XX建筑有限责任公司项目管理手册(试行)

GB/T19000—2000idtISO9000：2000质量管理体系 GB/T19001—2000idtISO9001：2000质量管理体系 GB/T24001—1996idtISO14001：1996环境管理体系 GB/T28001—2001职业健康安全管理体系 GB/T50326--2001GB/T50300—20012004本手册适用于中建**建筑有限责任公司直管项目的管理,分公司对所 —二项目管理目标的内容分别见本手册附表211-3)11-2)项目管理目标的考核按本手册“12．三管理模式确定,机构设置时可参照以下模式或根据需要细分或合并,部门人员数量根据需要设置。CI质量、进度、环境、职业健康安全、CICICICI在授权范围内,代表项目经理部与建设单位相关部门进行合约商务协调联系工作,包括商务保函的办理、工程请款的准备等；在项目经理领导下,负责组织对项目环境管理、职业健康安全管理有关工作检查、考核和持续改进工作；设施的建设与验收等具体工作,具体办理工程开工、环境、职业健康安全等方技术方案、项目管理制度施工,并组织对分包方的控制、考核或施加影响；过程进行控制,对特殊过程进行确认和连续监控,进行产品标识、成品防护；负责组织对员工及分包方的职业健康安全、环境管理教育,对特殊作业人员上具体负责现场技术文件资料的汇总与控制,负责质量、环境、职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用,负责图纸的接收、保管、发参与分包方的评价选择,负责分包方施工技术方案的审批,并对分包方进行技参与项目质量目标、安全目标的制定和考核,负责质量、安全体系过程与质量配合工程部门进行安全文明工地验收和工程结构验收及工程竣工验收,协助技术部门进行相关施工技术资料的准备、填写等工作；的控制,并负责施工过程中产品有关环保指标的监控。负责编制物资检验试验计划,按计划对进场物资进行验证,组织不合格物资处置；CI四①当发生合同变更（包括：合同条款更改、设计变更、洽商和签证等）时，一①重大的修订（如合同条款更改，造成工期、合同价款、施工方案和资源配置②评审中应充分考虑：五（5-1（12-1工期、质量、成本、环境、安全及文明施工、CI由公司项目管理部/分公司工程部门征求项目经理意见后编制,主管公司生产副总经理/分公司生产副经理审定后,由公司总经理或其委托代理人与项目经理签订；公司项目管理部/分公司工程部门负责监督项目经理部执行,并根据责任书的要求，组织各考核部门对责任目标进行考核兑现。附件5-1六6.1.26.1.26.1.31,充、完善和修改后,再次报批,并保存报批记录,记录格式见本手册附表6-的发放与保管,并保存发放记录，记录格式见本手册附表6-3。由项目技术负责人或项目技术部门负责人签字确认后,由项目资料员发放6-5；式见附表6-2、6-3、6-4；6-2，如需转发则按内部文件控制。接到上级文件更改或作七《项目经理报告》的信息（7-1；7-1八对建设单位供应的材料的时间、数量,提供的作业面或现场设施的时间、位置,指定分包方进场时间、配合情况,设计院提供的图纸的时间、数量等情况进行动在时机恰当时向提出索赔； 九9-1。 9-2，验证应做到:①核对进场物资是否符合采购计划或加工合同规定，核查产品的外观质量是否与③一般情况下，项目库管员对物资应全数进行验收，验收方式按照国家标准、合5%以内；④验证数量与到货凭证不符，公司采购员、项目收料员应立即与供应商重新确认9-3，10易燃、易爆、放射性、有毒和化学品要单独进行记录，格式见附表9-①国家和地方政府规定的必须进行复试的物资，如钢材、水泥、防水材料、砼添所有原始质量文件由物资分公司或区域性分公司物资供应部门采购员负责索取并传递给项目资料员，项目资料员负责保存,并提供竣工资料；所有产品复试的质量检验结果报告由项目试验员负责索取后传递给项目资料员，同时将检验结果反馈材料员和库管员，试验员应作好检验结果报告传递记录。9-4。的包装要求,防止物资在搬运、贮存至交付过程中受影响、破坏而导致质量下降；③对装箱包装的物资，必须保持物资在箱内相对的稳定，且应有装箱单和相应的④包装外部必须有明显的产品标识及防护（如防雨、易碎、倾倒、放置方向等）工具的能力及搬运工人的水平等,对价值较高、易损坏的物资和设备,项目物资部应制①项目库管员依据领料单发放材料，领料单必须标明材料名称、规格、单位、数9-5，报送物资分公司或区域性分公司物资供①按施工组织总平面图与产品性能、形态，合理堆码，保持库区整齐规范，大宗（如温度、湿度、通风、清①发现不合格物资，检验人员应将不合格情况记录在不合格物资记录上,将不合格②检验人员应组织有关人员对不合格物资进行评审，以判定该不合格物资是可让③对于判定为可让步接收的不合格物资，检验人员应写让步接收单，交项目技术9－3⑤对于返修后或已退换的物资，检验人员应重新进行验证，如仍不合格则应重新分包方采购的物资，由分包方负责验证,项目物资部对分包方验证情况进行监督；9.5-9.119-6。259-8十,10.1-,记录的格10.1-3。