销售工作总结80

销售工作总结_80销售工作总结

总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它能使我们刚好找出错误并改正，让我们抽出时间写写总结吧。总结一般是怎么写的呢？下面是我细心整理的销售工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。

销售工作总结1

一、负责区域的销售业绩回顾与分析

(一)、业绩回顾

1、整年度总现金回款110多万，超额完成公司规定的任务;

2、胜利开发了四个新客户;

(二)、业绩分析

1、虽然完成了公司规定的现金回款的任务，但距我自我制定的200万的目标，相差甚远。主要缘由有：

a、上半年的重点市场定位不明确不坚决，首先定位于平邑，但由于平邑市场的特别性(地方爱护)和之后经销商的重心转移向啤酒，最终变更了我的初衷。其次看好了泗水市场，虽然市场环境很好，但经销商协作度太差，又无奈放弃。直至之后选择了金乡“天元副食”，已近年底了!

b、新客户拓展速度太慢，且客户质量差(大都小是客户、实力小);

c、公司服务滞后，异样是发货，这样不但影响了市场，同时也影响了经销商的销售信念;

2、新客户开放面，虽然落实了4个新客户，但离我本人制定的6个的目标还差两个，且这4个客户中有3个是小客户，销量也很差。这主要在于我本人主观上造成的，为了回款而不太注意客户质量。俗话说“选择比努力重要”，经销商的“实力、网络、配送本领、协作度、投入意识”等，干脆确定了市场运作的质量。

二、个人的成长和不足

在公司领导和各位同事关切和支持下，09年我个人无论是在业务拓展、组织协调、管理等各方面都有了必需程度的提升，同时也存在着很多不足之处。

1、心态的自我调整本领增加了;

2、学习本领、对市场的预见性和限制力本领增加了;

3、处理应急问题、对他人的心理状态的把握本领增加了;

4、对整体市场相识的高度有待提升;

5、团队的管理阅历和整体区域市场的运作本领有待提升。

三、工作中的失误和不足

1、平邑市场

虽然地方爱护严峻些，但我们经过关系的协调，再加上市场运作上低调些，还是有必需市场的，况且经过一段时间的市场证明，经销商开发的特曲还是非常迎合农村市场消费的。在淡季来临前，由于我没有能够同经销商做好有效沟通，再加上服务不到位，最终经销商把精力大都偏向到啤酒上了。更为失误的就是，代理商又接了一款白酒——沂蒙老乡，并且厂家支持力度挺大的，对我们更是淡化了。

2、泗水市场

3、滕州市场

滕州的市场基础还是很好的，只是经销商投入意识和公司管理太差，以致我们人撤走后，市场严峻下滑。这个市场我的失误有几点：

(1)、没有能够引导经销商根据我们的思路自我运作市场，对厂家过于依靠;

(2)、没有在适当的时候找寻相宜的其他潜在优质客户作补充;

四、10年以前的部分老市场的工作开展和问题处理

由于以前我们对市场的把握和费用的管控不力，导致10年以前的市场都遗留有费用冲突的问题。经同公司领导协商，以“和谐发展”为原则，实行“一地一策”的方针，针对不一样市场各个解决。

1、滕州：虽然公司有费用但必需再回款，以多发部分比例的货的形式解决的，双方都能理解和理解;

2、微山：自我做包装和瓶子，公司的费用作为酒水款运用，自行销售;

在繁忙的工作中，不知不觉的又迎来了新的一年，回顾自我走过的这一年，真的是收获颇多，感慨万千，意犹未尽!

销售工作总结2

时间过的也很快，做这个岗位已经有一周的时间了。总体来说，此刻的做出的业绩不是很好，可是也是能够说的过去的，当然，更不会傲慢。虽然，刚刚接触这个职位，可是网络销售信任每个人都在做，只可是行业不一样。之前的网络闲聊也算是销售吧，ＱＱ闲聊交友，是把自我推销给生疏人，然后就是友情的起先。这个其实也是网络销售的一种。因为销售产品，往往起先销售的是你自我。

所以上周的工作主要是起先调整自我，终归工作职位不一样了，销售方法也是不一样的。与见不着面的客户沟通，其实是一个很大的调整的，因为你揣摩不透客户想的是什么。看到他的表情，也不明白他的心理改变，所以有时候能够揣摩的就是客户打过来的字，以及速度的快慢，然后起先了解他的内心改变，是否对这个产品感爱好，是不是购买。

