永华公司生产管理细则制度

第第页永华公司生产管理细则制度浙江永华紧固件有限公司文件NO：浙永QT/004002生产管理细则编制人审核人批准人生效时间执行单位相关单位（签名）文件主题词语:产品、计划、指令、调度、协调、管理，任务、掌控、检查监督。文件核心内容依据规定做事、听从布置和完成任务是生产线每一个员工不行推卸责任。永华公司生产管理细则一、文件的范围和目的1.范围：1.1生产计划与调度布置，以及相关规定。1.2生产相关部门的工作衔接，相关工作关系与协调、搭配。1.3新员工的岗位培训。1.4作业（操作）要求。1.5设备管理。1.6任务界定，及工作时间。1.7责任划分。1.8工艺、技术准则，以及产品的品质保证。2.目的：通过对生产方面有关范围的规定，从而实行有依据性的管理，可以让相关人员明确任务与责任，及工作方向。自此提高工作认得，自加压力和加强责任感。实现责任有人承当，事事有人管理，工作效率提高，品质有保障，安全可靠，生产线掌控有序和整体管理规范的目的。二、词语定义解释1、任务本文包含着生产指标、产品质量、工艺参数，以及上级布置的事务。2、缺失失职失误，工作缺点过失等。3、跟踪管理、检查、监督、协调、掌控、评估考核。三、本文件责权界定1、生产部依据公司管理战略计划及整体管理要求，结合本部门实际情况订立本条款。经公司领导批准生效后实施，并对此制度负执行和监督责任。2、生产各车间，以及作业小组负责人，要担负对制度条款的宣传、学习，以及贯彻执行的责任。并依据条款在现场认真执行。3、作业层员工要坚持自主性学习，掌握本制度规定的条款，真正地弄懂弄通其意义、方法、要求和目的。严格遵守文件中的各项规定。不折不扣地照章做事，认真履行其本岗位职责。并乐观报告和反馈发现的相关信息，做一个遵章守纪的模范员工。4、公司主管领导对本制度进行审核。5、总经理对本制度批准。四、生产计划与调度布置，以及相关责任规定1、生产计划、计划实现的程序；1.1营销部“订单跟踪掌控部门”的负责人，依据客户订货信息（即订单）向生产部下达《产品计划单》。1.2生产部负责人依据计划单信息，结合本生产线各车间的职责和本领，下达《生产计划单》至车间。1.3各个生产车间和作业组必需在接到生产计划单后，结合本单位情况及本领对生产计划要求进行分解和布置下达《任务指令单》至各个作业组或独立作业岗位，并有责任对指令单的要求现场跟踪。1.4作业岗位相关人员接到任务后，依照要求立刻投入生产活动；①领料（包含上道工序的加工件）。②维护、保养、调试机器设备、所用工具、仪器具的调试和测量的准备工作。③开展生产系列性活动。④产品包装后交仓库至发给客户。2、生产部依据产品的生产流程需要，妥认作好各车间工种、工序的调度和协调。假如因此调度不合理，布置欠妥当，协调不及时等问题显现，将由生产门负责人负紧要责任。3、任何作业单位及岗位在没有特殊理由或未获准下，不得违反调度指令。否则，以严重违反厂规处理。4、生产有关的各级管理人员要依据本人责权范围，认真担负起管理、协调、引导、掌控、监督、考核的责任，时刻保证下属人员在受控和有效管理状态下工作（包含本人未在岗位内），实现部下人员工作完成良好，责任到位，事故率减少，品质达标，整体工作顺利打开的局面。五、生产部相关工作程序及衔接方法1、生产部长对本部门的整体工作负全面责任；1.1下达生产计划单至各个车间，并在不迟于车间布置工作前现场检查各车间的岗位任务落实情况。1.2及时跟踪和掌握整体生产线动态，帮忙各车间解决和处理各类问题。1.3帮忙和搭配技术、质量、物控、营销等部门做好生产产品的掌控及达标管理。2、车间主任依据计划单任务下达任务指令单至各个作业组或岗位，并及时在现场督导，以及协调下属工作实在落实领料、领加工件、设备及需求用品的组织等。除此还需要做好以下的跟踪工作；2.1让作业单位（岗位）人员明确本人今日或近阶段加工的产品是什么？任务有多少？需要在什么时间内完成？加班布置？任务过大不能完成有那些方法？分析和明确假如任务完不成会后果怎样？