升心理素养的培训、增加应对突发事务的实力。依据商务部要提高外派劳务人员应对突发事务的实力的要求，我们突出宣扬防控意识的重要性、一方面是自我心理素养的培育，要把出国后的困难想的多一些、提高自我承受实力，而是当突发事务发生时要有足够应对事务、处理事务的实力。

五、远赴四川灾区培训、减免灾区学员的部分学费。应中鼎集团的要求今年四月我们前往成都广元培训劳务人员60多人，同时我们实地目睹了灾区人民抗震救灾感人事迹，在得到促进会领导同意后刚好减免这批学员部分学费、培训结束后我们前往东河口地震爆发点向遇难者献花。

下半年我们将接着深化讲课内容，不断地提高讲课的质量、把劳务人员素养培训提到一个新的高度。

劳务工作总结2

一、劳务分包合同管理

截止5月底，我站所履约劳务分包总合同380份，(其中已签359份，未收6份;未签14份，终止1份);在施合同97份、停工完工终止及往年合同260份);20xx年新签劳务合同43份(其中在施13份、完工26份、停工4份);签订完工合同履约表66份(20xx年新劳务合同履约评价表66份，停工合同22份)。

二、劳务用工管理

我站所履约在施项目97个，所管辖劳务队伍务工人员100%参保,对于不符合用工年龄的刚好下达了退场通知。

三、劳务平安管理

劳务队进场后，对劳务队进行平安技术交底，并签字存档。刚好了解劳务队特工种办证意向，收集相关材料上报平安科。并将所管理劳务队主动传达相关培训信息。

四、劳务结算管理

截止20xx年5月份我站各分公司结算额32986324.94元。

五、劳务费支付管理

严格根据所属项目名称，金额，开具收据，待确认劳务费到账后刚好交至财务办理。付款收据开票额为：42170482.79元，到账金额为：39036988.57元。

六、劳务工资管理

已签订的劳务费分账管理协议项目，建立协议台账明细。目前已有10个项目建立四方协议。十六分公交首末站项目，八分中森嘉院项目、常兴园区项目、黎候世纪城项目，建安六分河洛旅游文化项目、黎城县文化中心项目，长晋关杜庄项目，为现场农夫工办理了银行工资卡。

七、劳务发票管理

20xx年截至5月份已开具的增值税发票金额为18504488元。

八、劳务工伤管理

截止20xx年5月三站发生工伤2起。刚好查看人员参保信息，落实工伤事故状况上报合同科，通知劳务队收集上报相关资料。

九、劳务纠纷管理

跟踪落实处理往年争议纠纷3起，新争议纠纷2起也在落实处理中。

劳务工作总结3

20xx年，全乡劳务开发工作，在乡党委、政府的高度重视和各有关部门的亲密协作、主动协作下，全乡上下仔细岢勾淦燎?006年劳务开发工作会议精神，以增加农夫收入为主线，加强组织领导，拓展信息资源，强化技能培训，注意服务管理，组织输出和自谋输出相结合，明确任务，落实责任，坚持走“信息搜集、组织招收、技能培训、输送管理”的路子，通过政府引导、部门参加和市场调整，加大组织输出力度，劳务输出工作取得了显著成效。现将20xx年度我乡劳务输出工作状况总结如下：

一、劳务开发工作基本状况

20xx年全乡安排输出劳动力5000人。在乡党委、政府的高度重视下，乡劳动保障所和各部门紧密协作、主动组织，全年实际输出劳动力5500人次，占年安排的110%。其中组织输出65人次，占任务的108%，自谋输出5435人次，培训农夫工1200人次，占安排900人次的133%，培训川妹子18人，培训川厨师16人，培训川缝纫13人，培训川建工18人；全年订单输出610人次，占全年安排550人次的110%，年内创劳务总收入0.26亿元，人均劳务纯收入7800元，逐年递增的劳务经济收入，即渗透着广阔务工人员的心血和汗水，也充分体现了乡党委、政府的大力发展劳务产业的科学决策，反映出我乡劳务产业发展势头强劲，潜力巨大。

二、详细做法

（一）以信息搜集为基础，拓展增收空间。为了同用工单位长期开展合作，确保农夫收入的稳定性，坚持走“组织招收、技能培训、输送管理”服务一条龙的路子。乡党委、政府把劳务工作作为增加农夫收入的重要途径，实行目标管理，制定考核方法。为了进一步加快劳务产业的发展，把劳务工作向村、社逐级延长，横向到边纵向究竟。形成了劳务工作有人抓、详细工作有人干、人人肩上有担子的良好工作格局，为劳务产业的发展打下良好的基础。

（二）强化宣扬引导，营造舆论氛围。为了提高广阔群众对劳务工作重要性和紧迫性的相识，增进社会各界对劳务工作的理解和支持，我们充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，实行印发宣扬资料等多种行之有效的方式，宣扬劳务输出的有关政策和依靠劳务输出致富的先进典型，用身边事教化身边人，对比算账，增加了广阔群众外出务工的自觉性和主动性，调动了广阔群众外出务工的主动性。

（三）加强技能培训，提高从业实力。农村劳动力素养较低、缺乏专业技能是阻碍我乡劳务输出工作发展的一个重要因素。为此，我们把提高农村劳动力专业技能水平作为劳务输出的一项基础性工程来抓。进一步加大培训力度，明确培训方向，突出规模效应，整合培训资源，20xx年全乡共培训各类技能人才1200人次，其中获证人数320人。通过培训，增加了参加市场竞争的实力，产生了良好的社会效益和经济效益。

（四）加强沟通合作，拓宽输出渠道。20xx年，我乡努力拓宽劳务输出渠道，确保农夫工收入的稳定性，坚持走“组织招收，技能培训、输送管理”服务一条龙的路子。

（五）开展农村劳动力资源普查工作。20xx年，我所组织各村、社干部，深化各村、社，对我乡劳动力资源状况进行了普查，摸清了人力资源底子。为科学决策供应牢靠依据，为有安排、有目的的劳务输转移驾驭到第一手资料。

三、20xx年工作支配

（一）整合培训资源，加强技能培训，不断提高外出务工人员的整体素养。

劳动力素养低下，是制约我乡经济发展的瓶颈，因此，我们把农夫劳动技能培训作为促进劳务输出的首要任务和重点工作来抓。实行政府推动、市场拉动，以市场需求为导向，以提高务工人员的就业实力和最终实现增加农夫收入为目标，整合多方资源，加强好用技能培训，提高农村劳动力的素养，使劳务输出人员由“劳力型”、“体能型”向“智力型”、“技能型”转变，促使劳务收入的有效增长。