优秀的网络销售，是能够体会到客户的心理改变的。这方面我欠缺了太多。所以此刻要摆正好心态，调整好自我的心情，进取应对这个工作带来的一切挑战。

最近下了不少雨，或许是为了接下来的大暑小暑做打算吧。７月份的周工作总结是网络销售新的起先，接下来的工作更多挑战，更多应对。当然会有更多的收获。

销售工作总结3

立刻，春节假期就要宣布结束了，即将投入惊慌的工作当中，在此，不得不对年前的工作再次做一个具体的总结以及年后工作有个明确的规划。

回想整个20xx年，整体感觉上好像自己啥都没有做，详细总结还得从进入优思科技说起了。我是20xx年9月8号参与优思科技的面试，9月9号正式参与培训，起先了在优思的职业生涯。到目前为止，已经有5个多月的时间了，回想这五个月时间，除了在十二月份有点儿业绩外，前面三个月以及一月份业绩都是挂蛋，真实恐怖，看看身边的同事，其中部分同事，虽然业绩不是许多，但是能够坚持到每个月都有业绩，还有些同事能够连续数月都有很高的业绩，这些也是我必需向他们学习的。通过这个春节假期，也好好反省了下自己的不足和可以提升的一些地方，在年后的工作中肯定得主动改进，早日突破。

目前发觉自己亟待解决有主要问题有一下几点：

①工作的主动性不高，也就是他们常说的要性不强

②不是很有激情，缺乏主动性

③根本没做客户关系维护

就先提出这么几点，我想只要在年后的工作中好好把这几点做好了，改好了，工作也会大有起色的，其中我不得不重点强调下关于第三点：客户关系维护，我想在这一点上我真是犯了做业务的大忌，尽然没有做客户关系的维护，这样下去必定不是许久之路，虽然出于我们工作的缘由，感觉上好像不是很好做这方面的维护，但是许多优秀的老员工都做得很好，这一点在年后的工作必需立刻要有所体现。

对于年后的工作安排，我现在也不想安排得太远，就先锁定在2月份和3月份，2月份上班后就差不多只有半个月左右了，前期可能只能做些客户的维护，不知道会不会有活动的实行，不管咋样肯定要把客户关系维护好，因为在年前的时候联系过好几个客户都有说年后有做推广方面的需求，肯定好好把

握，2月份拿不下来也要在3月份肯定拿下。不说多了，3月份肯定要完成5万的业绩！！另外一方面就是针对年后的工作，我肯定要多尝试走出去，多见客户，这样才能有所成长，我想也只有这样才能把这份事业做下去了。

okay，就先这样吧，加油咯，多学习，多思索！

销售工作总结4

在市场上的日子里，和同事一起沟通的时候，总会有类似的问题在困惑着大家，影响着大家的效率，最终体现在销量上面。

结合自己亲身体验，给大家如下几点建议，希望对我们的同事们有所帮助。

一、天道酬勤

管得住自己，战胜自己要比管住其他人战胜其他人难的多，只要管的住自己，战胜自己，信任我们充溢的度过每一天，每天会收获更多的信念。

每个人都在努力探望客户，都在努力证明个人实力，实现自我价值，获得销量。

目标都是一样，为什么最终体现到每个人身上面会有区分？解除个人技巧和机遇方面，信任大家都会认为，勤劳的人胜利的机会会更大，那些坚持探望更多客户，不放过一个客户的人，那些坚持不懈，努力让客户了解更加全面的人，那些无时不刻都心里面装着工作的人，那些主动做事，全力以赴，把自己定义为主子翁的人往往是最终获得销量的人，也是成长最快的人。