2.2让作业单位（岗位）人员知道那些因素及关系是自身完成任务的条件（物件、设备、技术、支持气力、后续准备等）？哪些是完成任务的障碍？怎样排出和解决？2.3通过本人努力后，（调整和调配），在完全不能完成任务的情况下，要事前向生产部负责人反映，在得到上级人员的理解和支持，最终实现本车间的任务定时、保质完成才是目标。2.3任务反授的情况处理；（1）当完成上级下达的任务受阻（不能完成）时，要在事前确认不能完成的第一时间内向上级反映，超出第一时间后反映无效。（第一时间指认定后的最早时间内）（2）反映情况受理条件是：A理由充分和事实确凿；B发生了较大意外情况，又已经通过努力后确实还是无有方法；C反映至上级后还存在着有完成该任务的空间。否则，不予受理反授任务。D已经超出当事人的责权范围之外。3、作业组和独立岗位的负责人在接到任务后，要明确任务完成的有利与不利因素，紧缩和缜密布置本人的一系列活动，依照程序及规定有条不紊进行。3.1将车间下达任务分解至每一个岗位，并交代任务相关事宜。假如因此交代不清楚带来影响和后果要负后果责任。3.2亲自辅导和督促各岗位人员依照执行任务的程序进行（包含领料、机器维护保养和调整、产品的试制过程检测等），发现不正常者要及时矫正和帮忙处理。否则负失职责任。3.3在整个生产过程中在现场巡回检查工作进度、安全现象、品质情形等，并及时协调各个岗位及人员的工作。3.4将生产后的产品依照“工艺生产流程单”的要求及时填写和贴上标识，让下道工序相关人员一目了然知道产品的流程状态。（因工作繁忙可以委托相关他人填写，但要交代清楚，并对其内容的正确性负责）否则，负后果责任，没有后果的负失职责任。3.5发现任务受阻时要在第一时间向下达任务的人员反映情况。（依据以上同样规定）4、作业员紧要是：依据上级下达的任务首先要明确其相关内容，（工艺、品质技术等要求、任务量、交货时间、相关事宜等），假如有不清楚的问题要及时向任务下达人或相关责任人咨询，直到完全清楚后才略开始进入工作状态。4.1做好设备维护保养，并依照要求调试和安装加工所需要的机器配件。假如技术上没有把握时赶忙找老师或上级解决，盲目或自主导致事故要负紧要责任。4.2依照要求做好加工产品的自主检验工作，保证本人所经手和加工的产品在合格率之内，否则要对不合格品赔偿。4.3搭配相关人员做好与本岗位有关联性的工作。5、工作意外特殊情况的处理；5.1意外情况的概念：指比原计划发生了重点更改（譬如料子没有按规定时间到位，设备机器发生故障、发生安全事故、作业员蓦地减少或其它变故、供电供水变故、品质事故、外界或相关客观因素情况发生了更改等）。5.2无论工作关系与否，任何人员发现或得知意外情况信息后都有解决处理、报告和反馈责任。否则，视失职看待。5.3意外特殊情况的相关人及责任人（包含得知信息的各层上级人员及工作关联人员）要在知道的第一时间里现场调查研究和矫正处理，直到此情况除掉为止。否则，要负相关责任或紧要责任后果。六、作业层员工的岗位培训方法1、新员工的培训要求；1.1每一个新进员工不分有无经验者一律要通过培训上岗或上岗培训。1.2培训内容及所实现的效果；①操作规程的培训。效果是：会操作机器设备，会防范安全事故，会简单的设备保养。②工艺、技术培训。效果是：认得及判别料子、工件名称，以及了解一般质量要求。③工作程序的培训。效果是：对本人生产线流程了解、认得，知道上班过程中的工作次序及一般方法，了解本岗位的前道工序和后道工序的工作关系及结构。④紧急事故（指质量、设备、安全事故）的一般防备和应变、矫正及处理措施和方法。⑤了解本岗位的上下级关系，以及同事及周边工作帮忙关系。⑥熟识和了解本职工作要求及相关规定（即职责），以及设备、环境、工艺技术、工具配件、原辅料等情况。⑦员工素养培训。效果是：了解本公司订立的“厂规厂纪”条款，能够依照规定做事，并养成良好习惯。⑧部门工作环境及相关规定条款的了解和执行方法。1.3新员工由招聘人亲自带到车间交给生产部长或车间主任接收，接收人要亲自交送至被布置的作业组长或岗位。