（二）建立健全服务网络和体系，提高组织管理水平。

劳务输转必需以真实牢靠的信息作支撑，才能削减其盲目性，实现劳务输出的正常运作。主动发挥职能部门的作用，加强信息服务，引导农村劳动力合理有序流淌。依据我乡的实际，充分利用网络平台，做到对全乡农村劳动力建档到户，驾驭到人。刚好精确地为广阔群众供应多方面劳务信息，使劳务输出的方式从无序性向有序性、有组织性转变，削减盲流性。

（四）接着加大宣扬，营造有利于劳务输出工作的良好氛围。实行一切行之有效的措施，广泛宣扬劳务工作，通过讲困难、讲形势、讲政策、讲法规、讲典型阅历和事迹，教化和引导广阔农夫群众从实际动身，切实转变观念，提高相识，让外出务工成为农夫增收的“铁杆庄稼”。

（五）主动开拓劳务基地，努力拓宽输出渠道。主动实施走出去战略，多联系、多争取，多建立一些用工量大、信誉好、群众喜爱长期务工的比较稳定的劳务基地，让农夫外出务工趋于稳定、正常。

总之，我们坚信，在党委、政府的正确领导下，通过广阔干部群众的共同努力我乡的劳务开发工作肯定能够再上一个新的台阶。

劳务工作总结4

一、基本状况

二、工作措施及成效

1、强化组织领导，基础网络建设基本完善

一是加强组织领导，建立健全组织机构。为了加强对全乡劳务产业的领导，乡上成立了以乡长为组长，分管副乡长为副组长的劳务产业领导小组，详细负责劳务产业组织协调。并定期召开劳务工作会议，探讨部署劳务输出工作。二是坚持跟踪督导。根据海原县人民政府《关于对劳务输出工作进行责任目标管理考核的通知》要求，对劳务产业进行跟踪督促指导。三是主动发展劳务输出中介机构。我乡根据《劳动力市场管理规定》的要求，主动激励有条件的行政村开办劳务产业中介机构，并加强引导服务和市场监管，推动劳务产业向规范化、市场化方向发展，目前已建立腾飞劳务中介公司、田福劳务中介公司、田宏劳务中介公司、三源劳务中介公司、欣欣劳务中介公司、贾塘劳务协会等中介机构6家。

2、创建劳务基地，对外劳务合作日益广泛

建立劳务输入基地，是打造劳务品牌、引导外出务工人员有序流淌、提高劳务输出质量、维护外出务工人员合法权益的有效措施。近年来，我乡特地派人赴银川、内蒙、新疆、河北等地考察劳务基地，建立了广泛的协作关系，使我乡劳务产业基地建设得到了快速发展。目前，我乡已在永宁、大武口、银川、内蒙、新疆、河北、广东、福建等地建立了12个相对稳固的劳务输入基地。广泛的劳务协作不仅推动了劳务产业的发展，而且带动了招商引资工作和非农产业的发展。

3、加强劳务培训，提高输出质量

根据“先培训后输出、以培训促输出、定向培训、定向输出”的思路，把培训和劳务输出有机结合起来。为进一步扩大劳务输出培训数量，提高培训质量，我乡主动联系就业局合理设置培训内容，确定培训教材，刚好为培训合格者进行技能鉴定、颁发资格证书，并始终坚持将观念教化融入培训工作的全过程，使农夫工既学到了技术，又转变了观念，实现了培训与输出的良性互动。目前我乡引导性培训任务2700人，完成率为100％；技能性培训任务341人，完成率为243%；中长期培训任务40人，完成率为100%；特困家庭就业救济任务10人，完成率为100%。

4、培育劳务品牌，打造劳务大乡

根据县政府的要求,主动开展“创劳务输出品牌，促劳务经济发展”活动，努力打造具有地域特点和市场竞争力的劳务品牌。目前，我乡已形成了石油勘探、建筑装潢、机砖加工等劳务品牌，外出劳务人员已达5385人，占全乡外出务工总数的75%，年创劳务收入近3230万元。一是以贺川村为代表的石油勘探劳务品牌。自20xx年以来，堡台村大力发展劳务输出产业，并组建了田福劳务中介服务公司，先后输出3169人次，收入2230万元，其中20xx年组织输出1500人；二是以后塘村为代表的机砖加工劳务品牌。三是以马营村为代表的建筑装潢劳务品牌。四是以黄坪村为代表的旧房拆迁劳务品牌。

三、存在的问题

我乡劳务产业虽然呈现出良好的发展态势，但仍存在一些问题：一是部分农夫的恋家思想和“小富即安，不富亦安”的

观念较重；二是信息服务跟不上，特殊是村级信息服务网络建设亟待完善；三是外出务工人员的技能素养偏低，特殊是中高级技能人才尤为短缺；四是劳务输出品牌有待于进一步培育，除建筑劳务品牌以外，其它劳务品牌的技术含量和市场认知度较低，从业人数较少，市场竞争力较弱。

四、下一步的准备

针对发展劳务产业中存在的问题，我们将实行以下措施：

1、教化引导。充分利用新闻媒体和形式多样的宣扬手段，切实搞好宣扬，大力营造良好的社会氛围，帮助广阔农夫转变观念，主动离开土地外出务工、经商。

2、建立劳务输出信息共享平台。在各类传媒上开设劳务产业信息窗，定期发布务工信息，强化村级劳务产业服务网络建设，使农夫能够刚好、精确地获得务工信息。

3、强化农夫工培训。加大政府扶持力度，在主动实施“阳光工程”的同时，进一步整合社会培训资源，多渠道筹集培训经费，创新培训形式，降低培训门槛，将培训与输出有机的结合起来，使广阔农夫情愿学、有处学、学得起，努力形成“以培训促输出，以输出带培训”的良性互动机制。

4、制定完善有利于农夫外出务工的相关政策。针对外出务工农夫土地流转、子女上学、户籍管理、劳动保障等方面存在的问题，探讨制定相关配套政策，为农夫工外出供应政策保障。

劳务工作总结5

第一点：规范化管理，制度化管理。

所谓“无规则不成方圆”，既然项目部作为一个项目的管理核心，那么就必需对所要管理的队伍有一种约束力，这种约束就是一种规范，一种制度。管理框架的构建主要有以下三个方面：

一、社会化的各种法律、法规、规范以及指导性技术规程等。这些东西是来自于社会，在实践中得到充分证明的。

二、企业化的各种规章制度，各种补充性规定。这些东西来自于企业自身的阅历总结和教训吸取。是针对企业自身状况的归纳，更切近于实际，其可操作性更强。

三、项目部对施工队伍的各种技术交底、约定及约束。这些一部分是对前面各种文本的详细化，一部分是对某项目的针对性建议，是班组队伍对各种约束的最干脆的信息来源。因此，项目部的技术交底等肯定要细、要全、要真、要频，要贯穿工程的始终。

