公司综合部工作总结

第页公司综合部工作总结2022年度公司综合部工作总结(3000字)

2022年度公司综合部工作总结及2022年度工作安排

第一章2022年度工作总结-人事工作

一、公司现有人员配置状况

1、公司各部门人员分布状况公司名称点金企业金天伟地万卓建工博焱投资合计在职总人数15231737管理层工程部设计部综合部财务部内控部业务部112411111781343322财务服务工商服宜宾分公部55务部66司33

2、公司员工月度改变状况

月份当月原有人数当月新增当月离职离职率1月51002月61003月7204月94005月131006月142007月168008月24713.22%9月10月11月12月306003620038012.63%

二、聘请与配置

1、聘请状况：

自2022年7月19日开通前程无忧网络聘请平台以来，共发布20个聘请职位，到目前为止收到简历2147份,通知面试人数90人，复试24人，录用5人

2、各岗位简历状况如下：

资金工商财务月份市场市场行政投资业务服务部经岗营销营销经理位7月专员总监助理顾问部副部门理助经理经理理10416930设计师

老师专员专员室内家庭法律人事主办会银行

出纳会计计（宜交单宾）员工商投外勤经18月9月10月11月12月小计001667292676282411471015361861520622825251363242044651022319112646016815517831989859531081231661915423760283034104624

3、聘请分析

3.1聘请渠道分析及简历的数量

公司聘请岗位涵盖中高层管理岗位、一般管理职位及基层员工，2022年7月-11月，共收到2147份简历，从收到的简历来看，网络聘请平台人才储备量比较广，且来源丰富。从简历投递来看，会计、出纳、行政、人事岗位比例较大，营销类岗位收的简历数较少。3.2聘请渠道分析

目前网络聘请及员工举荐是公司主要的聘请渠道，由于几个子公司共享聘请平台，限数20个的职位发布数远不够用，导致在11月份已用完半年的职位发布数。3.3存在问题

1、聘请职位描述不够清楚，导致简历投递匹配度不高

2、人事专员对聘请岗位职责相识较浅，简历初筛比较笼统

3、未刚好关注简历投递状况，未刚好通知面试，导致部分合适人员流失

4、开展的聘请渠道太少，应刚好拓宽

三、社保、公积金

1、各公司社保及公积金费用（详见附件）

2、社保缴纳相关问题

8月份发觉社保及公积金存在未缴漏缴的状况，从9月份起全面补交社保及公积金，并已在年度前将各月费用补交完毕。依据社保局的调整社平工资相关规定（养老基数由原来1896元调整为2156元，其它三险由原来1700元调整为1911元）社保缴费从2022年1月份起按新标准执行，新标准执行后公司缴纳部分每月多支出89.45元/人。

四、薪酬体系及福利

1、薪酬标准及福利制度

依据2022年度本行业相关职位的薪酬水平以及公司的详细状况，人力资源部在收集全体员工看法后，于9月份拟定了薪酬福利体系。明确薪酬结构、等级划分、档级标准，丰富、规范福利的发放及执行标准。

2、执行状况

从9月份起，全员工资参照新的薪酬等级及福利发放，目前执状况良好，看法及分歧较少。

五、绩效管理

1、绩效考核机制的设立

结合各部门的工作状况，设立了绩效考核的大体框架，明确奖罚结合的绩效体系，目前处于试运用阶段，详细的细则还待进一步完善。

2、存在的问题分析

（1）由于公司业务行业跨度大，绩效体系还须要个别针对，量体裁衣。（2）公司大部分部门属于新成立，人员分工及岗位职责不明确，绩效体系针对性欠缺

六、人事日常管理、员工管理和劳动合同管理（1）考勤管理（2）培训组织及支配（3）员工入职转正手续办理（4）劳动合同、人事资料整理及保管（9月份对在职员工的劳动合同全面审查，续签新签劳动25份。）其次章2022年度工作总结-行政工作

1、拟定管理制度体系

依据公司自身状况，拟定考勤管理制度、员工解雇管理规定、印章管理方法、培训管理制度等。

2、规范用印及用资质资料程序

3、集团公司及各子公司LOGO的设计及定稿

4、员工活动的组织及策划

2022年一共组织五次员工活动，形式多样包括员工聚餐、球类竞赛、集体旅游等员工反响比较好，参加主动性较高。

5、整治办公秩序及上班环境第三章2022年度工作安排-人事

2022年公司业务全面拓展，人员需求加大，聘请及培训工作是2022年的重中之重，同时完善薪酬福利体系，强化绩效考核机制是做好现有人事管理工作的重要环节，针对这一特点，公司2022年人力资源工作安排从以下几个方面开展。