①所有从事专业技术管理人员须持有上级主管部门核发的上岗证或相关技能的职业证件,特殊②项目质检员、施工员、技术员、试验员、计量员、安全员、测量员等人员上岗③项目特殊工种作业人员(含分包)上岗证由项目人事部门、安全部门保管有效的④公司安全保障部负责项目特殊工种作业人员取证或换证，公司人力资源部负责公司人力资源部组织公司领导及公司机关相关部门负责人对项目经理进行考核；项目经理部人事部门组织项目经理及相关部门负责人对项目一般员工进行考核；理,并由考核人填写相应记录,考核结果进入个人档案。项目经理应根据公司机关管理体系要求，顾客和相关方要求，利用各种会议、接公司资金部。B25«xx10填制借款单、支票申请单、报销单-------项目经理签 公司项目管理签字（远离北京的项目免签）--------主管生产的项目副经理签字（单笔支出1000元 1，按《中建10.3-2-110.3-2-8；2，报公司310.3-4。招投标办法按《中建**招标或邀请分包方报价时，必须向分包方说明：分包工程范围、工期要求、技CI部会审,报主管领导审批；②质量保证能力，应了解分包方已完工程的获奖情况、类似工程的经验、质量管④当分包方所承担的工程规模较小、施工内容比较简单时，可根据工程实际的需10.3-3；①原则上，第一阶段评价为合格的所有分包方，在经过第二阶段的价格评价后，10.3-5、10.3-6； 10.3-7-110.3-7-810.3-9；施工机械设备的进场验收及安装验收（需现场安装的设备10.4-1,验收不合格不得投入使用；②起重机械投入使用前，安装单位进行验收后，由项目机械员组织项目安全、出织进行保证质量的能力鉴定,并填写相应记录；①项目机械管理员必须掌握项目所有机械操作人员的操作证的复印件，并逐一认②项目机械管理员负责组织项目机械操作人员的岗位培训，公司安全保障部负责10.4-2；②作业人员作业后要及时如实填写《施工机械履历卡》备案,其格式见本手册附10.4-3。10.4-4；①项目机械管理员每周对项目的机械要进行巡视，每月对项目机械进行一次设备状况检查,检查设备运行状态，存在的隐患,并做好检查记录,其格式见本手册附表②设备检查时发现隐患的，由项目机械管理员将检查通知单下发责任单位限期纠10.4-6①作业过程中发生施工机械事故，项目经理部及时抢救伤者、保护现场，并及时②处理意见经主管领导批准后,由项目经理负责落实处理意见,并将处理结果报公10.5-1；使用者应到项目专（兼）职计量管理人员处办理领用手续,其格式见本手册附10-29；项目开工1110.5-2,施工中有变化将变化情况1准情况实施检查。项目计量员根据监测装置使用频次情况，不定期巡查监测装置使用10.5-7。水平仪、经纬仪、水准仪等测量装置使用前应调整气泡居中,天平、台秤、案测装置或装置持有者直接送当地计量检定机构检定,计量员保存检定记录，同时复印1CC10.5-3，校准结果满足误差要求，才能使用。评定方法：对原测量结果进行追溯性复核直至风险排除，记录并保存复核结果,其格式10.5-4。监测装置启封使用时，由项目计量员提出启封申请（其格式见本手册附表管领导批准给予报废,未纳入固定资产的监测装置由工程技术部/分公司计量部门及负57公司直管项目经理部和各区域性分公司所管项目经理部按照施工方案提出周转料20其根据实际库存量实施租赁，租赁单价实施以市场价为基础的公司制定的内部租赁单价。CI11.1.1a)11.1.1a)①图纸会审前，由项目技术负责人提前安排有关人员仔细认真审阅图纸、标准图②审阅人要尽可能地发现图纸中的错误、矛盾、交代不清楚、设计不合理、设计b)②设计负责人分专业先进行设计交底后,项目负责人或指定人员提出预审时发现④图纸会审后，由项目技术负责人负责整理会审意见或建设单位指定其他单位整“施工组织设计”的编制和审批按本手册“6（①交底负责人应事先备好书面交底资料，交底内容要与经审批的施工组织设计、③技术人员向作业人员交底的书面资料，应先交项目技术负责人审定，避免交底（主管工长）或工程师（专业工长）11.1-1；符合公司《科技推广示范工程管理办法》规定十项新技术申报条件的项目,每2工程技术部审批同意后,纳入本年度公司科技推广示范工程计划；公司级以上科技推广示范工程,由公司工程技术部申报,项目技术负责人组织实项目技术部门负责新材料所涉及的技术要求、钢筋配筋单的编审,加工件图的项目技术部门负责统计技术在本项目的推广和应用,并帮助解决应用中的技术问题；2技术进步奖励办法”规定的科技进步奖条件后,在规定时间内,由主要实施者按“公司d)项目技术负责人要根据项目的工程特点并按《项目施工试验计划编制指南》要f)试验中发现的不合格品按本手册“11.3.10委托单由项目试验员按编号和顺序装订成册保管,其记录格式按当地试验主管11.1-3。对本单位范围内不能做的试验,要委托外单位试验时,由项目试验员收集该试验室资质证书、计量证书和年审资料复印件后,并办理委托手续。由项目试验员根据物资部门和项目经理部的委托单进行取样,由取样人按规定取样后连同委托单一起送至试验室；11.1-试验台帐要根据委托单位的编号和内容进行登记,并注明各项试验的取样送样人员,取报告日期、取报告人签字，以免报告丢失备查。