对队伍的制度化管理，要严防教条主义。建筑工程任何的项目都有其特别性，没有可以完全照搬的制度，没有可以完全相同的交底。活学活用才是管理胜利的关键。

其次点：诚信化管理

人无信不立，做人要讲信用。在自己做出承诺或要求别人做出承诺之前，要先对实际状况进行具体的了解。否则就很难以兑现承诺，严峻的甚至会出现误导，产生更大的损失。

项目部做出的承诺主要体现在工程资金上。有些项目经理为了抢工期、赶进度甚至是笼络人心，往往会盲目的做出资金重点倾向上的承诺。而事先没有对资金状况进行预见性的估计，一旦资金回收不志向，往往会使自己陷入两难境地，既难以组织生产，也失去了施工队伍对项目部的信任。

项目部要求施工队伍做出的承诺主要在工程质量和工程进度方面。在未对工程进行深化的了解之前，一味的向施工人员要质量、要进度也是不相宜的。在许多一线施工人员眼中，项目部的指令时不容质疑的，项目部提出的要求是肯定要答应的。但是这里要留意，我所说的是“肯定要答应的”，而不是肯定能够完成的。许多项目经理对工程实际质量、进度并不了解，而是习惯下硬指标。施工队迫于项目领导的“威历”，往往会先答应下来，即便是这个指标超出了自己的实际实力，自然指标的按时完成无从谈起。这种一时的蒙混过关思想在队伍里面特别普遍，干脆对工程施工造成误导。

以诚信为本，让事实说话。有时候，大而空的承诺不如善意的拒绝。

第三点：人性化管理。

管理同样是一门技术。我将管理，尤其是对人的管理，分为三类，分别是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。

“霸道”管理讲求原则，施工中不打折扣的地方，就要坚持原则，在施工中，要严把质量关，不放过任何细小的失误。事前交底，事中监督，事后检查。交底要规范，监督要彻底，检查要细致。发觉问题不放过，不忽视，不降级处理。坚决杜绝“差不多就行的”敷衍迁就心理。

“王道”管理讲气度，项目重在管理，管理要有素养，要有形象，要有气度。现在的施工队伍是一种粗放型的劳务组合，人员文化水平低，总体素养低，易盲从，易冲动，任何的一点小摩擦都可能引发系列的时间，有时会发生暴力事务。所谓“上行下效”，一个项目部管理班子平常的为人处事会被施工队伍所效仿。这就要求项目管理班子要时时留意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一个粗率鲁莽的项目经理领导不出一个胜利的项目部，一个浮躁的项目部带不出一个扎实牢靠的施工班组。

“柔道”讲策略，我所讲的“柔道管理”也可以说是一种亲情管理。工人也是人，是人就有缺点，是人就有须要，就有要求。有时候对人的管理要讲人情味。高高在上的领导往往会被架空。所谓“得道多助”，平易近人的项目部就是班组工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以帮助你看到你所忽视的，工人可以为你检到你所遗漏的。无形中，项目部就想当于多了许多双眼睛，多了许多双手。管理靠大家，管理不仅仅是靠管理人员，也要靠被管理人员的共同努力。

不须要管理的队伍是志向化的，是不行能有的，既然如此，那就让我们共同努力去考虑如何管理好自己的队伍。

劳务工作总结6

20xx年度我县劳务输出工作，在县委、政府的高度重视及省州的关切指导下，克服困难，迎接挑战，不断创新，狠抓农夫工技能培训，切实为农村富余劳动力输出转移就业助民增收服务，使劳务输出工作举得了肯定的发展，现将工作状况总结如下：

一、工作完成状况

1、一年来，全县共完成农业劳动力转移就业19365人（次），占州下达年度目标任务数的215.2%，其中有组织转移农业劳动力1205人，占州下达年度指标任务数的100.4%。全县在外务工人员总数6.43万人，年劳务收入达3.54亿元，其中新增转移就业经济收入6225万元，促进农夫人均增收201元。

2、开展完成农夫工技能就业培训1336人，占州下达年度目标任务数的178.1%。其中完成创业培训60人，占州下达年度目标任务数的120%；劳动预备制培训389人。

二、工作措施

（一）勇于探究创新。年初，为使我县劳动输出工作不断迈向新台阶，再创新业绩，我县主动出击，加强与输入地劳动部门及用工企业的沟通联系，县人民政府分管副县长亲自带队，深化输入地江苏、北京等地考察，建立农业劳动力转移就业安置基地。

（二）转变宣扬方式，促进劳动者就业。春节前后,我县组织

全体干部职工走乡入镇开展劳务输出宣扬工作，在各乡镇集

市发放宣扬资料，如发放农夫工岗位培训教化读本、打工须知、进城务工维权手册等共计15000余册，以此提高农夫工进城务工的学问和技能。二是在县城客运汽车站、劳动力市场、中心街道等地方，大力开展《劳动法》、《合同法》、《就业促进法》、《贵州省就业失业登记管理方法（试行）》等有关政策法规的宣扬，为农夫工供应有关劳动就业政策法规询问服务，切实提高劳动者政策及法律法规素养，正确维护自身合法权益，推动和谐就业。

（三）狠抓技能培训，促进新增转移。我县针对农村新成长

劳动力年轻、有文化基础、可塑性强等特点，大力开展转移岗前就业技能培训。我们主要是以劳动就业、农业、扶贫、职校等相关职能部门为载体，实施“阳光工程”、“雨露安排”、特殊就业技能培训等就业培训项目，以订单、定点和定向培训为重点，根据用人单位的用工需求，实行培训与输出互动，有针对性地组织农村劳动者进行劳动技能培训，提升就业层次，保障转移就业稳定胜利率，有效促进新增劳动力向非农产业转移就业。

（四）狠抓劳务协作，深化组织输出。为抓好劳务协作，促

进劳务输出，我县主动向外多方联系，大力组织举办劳务聘请会，帮助农夫工解决就业难问题。今年胜利举办了xx、xx等，为农夫工便利择业，促进转移稳定就业，供应了有效服务。

三、存在的问题和建议

劳务输出办公业务经费紧缺，严峻制约劳务输出工作的

高效开展。由于我县是财力有限，拿不出相应经费用于开展劳务输出工作业务，劳务输出又不能收取农夫工的钱，开展劳务输出工作压力很大。建议上级劳动部门赐予解决肯定的劳务输出办公业务经费，使之更好地抓好工作。

劳务工作总结7

**乡属全县山区贫困乡镇之一，辖*个村委会，*个村民小组，现有*户,*人。共有劳动力*人，其中：男*人，女*人；18—30岁的*人，31—40岁的*人，40岁以上的*人；小学文化的*人，初中文化的*人，中学文化的*人，中学以上的*人。XX年全乡粮食总产量*万公斤，人均纯收入*元。由于受自然条件限制，微薄的农业收入只能牵强解决吃饭问题，群众生活相当困难。经调查现有贫困户1766户，8960人。

