人事聘任工作总结

人事聘任工作总结_人事的工作总结

我校为了确保2023年度教师中、高级职称聘任工作顺当开展，为切实加强学校民主建立，切实做到以职称的评聘来调动广阔教职工的工作积极性，确保学校稳定和可持续进展。依据上级有关会议精神，结合我们学校的实际，2023年我校职称聘任主要做了以下几个方面的工作。

一、宣传发动：2023年6月23日上午，学校首先在接待室召开教干会，讨论制定本次职称聘任工作方案，并在四楼会议室召开全体教职工会议，公布2023年职称聘任工作的相关事宜。

二、成立职称聘任工作领导小组。

组长：

成员：

领导小组下设工作小组

组长：副组长：

成员：

三、坚持公正、公开、公正原则：学校的职称评定过程坚持按个人申报、资格审查、民主测评、定量考核、评后公告、征求意见的程序进展，保证公正、公开、公正。并把每一位晋级教师从德、能、勤、绩四个方面的量化积分进展排序，为现在的聘任做好铺垫。

四、对待聘教师进展岗位职责考核，考核的主要指标是德、能、勤、绩四个方面，并实行“一票拒绝制”。即在评审后有以下状况之一者，不予聘任：

①因违纪违法受到纪检监察部门记过以上处理或2年年度考核不合格的不予聘任

②不听从学校安排，且不能精彩地完成教育教学任务，不予聘任；

③旷工或者未经批准逾期不归连续超过15日，或者1年内累计超过30日的不予聘任；

④长期病假，不能坚持正常教育教学的不予聘任。

⑤非考试学科考核教学常规检查状况，不到位者不予聘任，后勤人员抽查成绩合格率不达标或民主测评不合格的不予聘任。

五、根据学校惯例，依照评审通过年限及评审时的量化积分挨次确定聘任名单，学校聘任工作领导小组依据以上各个方面的条件，最终确定出我校应聘任的中、高级教师名单，并于6月23日在学校网站、局域网、人人网及教职工大会上进展了公布。现公布时间已超过3天，全体教职工没有异议，教职工满足度高。

2023年度职称聘任工作总结

我校为了确保XX年度教师中、高级职称聘任工作顺当开展，为切实加强学校民主建立，切实做到以职称的评聘来调动广阔教职工的工作积极性，确保学校稳定和可持续进展。依据上级有关会议精神，结合我们学校的实际，XX年我校职称聘任主要做了以下几个方面的工作。

一、宣传发动：XX年6月23日上午，学校首先在接待室召开教干会，讨论制定本次职称聘任工作方案，并在四楼会议室召开全体教职工会议，公布XX年职称聘任工作的相关事宜。

二、成立职称聘任工作领导小组。

组长：

成员：

领导小组下设工作小组

组长：副组长：

成员：

三、坚持公正、公开、公正原则：学校的职称评定过程坚持按个人申报、资格审查、民主测评、定量考核、评后公告、征求意见的程序进展，保证公正、公开、公正。并把每一位晋级教师从德、能、勤、绩四个方面的量化积分进展排序，为现在的聘任做好铺垫。

四、对待聘教师进展岗位职责考核，考核的主要指标是德、能、勤、绩四个方面，并实行“一票拒绝制”。即在评审后有以下状况之一者，不予聘任：

①因违纪违法受到纪检监察部门记过以上处理或2年年度考核不合格的不予聘任

②不听从学校安排，且不能精彩地完成教育教学任务，不予聘任；

③旷工或者未经批准逾期不归连续超过15日，或者1年内累计超过30日的不予聘任；

④长期病假，不能坚持正常教育教学的不予聘任。

⑤非考试学科考核教学常规检查状况，不到位者不予聘任，后勤人员抽查成绩合格率不达标或民主测评不合格的不予聘任。

五、根据学校惯例，依照评审通过年限及评审时的量化积分挨次确定聘任名单，学校聘任工作领导小组依据以上各个方面的条件，最终确定出我校应聘任的中、高级教师名单，并于6月23日在学校网站、局域网、人人网及教职工大会上进展了公布。现公布时间已超过3天，全体教职工没有异议，教职工满足度高。

人事聘请工作总结

自2023年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我始终负责公司的人事聘请工作，前期间因公司订单缘由放长假导致局部员工离职，造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要聘请人员不遗余力的不连续的引进有关方面技术人员和储藏人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的聘请渠道为公司进展人员聘请，虽有聘请到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的聘请过程中又遇到了一些问题，致使聘请的结果不甚抱负。在聘请中消失聘请难的主要缘由有下：

1.聘请渠道不是很广泛，多为现场聘请。即使有去外地工业区进展聘请，因各区域爱护和排斥心理使得聘请不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点；

2.周边同行业大都有余我公司一样的状况，所需工种不尽一样，所供应的薪资福利待遇也有肯定的优势，使得同行业聘请的竞争压力大；

比方：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣局部钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给聘请工作带来了不少的负面影响；