专业工程师、质量检查员、试验员、分包方、作业队组按本手册“11.3.9验、检验、验收”有关规定进行试验、检验、验收（按检验责任分,包括：作业队组自发生的不合格品，按本手册“11.3.10不合格品控制”有关规定进行处置、记录；11.3.3.1-11.3.3.8① 10.4-1； 11.1-2i)环境温度、混凝土内部温度及表面温度（按施工方案所确定的测温点、混凝土内外温（单位时间供应量等进行监测并记录,记录格式见本手册附表11.3-3，测温记录应附测温点布置图；100%外观检查及按规定比例取样，做焊；11.1-2；④工程桩在正式施工前应进行试桩的施工，试桩经验收合格后，方可进行正式施告项目技术负责人采取措施调整,如发现不合格时按本手册“11.3.10项目经理根据工程实际情况设置专门的质量部门或配备足够的专职质量检查员负责具体的质量检验工作,项目经理部专职质量检查员的配备要符合以下规定：215253程和检验批分层次进行；用于检验用的监测装置的控制按本手册“10.5监测装置管理”中相关规定执①多层及高层建筑工程中主体分部工程可按照楼层或施工段来划分检验批，单层②地基基础分部工程中的分项工程一般划分为一个检验批，有地下室的基础工程③屋面工程中的分项工程不同楼层屋面可划分为不同的检验批，其他分部工程中⑤安装工程一般按照一个设计系统或设备组别划分为一个检验批,室外工程统一①构成检验批的每一道工序完成后，由专业工长根据企业的施工工艺标准组织班11.3-6①专业质检员在对构成检验批各工序专检合格的基础上（属于预检、隐检的工序均按照要求进行了检验验收）报请监理工程师组织验收。由监理工程师（建设单位项GB/T50300—2001D。②检验批验收的检验项目、方法、数量执行《建筑工程质量验收统一标准》及各织填写《GB50300—2001E；术负责人） 分项工程质量验收记录》上签字认可 （建设单位项目专业负责人），组织勘察、设计单位工程项目技术负责人，质量负责人等有关人员进行验收，验收合格后填写《分部(子分部)①分部（子分部）③地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验和抽样检单位（子单位）①单位（子单位）工程所含分部（子分部）③单位（子单位）《单位（子单位）GB50300—2001G；（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》；其格式见GB50300—2001G.0.1-3；GB50300—2001G.0.1-GB50300—2001G。在复验合格的基础上由公司项目管理部/分公司工程部门填写《工程竣工报验单》及《单位（子单位）GB50300—2001GB50319-2000A10轻微不合格品（质量问题一般不合格品（一般质量事故510重大不合格品（重大质量事故10MS.02.014-02，发24因后由公司质量保障部提出《质量事故通知单》,发项目生产副经理、技术负责人各111间,由公司工程技术部经理审批；录不合格的部位、发生时间、有关责任人员，24小时内上报分公司质量部门，质量部12111障部,由公司质量保障部当日报公司主管生产的副总经理； 《质量事故通知单》由公司质量保障部发项目经理部1份、公司项目管理部、1131113《质量事故通知单》由公司质量保障部发项目经理部、公司项目管理部、工程11111不合格物资按本手册“9符合项通知单,建设单位投诉与反馈意见,权威检测机构的检测报告,社会媒体反馈的11.3-12。3③建设单位（监理）3（如采①经评价，需制定纠正措施时，主管相关业务的负责人指定人员编制纠正措施，②纠正措施的实施涉及相关方时，项目经理部应将纠正措施发给相关方，并对其11.3-6。1① 在对质量目标考核分析时,在已达到目标的有关过程中找出的对目标完成有不利影响的主要事项、事件,如在质量创目标实现后找出对相对的薄弱的分部、分项或环环节,供应商提供材质证明单连续三次模糊但尚可辨识的事项； 11.3-7。1项目工程部门根据公司安全保障部/分公司安全部门下发的危险因素台帐和上级下发的重大风险因素清单,组织项目有关部门和人员根据项目特点,进行危险因素识（11－2因素、重大风险因素变化时应及时更新；职业健康安全目标由公司安全保障部组织制定与实施,其具体内容和格式按本（11－2）相关规定实施；项目经理部每月组织的对项目各部门及分包方的考核包括职业健康安全管理内12目考核与改进中有关规定执行。 项目工程部门为项目职业健康安全管理体系运行的主管部门,项目其它管理机构按本手册“3.3项目各类人员环境职责按本手册“3.3项目经理部职责”及项目《项目职业健“10项目各部门负责人的能力和职责进行考核,项目综合办公室负责组织项目各部门负责取证，上岗证应是政府颁发或认可的有效上岗证,无证不安排工作,项目工程部门还应编制特殊工种作业人员花名册,项目《项目职业健康安全管理计划书》的附件,并负责项目实施的培训在项目经理部组建后1月内,由项目办公室负责编制年度内培文件控制按本手册“611.4-111.4-2。