针对这一问题，近年来，乡党委、政府坚持把劳务输转和移民搬迁作为解决“三农”问题和增加农夫收入的重要举措和一项支柱产业来抓，多渠道组织劳务输转和移民搬迁，取得了肯定的成效。XX年全乡输出劳动力6828人次，劳务收入达2630多万元，占人均纯收入的59.2%；移民搬迁123户，536人。

今年以来，在乡党委、政府的高度重视和正确引导下，广阔群众移民搬迁和外出务工的热忱进一步高涨，取得了可观的经济效益和明显的社会效益，为我乡完成全年工作任务奠定了良好的基础。截止目前，共输出劳动力5021人次，占任务的126%，其中有组织输出938人次，占任务的51.7%，自谋输出4083人次。创劳务收入989万元，占任务的50%。引导性培训2546人次，占任务的47.3%。技能性培训229人次，占任务的67.4%。移民搬迁160户，570人，其中，已迁户23户，94人，占任务的31.3%。

一、主要措施

㈠、加强领导、强化措施。乡上成立了由“一把手”挂帅的移民搬迁和劳务输转组织，村上成立由村干部任组长，两委会成员为成员的劳务输转领导小组，出台了包片领导、包村干部奖惩责任制，建立任务到村、到组、责任到人的工作机制。并把劳务输转工作列入乡党委、政府的重要议事日程，每季度召开一次移民搬迁劳务输转工作分析会，针对存在的问题刚好进行解决，确保了劳务输转和移民搬迁工作的有序开展。

㈡、理清思路、宣扬动员。乡上的发展思路和各村的发展思路都把劳务输转作为一项重要任务，从舆论氛围上使全乡上下形成大抓劳务工作的共识。为了使群众走出去，稳得住、挣回来，始终根据“合理流向，群众自愿，主动稳妥、讲求实效”的原则，实行组织引导和群众自谋相结合，季节性务工和长年外出务工相结合，定点输出和多地输转相结合，移民搬迁和劳务输转相结合等多种形式，并通过召开群众会、逐户上门动员、发放信息宣扬资料、刷写、悬挂横幅、标语、典型引导等有效方式，广泛宣扬劳务输转的意义，反复宣扬各种实惠政策和待遇，使群众在思想上相识到劳务输转是增加收入，推动生存方式的变更，建设社会主义新农村的现实选择。截止目前，全乡先后召开群众会议21场次，悬挂横幅7条，刷写标语25条，发放信息资料1500多份，基本上达到了家喻户晓，人人皆知的目的。

㈢、摸清底子，加强培训。乡上在确立“强化培训、跟踪服务、以质取胜、有序输转”的发展思路后，为创建劳务品牌，提高劳务质量，深化调查，摸清家底，对全乡10177名劳动力的文化程度、年龄结构、就业趋向、家庭状况等状况进行了具体调查，并进行分类，使工作有的放矢。同时，在对全乡2546名剩余劳动力进行输转前引导性培训的基础上，主动激励、支持务工人员参与县劳务工作部门和其他培训机构组织的职业培训，努力变更输转人员结构，逐步实现劳务输转由体力型、数量型向技能型、管理性转变，极大的增加了外出务工人员在劳务市场的竞争优势。

㈣、制定实惠政策，搞好管理服务。为了切实做好这件关系群众切身利益的事情，乡政府在财政非常困难的状况下，出台了一系列实惠政策。首先，明确规定，对完成移民搬迁和劳务输转任务的村嘉奖5000元，由村上依据实际状况对外出务工人员家属进行补贴。完不成任务的，要扣除包村领导干部及村干部全年工资的10%。其次，乡上选派1名领导和干部特地负责移民搬迁和劳务输出，对务工人员手续不全者，刚好同民政局、派出所、计生等部门协调予以解决。再次，乡上又主动协调县包乡帮扶部门对外出务工人员进行慰问帮扶，乡政府也跟踪调查，主动帮助务工人员家属解决好生产、生活中的困难和问题，在春耕备耕及救济款物上予以照看，解除了外出务工人员的后顾之忧，使群众觉得有靠山、有保障，极大地调动了外出移民及务工主动性，有力地促进了农村富余劳动力合理有序转移。12乡镇劳务工作总结>

二、存在问题

一是宣扬工作不到位，剩余劳动力传统观念仍是我乡劳务输转工作的瓶颈，广阔群众还没完全形成依托劳务经济脱贫致富的思想。

二是群众对技能培训相识程度不高，加之受经济条件限制，不去或无力参与培训，从而使自己在劳动力市场竞争中处于劣势，造成无力输转或只能实现体力型输转，使全乡劳务输转组织化程度低，有时数量增加了，但劳务收入仍在低位徘徊。

三是乡政府条件有限，劳务工作经费无法足额投入，造成信息不畅，培训工作的针对性和实效性差，没能形成通过发展劳务输转工作发展劳务经济，从而反哺农业，促进农业和经济结构调整的良性循环。

四是移民搬迁中普遍存在迁人不迁户现象，心系两地，不稳定。

三、下一步准备

一是强化服务、加大宣扬力度，逐步形成全乡上下一心、大抓劳务工作的舆论氛围。

二是主动协调联系各种培训机构，强化培训工作，实现劳务输出由体力型、数量型向技能型、管理型的根本转变。

三是稳固原有劳务市场，开拓新的劳务市场，通过加大投入，强化联系，结合培训，提高组织化输转比例。

四是进一步完善乡劳务输出信息库和村信息网建设，发挥致富能人的作用，提升劳务输转水平，从数量和质量上同时取得突破。

五是加大政策扶持力度，对劳务人员从社会救济、子女入学、生产生活等方面赐予优先照看，建立有效的激励机制，确保群众能输得出、稳得住、挣得上，取得良好的经济社会效益。

劳务工作总结8

20xx年上半年，在长春街道工委办事处的领导下，和社会劳动保障站的指导下，在社区全体工作人员共同参加和主动协作下，紧紧围绕社区就业再就业工作的重点，以就业服务建设为标准，圆满地完成了上半年社区就业再就业的各项工作。社区到目前收集有效用工信息300多条，社区周末用工信息发布会24次，实名制安置就业230人完成全年目标的58%，其中劳务输出35人超过目标任务，扶持企业创业带头人3人，带动就业18人，为辖区居民办理失业证35人，养老保险扩面工作，全年通过社区盖章办理养老保险23人，城居医疗保险65人。

