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文档简介
项目风险管理组织机构序姓名职务风险管理的工作内年月日识别与项目整体策划、项目外部环境有关的风险因素向项目预算人员提供技术风险初始清单表和技术类重要风险对策汇总表对重要技术风险进行控制和动态管理向项目预算人员提供技术风险管理报告内容监理工程师协调沟通，并将有关造价风险的控制证据及时提供给项目预算员。协助项目经理组织项目风险因素和风险控制措施的评审工作当编制专项索赔方案报送分公司经营部门。收集项目其它管理人员的风险控制报告内容，总结编制项目总体风险管理报告书完成项目风险初始清单任务分配表1与项目整体策划决策、外部环境方面的风险因项目经副经理中、小型七天，大型、特大型十五2与施工技术有关风险因素技术人中、小型七天，大型、特大型十五3与工程造价有关的风险因预算人中、小型七天，大型、特大型十五4与工程材料、周转架料管的风险因材料人中、小型七天，大型、特大型十五5设备管理有关的风险因素设备人中、小型七天，大型、特大型十五6与资金管理有关的风险因成本员中、小型七天，大型、特大型十五7与项目现场施工（地质变化、工期质量、环境）有关的风险因 中、小型七天，大型、特大型十五8与人力资源管理有关的风险因素劳资员中、小型七天，大型、特大型十五9工程分包管理风险因所有与项目分包管理有关的人中、小型七天，大型、特大型十五项目经理 编制时间 年月项目风险初始清单编制人 编制时间 制应急方案，最后形成项目风险对策汇总表（2-30）。主要风险因素控制对策汇总项目经理 编制人员 编制时间 年月编制项目风险动态控制表（2-31） 纠正（补救）—二 项目经理 编制人员 编制时间 年月综合概述项目风险管理的情况，以及达到的最终经济效益和实际上交的比例合同文件执行过程中，争议较大的风险分析；针对争议条款的合理建议阐述项目风险管理
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