教务人员考核评估方案试行

第第页教务人员考核评估方案试行教务人员考核评估方案（试行）一、评估指标一级指标二级指标权重得分自评总评一思想组织制度建设24分1．以教学为中心，质量意识强，教学氛围好。42．教务处设岗合理，职责明确。43．教务处每学期有认真的工作计划和工作总结。44．教务主任按规定兼课，每学期校内听课不少于30节45．教务主任应是校内学科带头人，并能撰写教科研论文。46．帮忙校长订立教学工作规章制度，及时向校长汇报教学动态并提出建议。4二教学过程管理60分7．严格执行课程计划，开齐课程，上足课时。科学编排课程表、作息时间表、课外活动表。68．定期检查教学常规的落实情况，了解学科教学进度。依据《老师教学质量评价标准》，期末组织考评。69．准确了解老师的业务情形和思想情形，合理布置教学人员和确定教研组长人选，有骨干老师的培养计划。准确了解学生学习情况、作业负担，好中差学生学习时间的支配以及学生对老师的看法和要求。610．合理供应老师的业务学习、备课料子，有计划地组织老师外出学习，及时进行缺课老师的课时调配。学生单元检测料子来源渠道正当。6一级指标二级指标权重得分自评总评11．定期组织教研组长学习现代教学理论和有关文件，贯彻有关政策法规，落实有关会议精神。审定教研组工作计划，督促教研组写好期末工作总结，并对教研组进行等级评定。6二教学过程管理60分12．组织好校级的教学科研和教改试验，引导、督促教研组、备课组开展多种形式的教研活动并能重视实效。613．重视试验室、图书室、资料室建设，设备配置及完好率实现标准，保证教学正常使用。对学生试验和老师演示试验有明确要求，并定期督促检查。614．科学、合理布置复习时间。考试组织严密、管理严格，对考风考纪有实在要求。抓好测试结果的分析，引导老师进行过程调控。615．引导开展学科兴趣小组、科技制作、文体等活动，乐观组织参加学科竞赛、社会实践和公益劳动。616．不排挤、藐视后进生，及时做好流生劝学工作，把辍学率掌控在最低水平。6三档案管理及实绩16分17．依照学籍管理规定做好学生的升级、休学、转学、退学、复学工作。418．做好义务教育对象造册、建档，就学情况调查、取证工作定时汇总上报。419．历年的老师档案、学生档案、质量分析等需要保管的资料健全。420．老师业务水平和教学本领逐年有提高，教学质量有上升。能及时处理工作中显现的问题，工作深得广阔老师的支持和敬重。4二、评估方法（一）教务处工作规范3项20条，量化满分为100分。（二）依据教务处工作情况和评估得分，将其分为三等：基本达标（70分及以上）；达标（80分及以上）；先进（90分及以上）。（三）各教务处每学期进行自评。每年度学校依据响水县教育局的统一部署，对照该评估方案，进行先进教务处的评定工作，最终由学区或全县联评，评出先进教务处。（四）教务处建设达标学校的评估验收工作由县教育局统一组织。篇2:教务人员考核评估方案试行教务人员考核评估方案（试行）一、评估指标一级指标二级指标权重得分自评总评一思想组织制度建设24分1．以教学为中心，质量意识强，教学氛围好。42．教务处设岗合理，职责明确。43．教务处每学期有认真的工作计划和工作总结。44．教务主任按规定兼课，每学期校内听课不少于30节45．教务主任应是校内学科带头人，并能撰写教科研论文。46．帮忙校长订立教学工作规章制度，及时向校长汇报教学动态并提出建议。4二教学过程管理60分7．严格执行课程计划，开齐课程，上足课时。科学编排课程表、作息时间表、课外活动表。68．定期检查教学常规的落实情况，了解学科教学进度。