训以保证他们明白在紧急情况下正确行事的方法,负责组建义务消防队，组织消防演项目发生因工伤害事故后,应严格执行逐级报告制度,按照国家和当地政府的c)c)境因素清单,组织有关部门和人员根据项目特点,进行环境因素识别、评价、确认,填（11－3）的附件，环境因素变化时应及时更新；11－3《项目环境管理计划书》中相关规定实施；项目经理部每月组织的对各部门及分包方的考核包括环境管理内容,每年及竣工时对项目环境管理目标进行考核，考核要求按本手册“12项目考核与改进”中有关规定执行。（项目工程部门为项目环境管理体系运行的主管部门,项目其它管理机构按本手33公司人力资源部负责对项目领导成员的能力和职责进行考核,项目经理负责对项目各部门负责人的能力和职责进行考核,项目综合办公室负责组织项目各部门负责求等；文件控制按本手册“6公司工程技术部/分公司技术部门/项目技术负责人负责组织编审施工组织设计、施工方案、施工技术措施、作业指导书,同时满足项目《项目环境管理计划书》的有关设施资源方案、施工工艺方案的要求，并对这些要求进行交底；11.4-1；111.4-2。项目技术部门应针对火灾、爆炸、危险化学品泄漏、暴雨、大风、设备故障、11－3《项目环境管理计划项目计量员将噪音测试仪等监测装置纳入监测装置台帐管理,按本手册“10.511实施、验证纠正措施,对于潜在事故，还应按应急准备和响应的规定采取应急措施；项目竣工后,环境管理有关记录交公司总经理办公室/分公司办公室,记录保存期限三年；CICI，CI11-最佳形象与申报时机,项目综合办公室组织自查达到验收标准后,向分公司工程部门/消防设施配套完好,落实隐患整改。项目需维修、更新消防器材时,负责向上级保卫负责检查工程内设库、存物及防水作业是否按规定办理审批手续。要保护好现场,立即报保卫部门并配合查处。⑵、严格执行门卫管理制度,非本单位人员未经允许不得进入,来客、探亲、访友 必须出示证件,办理登记手续方能进入。⑶、做好值班记录和登记。交接班时,交待要清楚 双方在值班记录上签名⑷、严格检查携带物品出门人员和运物出去的车辆,无出门条或手续不全的,不得 ⑹、协助项目专职保卫管理人员维护内部生产、生活秩序,协助制止打架斗殴、偷或治安灾害事故的,应酌情负赔偿责任。15据施工组织设计,依据施工现场保卫工作标准,结合工程现场具体情况,按照公司保卫（或审核意见书可证而开工的,项目经理部必须与建设单位签订书面协议,明确因无消防许可证开工引发的后果,由谁承担责任,协议由项目负责人落实签订。254～6；550225100225防砸措施。3于操作,泵房要明确专人值班,一有火情,消防泵即能起动使用。消防泵蓄水池容量152～4444～64～62～41～2⑹、消防器材进场,由项目专职消防管理人员逐个检查验收、登记。并在每季度对理人员对其进行入场治安、消防安全常识及规章制度教育。教育内容以公司保卫部下分包进场后5日内,项目经理部必须与建设单位签订明确该分包管理关系的协议书。⑶、外联队人员宿舍,实行一人一铺,每床编号,每床挂床头卡。床头卡记载姓名、身份证号码、所属外联队单位名称。床头卡上盖项目公章。特殊情况不具备挂床头卡⑵、明火作业,是指使用电气焊作业及防水作业。作业前,必须先由工长对作业人员进行有针对性的书面防火安全交底,作业人持安全交底书和操作证到项目保卫组,交由项目专职消防保卫管理人员查验,并对作业人资格、作业面、作业周边情况及环境并配带灭火器材,落实看火人方可进行明火作业,用火证只在指定地点当日有效。非项⑴、施工需使用电炉,或者用其他电热器具取暖保温,使用前必须由使用单位工长用的,一律按违章处罚。设库。未经审批同意在工程内存物、设库的,一律按违章处罚。任何情况下不准在工⑴、凡施工现场使用液化石油气的,由使用单位负责人在项目保卫部门领取燃气用火审批表,按要求内容填写,经使用单位项目经理审批同意后,由项目消防专职人员检查,确认符合使用标准后,发给现场燃气合格证,方准使用。⑴、项目专(兼)职消防管理人员岗位,由项目经理推荐具备两年以上从事保卫工作岗从事该项工作,未经保卫部审核同意的人员,项目上不得任用。项目经理部违反本条规定的,由选用者承担相关的责任。区域性分公司结合当地情况参照执行,上岗人员521⑶、项目专(兼)职消防保卫管理人员,必须以本专业工作为主,兼职其他工作时,⑷、项目专职消防保卫管理人员,在项目管理中,对消防、治安的违章处罚,必须要出入口大门的值班门卫三班倒。其他有车辆出入的大门开启时,必须有人管理；及2 必须穿着单位统一配发的工作服,统一佩戴“执勤” 30容和服务量的大小,确定保修服务小组人员或委托承建项目组建保修服务队,明确保修在签定工程质量保修书或完成工程备案的同时,向建设单位提交保修小组人员13-2；3030小时在现场（保修点、竣工项目所在处）4813-3；；访、临时回访（投诉回访13-4；公司项目管理部/分公司工程部门收到领导或其他部门转来的建设单位投诉和（13-548到现场查验并提出处理方案,由项目经理组织或保修小组按方案保修；保修完成后，由建设单位签字确认后报公司项目管理部/分公司工程部门备案。14 前言中建** 编制： 审核： 批准： 项

