保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度

保安公司组织架构岗位制度及保安管理制度第一章总则为规范保安公司的管理行为，提升经营效率，确保公司及客户的安全需求得到满足，特制定本制度。通过明确组织架构、岗位职责及管理规范，建立健全保安管理制度，促进公司发展与安全保障的协调。第二章制度目标1.明确组织架构和岗位职责，提升工作效率。2.规范保安管理流程，确保安全措施的有效实施。3.建立监督机制，保证制度的落实与持续改进。4.提高员工的安全意识与专业素养，形成良好的安全文化。第三章适用范围本制度适用于公司全体员工，包括管理层、保安员及相关支持人员。适用于所有保安管理活动，包括但不限于现场巡逻、监控、应急处理等。第四章组织架构1.公司总经理-负责公司整体战略规划与管理决策，确保保安工作与公司目标的一致性。2.保安部-由保安部经理负责，负责日常保安工作的组织与实施，确保各项安保措施的落实。3.巡逻组-负责现场巡逻，确保安全隐患的及时发现与处理。4.监控组-负责监控系统的日常维护与监控录像的审核，确保视频资料的完整性与有效性。5.应急处理组-负责突发事件的应急处理与协调，确保快速响应与处置。6.人事行政组-负责保安人员的招聘、培训与考核，提升员工素质与团队凝聚力。第五章岗位职责1.总经理-定期审查保安工作，确保其符合公司经营目标。-掌握行业动态，制定相应的战略调整。2.保安部经理-组织制定保安工作计划，监督实施情况。-定期召开保安工作会议，通报工作进展与问题。3.巡逻组组长-安排巡逻计划，确保巡逻覆盖全面。-记录巡逻过程中发现的隐患，及时反馈。4.监控组组长-负责监控设备的维护与操作，确保设备正常运转。-对监控录像进行定期审核，发现异常及时处理。5.应急处理组组长-制定应急预案，定期组织演练。-负责突发事件的现场指挥与协调。6.人事行政组组长-负责员工的培训与考核，提升员工专业能力。-维护良好的员工关系，增强团队合作精神。第六章保安管理制度1.日常巡逻制度-保安员应按规定路线进行巡逻，巡逻频率不得低于每小时一次。-巡逻过程中应保持警觉，发现异常及时上报。2.监控管理制度-监控录像应保存至少30天，重要事件录像应另行备份。-监控室应保持24小时有人值守，确保及时发现和处理异常情况。3.应急处理制度-突发事件发生后，应急处理组应在5分钟内到达现场。-事件处理后，需撰写详细报告，分析事件原因，提出改进意见。4.员工培训制度-所有保安人员必须接受入职培训，包括法律法规、安全知识及应急处理技能。-定期开展培训与考核，确保员工技能与时俱进。5.考勤与考核制度-保安人员应按时上下班，缺勤需提前请假。-每月对保安员进行考核，考核结果与薪酬挂钩。第七章监督机制1.自查机制-各岗位应定期自查，发现问题及时整改，并记录在案。2.内部审核机制-每季度进行一次内部审核，检查保安管理制度的落实情况，并提出改进建议。3.反馈机制-建立员工意见反馈渠道，鼓励员工提出改进建议。-定期召开员工座谈会，听取员工意见，促进制度的完善。第八章附则1.本制度由保安部负责解释，自发布之日起实施。2.本制度可根据实际情况进行修订，修订需经总经理批准。3.本制度的实施情况将定期评估，确保其适应性与有效性。总结通过建立科学合理的组织架构与详细的岗位制度，结合严格的保安管理制度，我们期望能有效提升