开展各类技能人才培训班2期，已培训了100人，完成全年目标任务数；今年社区主要抓了以下几项工作：

一、抓素养建设，实现就业服务制度化。

失业人员登记和免费就业服务制度。完善失业登记制度。建立就业登记、失业登记与就业用力有机连接的工作流程，通过劳动和社会保障部门、社区加强对失业人员的动态管理。就业困难群体现就业救济制度。通过社区劳动保障工作平台，对就业困难对象供应特性化就业服务。依据上级部门确定的再就业救济任务要求，制定特地就业安排。针对社区大龄人员就业困难的现状，对就业竞争实力弱势群体根据国家政策赐予政策上的支持。加紧小额担保贷款工作实施，为有创业条件而无资金的下岗职工统一供应资金但保。为下岗失业人员供应免费服务和培训，对下岗失业人员已领取《就业失业登记证》人员进行就业前培训。培训工作半年以业得到大家的充分确定。

二、抓行业职能建设，全面推动就业服务专业化。

加大发证力度。《就业失业登记证》关系到下岗失业职工切身利益和各项再就业扶持政策的落实，为了确保现就业实惠政策的享受对象不错不漏，本着公开、公允、公正的原则，严格按政策发证，对符合条件的下岗失业职工发放了实惠证。加大宣扬国度。将再就业实惠政策和再就业实惠证申报办理程序等印制成宣扬材料，通过社区劳动保障服务中心，发入给每一位失业下岗职工;定期到辖区进行劳动法规询问服务，现场解答失业下岗职工提出的问题；还通过宣扬栏、询问服务等多种形式，进行全方位宣扬，使下岗职工、失业人员了解政策，驾驭政策，转变择业观念，安心走自谋职业、自主创业之路。

三、抓就业服务，促进就业再就当断不断工作全面开展。

建立了社区下岗失业人员基本状况档案和再就业状况数据库，对领取《就业失业登记证》的下岗失业人员实行动态管理，随时驾驭下岗失业人员就业和享受扶持政策的状况。主动开展劳务输出工作。劳务输出工作已完35人，不仅下岗失业人员得到了帮助，而且各类未就业人员、家村富余劳动力也得到了就业帮助。

劳务工作总结9

一、劳务分包合同和结算件的签订、履约及管控

20xx年截止6月份我站所履约劳务分包合同361份，已签345份、未签未收16份，此中20xx年新签50份、往年履约311份。劳务分包合同签订率为94%。20xx年截止6月份我站所管辖及履约各分公司结算额约为5709万元。

二、施工项目农夫工实名制参保

20xx年截止6月份，我站所履约在施项目75个，参保总人数为1510人，长治地区已劳务公司参保人数1336人，已项目为单位参保人数174人，参保率在95%以上。

三、劳务费付款、进账环境

20xx年截止6月，我站总共开具收据数额约为：7979万元，实际进账数额约为：6711万元，未到账数额约为：1268万元，进账率为85%。劳务办事费应收数额约为：199万元，已收数额约为：166万元。未实时到账缘由：顶房、顶车、顶物等收据开出未实时到我公司解决相关手续，还有少数缘由因分公司资金紧缺，开具收据后无法付款导致劳务费未能进账。

四、新项目开具增值税发票环境

截止目前，我站总共已开具增值税发票的劳务分包合同共计256份，已开具发票数额约为4271万元;已付款无法开具发票数额约为1950万元，主要问题缘由阐发：1、因劳务单价、工程量无法计量未签合同无法开票;2、劳务结算不实时，导致新项目付款后无法实时开具增值税票，随后完善劳务结算和劳务分包合同后可接连开具增值税发票。

五、劳务胶葛的处置

截止目前我站总共发生3起劳务胶葛，颠末调停两边已杀青息争，胶葛历程中我站全程跟踪调停、共同并留存相关材料挂号归档。因此在第四季度主要针对于款环境不理想的项目，主动共同各劳务队与项目、分公司了的结算、付款环境，从而削减胶葛。

六、劳务平安治理

我站所管辖所属各劳务队、各项目在新开工、复工后第一光阴要求劳务队长来我站签署劳务队长格外须知、劳务队组织机构表、劳务队责任书、平安生产及消防责任书，阅读后具名按手印留存材料。在项目上各班组进场后针对班组进行平安技巧交底工作，并具名留存书面材料(劳务队、项目、劳务站各一份)，要求进场全部人员进场项目平安三级教育。

七、劳务工资治理及解决工资卡

依据国家级团体公司分账治理的相关规定，要求各分公司、各项目完善劳务费分账治理协议，目前我站已签订劳务费分账治理协议的项目12家，解决工资卡人数535人，此中7家已通过专户中由银行干脆付出农夫工工资卡里后果显见，避开了以前干脆付给劳务队长、班组长而发生的工资胶葛等问题。

劳务工作总结10

近年来，镇党委、政府把劳务输转工作作为发展农村经济，增加农夫收入，全力推动社会主义新农村建设的一大产业来抓，全面调整工作思路，全力破除思想障碍，坚固树立品牌意识，立足优势，整合资源，实行“政府推、干部带、宣扬促、政策引”的措施和方法，大力推动劳务经济发展步伐，取得了肯定成效。20xx年，劳务输出人数累计达2万人（次），其中组织输出5500人（次），自谋输出120xx人（次），就地转移3000人（次），完成春季向新疆移民149人，劳务人均收入达到10000元。劳务收入占农夫人均纯收入的60%。现将近年来工作状况汇报如下：

一、强化组织领导，落实工作责任

镇党委、政府顺应大势，切实转变对城乡二元经济结构的固有观念和思维定势，充分相识到新时期加快农村劳动力转移的重大意义。坚持把劳务输出做为解决“三农”问题、增加群众收入的主要途径，建立了由镇政府统一领导，镇劳务工作站牵头，各村紧密协作，村民小组劳务信息员参加齐抓共管，劳务中介组织、劳务经纪人、带头人主动参加，内外协调，上下联动的劳务输转组织网络，其中：镇劳务工作领导小组下设三个职能小组，村社建立21个劳务工作小组。为靠实责任，镇政府更加突出了劳务输出在全镇经济工作中的重要位，加大劳务工作目标管理考核，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面和强大的工作合力，使劳务工作远有目标，近有措施，务工人员出去有人管，挣钱有保障，为劳务输出的快速发展供应了强有力的组织保障。

二、广泛宣扬发动，营造深厚氛围

针对部分群众文化素养低、思想观念保守的现状，镇党委、政府首先从解决思想相识入手，不断加大宣扬教化力度，实行多种措施把劳务产业喊响叫亮。一是充分利用广播、电视、远程教化网络、新闻媒体、板报、标语、报纸等多种形式，广泛宣扬劳务输出的重要意义、扶持政策，引导群众转变观念，进一步增加外出务工的主动性。二是在镇、村、社干部和广阔青年农夫中广泛宣扬县委、县政府坚持发展劳务经济的有效做法和胜利阅历，并绽开大探讨，使干部进一步提高了自发抓劳务输出的自觉性和责任感，让群众相识到劳务输出是一项投资少、风险小、见效快的富民产业，是饱了肚子、挣了票子、换了脑子的“铁杆庄稼”，教化广阔务工青年克服“怕”字当头，怕担风险的守旧思想。三是刚好总结全镇劳务输转工作中涌现出的先进典型，组织务工能人召开座谈会和巡回报告会，现身说法，沟通他们外出务工的阅历、做法，用身边的事引导身边的人。四是结合“春风行动”和“再就业救济月”活动，主动开展职业介绍和“五送一落实”活动，拓展就业救济渠道，制定服务安排书1200份，下发“春风服务卡”228份。20xx年，全镇召开各类会议近120场（次），粘贴宣扬标语2244条，出黑板报12期24块，走访居民、农户上万人（次），发布各类宣扬单及劳务用工信息800份。通过宣扬发动，全镇劳动力外出务工的愿望日趋剧烈，外出务工的信念日益增加。