1.4作业组长或机长有责任对未指派专人培训的新员工进行培训，并对培训效果负责。1.5培训进度要求是：3天熟识环境，一个星期内会简单操作或帮忙操作机器，半月内对产品技术、工艺、质量要求基本了解，一个月可以正式进入非强技术性的工作状态，（即正式上岗工作）。如技术强度工种可以基本独立工作，或在老师引导下独立开展工作。2、正式员工的岗位培训；2.1正式员工岗位培训的界定；①正式员工因工作需要换岗位培训。②新员工培训一月后工作经验不足，或被布置的岗位属于技术性较强的工种需要连续培训和提高。2.2正式员工的培训人员界定为作业组长，或机长，（假如有特别布置并指令有培训人列外）。2.3培训内容为：①新员工培训内容的完善、提高和增补，完全实现符合独立工作状态。②设备机器的维护保养，以及故障的维护和修理。③质量、设备、安全事故的防备措施，以及事故的排出和矫正及解决方法。④提高改进工作水平的技术以及经验本领。3、培训员工相关待遇；3.1培训分类和受培训时间规定：①一类培训：A工种难度高、技术性强，事前无经验的新员工。B属于一类培训对象的培训时间为12个月。②二类培训：A工种难度高、技术性强，事前经验一般的新员工；B工种难度和技术性一般的岗位，事前无经验的新员工。C属于二类培训对象的培训时间为36个月。（依据其本人事先的技术娴熟程度而定）。③三类培训：A工种难度高、技术性强，事前经验较好的新员工。B非技术性又要求有工种经验的新员工。C工种难度和技术性一般的工种，事前经验较好的新员工。D属于三类培训对象的培训时间为一个月。3.2培训人员奖金额度界定；①一类培训奖金（试用期的一个月）：A经生产部考核成绩优秀者水平（规定的培训内容娴熟、可以基本独立操作）奖金150元；B考核成绩比优秀水平差一点奖金100元；C考核时还达不到完全独立工作本领奖金50元。②二类培训奖金（试用期的一个月）：A经生产部考核成绩优秀者水平（规定的培训内容娴熟、可以基本独立操作）奖金100元；B考核成绩比优秀水平差一点奖金70元；C考核时还达不到完全独立工作本领奖金25元。③三类培训奖金（试用期的一个月）：A经生产部考核成绩优秀者水平（规定的培训内容娴熟、可以基本独立操作）奖金50元；B考核成绩比优秀水平差一点奖金20元；C考核时还达不到完全独立工作本领奖金没有。④培训正式员工一名每月奖金为：A工种技术难度高的50元；B工种技术难度一般的30元。C非技术性工种只培训试用期，过后不作培训。⑤本人培训对象中途离职，培训奖金减半发给。3.3培训人员资金兑现时间为培训期满考核后，未满期因培训人员本人离职者不予得奖。4、受培训者的相关要求和规定：4.1受培训对象规定：（凡是在规定之内者一律强制性受培）①生产线每一个新进员工，（操作员、统计员、质检员、基层管理员，以及需要培训才略上岗的工作）。②工种属于操作难度较大、技术工艺要求较高，而本人在岗位和本工种的工作时间没有实现12个月的岗位员工。③依据工作性质及要求由公司硬性规定的培训岗位及对象。4.2受培训人员的待遇规定：①新员工进厂试用期培训后依据原订工资不变，如有特殊商定则依据商定看法履行。②正式员工培训期达6个月后在原工资基础上加添2025%，（依据表现情况评议）。③正式员工培训期达12个月后在原工资基础上加添2535%，（依据表现情况评议）。④超出培训范围规定的工资增减将依据公司《工薪管理规定》执行。4.2公司培训费用及培训风险的掌控方法：（包含特殊情况）①凡是经过公司培训后的员工（包含新员工未满一年）确定要实现为本公司规定的服务期，假如因故离职无论任何情况未实现服务期的人员，原则上要承当公司对此付出的全部培训费用【即A本人试用期内的工资。B全部培训期内的培训人员奖金。C公司培训员工的风险金每月300500元（按工种的风险程度界定）】。经公司认可的特殊情况离职可以考虑承当培训费用的50%。注：受训人员承当培训费用的理由说明：紧要是企业在培训新员工过程中，有“品质无保障风险、设备和人身安全无保证风险、本岗位工作要求无保证风险”等，这些无保证的后果都是国家法律规定企业无条件要承当的部分。