4.多数的娴熟工为外来人员盼望能拿到肯定酬劳的同时，也盼望到进展空间大且能够包食宿的公司工作；

5.因珠三角的涨薪现状，很多求职者（包括加工熟手）盼望公司能适当提高工资及福利待遇。

固然也不排解聘请人员本身所存在的问题，由于没有足够的相关聘请阅历，未能给出更有效的聘请途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要聘请人员承受批判与自我批判。

总之，在聘请的过程中遇见的以上各个方面的缘由造成了现在招人比拟困难，为了在今后能够把聘请工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思索，建议我司在聘请中可以做下面的尝试：

1.到人群密集的地区广贴聘请广告告示，或者进展现场聘请；

2.采纳内部员工推举,假如被推举人能在公司做满试用期,则赐予相应的介绍费嘉奖；

3.适当放宽聘请年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题；

4.适当提高员工福利及根本薪资，留住现有员工；

5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进展注册，或直接到地区人才市场现场聘请会中取得一席之位，也可以有效的聘请到人。

在聘请的工作过程中也发觉了在今后工作中需要改良的缺乏之处。如：

1.采纳职位说明书，缘由有二:

一是自己在聘请前没有做好与用人部门的宣传与沟通；

二是用人部门不注意职位说明，有些岗位的描述比拟模糊；

2.聘请的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的缘由分析。

3.缺少人员规划，缺少人员储藏。

以上皆为个人观点，盼望生产治理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义治理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事！同时各治理人员以及聘请人员也要做好年底聘请工作难，聘请时间长久的心理预备，并充分理解聘请难的状况。

人事季度工作总结

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【人事季度工作总结一】

20xx年一季度人力资源部在全体员工的努力协作下，在人员配置、企业文化与员工培训、薪酬规划、组织工作、根底治理等方面根据公司的战略要求完成了相应的工作，现总结如下：

一、人员配置

1.员工入职、离职(截止3月31日)

总部：各部门入职41人，离职13人。离职率为4%。20xx年同期入职17人、离职人员25人。离职率为8%。离职率较去年同期降低4个百分点。

加工厂：入职163人，离职76人，离职率为13%。20xx年同期入职为112人，离职人数73人，离职率为15%。入职人数同比增长51人，增长46%，同比离职率下降2%。从以上数据可以看出来，工厂在招工难的外部环境压力下，还是招录相对较多的工人，且离职率同比有所下降。充分表达了公司年初提高员工福利待遇、改善员工伙食等一系列的鼓励政策与人文关心的良好结果。也表达了工厂对外宣传公司政策、吸引曾离职工人重返工作岗位的工作成果。

办事处：(截止2月末，且不含临时人数。3月数据正在整理，中旬才能完成)，办事处共318个专柜，在职988人，入职108人，离职95人。离职率为9%。20xx年同期离职人员为107人，入职为114人，离职率为10%。同比变化不大。

专卖店：(截止到2月末，3月份人数正在整理中)，专卖店共有28个店铺，在职87人，离职率为13%。因专卖店的人事信息刚刚完善，暂没有前期的对应数据。

综上，在公司的人力资源战略规划中，20xx年是组织架构、人员构造调整年，20xx年是人员力量提升及二次创业人才储藏的一年，这一点从上述的入职数据中可见端倪。

2.聘请

本季度公司聘请途径有四种，即：前程无忧网络聘请、晚报聘请、理工校园现场聘请、内部推举。本季度共面试209人，复试105人，上岗35人，通过人力资源部聘请及内部推举而入职35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通过内部推举入职3人。

二、企业文化与员工培训

(一)企业文化活动

1.组织完成年会筹划及实话

2.每月板报更新

3.早会主题拟定及人员安排

(二)培训工作

1.建立20xx年度公司级、部门级培训规划

2.培训实施

1)新员工入职培训2次

2)沙龙文化培训：《职场也要步步细心》、《沟通风格》。

3)公司级培训

已经完成了OA协同办公正台的使用培训。

4)

协调相关部门培训工作：信息部：维富友升级系列培训、集团总部选购部质检周期、试验设备及产品执行标准的培训多品牌中心黑田副总讲解的颜色培训。

三、薪酬福利规划

1.绩效考核方案

制定办事处经理代管绩效草案框架;

制定并上报电子商务治理者绩效奖金计发方法(草案)。

职员、导购增设月、季、年同比销售增长绩效;增加大区治理嘉奖;增加职员销售治理嘉奖;

2.人力资源数据

人工本钱预算：依据年初各体系调薪结果，调整各体系20xx年度人工本钱预算;

人工本钱分析报告：形成各体系人工本钱分析报告模板，完成20xx年1月-2月办事处人工本钱数据分析报告。

3.薪酬、福利方案

20xx年度工厂工资调整方案;

20xx年度集团总部办事处职员、导购调薪方案;

20xx年度总部各体系调薪方案。

4.外联工作

政策补贴：获得劳动局2万元就业奉献嘉奖，已入公司财务账户。

外部评比：3月份将园区各部门参选甘井子区政府组织的三八妇女节评优活动，第一工厂生产一班荣获甘井子区巾帼文明岗先进女职工集体荣誉、其次工厂生产五班荣获甘井子区先进女职工集体荣誉、检查部刘部长荣获甘井子区巾帼文明岗荣誉。