三、整合资源优势，仔细组织培训

实现劳务输转由数量型向质量型转变、苦力型向技能型转变、粗放型向集约型转变、分散型向规模型转变，提高劳动者的素养是关键。一是整合资源强化素养培训。充分利用镇农科教中心基地网络设施，紧紧依托劳动、安监、乡企、建筑等部门，有安排、分阶段对外出务工人员开展了就业学问、生活常识、法律法规等项目的素养培训。二是因需施教进行对接培训。实行依托用人单位，实行托付培训、定点培训、联合企业培训。重点开展了家电修理、家政服务、汽车、农用车辆驾驶员、平安管理等行业的技能培训，提高培训的针对性、好用性和有效性，经过培训的人员均实现了转移就业。三是立足优势进行岗位培训。在原有培训设施的基础上，今年，镇政府又挤出资金，建成镇劳动力培训基地，购了投影仪等，聘请专兼职老师和相关企业对务工人员进行培训，至目前，全镇共举办保安、家政等各类培训班24期，受训人员达4336（次），县劳动部门组织进行了资格考试，对考试合格的人员申请了职业资格证书和培训证书，实行带证输出，持证上岗。

四、存在的问题及今后的准备

（一）存在的问题：

一是外出务工人员组织化程度低，由于中介组织发展缓慢，规范的劳务中介组织在群众中的影响不够，部分群众盲目外出创市场，导致就业率、稳定率和收益率差，导致外出人员有组织输出率低，从根本上影响了群众外出的主动性。

二是劳动者整体素养偏低。培训缺乏相应的`师资力气和培训设施，全镇现有富余劳动力多，有技术技能的少，由于务工人员没有一技之长，大部格外出从事苦、累、脏、险、重的体力劳动，季节性多，长期性少，自发、零散、季节性、体力型的输出所占比例大，而大规模集中组织输出、常年输出、技能型输出所占比例小，个别输出人员素养低，吃苦精神不强，输出质量低，还不能适应工作的须要，尽管我镇的培训基地购了部分设施，但还是比较单一，使培训有肯定的局限性。

三是经费短缺。由于镇财政困难，解决外出人员培训、护送、基地考察、跟踪回访等各方面的时效性不够。

（二）下一步的准备：

根据“巩固西部，扩大沿海，拓展规模，提升层次”的总体工作思路，接着把劳务输转工作作为发展镇域经济，增加农夫收入的重要措施来抓，全镇主动培育劳务输转明星和劳务输转骨干，支持和激励发展民营劳务机构，使输出劳务进入市场化运作。

1、进一步理顺有组织劳动力转移渠道。加强与东南沿海劳务中介组织的联系，有安排的选择一批务工基地，以劳务基地的进一步拓展，保证劳务输转的持续发展。

2、树立品牌意识，抓好特色培训工作。坚持市场引导培训，培训促进转移的原则，大力开展劳动技能培训，充分发挥培训网络和阵地作用，提高务工人员素养，以需定培，让更多的人学到一技之长，安排在三年内，将全镇40岁以下富余劳动力全部培训一次，动员有特长的人做好技能鉴定，提高技能型输出比例。

3、狠抓劳动力市场建设。加大基础设施投入，加强工作人员培训，大力开展宣扬，根据竞争公允、运行有序、调控有力、服务完善、城乡一体的目标，实现公共就业服务体系的制度化、专业化和社会化。

劳务工作总结11

为促进我县跨更加展和实现“两个进位”、奋力崛起苏北奋斗目标的顺当实现，以县劳动保障局为核心的各相关单位和各乡镇通力协作、履职尽职，以建设社会主义新农村为着力点，以职业技能培训为主抓手，以南北挂钩为载体，以乡镇劳动所为平台，更新观念，创新方法，在我县宏观首战全胜的形势下，农村劳动力转移工作取得新的骄人成果。今年1至6月份，农村劳动力转移8700人，其中劳务输出6500人，劳务输出累计总数达23。65万人。主要做法:

一是接着坚持市场化、科技化、规模化、特色化、二元化、产业化发展战略，强化与镇江新区、扬中市的劳务协作，创新了“点对点”劳务协作新模式，劳务输出工作做到进一步科学地推断形势、进一步全面地提高相识，进一步系统地总结阅历，进一步深化地狠抓落实。

二是坚持向外输出和县内转移并重，抓住县城开发区、临港开发区、物流和旅游风景区强劲发展的机遇，为进区企业合理配置人力资源，目前已有6000余农夫在家门口就业，实现离土不离乡。为我县的经济发展供应有力的人才支撑和智力保证。

三是强化平台建设，把劳务输出当成产业来做，当成项目来抓，加大对劳动力市场硬件投入，累计投入20万元。职业介绍中心在确保达到“三星级”的基础上，力争达到“四星级”。现在各乡镇的劳动保障事务所已成为工作场所、计算机网络设备、人员和经费均到位的基层站所，成为各乡镇的亮点部门。

四是外出务工人员返乡创业成为亮点。我县广阔外出务工人员在外出打工学到技能的同时，返乡创业、致富乡亲成为有志人士的首要追求。他（她）们更注意资本和学问的积累，把握和创建机遇。在江南打工的青年陆*，在学有专长、致富有方时，在家乡创办了*电子厂，供应就业机会80多个，实现了“不仅自己富，更要帮助乡亲富”的夙愿。在常州务工的李*，返乡兴办*保温材料厂，解决300多人就业。“风还巢”的奇妙效应，成为我县农村劳动力转移工作的一道亮丽风景。

五是服务农村劳动力转移的机制进一步健全。建立服务外出务工人员的义务帮工队，为外出务工的农户搞好抢收抢种，让出去的农夫“一路走好”，安心打工。在劳动力输出较为集中的地方，建立行业协会或其他形式的自治管理组织，加强输出地和输入地之间、劳务输出人员与用工单位之间的沟通和协调，解决好劳务输出人员和用工企业之间的分歧和冲突，切实维护劳务输出人员的合法权益，当好劳务输出人员的坚毅后盾。建立了社保对接机制，充分利用省出台城保和农保对接政策的机遇，吸引在外民工回乡创业，接续养老保险关系，让创业人员无后顾之忧，创建良好保障环境。