验收2003；3（）果可填写在检验批验收表上（只填写能够由班组完成的内容，并以此作为自检记录的支监理工施工技术负责质检监理工施工技术负责建设班组质检监理工技术负责人监理工程监理工监理工班组质检质检技术负责监理工程班组质检质检技术负责监理工程技术负责人监理工程质检监理工班组质检监理工班组质检质检技术负责监理工程班组质检质检技术负责监理工程技术负责人监理工程班组质检质检技术负责监理工程班组质检质检监理工技术负责人监理工监理工监理工监理工监理工班组质检质检技术负责监理工程班组质检质检技术负责监理工程班组质检质检技术负责监理工程技术负责人监理工程班组质检质检技术负责监理工程技术负责人监理工程班组质检质检监理工程班组质检监理工质检监理工班组质检监理工班组质检质检技术负责监理工程班组质检质检技术负责监理工程技术负责人监理工程班组质检质检班组质检质检监理工技术负责人监理工程监理工监理工监理工班组质检质检技术负责2003；于10组，且不应少于3组。GB50204E2)9080%，可再抽取相同数量的构 材料名使用设计要求规格、品试验（案例5-设计要求规格、品种、强度计划用试验-砼浇筑-砼浇筑-砼浇筑-砼浇筑 编制： 审核： 批准： 目的（1马道吊运、吊装作业车辆运输作业大模板安、拆、存放模板支拆钢筋绑扎砌筑抹灰外墙饰面作业垂直交叉作业动火作业有毒有害环境作业办公后勤应急准备与响应培训及交底对作业人员需要重点防护的施工作业□电气焊作 □外墙吊篮、脚手架上的施工作□高空施工作 □大中型施工机械安拆、使用作□油漆、涂料作 □深基础/坑作□电工操作、检查、维护作 □人工挖孔桩作□脚手架搭拆作 □使用危险化学品作对工地周边的防护相关方对职业健康安全方面（增减）4.。直管项目工程部门/分公司属项目经理部参照公司安全保障部编制并下发的公司机关危险因素台帐，根据项目特点对项目全部活动（包括所有进行入作业场所的人员的活动、设安全管理计划书》附件4.2。对确定的《项目危险因素台帐》和上级下发的《重大危险因素清单》,组织确认、评价后形成《项目重大危险因素清单》，作为《项目职业健康安全管理计划书》附件4.3。本项目实施过程中应重点对重大危险因素清单中所列重大危险因素进行控制。项目在每月的考评中同时考评职业健康安全管理有关要求。325（a）16d）岗 职项目2.经理3.项目1.协调职业健康安全管理有关资源,按照经批准的《职业健康安全管理计划书》组织施工；生产2.按照项目经理的安排，组织对施工生产中职业健康安全管理情况进行监控；副经3. 项目技术1.负责2.协助项目经理组织职业健康安全管理体系在项目上的建立、运行与持续改进工作；人/ 技术4.组织编制、审核的施工组织设计、施工方案符合本项目《职业健康安全管理计划书》的有负责关要求。安全1.负责组织危险因素识别、重大危险因素评价并编制本项目的《职业健康安全管理计划书部负2.配合项目现场经理协调职业健康安全管理有关资源；责人3.按经批准的本项目《职业健康安全管理计划书》对作业现场的要求组织阶段及工序工程的技术2.编制的施工组织设计、施工方案符合本项目《职业健康安全管理计划书》的要求；部负3.负责职业健康安全标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用；责人4.物资1.负责职业健康安全有关设施、设备、防护用品的采购、检验；部负2.综合办公1.负责组织实施《职业健康安全管理计划书》中对项目办公活动、现场生活区的有关规定；室负2.负责在项目人员招聘中，按照《职业健康安全管理计划书》有关要求把关。商务部负分包方负班组注：1.项目专职安管人员配备数量按照规定：1万平方米（建筑面积）1人，1-3万2人，3-53人，5万平方米以上按专业设置安全员，组成安全组； 年 有培 垂直运输机械厂内机动车辆 进入施工现场必须戴好安全帽。高处作业（2米以上）必须系好安全带，固定点牢固可靠，名安全带每两2全网每两年抽验一次,1000张也抽验2安全帽两年半到期后每2000顶也抽注:个人劳动保护用品的采购、保存、发放按《劳人（1984）27号文件》及劳动部《劳动防护用品 规格型 工序 措