二、学会资源整合，实现资源最大化

结合我们公司现在的方式，给大家提示如下三方面资源最大化利用。

第一方面团队作战的最大化利用，销售人员简单陷入个人利益最大化，重视单兵作战，忽视团队作战的重要性。

优秀的销售人员有较强的单兵作战实力，同时团队协作确定也会很精彩。

和自己的同事和区域经理做好协作，一起利用团队把客户进行促单已经是最为有效最为有力气的方式。

其次方面招商会议的最大化利用，会议品牌推介对客户来讲，是全面系统了解我们公司全貌以及我们营销方式最好方式，会大大提高大家的工作效率，同时通过会议促单这是结果。

第三方面，总代理最大化发挥作用。

作为维护市场，业务经理假如视总代理于不管，只是自己在总代理市场上去探望乡镇市场，肯定是效率最低的，自己激情受挫，丢失信念，简单迷失。

我们既然找到总代理，就要最大化形成协作，精确定位

三、精确定位，务实工作，以结果为导向

许多销售同事要么把自己定位过低，对自己的客户只有建议性作用，或者是仅仅起到政策活动通知的作用，要知道销售工作最为关键的是劝服客户行动。

让客户心悦诚服的接受并行动起来是结果。

另外也有一些同事简单定位过高，只是理论，而且高屋建瓴，对于实际问题和须要解决的瓶颈束之高阁，最终失去客户的信任，得到的是客户的不认可。

最终要提示我们大家的是实际开展工作过程当中肯定要重视自己的工作务实性，要取得客户的理解信任，最终一起协作做出对应想要的结果。

四、心态和学习力

对于一名销售人员心态的重要性是多么重要！没有好的心态，即使有实力也会发挥不出来，心态差的同事主要体现在对自己公司的埋怨，对自己团队的埋怨，对市场的悲观和埋怨，对客户的埋怨和失去信念。

针对以上问题给大家的共享如下：没有任何一家公司会十全十美，进入任何一家企业都须要自己先适应公司，自己心态要归零，假如抱着自己原先的观点来评判现在的公司，希望公司变更最终是自己的不适应。

先适应再变更才是真正实力的体现。

没有大家就没有小家，团队是你真正有信念挺起胸膛的靠山和根基，为自己虽是天经地义，但是没有了团队的支持，想实现自己利益，也会变得尤为困难。

没有开发不出来的市场这句话大家应当都清晰，关键看自己如何做，空间大的市场有潜力可以做，空间小的市场也可以做，无非是饼大饼小的问题。

对于客户没有任何躲避的理由，好的客户支持并协作做大。

不好协作的客户，不讲道理的客户，不会做得客户一样要全力协作，这个不须要讲了，这是我们的工作职责。

当然对于付不起来的客户要进行淘汰掉。

最终希望我们一起努力，提高自己的学习实力，工作着，成长着，欢乐着！

销售工作总结5

我是去年十月份到公司工作的，在没有负责市场销售管理工作以前，我的销售阅历不足，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏奶粉行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场，取得了良好的效果。通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历，现在对奶粉市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以应对客户所提到的问题，把握客户的须要，基本良好的与客户沟通与信任。所以经过努力，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个提高，针对市场的一些改变，现在能拿出一些方案应付一些突发事务。

存在的缺点：

对于奶粉市场了解的还不够深化，在与客户的沟通过程中，过分的依靠和信任客户，以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上，对市场促销人员的管理，培训，指导力度不够。我简单比较狂傲、办事不够职业化如赌气不协作等，这些都是阻碍我在工作的道路上接着前进的绊脚石。在今后的日子，我都会有针对性地修正自己的不足。

对以上的不足我对自己做好了以下几点的措施，在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

1、做好基础工作，为下一步工作做好铺垫。

2、敏捷运用活动，提高销售质量

3、主动为销售目标而奋斗

下一步的销售目标最基本的是做到依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每一次，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

销售工作总结6

20xx年即将过去，在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，接近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。

在20xx中，坚决贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣扬公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如;广播电台、报刊杂志等，使我们公司的知名度在太原市场上慢慢被客户所相识。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面;制定了具体的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。

从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不志向。

客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发觉销售部有待解决有主要问题有以下几点：

1.主动性不高

销售人员缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强。

2.对客户关系维护很差

销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销售顾问一天探望的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是特别少的，每次搞活动邀约客户、很不志向。导致有些活动无法进行。

3.沟通不够深化

销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

4.工作没有一个明确的目标和具体的安排

销售人员没有养成一个工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。

5.销售人员的素养形象、业务学问不高

个别业务员的自身素养低下、顽固不化恶习许多、工作责任心和工作安排性不强，业务实力和形象、素养还有待提高。

销售工作总结7

1、工作总结

20xx已经过去了，在短短7个月的工作中，在公司经理和同事帮助下。我学到了许多！也有了许多自己没有经验过的阅历。20xx是我步入工作的一年，也是人生第一个第一次赚钱的一年。所以也得给自己总结下，吸取阅历、提高自己、有信念也会努力把明年的工作做得更好！