劳务工作总结12

一、劳务分包合同和结算件的签订、履约及管控

xxxx年截止6月份我站所履约劳务分包合同361份，已签345份、未签未收16份，其中xxxx年新签50份、往年履约311份。劳务分包合同签订率为94%。xxxx年截止6月份我站所管辖及履约各分公司结算额约为5709万元。

二、施工项目农夫工实名制参保

xxxx年截止6月份，我站所履约在施项目75个，参保总人数为1510人，长治地区已劳务公司参保人数1336人，已项目为单位参保人数174人，参保率在95%以上。

三、劳务费付款、进账状况

xxxx年截止6月，我站总共开具收据数额约为：7979万元，实际进账数额约为：6711万元，未到账数额约为：1268万元，进账率为85%。劳务服务费应收数额约为：199万元，已收数额约为：166万元。未刚好到账缘由：顶房、顶车、顶物等收据开出未刚好到我公司办理相关手续，还有少数缘由因分公司资金紧缺，开具收据后无法付款导致劳务费未能进账。

四、新项目开具增值税发票状况

截止目前，我站总共已开具增值税发票的劳务分包合同共计256份，已开具发票数额约为4271万元;已付款无法开具发票数额约为1950万元，主要问题缘由分析：1、因劳务单价、工程量无法计量未签合同无法开票;2、劳务结算不刚好，导致新项目付款后无法刚好开具增值税票，随后完善劳务结算和劳务分包合同后可接连开具增值税发票。

五、劳务纠纷的处置

截止目前我站总共发生3起劳务纠纷，经过调解双方已达成和解，纠纷过程中我站全程跟踪调解、协作并留存相关资料登记归档。因此在第四季度主要针应付款状况不志向的项目，主动协作各劳务队与项目、分公司了的结算、付款状况，从而削减纠纷。

六、劳务平安管理

我站所管辖所属各劳务队、各项目在新开工、复工后第一时间要求劳务队长来我站签署劳务队长特殊须知、劳务队组织机构表、劳务队责任书、平安生产及消防责任书，阅读后签字按手印留存资料。在项目上各班组进场后针对班组进行平安技术交底工作，并签字留存书面资料(劳务队、项目、劳务站各一份)，要求进场全部人员进场项目平安三级教化。

七、劳务工资管理及办理工资卡

依据国家级集团公司分账管理的相关规定，要求各分公司、各项目完善劳务费分账管理协议，目前我站已签订劳务费分账管理协议的项目12家，办理工资卡人数535人，其中7家已通过专户中由银行干脆支付农夫工工资卡里效果显见，避开了以前干脆付给劳务队长、班组长而发生的工资纠纷等问题。

劳务工作总结13

南厂宅社区全面调整工作思路,全力破除思想障碍,坚固树立品牌意识,立足优势，整合资源,实行“政府推、干部带、宣扬促、政策引”的措施和方法，大力推动劳务经济发展步伐,取得了肯定成效。现将工作状况汇报

一、强化组织领导，落实工作责任

建立了由街道统一领导，社区紧密协作，内外协调，上下联动的劳务输转组织网络,为靠实责任，镇政府更加突出了劳务输出在全镇经济工作中的重要位置，加大劳务工作目标管理考核，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作局面和强大的工作合力，使劳务工作远有目标,近有措施，务工人员出去有人管，挣钱有保障，为劳务输出的快速发展供应了强有力的组织保障。

二、广泛宣扬发动，营造深厚氛围

一是充分利用板报、标语等多种形式，广泛宣扬劳务输出的重要意义、扶持政策，引导群众转变观念，进一步增加外出务工的主动性。二是在社区干部广泛宣扬。三是刚好总结劳务输转工作中涌现出的先进典型，组织务工能人召开座谈会和巡回报告会，现身说法，沟通他们外出务工的阅历、做法，用身边的事引导身边的人。四是结合“春风行动”和“再就业救济月”活动，主动开展职业介绍和“五送一落实”活动，拓展就业救济渠道。

三、整合资源优势，仔细组织培训

实现劳务输转由数量型向质量型转变、苦力型向技能型转变、粗放型向集约型转变、分散型向规模型转变，提高劳动者的素养是关键。一是整合资源强化素养培训。有安排、分阶段对外出务工人员开展了就业学问、生活常识、法律法规等项目的素养培训。二是因需施教进行对接培训。实行依托用人单位，实行托付培训、定点培训、联合企业培训。提高培训的针对性、好用性和有效性，经过培训的人员均实现了转移就业。三是立足优势进行岗位培训。在原有培训设施的基础上成立劳动力培训基地，进行职业技能培训班。

存在的问题：

一是外出务工人员组织化程度低，由于中介组织发展缓慢，规范的劳务中介组织在群众中的影响不够，部分群众盲目外出创市场，导致就业率、稳定率和收益率差，从根本上影响了群众外出的主动性。

二是劳动者整体素养偏低。培训缺乏相应的师资力气和培训设施，由于务工人员没有一技之长，大部格外出从事苦、累、脏、险、重的体力劳动，季节性多，长期性少，自发、零散、季节性、体力型的输出所占比例大，而大规模集中组织

输出、常年输出、技能型输出所占比例小，个别输出人员素养低，吃苦精神不强，输出质量低，还不能适应工作的须要，尽管我社区的培训基地购置了部分设施，但还是比较单一，使培训有肯定的局限性。

下一步的准备：

1、进一步理顺有组织劳动力转移渠道。加强与东南沿海劳务中介组织的联系，有安排的选择一批务工基地，以劳务基地的进一步拓展，保证劳务输转的持续发展。

2、树立品牌意识，抓好特色培训工作。坚持市场引导培训，培训促进转移的原则，大力开展劳动技能培训，充分发挥培训网络和阵地作用，提高务工人员素养，以需定培，让更多的人学到一技之长，安排在三年内，将全社区40岁以下富余劳动力全部培训一次，动员有特长的人做好技能鉴定，提高技能型输出比例。

3、狠抓劳动力市场建设。加大基础设施投入，加强工作人员培训，大力开展宣扬，根据竞争公允、运行有序、调控有力、服务完善、城乡一体的目标，实现公共就业服务体系的制度化、专业化和社会化。

劳务工作总结14

20xx年度，公司劳务资源管理部在上级业务部门的指导帮助下，吸取兄弟单位的先进管理阅历，逐步健全了组织机构，强化了人员配置,完善了管理方法，加大了对各项目的业务培训、督导检查，各项工作全面进入良性轨道，取得了肯定成效。