因此，每一个新员工进厂后，要除掉这些风险程度，公司就要必需加以培训。既然培训员工有付出，企业就有权利要求取得培训后相等的回报。故之，没有实现为公司服务的培训要求时间，公司就要依据培训损失及培训风险程度索要其费用。②公司对受培训员工要求最低服务时间的规定：A工种难度高、技术性强，事前无经验的新员工要求服务时间为三年。B工种难度高、技术性强，事前经验一般的新员工；以及工种难度和技术性一般、事前无经验的新员工的要求服务时间为二年。C工种难度高、技术性强、事前经验较好的新员工；以及非技术性新员工的服务时间为一年。③受培训员工依据培训时间每月存留本人工资部分的50%作为风险金；培训试用一个月的员工留存第一个的全额工资做风险金。（即培训时付给的工资标准）。风险保证金只能在规定的服务期满时退回。（风险金留存时间实现两年以上者，公司将按年度利息的20%结算）。5、培训人员责任的界定5.1培训人员要依据规定的培训范围及内容现场进行辅导，任何情况下不得中途放弃培训，否则不但没有培训奖金，还要追究对当事人和公司工作的损失责任。5.2要视受培训对象的工作为已任，假如被培训对象在培训期内的工作中显现缺失则要与当事人各负50%的责任，本人因工作时间错位不在现场负25%的责任。受培训人员不听从培训，或违规操作的情况下显现问题负责25%的责任。七、工作要求1、管理层人员工作要求；1.1以本人岗位职责为准则，以规章制度为工具，严格遵守各项程序及规定做事，不能随心所欲，自作主张地违章指挥，以及以理由不充分的借口拒绝上级指示。1.2与作业线员工保持作息时间全都，在工作必需时要提前上班或延长上班时间。1.3及时自动向直接上级汇报本部门情况。1.4保证本范围内的工作达标任务、品质、安全及规定的各项指标等。否则，负管理不到位或相关责任。2、作业层人员工作要求；（提示注意：下文有下划线标识的是每一个作业员的工作重中之重，若是掉以轻心就会吃亏在眼前）2.1以直接上级指令为行动依据，依据事实和正式文件（包含图纸、作业引导书等）规定作为工作合格的保证条件。2.2以规章制度和操作规程为准则，并严格遵守。2.3以调配的任务为工作目标，不折不扣地完成。否则，要对完不成任务的后果负责。2.4视质量和安全为自身的生命和金钱，认真搞好防备为主、有错必纠的工作，保证品质达标和安全有保证；①每个作业员的最基本的任务是“生产合格产品”，所以你要对本人生产和经手的产品的合格率负责，任何情况下显现的问题要负直接责任或紧要责任。②安全是生命和资产保障，所以你只能首先考虑好安全保证的条件后（这就是本人的防备意识及措施是否可以实现躲避安全事故的先决条件问题），再才略去开展工作。否则后果自负。八、生产设备的管理1、生产部要对设备进行登记存档，情形记录管理，并依据相关要求跟踪检查和掌控，保证明现专人专机、责任到位、情形优良、寿命安全在最佳状态。2、各车间要求：2.1订立机器设备操作规程，并作为培训和引导员工的文件，贴在现场阅读。2.2订立机器设备维护、保养规定，作为考核员工的执行依据。3、设备发生较重点故障需要发外维护和修理或更换时，通过书面形式用《设备申请单》向公司领导提出解决的方法。并报告、审批及经办人在任何情况下收到信息后要赶忙反应按程序和要求第一时间办好。4、每个作业员有责任对相关岗位的机器设备（包含划分至本人维护的机器）进行维护保养，否则视违反厂规处理（实在依据相关规定执行）。九、工作任务的界定及掌控规定除相关职责和规定对任务界定以外，本文还作以下特殊说明。1、营销产品订单后下达至生产部的“产品计划”视生产部的整体任务。并依照下列关联，职能分工关系，逐一分解完成订单任务的问题。1.1计划各种物料工件用量，并书面与供应部联系及申请采购，必需下帮忙采购到位。1.2计划中的产品有关技术工艺、品质方面的问题要与职能部门及提出要求的人员核对清楚，不能盲目生产导致达不到订单要求的结果。1.3计划单有关生产活动实现产品的部分要与各车间及作业单位通报和协商，并认真地对其技术工艺、交货时间、品质要求等事项的保证本领进行认可，以便能够顺利地实现完成任务的目标。