一、主动推动公司人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理。

1、梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容；

2、修改和补充人力资源管理相关制度内容；

3、建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。

二、聘请与配置

1、依据公司业绩目标，2022年人员聘请安排如下：公司/部门1月2月资金业务部万卓业务部工商代理内控部综合部财务部合计1101123月11134月21145月2136月2137月118月0119月111210月11月12月小计21322111572226安排2022年公司新增人员26名，其中中层管理3名，业务员20名，一般岗位3人。

2、综合部人员招置安排

（1）结合2022年人事工作重点，配置聘请培训专员一岗（2）搬迁新办公室后，增加前台工作人员（3）保洁人员用工形式视详细状况而定

3、主动做好现有聘请渠道，拓宽新的聘请渠道。1）维护现有网络聘请渠道，针对存在的问题，从以下几点改进：a.聘请信息的刚好更新；

b.依据聘请岗位的人才聘请时机特点，适时调整和加大聘请宣扬力度；c.刚好关注简历投递记录，把握黄金48小时；D.深化了解岗位任职要求，抓住要点做好简历初筛2）由于聘请人员中，一线业务员占多数，针对这一特性，大力发展人才市场及中介聘请渠道。A.与当地人才市场合作，专业较强的实行对口举荐B.对一线销售岗，采纳中介服务或现场聘请方式绽开C.保持与当地猎头公司的联系，猎取并储备高端管理人员。

4、完成公司各部门各职位的工作分析，制定精细化的岗位职责书，建立各岗位胜任力模型

5、形成标准面试题库，引过人才测评试体系，为人才招募供应科学依据。

6、建立人才储备库。

三、薪酬福利

1、完善各业务部门薪酬福利结构

帮助各业务部门完成提成方案，合理订制业务销售岗的薪酬结构

2、做好2022年度员工福利工作1）刚好、精确做好各种节日福利工作；2）刚好、精确做好各项福利审核报销；3）刚好、精确做好员工五险一金的交缴工作；

3、完善员工福利体系，加强非货币化福利的推动和执行

4、贯彻执行现有薪酬等级，细微环节之处稍加变动。

四、绩效管理

1、全面推行及实施绩效管理体系，全面调动员工主动性

2、针对行业特征，拟定合理的绩效考核制度

3、细化绩效内容，做到绩效到岗，量化工作内容

4、刚好与各部门做好绩效考核沟通，尤其是新员工试用期的考核、正式员工的绩效考核。

五、培训与开发随着公司业务量的扩大，公司员工数量的增加，对员工素养有新的要求，2022年培训工作是人事部的重点工作，特殊是新员工入职培训及中高层管理实力的提升是重中之重。2022年培训工作安排如下（详见附件）：1）新员工入职培训

a.以集中授课及见面会的形式开展，原则上一季度支配一次，详细依据员工入职的时间结点支配

B.详细内容以讲解公司管理制度及相关流程为主,穿插业务专业学问及流程讲解。

C.邀请各管理层参与，以破冰小嬉戏的形式消退生疏感，帮助尽快融入团队。2）中高管理层培训

a.致力于提升管理层团队建设的实力，沟通的实力及高效管理的实力

B.以公开课及小培训的形式开展，集中在

3、4月份及10月份

3）基层员工培训

A.激励基层员工为提升的专业学问、服务技能并获得证书的各类技能证书培训

B.结合员工职业发展规划，支配相匹配的企业集中授课或公开课

C.为了提升员工全体素养，组织以自我管理为主的外聘讲师内训课

d.增加员工对企业的认同，提高凝合力，组织一次户外拓展培训，时间初定为5.6月份

七、人事日常管理

为确保员工合理流淌，加强公司内部人力资源管理，提升公司人员素养与实力，做好人事日常管理各项工作。

1、补充、完善培训管理制度。

2、完善人员入职离职转正流程，规避劳动风险。1）做好入职离职转正的面谈工作

2）加强劳动合同签定及管理，防范于未然

3、完善人事档案管理

4、社保及公积金方面

1）刚好关注国家、地方有关政策的调整，刚好调整公司相关政策。

第四章2022年度工作安排-行政

一、完善管理制度体系

1）拟定固定资产及办公用品管理制度2）优化考勤管理制度

3）编制制度管理体系手册及员工手册

二、建立礼品及办公用品的管理体系，出入库规范，帐物清楚

三、全面实施会议管理，公司例会做好会议纪要并存档

四、组织多样化的企业活动，加强员工企业归属感

二、结语

行政人事工作任重道远。在新的一年，要把各环节日常详细工作做细、做好、做到家，不断地提升专业水准和战略