监 作业目 内

方

时

土方

告及地下管线、周围建筑案

6-1基坑

施工 同内施

事

发生

能

1.21.5

11.1-1，11.3-511.3.5，安全检查记录4.5

同 同

避免物体等有毒及可燃气体含量超标时应妥善处理12V100W施工方案审批记录见本手册附表6-1见本计划书附表4.5□多孔同时开挖时，应采取间隔挖孔方80cm3.63.6土方开挖深度达-2米前实施并施工方案审批记录验收表见本计划书附表4.10，安全网支架验收表见本计划书附表4.10，脚手架验收表见本计划书附表4.4，安全检查记录见本4.5 □主体结构施工作业层、区□各楼层主体结构拆模后内部装修、安装施工□楼层内及楼层四周无维□电梯口设防护栏（门□预留洞口预埋通长钢筋阶段、筑物通邻近区2□通道及邻近施工区域设防2临时电气设备、线路施工、使避免触电伤害及电气设备、线路引起安全临电方案审批记录见本手6-1检查方案及批准完成后及根据需测试记录见本计划书附表安全检查记录见本计划书临电施工及使用临电施工前及选用维损坏、漏电保护器是否动作、PE线是否每班巡视，每周检查巡视记录、周检查记录及临安全检查记录见本计划书4.13新进场职工上岗前及入场安全培训记录见本计安装拆评审方案、批准选择安、拆单位分包方评审、查验作业人员上岗分包方资格审查表见本手起重机械安拆单位进场人员花名册格式见本计划书塔式起重机基础验收表见安全技术交底记录见本手查监护人在岗情首次作业时及平时随安全检查记录见本计划书接地电阻测试记录见本计查调试、试验、验收表见本计划书附表维护使安全技术交底记录见本手册附表11.1-1，塔式起重机顶升锚固验收表见本计重机检查记录见本计划书施工机械日常保养项目表2-3起重机械安装调试记录见出厂技术资料及施工机械进场、安拆、防止机施工机械验收鉴定单见本手册选聘操作人员查验操作人员上机操人员花名册格式见本计划试验漏电装置、检查接零保护线安全检查记录见本计划书附表4.5施工机械检查记录见本手册附（（1搭设避验交底记录见本手册附表11.1-高坠落□附着式脚手架施工单位具备相应资3.1.3,交底记录见本手册附表11.1-搭设避6-1.1-高坠落方案批准记录见本手册附表6-交底记录见本手册附表11.1-检查记录见本计划书附表同同6-检查记录见本计划书附表同搭设阶确保上评审方案及验收马道方案实施前、马方案批准记录见本手册附表下马道人员安1.218cm方案实施前、马方案实施前、马方案实施前、马间距不超过1方案实施前、马操作人员花名册格式见本计每班作业前、作安全检查记录见本计划书附避免高空坠落、物起重作业人员花名册格式见本体打击及机械安全事首次作业前查作业规安全检查记录见本计划书附表发生左栏所述天气安全检查记录见本计划书附表□构件就位后必须进行可靠临时场内运机操人员花名册格式见本计划书按保养、维修计养项目表见本手册附表10-2110-施工机械检查记录见本手册附表10-发现有超载嫌发现有酒后驾场外运发现有酒后驾方案实施前、作方案实施前、作支模阶评审方案、现6-1拆模阶钢筋制安全检查记录见本4.5钢筋绑评审方案、现场方案批准记录见本6-1，安全检查记录见本计划4.5□2评审方案、现场评审方案、钢筋防止高空坠落、坍塌、安全检查记录见本4.5室外、室内抹避免人体伤害、安2外墙饰防人员安全技术交底记录见本手高处坠册附表11.1-1，落、防物料下垂直交避免物体打击技术交底记录见本11.1-1安全检查记录见本动火一防止火作业前、检查现场、动火作业审批记录查验动火许见本计划书附表可证、专业4.7，安全检查记录查验交底记技术交底记录见本电气焊防止火安全检查记录见本4.5，安全监护记录格式自热熔型防水材避免火电气焊作安全检查记录见本4.5避免或减轻噪声对人员听觉制定方案及选评审、批准施方案批准记录见本施工机械检查记录见本手册附表□长时间处于高噪声环境（90dB（A）8监测高噪声工序噪声情况及10-23，噪声测试记高温、严防止中暑、冻监测作业、工安全检查记录见本4.5砼搅拌、喷沙除锈等产生粉防止发生粉尘有关的制定方案及选评审、批准施方案批准记录见本观察粉尘作业安全检查记录见本4.5油漆、涂料涂饰及防水等有防止职方案批准记录见本6-1，安全检查记录见本计划4.5选聘作业人员3.1.3,上岗证复印件工序、作金属射线防止或减轻放射性伤人员得到保证饮食干净卫生避免食物请当地卫生防疫部门验4.5住宿安全 经理） □项目办公室常备绷带□胶布包□创口贴□止血带□夹板□酒精棉球包□消毒沙布□担架 套，置于项目现场办公室□应急照明灯套，安装

；进行紧急抢救（3.26.5；拨打抢险电话或向110120120情。需要时，实施紧急抢救（方法详见3.26.5行紧急抢救（3.26.5；120公司/3.26.5.23.26.5.2a）迅速判断患者有无意识（判断神志）5深，直至见患者胸部上抬；每次吹入量约为800-1200ml；一次吹气完毕后，应即与患者口脱离，15:2；515:1。1门编制年度内培与外培计划,经项目经理审批后报公司人力资源部/分公司人事部门备案,填写并保1011-410-、10-6；3.1.314.6；施工中，项目经理部属安全部门对整个现场的职业健康安全工作进行检查、监测，发现不符合及时纠正，必要时会同技术部门采取纠正和预防措施。项目经理部属安全部门通过检查记录、报表、事故报告、考核结果、顾客和相关方投诉与反馈、检测报告、不合格通知单、不符合项通知单、内外审核报告等已有的资料进行职业健康安全情况的数据收集。并填写不合格记录台帐，其格式见本手册附表11-12。项目经理部属安全部门对职业健康安全目标指标、管理绩效、顾客反馈意见、过程监视结果、社会媒体反映等方面的数据或信息，采用调查表、排列图、因果图、关联图、系统图、控制图、分层法、散布图等统计技术随时进行分析，或专题分析会；项目经理部属安全部门通过分析，组织有关人员针对未满足规定要求或未达到预期效果方面，提出在施工过程、提供的产品和行政管理中的改进要求，以便编制、实施、验证纠正措施和预防措施；发生以下情况之一时，应由责任部门进行评审：①公司组织的定期或不定期检查发现的重复发生3次的不符合项时；②职业健康安全目标指标未达到预定目标时；③过程监视结果发现的重复发生3次的不符合项时；④地方政府有关部门或社会媒体反映的职业健康安全事项；⑤项目经理部自查发现的重复发生3次的轻微不合格/不符合项；⑥在内部和外部检查中发现的严重不符合项、重大安全事故时；⑦由内部审核组长确定的不符合项，不能采取纠正的已发生的不符合项；⑧内部审核分析发现的共性问题和外部审核指定的不符合项。纠正措施原因分析后，有关人员对采取纠正措施的需求进行评审；技术部门负责组织编制纠正措施,项目经理部技术负责人审批纠正措施；安全部门负责组织实施、验证纠正措施,记录格式见本手册附表11-17通过以下方面发现潜在不合格、潜在不符合项：①顾客抱怨反映出可能影响健康安全的事项；②相关方反映出可能影响健康安全的事项；③地方政府有关部门或社会媒体反映可能影响健康安全的事项；④内部发现的可能影响健康安全的事项；⑤目标指标达到预定要求时,尚有可能影响目标完成的薄弱环节或事项；⑥过去的教训和不足。安全部门通过专题分析会确定潜在可能影响健康安全事项的原因；安全部门对采取预防措施的需求进行评审；技术部门负责组织编制预防措施,由项目技术负责人审批预防措施,安全部门负责组织实施、验证预防措施,记录格式见本手册附表11-18安全部门负责保持采取纠正措施、预防措施结果记录并报公司安全保障部/分公司安全部门1份。执行纠正措施、预防措施引起项目相关文件的更改,由技术部门负责评审,并对相关文件进行更改。