2、生产部下达至车间的计划单即为该车间的任务，无特殊原故不行拒绝接收。因此，车间主任必需对任务完成负完全责任。3、由车间下达至各个作业组或操作岗位的任务，无特殊理由不得拒绝接受。4、凡是拒绝接受任务的部门或个人在上级没有同意情况下任务不行变化，因此依据下达的任务结帐。假如拒绝接受任务者视不听从布置，严重违反厂规处理。（每次罚50200元）。5、工作时间以公司作息时间为准。因生产需要情况下各单位可以请示上级批准临时调整时间，并调整后通报行政部备案有效。6、任何单位和岗位人员接到任务后，假如没有反授任务（即任务下达人未接受他人推卸任务的理由）情况下，一律要求在指定时间内完成任务。否则依据不完成任务处理。每次罚款1050元。十、相关责任界定1、任何层次的管理者（部长、主任、组长或者机台长和临时指派代班人员）都要对本人职权范围内所显现的各种缺失负管理不到位的责任。同时，本职权范围内的成绩突出（超产、品质优秀、评比最佳等），会同样受到嘉奖。2、无论任何情况下每个层次的员工（包含关联性人员），对本人所经办的事情显现的各种缺失负紧要责任。3、工作中显现的问题和缺失，有关联性的其它人员或相关部门要负相应责任。（譬如机修工没有修好机器，生产出不合格品则机修工要负相应责任，操作工负紧要责任）。十一、产品质量保证条件（注：原则上不提倡口头上的规定，一律以文字依据为准则）。1、依据技术图纸（图纸必需由技术负责人签字）有效。2、依据上级领导、品质部相关人员的明文字据或规定为准。3、依据产品订单原件的相关要求执行。（更改后要有更改的文字依据）4、任何工艺技术资料的更改，必需由相关人员签字有效。十三、支持文件1、产品计划单。2、生产计划单。3、生产调度指令单4、产品工艺生产流程标识卡5、作业人员培训合约书，以及培训登记及跟踪表6、设备（外修或配置）申请单7、生产车间产量日报表8、生产部日报表9、设备登记及修理记录跟踪表十二、相关文件1、品质管理细则（制度）2、公司激励机制条款3、公司奖惩条例4、员工手册5、设备管理操作规程6、公司岗位职责说明书7、公司产品总流程规定8、仓库物流管理制度9、员工招聘录用及其管理制度20**年08月20日订篇2:炼焦车间生产管理考核方案炼焦车间生产管理考核细则为了进一步全面加强生产管理，充分调动全体员工生产乐观性，提高员工的生产意识，实现管理规范化，制度精细化，促进车间生产管理水平不绝提升，车间依据生产的实际需要特订立生产管理细则如下：一、劳动纪律1、听从领导，听从布置，认真完成车间、班组交给的各项任务，否则予以100200元的惩罚，对无理取闹，污辱、漫骂领导的予以500元的惩罚并退回人资。2、员工按统一时间上下班，不迟到，不早退，不脱岗、串岗，不干私活、玩游戏、移动电话，不嬉笑打闹、阅读看报，否则视情节予以2050元罚款。（迟到、旷工30分钟以内罚款10元，超出30分钟的加倍，1小时的按旷工半天处理。）睡岗一次罚款100元，两次500元。3、员工进入生产区劳保用品必需穿着整齐，对穿着不规范者，每次项罚款50200元。4、员工进入厂区两人以上必需排队，按规定路线行走，否则视情节罚款2050元。5、员工在进入禁烟区域内禁止吸烟，否则罚款1000元。6、无论任何时间和原因，不得酒后上岗，如发现酒后上岗者车间除劝回按当班旷工外，另予以100200元罚款。7、定时完成公司及车间布置的各种工作，对因主观原因不能完成的，依据情节处以50100元的罚款。8、认真清理好责任区卫生，保持好岗位、门窗、设备的乾净，每发现一项不合格，罚款50100元。9、员工在上班期间必需严格遵守安全操作规程，无论任何原因显现安全隐患的，视情节依据公司制度严格处理。10、员工有事请休假的，必需提前按程序办理请休假手续，否则按旷工处理。电话请假的每次罚款20元。11、对违章违纪行为，除按制度惩罚外，当天按旷工处理。12、三班人员认真执行交接班制度，规范填写交接记录，对因交接不清发现的各种问题，对当班人员罚款2050元。