编制政协提案：从解决企业进展中的现实问题入手，人力资源部筹划、撰写4项政协提案，已经提交区政协。

《扩大品牌服装生产企业劳动用工补贴范围》

《对先就业再培训的品牌服装企业进展培训直补》

《在住房政策方面赐予外来务工人员市民待遇》

《劳模或优秀技能人才评比要向品牌服装行业中小民营企业倾斜，提高民营企业技能人才获市级嘉奖的比例》

四、组织工作

1.制度流程建立

OA人事系统的完善：一季度重点是完善了总部OA人事系统和办事处OA人事申请审批流程。

质量体系文件修订：一季度重新完善、修改了《员工职务行为治理规定》，同时，制定了《办事处经理请休假治理规定》及《关于员工再次入职连续工龄的规定》。

2.外审工作

3月21日-22日承受了莱因公司的外审，外审员对人力资源部的各方面工作都赐予了确定，但对于人力资源部提出3个建议工程，已经组织相关责任人做出改良时间规划。

五、强化人事根底信息治理

1.健全专卖店人事信息治理

2.加工厂计时人员、办事处职员编制纳入总部治理

在年初调薪的同时，将加工厂计时人员及办事处职员的编制标准治理，对增编增岗、入职提出治理要求。

六、其次季度重点工作规划

1.完善人员岗位力量评价体系;

2.细化新员工培训内容;

3.建立健全培训效果跟踪评价方法和内容

4.办事处20xx年第2季度销售鼓励方案及操作细则

5.整合人力资源质量体系文件，建立完善办事处治理制度。

【人事季度工作总结二】

20xx年第一季度，分公司根据省公司20xx年度两会工作报告精神和20xx年度人事工作规划，开展各项人事工作，现将本季度的工作状况及其次季度的工作安排汇报如下：

一、人事工作指标完成状况

截止到3月11日，分公司共减员6人，新增1人，3月分公司劳动用工175人，其中网点劳动用工137人，剔除请产假员工4人，网点现当班员工133人。与去年3月同期168人相比网点削减劳动用工31人，与集团公司定员标准根本接近，有效掌握网点劳动定员，降低了人工本钱，人均纯枪量从去年1至3月11日的54.5吨提升至今年同期的67.6吨，网点劳动效率显著提高。

二、第一季度主要工作开展状况

(一)开展大部制组织机构设置方案。

1、对机关各岗位开展测时写实工作，量化每个工作岗位的有效工时，分公司机关治理岗位人员(含定编定岗，机动借调，长期借调，临时借调)已达27人，远高于同类分公司治理人员人数，以新的组织机构设置方案调整为契机，推行分公司治理岗位的竞聘上岗，削减分公司机关治理人员人数。

2、通过参与省公司组织的人事工作分析会、分公司研讨会，以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标，全力打造铜仁分公司进展的升级版方案。

(二)搭建竞争及沟通平台，狠抓分公司治理队伍建立。

1、制定《分公司机关人员基层联系点方案》，要求治理人员转变工作作风，从坐班式效劳转变成走动式效劳，深入油站，深入员工，与网点员工同吃、同住、同劳动，参加正常倒班，为员工办实事解难题，并纳入季度考核。

2、依据《关于印发公司小站目标责任治理方法的通知》、《公司双低站治理阅历沟通推行会》工作指导以及结合分公司实际工作需要，对A网点推行合伙承包经营治理。通过举办团队竞选会工作选拔一个团队作为A网点合伙承包经营治理团队。执行后该网点每月可节省劳动定员3人，降低人工本钱7535元/月左右。

三、存在的困难和建议

1、搭建站经理及治理人员的职业生涯规划平台。公司治理人员其平均年龄均在30岁左右，面临人生职业进展的瓶颈。制定合理有效可行的职业平台，调动这局部人的工作积极性尤为重要。

2、一线员工工作强度大，实际可支配收入少，超时劳动法律风险，目标责任制网点人员削减产生的经营、安全风险依旧存在。依据网点详细状况，大Liu××ue86.Com力推广股份合伙制承包经营、夫妻站经营形式，实现风险、效益共担，组建较强团队，机关职能部门加强对目标责任制站的监视效劳职能。