年月第页共 目

监护人 保卫部门负责人 纠正要求：纠正 分析原因制定纠正预防措 年

年月 年 年月年 仪表（月

年中建** 编制： 审核： 批准： 总要求目的主要控制方法2.7对于记录的要求控制措施及职责环境管理有关设施主体结构施工污染控制措施装修安装施工污染控制措施办公后勤污染控制措施能源资源控制措施应急准备与响应与建设单位、供应商、分包商等有关工作培训及交底存在问题整改、纠正措施、预防措施□市 □郊 □偏 □其它□居民 □政府机关及部 □其它□有污水管 □无污水管□交通便 □交通不便 别确认（增减）5.1。项目工程部门应参照公司总经理办公室编制的环境因素台帐和重要环境因素清单，根据项目特点及全部现场作业活动、办公活动、生活活动和分包方、供应商能够控制和可施加影响《项目环境管理计划书》附件5.2对确定的《项目环境因素台帐》和上级下发的《重要环境因素清单》,组织确认、评价后形成《项目重要环境因素清单》，作为《项目环境管理计划书》附件5.3。本项目实施过程中应重点对重要环境因素清单中所列环境因素进行控制。本项目将在每月的考评中同时考评环境管理有关要求。对施工组织设计、施工方案、措施的评审、审批记录见项目管理手册第6指有毒有害达到GB50325-2001Ⅰ类≤200Ⅰ类≤0.2Ⅰ类≤0.56- 按规定定期检验保证□一般垃圾堆分类放场（箱□有毒有害垃圾堆放场（箱0（）.4.5。实施及监测记□土方开挖、装 土方、渣土、垃圾检查车辆配备及首次作业时及平圾及易飞洒扬尘及易扬尘材料运输□覆 ·□场区地面、料·每小时1·每天·确定混凝土施工·搅拌设备选型安□选择符合要求的机械设备及施·制定方案及选用 噪声昼间<85dB,夜间·在距作业区域最· ·近的围墙外用声级 □土方挖运机械噪声昼间<75dB,夜间​□选择符合要求的机械设备及施 ·制定方案及选用· ·评审施工方案、·在距作业区域最近的围墙外用声级·□混凝土搅拌机□混凝土振捣作□钢筋等物料卸噪声昼间<70dB,夜间□选择符合要求的机械设备及施·制定工艺及选用··搅拌站、加工车加工车间等验□混凝土施工设水系统水质（□请环保部门监 □临建考虑有组织排水及充分的雨水排水强度（见场区平面布置□污染物品避免置于低洼处并远□碎混凝土块等及油污染物等）分类设置堆放场□其它无毒无害建筑垃圾交协议□剩余混凝土用于硬化道路或制·发生剩余混凝土· 实施及监测记实施□目测无显□贮存封闭□覆盖或密闭车辆运输□减缓倾倒速度□存于库房或严密遮盖 □场内保洁及垃目测无显扬□围墙或围挡封闭□道路、场地硬化、固化□未硬化、固化场区洒水或遮盖□外脚手架封闭,设封闭垃圾道□用容器吊运，严禁凌空抛洒□配备洒水设备□专人保洁,洒水后清扫目测无显扬目测无显扬·确定混凝土施工·搅拌设备选型安□振捣棒作业□项目围墙外噪声昼夜间不大于55dB·定方案、选设备·区域变化时及平 水水

□进入市政□达到地方

··

□混凝土施工作废弃物废弃物有□混凝土配合比 气□混凝土制品生

□氨的排放

□其它无毒无害建筑垃圾交协议环卫单位处置

·混凝土配合比设

实施及监测记实施□目测无显□覆盖或密闭车辆运输□减缓倾倒速度□存于库房或严密遮盖 □场内保洁及垃目测无显扬□未硬化、固化场区洒水或遮盖□用容器吊运，严禁凌空抛洒□配备洒水设备□专人保洁,洒水后清扫·目测无显扬目测无显扬·确定混凝土施工·搅拌设备选型安□项目围墙外噪声昼夜间不大于55dB·定方案、选设备··区域变化时及平 □进入市政水带走化学品,·材料储存及使用· □其它无毒无害建筑垃圾协议环卫部门处置· □无机非金属材□材料污染物含量达到设计或001□室内空气氡、游离甲TVOC达到设计或1材料选择时按设计或GB/T50325-2001的要求进行检测， 实施及监测记4.64.6·····检查消纳单位资质、消纳协议及处· ·· 实施及监测记节约□使用照明节能灯具□休息或下班后及时关闭用电设施□醒目部位设立节电标志、标语□审核临建方附件其它记录项目经理部参照有关规定或自行□节约开支，避免浪□编制月度资金需用计划□安装节水阀等设施，地下水回用□醒目部位设立节水标志、标语 □易燃挥发其它易挥发防发生尽避发生；·临设建设时、物资采·临设方案评·目测·每天/附件其它记录项目经理部参照有关规定或自行□液化石油其它可燃气防发生尽避发生5·目测·每天/附件其它记录项目经理部参照有关规定或自行危险化学品□易燃防水防止·目测·检查·每天/附件其它记录项目经理部参照有关规定或自行□炸药、雷防意外按专项控制按专项控制措见专项控制措腐蚀性化学防按专项控制按专项控制措有毒性化学职务/姓名/电组长（项目经