13、任何人员违纪，月内实行累计惩罚和连带制度，即无论哪种违纪二次加倍惩罚，当班班长按比例和次数累加。二、产量1、按公司月度计划执行，每降低1%，考核100元.每加添1%，嘉奖100元2、五大系数按公司月度计划执行，每降低0.1，考核100元。三、生产操作1、推焦执行系数K2（按公司月度计划执行），每降低0.1%考核班组每人100元。2、三通一活：查出不通不活的，每个罚责任人30元。上升管责任人：上升管阀体责任人：铁件3、煤饼捣固后要整平拍实，否则一次罚款100元。责任人：机、焦侧出炉工。4、炉门冒烟、冒火：对冒烟冒火的推焦车司机、拦焦车司机、出炉工应及时处理，冒烟时间20分钟，对处理不及时的每个炉号考核责任人50元，（炉门工负责上横铁下部，推焦车司机、拦焦车司机负责上横铁上部）；炉门工需用车堵烟时司机必需搭配，对不搭配的司机一次罚款30元；发现每侧有五炉以上冒烟的连带段长20元。5、炉顶除尘孔盖、看火孔盖：开关要正确，密封要严，不得有冒烟冒火现象，发现一个罚款20元；由于不按规定操作造成打盖放炮的每炉罚款50元。责任人：炉顶指挥工。6、上升管大盖及水封：开关要正确，保证水封内常有水，如水管不出水应及时通知班优点理，不及时通知的发现一个罚款20元，烧坏大盖的一次罚款100元。责任人：上升管工。7、焦油盒：每周至少清理二次，要保证焦油盒内无沉积物，且液位符合工艺要求。对清理不及时造成沉积物过多，液位上涨，氨水溢出的一次罚责任人50元。责任人：上升管工。8、降生焦：对焦炭质量即不察看又不报告的，每个责任人罚款50元，造成降生焦的对责任人罚款100元。责任人：炉顶指挥工、推焦车司机、上升管、班长。9、安全生产：1、对给公司的资产及生产造成后果的误操作，一次罚款1001000元；2、对显现的事故隐瞒不报，弄虚作假的班段长一次罚款50100元，直至撤销班段长职务；3、每月显现一次人身安全事故的班组，取消当月应发绩效，班段长戒免一次，直至撤销班段长职务。环保生产：1、因装煤搭配不好造成冒烟较大的一次罚款100元，连带班段长20元：2、烟囱冒黑烟一次罚款100元，连带班段长20元。10、因人为原因造成塌煤的，依据塌煤量予以20100元的惩罚。四、设备卫生：1、各生产班组对所使用的设备及区域内的卫生清扫工作，原则上在不影响生产的情况下，应及时清扫，交班前必需彻底清扫一次，对平常及交接班不清扫卫生的人员，一次罚款50元；2、对班组内大型卫生清扫工作，班内全体员工必需听从班长的调动和布置，对不听调动和指挥的员工一次罚款100元；3、对不布置上述工作的班长一次罚款200元。4、四大车：不得有余煤、余焦、焦灰、杂物，司机室窗明几净，物品摆放整齐一次不合格的罚责任人50元。责任人：各车司机。五、焦炉：（1）炉顶：不得有粉尘聚积，杂物等，（重点为上升管根部、轨道两侧、焦侧炉头、间台、端台部位）每天夜班必需全部清扫一次，不合格的一次罚责任人2050元。责任人：炉顶指挥工、上升管工、导烟车司机。（2）、端台小屋地面清洁，不准有杂物、烟头，否则室内不清扫一次罚20元，一个烟头罚10元。责任人：机、焦侧出炉工（3）炉门框：不得有焦油、余煤，框外不能有卡的焦块等杂物，不合格的一个罚责任人10元。责任人：机、焦侧出炉工（4）淌焦板：不得有余煤、焦油等杂物，不合格的一个罚责任人10元。责任人：出炉工。（5）捣固站：捣固中要有人监管，否则一次罚款100元，所属的卫生区域要清扫干净，否则罚款2050元。责任人：出炉工（6）熄焦泵房：每天早班必需清扫一次，不清扫的一次罚责任人20元。责任人：熄焦车司机。（7）熄焦塔及轨道地面：每班必需清扫一次，不得有成堆焦粉及焦炭，否则一次罚责任人50元。责任人：熄焦车司机（8）轨道上部：每班交班前必需清扫一次，不得有成堆余煤，实现地见本色，否则一次罚责任人50元。责任人：清煤工、替休工、炉门工、推焦司机、装煤司机。