四、其次季度重点工作安排

(一)连续开展目标责任治理工作。

对一些可能成为双低效益的网点推行目标责任制，对销量日均在8T及以上的一些网点推行合伙承包经营治理责任制，提高公司的创效力量，并做好在人员调配工作。

(二)开展培训工作。

1、做好今年网点职业技能鉴定工作。根据先报名培训后鉴定的方式，实行敏捷多样的方式，对申报参与鉴定人员进展考前理论模拟测试和操作技能培训。

2、根据20xx年公司培训规划大表，协作财务部、加管部和安全部，组织加油站治理队伍培训工作，并帮助做好培训方案、培训结果考核、培训效果评估等工作。

3、加强对员工培训效果的跟踪反应，把员工培训视为福利对待，切实提高员工培训效果，打造分公司培训师队伍，让公司领导、部门主任等公司治理层具备授课力量。

(三)加强组织建立工作，做好上级公司党委和分公司党总支的各项日常工作。根据公司开展的党建三联责任点工作方案及党的群众路线教育实践活动，结合分公司工作实际，有条不紊的推动，准时向公司领导反应基层意见，解决经营生产过程中存在的实际问题;根据成熟一个进展一个的原则，做好今年党员进展和基层组织建立工作。

【人事季度工作总结三】

一、九月工作开展状况

本月我部在仔细总结上半年工作和思索下半年工作规划的同时，全力以赴确保国资委专项审计、董事会组织、协调和接待工作、办公楼租赁方案、岗位聘请、新办公楼装璜设计投标新办公楼租赁地点的比选等重要工作顺当完成，通过我部始终来坚持高标准严要求，强化主动性与执行力，目前部门内部职责清楚、沟通顺畅、团结一心，各项工作进展顺当，完成较好。现将九月份各项工作总结如下：

(一)人事工作

1.根据集团批准的××年海天编制规划，全面绽开各聘请岗位的聘请工作，重点跟进展政主管、企管部经理、企管专员(审计)三个岗位的聘请工作;本月企管部经理助理已正式到岗为企管部补充了新奇血液;

2.筹划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训;落实全员压力治理培训及非人力资源的人力资源治理培训，批准后组织实施;

3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;

4.编制××年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;

5.完成8月绩效考核评定工作，以及6月人力资源动态报告;

6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;

(二)行政治理

1.做好日常行政治理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;

2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;

3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;

4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;

5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;

6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;

7.完成新车购置和拍牌相关手续;

8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;

9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成状况;

10.参与季度经营分析会，汇报人事行政部其次季度工作;

11.完成其次季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;

12.六月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;

13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津协作海鑫公司组织落实海鑫油603轮首航仪式;

(四)未完成工作及说明

1.《三大手册》定稿、排版、印刷工作，由于《三大手册》始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷;

2.福利方案下发执行，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案始终未上总办会讨论，待八月份公司领导讨论通过后下发执行。

人事月工作总结

半年来,以贯彻实施《公务员法》为重点，突出抓好公务员队伍建立，根据科学人才观的要求，进一步抓好专业技术人才队伍建立，统筹兼顾，连续做好其他各项人事人才工作，注意发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用，努力推动人事人才工作和谐进展，人事人才工作总结。现将半年工作工作状况总结如下。下面就是小编共享的关于人事月工作总结范文，一起来看一下吧。

人事月工作总结篇一

回忆这个月来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下，严格要求自己，根据公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过这个月来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将这个月来的工作状况总结

一、办公室的日常治理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。作为办公室的负责人，自己糊涂地熟悉到，办公室是总经理室直接领导下的综合治理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，在文件起草、供应调研资料、数量都要为决策供应一些有益的资料，数据。有文书处理、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失，至今根本做到了事事有着落。

⒈理顺关系，办理公司有关证件。公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开头，需要办理相关的手续及证件。我利用自己在部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。通过多方努力，我只用了月余时间，办好了证书、工程立项手续产权证产等。充分发挥综合部门的协调作用。

⒉准时了解状况，为领导决策供应依据。作为企业，土地交付是重中之重。由于的拆迁和我公司开发进度有亲密关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。我作小组成员之一，利用一切有利资源，实行有效措施，到、拆迁办等单位，积极和有关人员沟通、沟通，准时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反应到总经理室，公司领导在最短时间内把握了及拆迁工作的进展，并在此根底上进一步安排交付工作。

⒊积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。依据公司(号办公会议精神要求，我针对目前房地产的进展状况及房屋租售价格、市场需求、进展趋势等做了具体的市场调查。先后到土地、建立、房管部门具体了解近年房地产开发各项数据指标，走访了一些商业部门如，又到花园、花园、小区调查这些物业的租售状况。就号地块区位优势提出“商业为主、住宅为辅、凸现区位、统筹兼顾”开发个人设想。

⒋仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议纪要提炼，并负责对会议有关决议的实施。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。

⒌落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾之忧;

⒍切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的选购、调配和实物治理工作。办公室装修完毕后，在月份根据审批权限完成了购置办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配置工作。切实做好公司通讯费、款待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续，严格根据程序核定使用标准;

⒎做好公司董事会及其他各种会议的后勤效劳工作。董事会在召开期间，仔细做好会场布置、食宿安排工作。落实好各种会议的会前预备、会议资料等工作。

二、加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、力量和阅历与其任职都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己半年来还是有了肯定的进步。经过不断学习、不断积存，已具备了办公室工作阅历，能够比拟沉着地处理日常工作中消失的各类问题，在组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面，经过半年的熬炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，喜爱本职工作，仔细努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素养，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。