我是在于20xx年x月20号进入公司这个大家庭，在没有进入公司前，我是一个一点工作阅历都是没有的。还是一个刚出社会的人！对于销售这个行业也是全无所闻。凭自己对销售这个行业的宠爱。而缺乏对销售阅历和学问，为了融入到这个公司、这个行业。自己从零起先，自己有遇到许多不懂和许多难点的问题。自己有请教我部门的经理和组长以及丰富阅历的同事。以期快速驾驭公司产品和销售方面的学问和技巧!对销售和网络平台有了进一步的相识和了解。

自身还存在许多缺点：

1、如：自己不愿多打，而且还很懒。

嘿嘿，这些我就不一一去说了。接下来我会改正的！

2、销售阅历

1、不要轻易反对客户。先倾听客户的需求。就算有看法与自己不和也要委婉的反对，对客户予以确定看法，学会赞美客户。

2、向客户请教。要做到不耻下问。不要不懂装懂。虚心听取客户的要求与他们所做的工艺。

3、实事求是。针对不同的客户才能实事求是。

4、勤奋与自信;与客户交谈时声音要宏量，留意语气，语速。

5、取得客户信任，要从挚友做起，情感沟通。关切客户，学会感情投资。

3、客户关系、存在问题

销售状况和市场改变，自己安排将工作重点划分区域，一是；对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。二；在拥有老客户的.同时还要不断从老客户获得更多的客户信息。三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能相结合。存在问题

通过一段时间的工作，我也醒悟地看到自己还存在很多不足，主要是：一、针对意向客户没有做到刚好跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类，做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。二、由于实力有限，对一些事情的处理还不太妥当。要加强仔细学习销售员的规范。

4、20xx安排

1、每周要增加?个以上的新客户，还要有?到?个潜在客户。

2、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。

3、对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的

4、对全部客户的工作看法都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

5、客户遇到问题，不能束之高阁肯定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。

6、自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观主动向上的工作看法才能更好的完成任务

7、和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。

8、为了今年的销售任务每月我要努力完成?到?万元的任务额，为公司创建利润。以上就是我这一年的工作安排，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己最大的贡献。

销售工作总结8

从20xx年x月x日进入公司到距今将近四个月的时间了。现将这4个月以来的工作一一回顾。

一、先期的公司产品培训方面：

由于对行业的生疏，对产品也是懵懂无知。通过公司专业人员的培训，使我渐渐的对xxx领域有了清楚的相识。同时也知道了xxx的发展历程和运用范围及涉及的行业。并能清晰的了解和驾驭了xxx的一些专业术语和目前国内的xxx厂商及所属的产品。在向有阅历的同事请教和沟通后也成熟了自己，并能尝试着为新人做一些简洁的产品培训。通过这样培训和沟通使我更快的驾驭和明白了产品的技术指标及运用中的问题。在这方面对自己满足的地方是学习理解簇新事物较快，并能和有阅历的同事和新来的同事沟通顺畅。不足是缺乏更专业上的学习和探讨。希望接下来能有这样更多的学习和培训的机会，让自己的产品学问更加丰富。

二、中期的客户生疏沟通方面：

伴随着自己对产品学问及销售政策的渐渐丰富和了解，便起先了和公司资源客户摸索性的接触和沟通。这个过程对于我来说是既生疏又熟识，生疏的是从来没有和xxx领域的运用客户和经营客户接触过，对这个群体的特点不是很能清楚的驾驭。熟识的是在和人生疏沟通方面有自己的一些浅薄阅历。通过和公司的资源客户沟通，使我感受到和这些客户沟通须要耐性和更丰富的专业学问，并要同他们的沟通中捕获他们对市场和产品及客户需

求、产品需求的信息，给公司供应一些可参考的销售资讯。在这方面对自己满足的地方是由于之前公司的同事辛勤的劳作和对客户的接触，使我和客户沟通能很融洽，通常都能给他们留下一个好的第一印象。不足的是还要加深语言的深化探讨和探讨，能做到中完成实际销售。

三、后期的客户干脆接触方面：

随着前期的沟通、沟通的渐渐深化，也在吸纳了领导的销售理念及开阔的营销思

路，并在同事们的支持和帮助下起先了我的xxx领域的处女销售和客户探望之旅。伴随着忐忑和兴奋的心情和一个个我们的经销客户接触沟通，让我更加的感觉到了xxx领域及产品对现代农业和其他行业的深远影响，同时也能和客户探讨出一些双赢的模式，这些效果的显现更给了我做好这个行业的莫大激励，同时也更增加了我的热忱和冲劲。让我明白了合理利用身边资源积累优质客户，学习如何有效的维护客户。在这方面对自己满足的地方是通过沟通中簇新思路的补充，更拓宽了我的思路和灵感，在接下去的接触中能弥合之前沟通中因阅历的缺乏而产生的业务拓展缝隙。不足的是在和合作方沟通的过程中有时销售政策立场不够坚决，有时技巧不够成熟。但我信任这个不足可以在后续的沟通中渐渐的改进完善，稳打稳扎，步步为营。