（9）机焦侧平台：每班必需清扫一次，平台及护板跟不准有大堆余煤，轨道两侧沟槽内，不得有成堆焦粉及焦炭，否则不干净一次罚责任人20元，不清扫一次罚款50元，塌落在平台上的红焦要及时熄灭，否则一次罚款100元。责任人：出炉工（10）试验平台及地面：每班必需清扫一次，不得有成堆余煤，实现地见本色，否则一次罚责任人20元。责任人：炉门工、铁件。（11）、地面站操作室及工房做到机器见本色，地面干净无杂物，否则一次不干净罚50元。责任人：地面站操作工（12）、各班段管辖的卫生区域必需保持每周清扫两次（周一、周五），保证无灰尘、垃圾、杂物，否则一次惩罚20元。责任人：各班段长六、调火：1、每月给交换旋塞清洗加油四次，保证交换正常不漏气，并及时调整煤气行程，发现旋塞漏气着火，每次罚款20元。2、煤气管道漏煤气未发现未及时处理的每次罚款20元。3、煤气、空气、废气，液压交换系统行程或加油润滑不到位，螺栓有松动现象等每次罚款10元。4、要求每月测量横排温度两次，系数低于0.7每排每次罚款10元。5、炉头温度每月至少测四次，低于1100℃时每个罚款20元。6、顶部温度每月两次超出1320℃每个罚款10元。7、小烟道温度每月一次，超出450℃低于250℃每个罚款10元。8、看火孔压力每月至少一次，必需时增测并调整至规定数值。违者每次罚款10元。9、生焦一炉每次罚款100元。三炉及以上连带班段长50元10、岗位卫生一处不合格罚款20元。七、测温1、测温真实准确，调整及时合理及时检查火焰燃烧情况，保证直行均匀系数在0.9以上，安靖系数在0.7以上，未完成指标每次罚款10元。2、推焦计划的编排，必需计算准确，保证计划推焦系数的合理性，违例每次罚款10元。安靖系数在0.6以上，未完成指标每次罚款10元。3、遇到煤饼倾倒，及时联系大班，了解塌饼部位，立刻进行处理，并做好记录，两小时测量对应号横排温度，一次违例每次罚款20元。4、熟焦号压火要及时开启，违者每次罚款20元。八、换向1、交换及时，巡检认真，发现问题立刻汇报，违例每次罚款20元。2、未按点拨巡检牌每次罚款20元。九、中控1、保持加热制度，记录真实准确，违例每次罚款10元。2、因调整不及时造成集气管压力大每次20元。十、铁件热修1、炉框冒烟处理不及时的：每次考核责任人10元/个。2、大炉口、上升管根部、翻板轴冒烟处理不及时：考核责任人20元/个。发现有5处及以上冒烟的连带段长20元。3、集气管未按规定清理的：每次考核责任人2050元。4、未按规定周期进行测量项目的测调工作：每次考核班长50元。5、定期检查氨水喷洒情况，发现喷头堵塞未及时处理：每次考核责任人20元/个。6、对车间布置的临时任务未按规定完成：每次考核班长50元。7、氨水喷咀：原则上一周清理一次，平常对开锅的喷咀要及时清理，不及时清理的一个罚款20元。8、工作期间做到人走场合清，违规者一次考核班段长20元。9、各岗位使用的全部工具必需按规定地方摆放整齐、井然有序。若不按规定摆放者一次考核责任人20元。十一、设备管理1、设备环境：（1）、设备清洁无灰尘、无油污、无聚积物（包含煤、炭）：不合格的罚款5元/处（2）、门窗完好光亮、无灰、地面干净、无积水、工具物品摆放整齐：不合格的罚款20元/处注：各车液压室、电气室卫生考核维护和修理工（包含机修工、电工），其余卫生考核生产班。（3）使用的全部工具必需按规定地方摆放整齐、井然有序。若不按规定摆放者一次考核责任人20元。2、运行情形：（1）、无跑、冒、滴、漏，无常流水、常明灯：（20元/处）（2）、安全装置齐全，坚固可靠，无松弛、异常震动声响。（10元/处）（3）、严格执行公司《设备润滑管理制度》做到操作系统灵敏，润滑良好，油路畅通、油品使用正确、油质符合标准。（油位不足罚款20元、每缺油一惩罚款50元、每缺油磨损一惩罚款100元、如因设备润滑不良造成的设备损坏应依据相关制度进行惩罚）。（4）、水、电、气各类管线规范，无乱搭乱接，随便改动。（20元/处项）（5）、电气设备：运行正常，动作灵敏可靠，各种接线要坚固。3、操作维护保养：（1）、严格执行公司《设备使用管理制度》操作工熟记操作规程，无三违现象。