人事月工作总结篇二

以下是我个人九月份各项工作总结：

(一)人事工作

1.根据集团批准的XX年海天编制规划，全面绽开各聘请岗位的聘请工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)”三个岗位的聘请工作;本月“企管部经理助理”已正式到岗为企管部补充了新奇血液;

2.筹划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训;落实全员压力治理培训及非人力资源的人力资源治理培训，批准后组织实施;

3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合;

4.编制XX年海天公司各部门职责与岗位职位说明书;

5.完成8月绩效考核评定工作，以及9月人力资源动态报告;

6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作;

(二)行政治理

1.做好日常行政治理、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作;

2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作;

3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告;

4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见;

5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为入围者，修改办公楼设计方案;

6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址;

7.完成新车购置和拍牌相关手续;

8.《人事行政手册》相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批;

9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成状况;

10.参与季度经营分析会，汇报人事行政部其次季度工作;

11.完成其次季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者;

12.9月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析;

13.做好网络设备日常维护，保证安全、正常使用。

(三)完成其他工作

出差天津协作海鑫公司组织落实“海鑫油603”轮首航仪式;

(四)未完成工作及说明

1.“《三大手册》定稿、排版、印刷工作”，由于《三大手册》始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷;

2.“福利方案下发执行”，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案始终未上总办会讨论，待八月份公司领导讨论通过后下发执行。

[人事月工作总结]

人事工作总结

一、深入贯彻上级人才工作会议精神，进一步加大实施人才强县战略的力度

1、完善人才工作机制，优化人才环境。县委、县政府非常重视人才工作，要求人事部门搭好平台、做好后勤、当好“人梯”。为此，我们连续做好事业单位聘用制和人事代理工作。对387人进展了续聘和续聘人事代理，流淌人员代理349人。县人才沟通中心接收学生报到共331人，库存学生档案1785个（其中今年接收大中专毕业生400人），为学生推举县外企业就业42人，县内民营企业就业71人。办理个人档案查阅效劳近百次。

2、人才效劳体系建立得到加强。今年，我们积极参与全省XX年高校毕业生就业效劳活动。为文教、卫生、民营企业等用人单位公布需求岗位264个。我县举办聘请会2次。今年我县文教系统事业单位面对社会从专科以上学生中公开招考聘用教师150人，卫生系统事业单位面对社会聘请40人，其他局部事业单位聘请10人，民营企业聘请9人。

3、人才教育培训工作取得新进展。一年来，我局加强了专业技术人员连续教育培训，推举了4名专业技术人员参与了市学问产权师资培训。举办了全县学问产权培训班，培训124人。做好了全县4963名专业技术人员学问产权学问考试。完成了专业技术人员连续教育验证工作。

4、完善了人才评价考核体系。根据加快专业技术人才队伍建立的要求，我们加强了专业技术人员的职称评聘工作，评审初级247人，中级423人，高级73人。聘任初级227人，中级425人，高级71人。并对参与XX年度全省机关事业单位技术工人晋升技术等级考试的合格人员，中级174人，高级203人进展了评审，并办理了技术等级证书。我们还组织了专业技术人员参与计算机考试报名135人次，并为考试合格人员办理了证书。在做好了对专家的联系与治理工作的同时，我们也对全县高级专业技术人员进展了专项考核，发放高级专业技术人员津贴189500元。并推举了2名高级专业技术人员参与市优秀专家的评比。

5、人才转化流淌顺当进展。我们对新成立的县城管办和拆迁办的人员进展严格考试进入，参与考试人员共38人，聘用11人。通过公开考试县规划与建立执法大队保存20人，划转城管办执法大队23人。今年事业单位辞退13人，辞职20人，解聘1人，辞聘1人，从县外调进4人，调出县外24人（其中有2人考研）。

二、适应经济和社会事业进展要求，连续深化事业单位人事制度改革

6、稳妥完成乡镇静岗定员工作。依据农村综合改革的要求，结合新时期乡镇工作及特点，坚持“精简、便民、高效”原则，在撤销重复设置、职能穿插、越位错位机构的根底上，完成了乡镇机关和事业单位工作人员的定岗定员工作，切实推动了乡镇机构改革的纵深进展。目前，已确定了20个乡镇机关工作人员506名、暂保存在机关工作人员15名、事业单位工作人员248名。

7、圆满完成行政审批制度改革。根据县委、县政府的统一部署，扎实推动行政审批制度改革。现已将具有行政审批职能的28个政府部门和单位的原73个股室行使的行政审批职能整合到相关的28个股室。并合理调整了相关单位的职能职责，调整设置了67个职能股室，其中设行政审批股13个，在15个股室增挂了行政审批股牌子，共核定中层干部职数16名，将562名机关行政编制、46名机关工勤编制、167名事业编制安排到了每个股室。

8、切实理顺国土和城市治理体制。今年我们对城市公用事业治理机构和人员进展了重新整合。一是成立了“**县城市治理委员会办公室”，明确了机构性质；二是将原县规划与建立局下属的“市容环境卫生治理所”、“路灯治理所”整体换转到县城管办。三是将原县规划与建立执法监察大队的城市治理执法职能予以分别，并单设县城市治理执法大队，划入县城管办治理，人员从原有人员中通过公开考试调剂解决。通过理顺体制，有效提高了机关工作效率和效劳水平，促进了城区的城市治理水平。