四、在公司办公室工作方面：

由于本性的缘由喜爱做事井井有条、目标明确，同时做事也比较细心，也有肯定的生活和工作阅历。能和同事们融洽相处，并能相互帮助。以公司为己处，一切从公司的利益动身。由于年龄较大，能自觉的要求和约束自己为其他同事做一个好的榜样。工作主动努力。希望

自己是这个xxx大机器的润滑油，通过自身的努力能让机器运转的更顺畅，让集体相处更融洽、工作效率更高。

五、期望与建议：

1、产品方面：期望公司的产品线日臻完善。高端有xxx、中端有xx系列、低端有xx，这样的产品线客户有很大的选择余地，也能在销售中按客户的喜好和需求来销售xx产品。建议公司在产品细微环节上注意客户的实际运用要求和习惯，让我们的产品更加贴近农夫兄弟的需求。让客户认可，让市场认可，让业内认可。

2、政策方面：期望公司的销售政策清楚、敏捷、好用，定期给客户一些实惠的政策来促进销售。比如嘉奖政策、终端客户的嘉奖政策、促销政策、返点政策等等。综合销售经理反馈对地方制定合理的销售政策。建议对有重大贡献和销售实力强的客户定期开研讨会、邀请沟通等等。

3、管理方面：期望公司建立完整有效的管理和考核机制，做到“无令即定、既定即行、即行高效、高效有果”。建议各部门分工明确，同时协作销售工作，以免奢侈资源。

总体来说，这四个来月是充溢了付出和收获的。虽然目前专业、实力不够完善，但是天道酬勤，工作总是能赐予努力者最真诚的回馈。

销售工作总结9

20xx年成为尘封的一页已被翻过去了。在过去的一年里，销售部在集团公司的正确战略部署下，通过全体人员的共同努力，克服困难，努力进取，与各公司各部门团结协作圆满完成了全年下达的销售任务。

1、销售目标完成状况：

公司在这一年中经验了高层领导人员小波动后，在公司领导层的正确指导下，有针对性的对市场开展了促销活动，人员建设等一系列工作，取得了可喜的成果。车辆总计销售1690台、精品销售额496.4万、保险销售额484.5万、车贷手续费及返利43.1万、临时牌销售19.85万。

2、目前存在的问题：

经过大半年的磨合，销售部已经融合成一支精干，团结，上进的队伍。团队有分工，有合作。销售人员驾驭肯定的销售技巧，并增加了为客户服务的思想，相关部门的协作也能相互理解和支持。目前总体来看，销售部目前还存在较多问题，也是要迫切须要改进的。

1)销售人员工作的主动性不高，缺乏主动性，懒散，自觉性不强。

2)对客户关系维护很差。销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。手中的意向客户平均只有40个。从数字上看销售顾问的基盘客户是特别少的，每次搞活动邀约客户、很不志向。导致有些活动销售不佳。

3)销售流程执行不彻底监督不到位，销售组长的管理职能没能化的发挥，服务意识没能更好的提升，导致部分销售顾问形成固化模式。销售部目前组员，内勤，主管的互动沟通不刚好，不能保证刚好，全面了解状况，以便随时调整策略。

4)销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。

5)内部还是存在个别人滋生并蔓相互诋毁，推诿责任，煽风点火的不良风气，所以从就要提倡豁达的心态，宽容理解的风格，主动坦荡的胸怀面对客户和同事，我们就能更好的前进，两军相遇，智者胜，智者相遇，人格胜。

6)售人员没有养成一个写工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理安排，工作局面混乱等各种不良后果。而新顾客开拓部够，老顾客不去再次挖掘，业绩增长小，增值业务主动推销性不足，利润增长点小，个别销售人员工作责任心和工作安排性不强，业务实力还有待提高。

