店长工作职责

第第页店长工作职责店长岗位职责一、直接上级:区域经理.二、直接责任:1:负责本门店的全面工作,严格执行公司的各项规章制度和工作作业流程.2:负责本门店的业务处理（移动、运营等相关工作）和顾客的投诉处理.3:负责店内每日盘点工作，对店内全部物资的安全负责。4：按公司要求做好本店的店面宣传工作。5：乐观开展本门店的营业推广及各项促销活动。6：搭配公司做好各项市场信息收集工作（价格、产品及对手的促销信息），7：负责对门店日常维护工作。8：负责对办公用品的领用和保管工作。9：负责对售后检测、维护和修理机的跟踪业务工作。10：负责对门店员工的带训及对新进员工培训工作。11：负责对本门店员工的服务、形象及作业流程监督、施实工作。12：负责对本门店运营本钱掌控工作。13：负责本门店完成公司下达的各项任务指标工作。14：负责本门店商品陈设工作。三：管理责任：1：娴熟掌握业务知识和操作规范，实在组织对员工的业务培训及考核，提高员工的业务水平。2：创造良好的工作环境，合理布置员工的工作及充分调动员工的乐观性。3：做好内部协调工作。4：做好员工的考勤工作。5：对所管理门店的工作给公司造成的影响负责。6：对本门店所发生的安全事故负责。]7：对所属门店的工作业绩完成负责。8：对所属门店员工的工作态度、行为负责。四：岗位权利：1：对店内的各项财、物有管理权。2：对店内所属店员的日常工作布置有调配权。3：对所属店员的工作有检查权和考核权。4：对所属店员的任用、辞退、调职、调薪和奖罚有建议权。5：对所属店员的人事调整有建议权。6：有权要求公司其他职能部门对门店的业务开展进行搭配和帮忙。五：任职资格1：娴熟掌握通讯行业业务知识及操作流程。2：有确定连锁门店零售管理方法和管理经验。3：有确定的管理本领和沟通、协调本领，能快捷运用销售技巧及处理顾客投诉。店助岗位职责：一、直接上级：店长二、岗位责任：1：帮忙店长做好门店的日常管理工作。2：门店店长不在店内时，代理店长行使店长的各项管理职能。3：日常工作中做好店内的各项商品管理工作。4：参加门店的销售工作，起好模范带头作用。5：完成上级领导交办的其他工作。6：帮忙店长做好员工的团结工作，营造良好的工作环境。三：任职资格：1：熟识公司的各项规章制度和各项业务运作流程的操作规范，并在工作中以身作则使之贯彻执行。2：娴熟掌握店内各类商品的性能，质量和价格，有良好的销售技巧，能有效完成销售任务和处理顾客投诉。3：有确定的组织管理本领和协调沟通本领，店长不在时能代理店长行使好各项管理职能。篇2:品牌服装店店长工作职责店长基本应聘条件：女，22～28岁，身高1.60米，本地户口，高中以上学历，有品牌零售管理工作经验三年以上，五官端正，外形条件好，气质佳，有组织管理本领。试用期三个月导购员基本应聘条件：女，18～25岁，身高1.60米，本地户口，高中以上学历，有品牌零售工作经验一年以上，五官端正，外形条件好，气质佳。试用期一个月。店长工作职责：1、开业前20分钟组织一个生动而有心义的班前会，加强导购员的疑聚里及对工作的信心。2、在开完班前会后，率领导购员做好店内卫生及开业前的准备工作。3、营业中组织跟进业绩，调整店内气氛及导购员状态。4、督促各项工作的顺利进行。5、注意将自身的导购技巧教授给导购员。6、紧密关注天气及销售情况，掌握当月、当日、那时候的销售业绩，并注意分析，定时向你汇报工作。7、做好店内货品调配，补货，清楚了解畅、滞销款。8、做好店务日志，记录货品进、销、存情况，记录特殊事件、做好工作总结和工作计划，定时向你汇报。9、布置并监督交接班时货品、营业款及其他工作，布置导购特殊情况时临时换班。10、每周需向你汇报一周工作，并提出合理化的建议，以求店铺的整体水平的提高考勤管理制度：1、作息时间和节假日等有你依据本地的实际情况另做布置。2、节假日不布置店内人员休息（春节除外）3、如有虚假行为，你有权对其惩罚。4、店长或者导购员病、事假需要向你请假，病假须出具医院证明，事假需提前三天以上告知你。5、导购员病、事假三天以内的有店长审批办公设备和用品管理制度：1、上班时间应尽量躲避点内电话谈私事，使用时间不行超出2分钟，以免影响公司正常业务只开展。2、不行用电话拨打与工作无关的声讯台，如当月电话费单反映该电话曾拨打过声讯台，除费用外有店张承当外，还将追究责任并记录考核档案。3、传真的收发统一有专人专线管理，其余人员不得擅自使用，违者扣除人民币50元整。劳动纪律：1、不得迟到，早退或擅离职守，下班后无事情不得在店内逗留。2、不得会客、吃东西、唱歌哼调、闲聊、高声谈话、接打私人电话。3、必需站立服务，不得靠墙壁、货架、家具等。4、不得与顾客争辩或因繁忙而冷淡顾客。5、不得外借工作服或穿工作服外出。6、不得利用职权给亲友以特殊优惠或在店内拍照货设像.7、除指定人员外，其他人不得使用客用设备。8、不得无故拖延、拒绝或停止工作。9、珍惜店内一切工作器具，不得无故损坏和占为己有。10、不得想外界传播或供应专卖店资料，以及做一切有损公司利益的事情。11、不得挑拨事非，诽谤他人销售款管理制度规定：1、每销售一单货品必需填写销售小票，有柜组负责人签字确认，保管好有关票据。2、店铺收取销售款，必需填制“现金日记帐”不得弄需作假。3、不得私自挪用或费用冲抵。篇3:形象店店长工作职责形象店店长工作职责直接上级；区域销售经理直接下级；美容师参加会议；年度工作会议，部门工作例会紧要职责；1）形象维护；1.经营环境的管理和维护2.服3.务质量的管理和维护4.设备5.的管理和维护2）经营