9、完善编制，实名治理，强化机构编制工作。今年的编制工作，一是我们会同县监察局、县委组织部、县财政局出台了《关于机关事业单位财政供给人员录（聘）用或调（转、聘）任办理程序的通知文件，标准了机关事业单位增加人员、削减人员和财政供给人员经费预算、核拨的办理程序。二是对于全县中小学教师的编制实施动态治理，在摸底调查、综合分析的根底上，重新核定了教师编制。

三是积极稳妥推动编制实名制治理工作，出台了《**县机构编制委员会关于在全县机关事业单位建立（机构编制治理证）制度实行人员编制实名制治理的通知》。

三、努力创新人事治理制度，全面加强公务员队伍建立

10、仔细做好公务员日常治理工作。根据省、市文件规定，今年与县委组织部一道面对社会公开聘请61名高校毕业生到村任职。并对全县具有行政治理职能的事业单位进展了参照公务员法治理的申报工作待市上审批。按时上报国土执法监察大队和卫生执法监察大队在岗人员进展公务员直接考核登记和考试考核登记工作。今年办理公务员辞职1人，解聘XX年选聘的高校生到村社任职2人。

人事人才工作总结

半年来，以贯彻实施《公务员法》为重点，突出抓好公务员队伍建立，根据科学人才观的要求，进一步抓好专业技术人才队伍建立，统筹兼顾，连续做好其他各项人事人才工作，注意发挥人事人才工作在构建和谐社会中的作用，努力推动人事人才工作和谐进展。现将半年工作工作状况总结如下。

一、全面贯彻实施公务员法，加强公务员队伍建立

一是强化年度考核，狠抓作风建立。严格根据考核程序，完成了20xx年度全县国家机关、事业单位工作人员年度考核评奖工作。全县共9911名国家工作人员参与年度考核，共评出优秀1290人、称职8580人、根本称职12人、不称职1人、待定等次149人，另有21人未参与考核。对年度考核优秀人员，共报市政府记二等功20人、县政府记三等功149人、授予嘉奖嘉奖1121人。二是紧紧围绕20xx年度县委、县政府的重点工作和重点工程，协作县直有关部门抓好考核评奖工作，对评比出的先进单位和先进个人，组织进展了经济工作会议大会表彰。三是坚持凡进必考，严把公务员入口关。严格根据公正、公正、公开的原则，仔细组织开展了20xx年度公务员公开录用工作。全县规划录用10名乡镇办事员、1名公安干警。今年公务员招录工作由于放宽报考条件，取消地域限制，报考人员到达了502人，乡镇办事员职位招录比例更是到达了1：49.2，创下历年新高。依据市人事局的统一安排部署，经过简章公布、资格审查、笔试、面试、体检等环节和程序，我们积极帮助协作，圆满完成了招录工作。继去年公务员面试工作由县里自行组织负责以来，我们细心组织面试工作，狠抓每一个细节的到位，并全程承受纪检监察监视，确保了面试工作的公正、公正、公开。四是强化综合治理，做好人事调配。先后办理了2人辞职手续，26名事业单位新聘用的大中专转正定级手续，4批次政府人事任免行文，3批次政府提请人大任免行文。五是积极推动事业单位人事制度改革，坚持根据新人新方法的原则推行事业单位人员聘用制，先后办理了51人次的聘用手续。严格执行事业单位新进人员一律实行公开聘请的有关规定，出台了桑人发〔20xx〕1号《关于事业单位新进人员实行公开聘请的通知》的文件。在详细实施中，先后帮助县畜牧局、县计生局做好了相关公开聘请指导工作。六是积极稳妥推动公务员法实施工作。严格执行政策，把好公务员登记关，全县共完成了七大机关和九大群团组织1652人次的公务员登记审核工作，并依据登记信息建立起了公务员信息数据库。其中使用行政编制登记的1454人、事业编制登记的29人、超编登记的99人、提前离岗登记的70人。另有32人暂缓登记、48人暂未登记。坚持上下对口的原则，做好事业单位参照公务员法治理申报，完成了我县22个事业单位申报参照公务员法治理的报批工作。严格按规定比例合理确定职务职级，经过审核，全县七大机关和九大群团组织，共核定领导职数278个，申报核定非领导职数149个。