依据《老师教学质量评价标准》，期末组织考评。69．准确了解老师的业务情形和思想情形，合理布置教学人员和确定教研组长人选，有骨干老师的培养计划。准确了解学生学习情况、作业负担，好中差学生学习时间的支配以及学生对老师的看法和要求。610．合理供应老师的业务学习、备课料子，有计划地组织老师外出学习，及时进行缺课老师的课时调配。学生单元检测料子来源渠道正当。6一级指标二级指标权重得分自评总评11．定期组织教研组长学习现代教学理论和有关文件，贯彻有关政策法规，落实有关会议精神。审定教研组工作计划，督促教研组写好期末工作总结，并对教研组进行等级评定。6二教学过程管理60分12．组织好校级的教学科研和教改试验，引导、督促教研组、备课组开展多种形式的教研活动并能重视实效。613．重视试验室、图书室、资料室建设，设备配置及完好率实现标准，保证教学正常使用。对学生试验和老师演示试验有明确要求，并定期督促检查。614．科学、合理布置复习时间。考试组织严密、管理严格，对考风考纪有实在要求。抓好测试结果的分析，引导老师进行过程调控。615．引导开展学科兴趣小组、科技制作、文体等活动，乐观组织参加学科竞赛、社会实践和公益劳动。616．不排挤、藐视后进生，及时做好流生劝学工作，把辍学率掌控在最低水平。6三档案管理及实绩16分17．依照学籍管理规定做好学生的升级、休学、转学、退学、复学工作。418．做好义务教育对象造册、建档，就学情况调查、取证工作定时汇总上报。419．历年的老师档案、学生档案、质量分析等需要保管的资料健全。420．老师业务水平和教学本领逐年有提高，教学质量有上升。能及时处理工作中显现的问题，工作深得广阔老师的支持和敬重。4二、评估方法（一）教务处工作规范3项20条，量化满分为100分。（二）依据教务处工作情况和评估得分，将其分为三等：基本达标（70分及以上）；达标（80分及以上）；先进（90分及以上）。（三）各教务处每学期进行自评。每年度学校依据响水县教育局的统一部署，对照该评估方案，进行先进教务处的评定工作，最终由学区或全县联评，评出先进教务处。（四）教务处建设达标学校的评估验收工作由县教育局统一组织。篇3:书店车辆管理试行方法县新华书店车辆管理试行方法（修订）为进一步加强车辆管理，规范车辆使用行为，保障车辆安全、高效、经济运行，特订立本方法。一、车辆管理范围凡公司所属机动车辆均在车辆管理范围之内（目前为别克小车、商务车、汽车书店货车）。二、车辆使用管理1、全部车辆归口综合管理部管理，用车由综合管理部统筹布置。2、各部门用车必需由部门负责人提前申请，到综合部领取派车单。出城区（镇周边城区）用车，须经用车部门分管领导及分管领导签字同意后，凭派车单出车。在车少任务多的情况下，发生用车冲突时，由分管领导及综合部按任务的轻重缓急统一协调布置。遇有特殊情况，用车人电话请示所属部门分管领导同意并报告综合服务部，返回后补办相关用车手续。3、经营、管理部门外出做事，原则上乘坐公交车，如确有需要，由部门负责人向综合部提出申请，经分管领导批准后，方可用车。4、凡驶离本县的长途用车（包含去益阳），须提前一天提出申请，由用车部门分管领导批准同意后，由综合部开具派车单，方可用车。5、除总经理室人员外，参加市公司召开的会议原则上自行坐车，出席市公司会议参会人员三人以上，和出席省公司会议两人以上且会议地方在会议城市城区外，且会议方未布置接站的，方可申请用车。6、全部车辆费用必需在综合部登记，并由综合部、紧要负责人、分管领导、经理审批后，方可报销。