7)增值业务开展的不好，现在店内的增长利润点一方面是精品和保险的拉动，另一方面是SSI和厂家政策的推动。销售人员主动去推销精品和保险的主动性不足，如何调动大家的主动性，如何提高大家的综合素养，如何让大家能与公司同呼吸，共命运。

现将20xx年销售部工作安排如下：

(一)销售工作策略、方针和重点

为确保销售工作具有明确的行动方向，保证销售工作安排的顺当开展和进行，销售部特制定了相应策略和方针，用以指导全年销售工作的开展。

1、销售部工作策略：

要事为先，步步为营;优势合作，机制推动。

要事为先：分清问题轻重缓急，首先解决目前销售工作中最重要、最紧急的事情;

步步为营：在解决重要问题的同时，充分考虑到公司的战略规划，在解决目前燃眉之急的问题同时，做好长远规划和支配，做到有安排的层层推动。

优势合作：充分发挥每个销售人员的实力，利用每个销售人员的实力优势为团队做贡献;

机制推动：逐步建立解决问题和日常工作的常态机制，通过机制推动实力养成、管理改善和绩效提高。

2、销售部工作方针：

以提高销售人员综合实力为基础，渐渐形成销售工作常态机制，并最终提高销售人员和部门的工作绩效。

3、销售部工作重点

1)规划和实施销售技能培训：强化销售人员培训，并逐步形成销售人员成长机制。

2)强化销售规划和策略实力：注意销售的策略性和销售的针对性(每接待一个客户都须要策略)。

3)规范日常销售管理：强化销售日常管理，帮助销售人员进行时间管理，提高员工销售主动性和效率。

4)完善激励与考核：制定销售部日常行为流程绩效考核。

5)强化人才和队伍建设：将团队分组，组长固定化，垂直管理，并通过组长的形式逐步发觉团队中的管理人才。

销售工作总结10

1、要想客户购买您的产品，首先要把自我推销给客户。

2、用真诚、活力，周到的服务打动顾客。客户买车真的是由于实惠确定的时候是很少的，主要是看接待他的销售顾问的服务，并且，客户不会因为我们给他实惠多就感谢我们，相反，假如我们在客户要求的基础上做好我们的服务，可能就会得到意想不到的效果！

3、抓住一切机会销售。在我的销售过程中，相当一部分客户其实在我看来是没有意向的或者意向不剧烈的，可是我没有因为这样而对他们怠慢，相反，我认为这样才能体现我和别的销售顾问的不一样之处，才能够让客户立即对我产生深刻的影响，而我的付出，仅仅是和平常一样多而已，只是他们付出的少了些。还有，销售顾问不能够以貌取人，道理和上头说的也是一样的。

4、仅有付出了，才能够有收获。假如要想获得比别人多，或者比自我以前的多，那么，付出也要比别人多或者比以前多，假如什么都不变更，那么，是没有理由或者更多的回报的，除非，除非老天瞎了眼。

5、要擅长总结，擅长提高。在日常销售过程中，我们可能会遇到各种各样的客户，可是，只要我们能够擅长总结，其实还是有规律可寻的，要用自我的方法，再结合一些理论，是完全有理由和方式针对不一样的客户实行不一样的应对措施的！还要多学习他人的胜利之处，再将相宜自我的借鉴过来，这样才能够不断的提高，不断成长。

6、坚持平稳的心态：首先要酷爱自我的工作，对自我的工作充溢信念，要从根本上相识销售工作，把销售工作当成事业来做，而不是混饭吃的手段。不一样的心态，做出来的服务千差万别，仅有坚持一颗事业的心，踏踏实实的才有可能供应优质的服务。

7、酷爱自我的产品：每一种产品，都有自我的特点和卖点，没有一种产品是十全十美的，假如有，就不须要我们销售人员了。所以，要擅长挖掘我们产品的特点，并喜爱上他的特点，仅有自我从心理上理解了自我销售的产品，才有可能会酷爱自我的产品，才有可能对自我的产品充溢信念，在介绍的时候才可能让客户感受到我们的优点。

销售工作总结11

时间荏苒，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……回首望望走过的一年，虽没有轰轰烈烈的战绩，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。

感谢公司给我供应这个成长的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与才能，回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了许多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚心的感谢，有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，在工作上，围绕公司的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务。

在没有进公司之前我是一个没有销售阅历缺乏专业学问的人，仅凭对销售的热忱，到公司之后，一切以零起先，一边学习产品学问，结合销售学习，通过不断学习和努力，收取同行之间的信息和积累市场阅历;转瞬20____即逝，不知不觉中，我在本公司做领班兼外采已经快2年了。