二、强化综合治理，加强专业技术人才队伍建立

一是积极推行专业技术任职资格考试制度，组织开展了各类专业技术资格考试报名工作，先后完成57人的经济专业任职资格考试报名工作，271人的职称外语考试报名工作。二是合理设置岗位，标准岗位治理。为科学合理安排中小学专业技术职务评审指标，促进教师专业技术队伍构造的优化。开展了20xx年度中小学专业技术职务岗位职数清理工作。全县比例应设高级岗位318个、中级岗位1687个，已聘任高级岗位182个、中级岗位1680个。依据岗位职数状况，我们向市人事局申报了20xx年中小学教师职称评审指标数，申报高级50个、中级150个。三是加强专业技术人员力量建立。组织77人开展了计算机中级操作技术培训考试。组织全县专业技术人员开展了以科技创新与创新力量培育为主题的公共课目的连续教育工作，全县共4700余名专业技术人员参与了培训考试。四是做好专技资格确认工作，准时转发省、市关于高、中级职称资格确认文件，完成了300余人次的专技人员聘任合同鉴证工作。

三、严格执行政策，确保各项待遇落实

一是连续做好企业军转干部维稳解困工作。组织召开了座谈会，并于春节前开展了一次慰问走访。依据个案解决的原则，妥当解决了刘纪平、向刚如等2名确有实际困难的企业军转干部的生活困难问题。在节假日期间，我们加强部门联系，准时把握动态，严格落实五包责任制，确保了我县企业军转干部的稳定。二是完成了全县机关事业单位工资制度改革工作。工资制度改革涉及全县干部职工的切身利益，时间紧、要求高、任务重。为此，我们通过组织开展特地业务培训班，积极宣讲新政策，加强业务培训。通过努力，全县行政机关事业单位共10016名在职人员，2855名离退休人员参加工资套改和享受艰难遥远地区津贴，全县月增加工资3648716元。三是加强机关事业单位工勤人员治理。

仔细组织开展工人技术工作，完成了全县452名工人技术等级和22名技师实际操作考试工作。四是做好工资福利日常治理，共办理了职务工资调整手续58人次，工资转移手续79人次，新参与工作人员工资定级手续21人次，退休人员审批手续127人次，死亡抚恤48人次，工龄认定69人次。

四、完善人事争议仲裁，加强人才市场建立

一是扎实围绕人事人才工作的难点问题，做好涉及人事人才方面的信访工作。在热忱做好政策解释的同时，仔细开展调查讨论，做好信访回复工作，力争把冲突化解在萌芽状态，半年共接待、回复来访40余人次。二是根据科学统计，为决策供应效劳的原则，组织完成了20xx年度全县人事统计的各项工作任务。三是协作推动事业单位人事制度改革，积极开展和推行人事代理工作。四是仔细做好高校毕业生就业效劳工作，接收学生档案200余份，累计共接收档案800余份。五是加强人才中心档案治理，对中心托管的档案进展了仔细的清理归类，为科学合理治理、利用档案打好了根底。

五、强化催促考核，整体推动8件实事

一是积极主动与8件实事相关责任单位联系，以县委、政府的名义出台了《桑植县20xx年为民办8件实事工作方案》，并出台了相关的考核鼓励等措施，进一步明确了详细任务。二是建立健全班子，明确了详细分管领导和详细人员专抓8件实事考核工作。三是强化催促考核，会同有关部门严格根据逐月报告、按季自评，定期与不定期实地抽查的方式，加强了催促检查力度，确保了我县8件实事工作按部就班的开展。截止到目前，全县8件实事工作进展顺当。

六、努力转变工作作风，不断加强自身建立

一是扎实围绕三最开展调研活动，先后组织人员深入到局部企业、乡镇、基层单位开展调研，进一步了拓展工作思路。二是加强机关内部治理，修改完善了岗位责任制和各项治理制度，标准了机关的日常治理，确保了机关的正常运转。三是加大人事信息调研工作力度，讨论出台了《人事信息调研工作嘉奖考核方法》，积极鼓舞机关干部做好信息调研工作。半年来，共向市局报送各类信息11篇，采纳10篇。四是仔细开展转变干部作风建立活动。根据县委的要求，扎实推动干部作风建立，完成了学习发动和边整边改阶段的各项工作任务，机关干部作风得到进一步加强。

七、存在的主要问题

一是深入基层调查讨论开展得较少，工作思路欠开拓。二是工作按部就班地开展，缺乏创新意识。三是机关干部队伍整体综合素养不高，机关学习抓得还不够。

八、下半年工作准备

连续抓好《公务员法》贯彻实施工作，做好事业单位参照公务员法治理的有关工作。坚持公务员考试录用制度和事业单位新进人员公开聘请制度，严把人员入口关，不断提高人才队伍整体素养。完善公务员考核制度，组织完成好20xx年年度考核工作。仔细组织完成好20xx年度人事统计工作。进一步加大8件实事工作的考核督查力度，确保全面完成8件实事任务。仔细组织开展好20xx年度全县专业技术职务资格评审上报工作，连续完成事业单位专业技术职务岗位设置工作。协作相关部门连续进一步做好企业军转干部维稳解困工作。连续深入开展转变干部作风建立活动，把干部作风建立活动与日常工作严密结合起来，不断推开工作向前进展。