依据）公司及车间各项制度及考核执行.（2）、严格执行公司《设备巡回点检管理制度》。（巡检不到位、查出问题不及时处理及处）理不了不及时汇报者按情节罚款20元100元（3）、维护和修理工娴熟进行设备保养与检修，记录齐全及时。（记录不全20元/次、记录不乾净20元/次、不及时50元/次）（4）、严格执行公司《设备维护保养制度》维护和修理工熟知各种故障的排出方法，对已显现过并处理的设备问题应总结学习，再次显现仿佛问题时，应能及时准确处理。（对已显现并处理过的设备问题，再次显现时不能及时处理的对当事人罚款50元/次）（5）、严格执行公司《机电设备完好标准》。（不完好设备不及时发现、处理的按性质罚款20240元/台套）（6）、备用设备状态良好，随时能启用。（不能随时启用100元/台次）（7）、设备事故及分析严格执行《设备事故管理制度》，对设备事故处理的原则:是先抢修维持生产，再做事故分析。（8）电气设备的保养、维护、检修工作:应严格按电气设备说明书及电工手册中的规定。十二、嘉奖1、优秀炉门嘉奖：（1）、要求每个炉门必需清理干净，实现无焦油，无硬料，炉门不冒烟，无煤粉、焦沫，淌焦板上无焦油，无余煤；（2）、每周检查一次，每一个良罚5元，每一个差号罚10元，全月累计无良、差号的为全优；（3）、显现一个良、差号此组嘉奖取消，并连带班段优点罚50元；（4）、全优的个人每月每人嘉奖50元。2、应急抢修嘉奖：凡显现的人为事故造成的设备抢修，依照惩罚责任人的50%70%比例予以提成嘉奖。3、对躲避减轻设备故障发生的个人一次予以50100元的嘉奖。4、对乐观参加技术改造并取得实效的予以确定的嘉奖。十三、车间绩效考核系数标准：奖金基数系数＝实得绩效系数标准：员工副段长正段长文员安全员工程师正／副主任本细则以20**年7月1日起执行炼焦车间篇3:工厂安全生产管理制度工厂安全生产管理制度第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中的安全和健康，促进公司事业的发展，依据劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际情况订立本规定。第二条公司的安全生产工作必需贯彻“安全第一，防备为主“的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各部门要坚持“管生产必需管安全“的原则，生产要听从安全的需要，实现安全生产和文明生产。第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要予以嘉奖，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要予以严格处理，触及刑律的，交由司法机关论处。第四条公司安全生产委员会是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的紧要负责人构成。其紧要职责是：全面负责公司安全生产管理工作，研究订立安全生产技术措施和劳动保护计划，实施安全生产检查和监督，调查处理事故等工作。第五条各级工程师和技术人员在审核、批准技术计划、方案、图纸及其它各种技术文件时，必需保证安全技术和劳动卫生技术运用的准确性。第六条各职能部门必需在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。第七条各生产单位专（兼）职安全生产管理员要帮忙本单位领导贯彻执行劳动保护法规和安全生产管理制度，处理本单位安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。第八条各机房，生产班组安全员要常常检查、督促本机房班组人员遵守安全生产制度和操作规程。做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告本机房、班组的安全生产情况。做好原始资料的登记和保管工作