这段时间，在公司领导的关切支持下，我仔细以岗位职责要求，以饱满的热忱投入到工作中去，以虚心的看法虚心向其他同行学习，开括创新，扎实工作，转变思想，主动投入到实践中去。

销售工作总结12

x月份即将过去，在过去一个月了里，通过自己的努力，加上上级领导的正确引导，在销售的行业中，也获得了一点的收获。为了更好的从事接下来的一个月工作，下面我对这一个月的工作进行简要的总结。

我是今年xx月1号来到xx专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问。为了快速融入到xx男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零起先，一边学习男装品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人探讨针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的须要，良好的与客人沟通，因此对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习男装品牌学问和积累阅历的同时，自己的实力，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高。同时也存在不少的缺点：对于男装市场销售了解的还不够深化，对xx男装的技术问题驾驭的过度薄弱(如：质地，如何清洗熨烫等)，不能非常清楚的向客户说明，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。

在下月工作安排中下面的几项工作作为主要的工作重点

1、在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：

销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个xxxx，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度：

完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决听从店内的各项规章制度。

3、养成发觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯：

养成发觉问题，总结问题目的在于提高我自身的综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，把我的销售实力提高到一个新的档次。

4、销售目标：

我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的十七万的营业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们劲霸男装专卖店的发展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

销售工作总结13

回顾20xx年整个凹凸压配电柜产品销售市场竞争激烈，销售工作中同时也存在着肯定的难度和问题。为了更好的提高工作效率，不断学习新的销售技巧和方法，努力完成公司下达的任务。现对工作中的几个主要问的解决方法总结如下：

一、欠款回收难度大，回收不急时资金占用严峻。

产品销售的结束以货款回收为标记，回收确定着利润。然而目前我们的产品存在资金拖欠现象非常严峻，要实现货款的回笼并有效地催讨拖欠货款，除分析造成拖欠的缘由之外，还必需实施有效的限制方法。

1、在实行催款工作前先弄清造成拖欠的缘由。是疏忽还是对产品不满，是资金惊慌还是有意，针对不同的状况实行不同的收款策略。

2、不要怕催款而失去客户。到期付款，天经地义。胆怯 因催款而引起客户不快或失去客户，只会使客户贪得无厌，助长这种不良的习惯。其实，只要技巧运用得当，完全可以将收款作为与客户沟通的机会。假如客户坚持不付款，失去该客户又有何足惜？

3、当机立断，刚好中止供货，特殊是针对客户“不供货就不再付款”的威逼，否则只会越陷越深。

4、收款时间至关重要。许多企业喜爱年终讨账，孰不知年终往往是企业资金最为惊慌的时候，清欠胜利率低。应加强日常的清欠，时间拖得越长，就越难收回。有专家探讨表明，收款的难易程度取决于账龄而不是账款金额。

5、实行渐进的收款程序。当赊销款在赊销期后仍不能收回，就应转人收款程序。通常先发催款信或打；假如不能奏效则应派人收款；最终是诉诸法律。

二、有些项目盯不死，细微环节处不到位。

许多项目我们有了信息，跟进过程中且出现问题让同行占了优势中了标。在这种工作环节出现的问题我们还将要加强客户跟踪的方法和力度。

详细来说，有以下细微环节和留意事项。

1、主动联系客户。跟踪客户，遵循的原则是“主动”联系客户，而不是“被动”的等待客户的呼唤。

举例来说：有些项目我们业务跟进时感觉产品质量没优势、价格没优势、资金没优势、业务关系没优势、综合实力没优势等。我们业务人员自己就没有信念了。送一份报价表，做一份技术沟通就起先“守株待兔”，而不在主动主动的与客户沟通，对于我们的产品和技术、报价还有什么疑问或者需求，须要我们做什么工作？

我们在以后的项目跟踪当中不到最终一刻决不能失去信念，要主动跟进主动沟通。一方面表达出了我们的诚意和服务姿态，敬重和重视客户；另一方面也便于我们随时了解客户的真实需求，驾驭商业合作的进度，做到有条不紊、有备无患。