第一部分

1、完善劳务资源管理体系建设。根据上级要求，建立健全公司－项目部－架子队各级组织构架，公司目前在建项目、分公司共计配置专兼职劳务管理员、劳务联络员67人，均以人事令的形式进行了明确，实现了公司范围内全部分公司和项目部全面覆盖。全部在建项目根据要求成立了劳务资源管理领导小组并正常履行领导小组职能。

2、全面强化劳务队伍信用评价机制。根据股份公司精细化管理工作的要求，修订了《xx公司劳务队伍信用评价管理方法》，并督促项目定期、公正、客观开展对劳务队伍的信用评价工作，公司层面也着重加强了对劳务队伍信用评价工作的参加程度，公司劳务部每季度均会派员现场参加项目的信誉评价工作，通过召开评价会议、个别谈话调查等方式，全面真实了解劳务队伍在各项目的工作状况，激励先进，鞭策后进，以达到培育发展优秀劳务队伍、有效预控纠纷隐患的目的。全年力争赴项目现场督导覆盖率不低于95%，目前正着手开展20xx年信用评价汇总和公示。

3、加强准入注册、年检管理。本年度，劳务部根据劳务队伍组织化建设管理的要求，对在建项目在用而未申请注册的全部劳务队伍进行了清理筛选，在充分考核了劳务队伍真实性、实力状况、诚信度三个关键指标后，将83支新引进的劳务队伍纳入了企业组织管理体系的队伍名单，并办理了注册手续，截至20xx年底，在公司合格劳务队伍名册里面的劳务队伍一共有187支。同时，对在20xx年合格劳务队伍名册里面的老队伍定期开展电话调查，现场座谈，季度劳务队伍信誉评价等工作，刚好驾驭了劳务队伍在现场施工的动态，于本年度9月底完成了在20xx年度合格劳务队伍名册内的75支劳务队伍的年审工作，并于12月中旬正式下发了20xx年度合格劳务队伍名册。

4、强化劳务队伍集中引进，全面执行劳务队伍公开招标。公司明确以劳务部为组织部门，全面负责公司全部项目劳务队伍的公开招标、议标引入审批工作，劳务队伍原则上均采纳招标方式引入，特别状况采纳劳务部指导下的议标方式引入队伍。在工作过程中依据实际状况，不断修订完善管理方法、招标文件范本、评标方法、履约保证金缴纳方式等。本年组织了新开工11个项目15个批次的劳务队伍招标工作，对状况特别、不具备招标条件的xx1标、xx机场改造等项目，全程参加议标选用过程，并在过程中强化与项目部、劳务队伍之间的沟通反馈，确保劳务队伍的选用程序符合公司规定，劳务队伍的选用质量满意项目要求，在巩固与原有优秀劳务队伍的合作基础之上，引进新队伍21支，进一步

扩充了公司劳务资源库。通过良性竞争机制的建立，公司的劳务分包成本也得到了有效降低，如xx地铁1号线围护结构、端头加固劳务招标，成本降低率达到7%，xx地铁6号线盾构吊装吊拆工程，成本降低率达到11%。进一步促进形成有序竞争、队伍壮大、战略合作、持续提升的良性循环。

5、主动构建施工劳务企业平台。全面落实“两个平台、五支队伍”的体系建设要求，稳妥有效的推动施工劳务企业平台构建，是20xx年工作的重中之重。劳务中心结合局文件、兄弟单位阅历，起草了《施工劳务企业管理实施细则》等配套管理制度，为使“细则”实际可行，先后两次组织了由公司领导、相关部门和分公司共同参加的研讨会，集思广益，此外，通过参与上级组织的研讨会以及xx公司对标调研等，学习了兄弟单位好的作法，开拓了思路，为下一步工作垫定了坚实的基础。截止当前，我们在合肥、成都两地分别办理了两家劳务公司的工商登记，均可从事正常的劳务承揽、社保开户、税务办理业务。目前正在申办成都xx公司的分包资质，其中人员及证件已落实，社保开户已申报，待社保局流程审批完毕即可完成缴费，资质申办的其他表格均已完成，待社保证明开具后即可向成都市建委提出，预料20xx年1月份完成资质申办工作。

6、加强外聘人员管理，强调合法合规用工。本年度，在接着严格各单位零散用工管理流程、严禁各项目未经审批自行

聘用零散劳务人员之外，为充分发挥公司施工劳务企业平台的作用，合法合规用工，以及通过与局主管部门及各兄弟单位的调研，劳务部对公司的外聘用工模式进行调整，通过①组建施工型班组、②组建服务型班组、③其他类型外聘人员三种用工模式的区分对待，既削减了企业的实际用工风险，又有利于良性竞争机制的形成。具备相应从业职业素养、对企业认可度及忠诚度高的优秀外聘人员，都将作为公司的人才储备，享受与职工“同工同酬”的待遇。在20xx年公司组织的“九大员”考试中，大批优秀的外聘人员均通过了岗位资格考试，全面满意了劳务公司申办分包资质的人员执证要求。

7、强化督导检查工作。本年度为迎接股份公司对项目的精细化检查工作，公司组织了对各项目的全面督导迎检工作，本部门在伴同检查过程中，除发觉问题、与项目充分沟通，提出整改措施以迎接股份公司的相关检查外，还对集团公司作业层队伍建设的相关文件政策进行了宣贯。

其次部分20xx年重点工作安排（摘要）

1、接着完成劳务公司的资质申办，按现有进度，预料20xx年13月份完成xx公司的资质申办。同时，为资质申办完成后，将组织相关分公司，共同探讨对劳务工的考核培训制度、分级晋升制度等，建设一支与主体企业基层管理技术人员和技术工人协作补充、相得益彰的“蓝领队伍”。

2、接着强化信用评价制度。20xx年劳务分公司会接着加大对劳务队伍的管理、考核和淘汰力度。做好劳务队伍信用评价工作，全年现场督导覆盖率不少于95%。

3、规范招投标制度、提高劳务招标质量。安排于20xx年1月组织召开“劳务管理代表大会”，评比优秀劳务队伍，通报“黑名单”队伍，同时，针对现有劳务招标的投标资料良莠不齐的状况，组织开展劳务招标“投标文件”编制培训工作。

4、加强劳务管理工作，做好劳务管理培训机制。为规范项目劳务管理制度，分公司安排在20xx年中旬组织召开“劳务管理培训会”，重点对公司项目劳务管理员进行业务工作培训。

5、在现有基础上，接着加强对劳务队伍合格主体资格的认定，帮助现有劳务队伍完成自身管理实力的提升、技术力气的培育等，培育发展一类优秀劳务队伍，促进顺畅流淌，强化长期合作，同时广泛接纳优质队伍，20xx年接着保持在册合格队伍名录120家以上。

6、以xx地铁2、5标为项目试点，对20xx年下半年开工的项目，全面推广“一对一”对接管理，对现场施工的每