人事局上年人事聘请工作总结

人事局上年人事聘请工作总结范文

今年以来,我们局在正确领导下,坚持以“”为指针,紧紧围绕“”战略目标，深入贯彻人才强市战略,开拓创新，努力进取，较好完成了上半年确定的各项工作目标。

一、立足市情，着眼大局，全面提升人才工作效劳全局的力量和水平

1、跟进新上工程和新建企业，积极供应各类人才效劳。走访工业园区风电企业，了解企业规模现状和用工需求，准时把握企业信息，并将人才中心业务打包向企业进展介绍和推举，解决企业从聘请员工到后续效劳的一系列问题，受到了企业好评。连续加强与外省市企业的联系，拓展业务范围，拓宽就业渠道。与额济纳旗三和化工有限公司、中海油新能源玉门风电有限公司等5家大型企业建立了长期输送劳务用工合作机制。为新疆金风科技有限公司酒泉生产基地等长期合作单位代招工作人员，根据要求，组织筛选应聘者，累计为代招17人次，胜利推举就业并由派遣部签订劳务派遣协议15人。为求职者供应了较好的工作机遇，也为部门之间的业务协作制造了条件。

2、以人力资源市场和社会保障效劳中心建立为契机，不断推动市场建立步伐。人力资源市场和社会保障效劳中心建立方案确定以来，局领导高度重视，成立了市场建立工作领导小组，并设立了办公室，抽调工作人员特地负责工程工作，局领导主动出击，屡次到省上进展对接，积极与市国土局、规划局进展协商，争取对人力资源市场建立的支持，特殊是康市长上任以来，特别关怀市场建立，屡次召集相关部门进展协调，现土地已经根本确定，市场可研工作前期工作已经预备就绪，只等市政府发文既可进入实施阶段。

3、大力开展人才沟通工作，为聘请求职者搭建平台。每月18日定期举办大型人才聘请会，针对企业需求和求职者的需要，在元月举办了先锋种业专场聘请会、3月8日举办了妇女节专场聘请会、肯德基专场聘请会。上半年共举办聘请会6场，有78家聘请单位参会。仔细做好聘请单位的后续效劳工作，每月19号对企业进展电话回访，了解聘请单位聘请状况，对于没有聘请到适宜人员的单位，在一周内为其推举适宜人才。大力进展网络会员，准时对到期会员进展审查，发动他们续办手续。目前进展网络会员31家次，其中季度会员22家，半年会员4家，全年会员5家。同时，我们还加强与乡镇和社区的联系，赴城区17个社区、12个乡镇进展劳务输转宣传,发放聘请信息，宣传人才聘请会内容，收集求职资料，丰富了人才储藏，建立了联系社区、乡镇的长效机制。

4、充实效劳内容，不断完善人事代理和人才派遣工作。切实加强档案治理，将档案室现存档案进展清查，重新规整存放，登记造册；建立了档案室存放记录单，使档案治理工作更加精细化、严格化、正规化；对零散调档函件进展清理规整，建立了电子版调档函信息登记表，为以后随时查阅供应了便利。办理了酒泉卫校、酒泉职业技术学院、酒泉人民医院、惠民医院、阿克塞事业单位招录工作人员及县市已落实就业单位学生档案转出和代理手续。与农业进展银行酒泉市分行及各县市支行续签了劳务派遣协议，与本草御颜美容中心、甘肃鲁能酒钢风力发电公司、华润电力风能（瓜州）有限公司，兰州银行酒泉分行等单位进展连接，与华润电力风能（瓜州）有限公司和兰州银行酒泉分行签订劳务派遣协议；准时核发各派遣单位员工工资，准时缴纳社会保险；仔细做好金风科技、鼎新风电两家风电企业第四、五批新录用人员体检、入职等工作；上半年共办理档案代理201件,转出档案559件，单纯保管40件，办理单位代理1家，办理录干12件。

5、及早着手，仔细做好大学生报到就业相关预备工作。加强大中专毕业生就业指导。加强就业政策的宣传，切实为大中专毕业生就业供应专业的询问效劳；连续完善大中专毕业生就业报到、推举就业等相关效劳，并加强后续治理。上半年累计办理往届毕业生报到登记125人，办理毕业生改派换发就业介绍信35人。同时，今年大中专毕业生报到顶峰马上降临，为了做好今年的报到工作，我们及早着手，清理了档案室，对相关人员进展了岗前培训，提高了效劳意思，为全面做好报到工作奠定了根底。

二、加强治理，细化措施，不断推动各项业务安康进展

1、不断加强人事考试中心建立，积极承接各类社会化考试。不断完善考试中心工作人员纪律、监考人员职责、命题工作要求、考场纪律。加强试题库建立，建立了较为完备的酒泉市人事考试中心题库，有公务员考试题库行政职业力量测试、公共根底、申论、进村就业考试题库、教育类、汽车驾驶员、医学类等各类考试用题千余套。上半年共承接了酒泉市政府办招考工作人员命题及面试工作、阿克塞县XX年事业单位招录工作人员考试的命题及考务相关工作、肃北县XX年事业单位工作人员招录考试的命题及考务相关工作、卫生局人机对话考试2期4天、共968人次。

2、稳固传统培训，仔细做好职称计算机培