2、坚持与客户的沟通和联系。跟踪客户，是全方位的、多形式的跟踪客户，不管是、短信，还是邮件等等；总之，要利用各种不同形式的信息沟通渠道来沟通。

以上是我20xx年的年终总结，在20xx年工作中，在这一年里我们要更加要求自己，提高业务学问和客户、公司员工要有良好的沟通，有团队意识，多沟通、多探讨，不断增加业务技能，本着公司的销售蒸蒸日上，提高客户满足度，同时提高我们个人收入，让我们共同努力，强化质量提高服务，主动争取完成销售任务。

销售工作总结14

来公司已近二个年头，通过这段时间对各区县卖场、各乡镇网点以及我公司代理产品的企业文化、管理制度、运营模式等方面的了解，通过对现阶段市场内竞争对手的调研，以及亲身参加一系列促销活动的策划、监督及执行，认清了我公司现阶段市场竞争所处的环境及工作方向。现对20xx年度的工作进行总结，目的在于吸取教训，提高自己，努力把工作做的更好，同时对20xx年工作提出工作重点和努力方向。

回首一年的工作，各片区业务通过国庆、元旦等大型促销活动以及亲身策划、参加的卖场夜宴、乡镇促销活动等磨练，渐渐成熟了许多，卖场管理阅历、乡镇开发维护实力等都有了很大的提高。但回头想想，并参考20xx年的年、月度的销售任务我们须要变更和提高的东西还有许多，面对新一年的市场环境像去年那样的表现更是远远不够的，竞争激烈的市场必需要有经得起考验的业务，这就要求我们必需时刻要求自己把工作做实做细，有问题刚好沟通刚好解决，合理支配自己的工作时间，下线路途，把工作效率做到最大。下面我就业务中的几个重点结合20xx年度的实际状况做一下总结以致在20xx年度各方面得到提高。

一、打造立体销售网络

区域产品代理商最有效的资源就是浩大而稳定的营销网络，结合我们自身的产品资源和今年的市场状况我们的销售网络还须要加大开拓力度，我们各片区乡镇，城区专营店（美的，格力，海尔等专卖店）等空白市场还有太多，新的一年我们要加倍重视这些增长业绩的重点，不能再让这些空白网点销量白白流失，有困难刚好沟通解决，频繁探望，多组织符合当地市场的有效的促销活动，做一家，就要火一家。以最短的时间在各片区空白的区域挖掘出并培育成有稳定的销量的网点。

二、资金管理

企业要想顺当的实现资金周转就要想方设法的管理和运用好资金，对我公司业务人员来说就要求我们对各销售网点的往来账目（各商场销售、欠款状况）时刻精确驾驭，只有对各销售网点的销售、欠款状况精确把握，才能在适应各销售网点的单位体制前提下提前办款、压货，为自己的月年度任务以及公司的资金链做好基础。因此我们业务人员必需养成记账的好习惯。做为业务经理我还应当把资金管理和促销管理紧密联系在一起，在不影响公司资金周转的前提下最大限度的谋取利润。

三、费用限制和成本管理

费用和成本限制不外乎以下几个方面：1、人力资源管理2、财务管理3、业务管理4、物流管理

人力资源费用方面，比如在各网点的全员主推提成、无专促卖场的促销员工资、个别卖场的底薪增加等方面，我们业务人员要在从公司拿走费用的同时主动地想方法节约费用，并利用这些不得不用的费用在各网点换取为公司创建利润的资源。

业务、物流方面，比如合理的支配下线路途、跟车跑乡镇、能配大车不用小车、提前报货用回头车等方面这要求我们业务人员要把工作做细做实，要对各片区有深化透彻的了解，统筹支配工作时间，有目的的选择探望对象，能一次沟通处理的问题绝不留到其次次，把工作效率发挥到最大。

四、库存管理

回望20xx年度1、我们在年初时小冷冻室容量低端冰箱和在年底的三门高端冰箱库存管理上都存在比较明显的不足，干脆导致各片区断货一月有余，影响了整体的销量和利润。2、全年残次机在仓库滞销达到近200台，不仅增大了仓储费用还占用了公司近50万的周转资金。从这几方面看库存管理绝非儿戏，也是我们业务人员必需时刻重视的。要做好库存管理就要做到“畅销不断货、旺季不断货、滞销不压货、淡季不压货”。这就要求我们业务人员时刻对各网点的库存状况精确了解，并在每个月初以及各大型促销活动前期对所辖片区的销售需求有一个比较精确的驾驭。并结合仓库库存以书面形式把进货需求报与选购 部门。时刻驾驭各片区的残次机库存，在最短的时间内消化处理。

五、终端导购人员的管理

导购是销售过程中最