内□危险化学品泄□对其它紧急情①紧急事故发生时，项目经理必须立即组织采取应急措施处理，当事故严重，自身难于处理时，必须首先联络紧急救援或医疗单位，并同时向上级领导报告；②当紧急事故威胁到人身安全时，必须首先确保人身安全，项目经理负责组织人员迅速脱离危险区域或场所，再采取应急措施以尽可能地减少对环境的不利影响，防止伴随的重大环境事故；③紧急事故发生时应按紧急事故处理流程图所示的程序进行处理；④对紧急情况和紧急事故发生后，项目经理应保护好现场，在事故处理结束后应按环境管理方案处理废弃物资，防止进一步对环境的污染；⑤紧急事故处理结束后，项目经理应在２４小时内填写环境紧急事故处理报告，环保紧急事故处理报告一式二份，一份报公司项目管理部备案，一份自留，报告记录见附件5.9；⑥紧急情况发生后，项目工程部应召集有关人员确定紧急情况发生的原因，评审确保紧急情况不再发生措施的需求，制定、实施、验正纠正措施。项目当班领导或管组织义务消防队配合公安消防同组其人疏散撤离，救护伤员。急救中心电 3．时项经报。组织人员疏散，救助伤员。急救心 组织义务消防队配合公安消防部

33分司人力资源部负责对项目领导成员的能力和职责进行考核,项目经理负责对项目各部门负责人的能力和职责进行考核,职责进行考核,考核后对不胜任现岗位工作的人员，应实施相应有效的教育或作待岗、转岗处理,项目综合办公室负责编制重要环境岗位人员花名册,项目技术部门负责就管理15.6,11-1，演练记5.10；10-1、10-4、10-5、10-6。施工中，项目工程部门对整个现场的环境工作进行检查，对污染物的排放进行监测，发现不符合及时纠正，必要时会同技术部门采取纠正和预防措施。项目工程部门通过检查记录、报表、事故报告、考核结果、顾客和相关方投诉与反馈、检测报告、不合格通知单、不符合项通知单、内外审核报告等已有的资料进行环境情况的数据收集。并填写不合格记录台帐，其格式见本手册附表11-12。项目工程部门对环境目标指标、环境管理绩效、顾客反馈意见、过程监视结果、社会媒体反映等方面的数据或信息，采用调查表、排列图、因果图、关联图、系统图、控制图、分层法、散布图等统计技术随时进行分析，或专题分析会；项目工程部门通过分析，组织有关人员针对未满足规定要求或未达到预期效果方面，提出在施工过程、提供的产品和行政管理中的改进要求，以便编制、实施、验证纠正措施和预防措施；发生以下情况之一时，应由责任部门进行评审：①顾客的投诉和抱怨；②公司组织的定期或不定期检查发现的重复发生3次的不符合项时；③环境目标指标未达到预定目标时；④过程监视结果发现的重复发生3次的不符合项时；⑤地方政府有关部门或社会媒体反映的环境污染事项；⑥项目经理部自查发现的重复发生3次的轻微不合格/不符合项；⑦在内部和外部检查中发现的严重不符合项、重大环境污染时；⑧由内部审核组长确定的不符合项，不能采取纠正的已发生（如采购合同、租赁合同等方面）的不符合项；⑨内部审核分析发现的共性问题和外部审核指定的不符合项。纠正措施原因分析后，有关人员对采取纠正措施的需求进行评审；技术部门负责组织编制纠正措施,项目技术负责人审批纠正措施；工程部门负责组织实施、验证纠正措施,记录格式见本手册附表11-17通过以下方面发现潜在不合格、潜在不符合项：①顾客抱怨反映出可能污染环境的事项；②相关方反映出可能污染环境的事项；③地方政府有关部门或社会媒体反映可能污染环境的事项；④内部发现的可能污染环境的事项；⑤目标指标达到预定要求时,尚有可能影响目标完成的薄弱环节或事项；⑥过去的教训和不足。工程部门通过专题分析会确定潜在可能污染环境事项的原因；工程部门对采取预防措施的需求进行评审；技术部门负责组织编制预防措施,由项目技术负责人审批预防措施,工程部门负责组织实施、验证预防措施,记录格式见本手册附表11-18工程部门负责保持采取纠正措施、预防措施结果记录并报公司项目管理部1执行纠正措施、预防措施引起项目相关文件的更改,由技术部门负责评审,并对相关文件进行更改。号

编制人 编制日期 单位 第页共 编制日期：年月

垂直运输机械厂内机动车辆 年月附件5.7

情况检查记录 时

年月

验收日期：中建**CI 编制： 审核： 批准 现场办公生活临建人员着装形象CI，通过树立1CICICICI项目实施实施图片及影 □无门楼 □门楼中建蓝色（C100M30，以下简称蓝色22~51×1采用砖砌式 金属式：a b口c①主图案为中建标志和“中国建筑”繁体手书字样组合，标志和字体均为蓝色，标志尺寸为（砖砌式0.70.7 在施工图牌左侧（或右侧）CIB；A①白色或金属色平直板材；AB210PVC5.5×9口；其他口；其他口；普通桌上面覆盖厚质蓝色台布B8*8CICI3/2悬挂长