财务管理部每季度公布一次车辆费用（包含车辆油料费、维护和修理费、租车费等）使用情况。三、租车管理1、凡部门因工作、生产需要用车，原则上要求提前一天报告综合部。在公司无车可派的情况下，由综合部填写租车审批表，报需分管领导审批同意后，由综合部统一租车，统一按程序报销租车费。2、其他任何部门不得私自租车，私自租车费用一律不予报销。3、因公需要租用职工私车，由综合部核定行车公里数，按1.5元/公里计算租车费，由综合部按租车费报销程序报销后，支出给职工。四、驾驶员管理1、工作乐观自动，不得擅离职守，不得疲乏、酒后驾驶车辆。司机每次完成出车任务返回后，应告知综合部，并将车停在院内等待派车。2、严禁公车私用，下班后车辆定时入库。综合部对车辆定时入库情况进行不定期抽查。一经发现违规，驾驶员罚款50元/次；由其他部门举报且属实的，同时扣综合部年终考核分0.5分/次。3、未经批准，驾驶员私自将车辆停放在外过夜，一经发现，每次罚款200元；如造成损失，由个人全部承当，并对驾驶员进行严格处理。4、驾驶员对驾驶证、行车证等行车手续的有效性负有责任，须及时办理年审、保险费交纳等手续。如因工作失误造成证件、规费过期，由驾驶员承当相关的惩罚和损失。5、珍惜车辆，做好出车前的准备和收车后的清洁工作，冬季做好防寒准备工作（检查防冻液、提前热车、了解道路信息情况等）。6、定期对车辆进行检查、保养，及时汇报车况故障，保证车辆的正常使用。7、严格遵守工作纪律，听从车辆管理部门负责人对车辆的调度和指挥，驾驶员一律凭出车单出车，杜绝私自出车现象发生。未经综合部批准同意，擅自出车，县城内罚款50元/次，出县城罚款100元/次。私自出车发生事故，一切损失由驾驶员个人承当，并追究相关责任。8、因我方驾驶员紧要责任造成重点交通事故的，依损失大小，正式驾驶员扣发当年年终绩效的20%100%；临聘驾驶员无条件解聘，且不作任何经济弥补。9、驾驶员因违反交通管理法规而受各惩罚，每年1500元以外的，由驾驶员自行承当。如当年度违章罚款金额小于1500元，年末按节省部分的50%嘉奖给驾驶员。10、每月末，驾驶员将出车单、本月行驶里程数一同交综合部部长审批，按规定报销各项费用。每季度末，综合部及财务管理部共同向经理室出具当季落实到每台车的行驶里程及费用分类表。五、车辆油料管理1、依据车辆公里表里程读数，按车辆百公里耗油量，对油料进行严格计算，作为统一购买加油卡的依据。2、车辆加油原则上实行加油卡加油，由综合部统一购买加油卡，一车一卡，每月开具发票交财务管理部做账。3、长途出差在外加油，加油发票由跟车人核对签字，如实际公里数与所加油料数量不符，多余部分由驾驶员承当，并提出警告。4、综合部建立车辆管理台账，每月月末核实车辆行驶里程起点，核对每月行驶里程、油耗情况。六、车辆的保养和维护和修理管理1、驾驶员应保持车辆内外观乾净、卫生，营造良好、舒适的坐车环境。2、洗车实行费用包干，小车2400元/年（由后勤服务部和财务管理部统一购买汽车美容卡）；汽车书店用车洗车费按500元/年包干。3、车辆行驶5000公里后上报后勤服务部，定期实施保养。4、车辆常规性维护和修理保养，由驾驶员提出申请，并列出维护和修理费用预算，费用在500元以下的，由综合部长及分管领导同意，在指定汽修厂进行维护和修理。5、车辆的中修、大修须填写车辆维护和修理报告（检查行驶公里车辆情形、机件整体的磨损程度）造出预算，经后勤分管领导和总经理批准后，依据情况到指定汽修厂布置时间修车。中修、大修费用由综合部长和财务部一起进行结算。6、车辆于行驶途中发生故障或其他耗