【“互联网+”背景下管理会计信息化建设相关问题探究（论文）12000字】

PAGE“互联网+”背景下管理会计信息化建设相关问题研究摘要随着现代网络会计的广泛运用以及各个行业“互联网+”模式下快速发展，进一步加深了社会经济信息化的程度。作为国家信息化建设的基础与关键，在国民经济当中占据着重要地位的企业的信息化程度至关重要。企业对现代信息技术进行充分利用，在深入开发及广泛利用信息资源的基础上来实现自动化的生产过程、网络化的管理模式及智能化的决策支持，电子化的商务运营，最终促进企业生产、经营及管理、决策效率与水平的有效提高，最终为企业创造更多的经济效益，增强其竞争力，这就是企业信息化。而会计信息化就是企业财务与经营方面的提升、发展，作用于企业成长，最终完整于国家信息化建设发展。文章主要就“互联网+”背景下的企业管理会计信息化应用过程当中所存在的问题进行了探讨分析，笔者将结合具体案例来分析其问题及问题形成的原因，最后给出针对性的应用建议，以期能够为促进企业实现可持续发展提供有价值的参考，以及提高管理会计信息化的现实意义。[关键词]互联网+管理会计行业信息化模式目录TOC\o"1-3"\h\u一、“互联网+”时代管理会计信息化建设基础理论 （1）（一）“互联网+”的概念 （1）（二）管理会计 （2）（三）会计信息化 （2）（四）管理会计信息化的内涵 （3）二、H企业在“互联网+”时代管理会计信息化建设典型案例分析 （4）（一）建立全球信息化财务共享服务中心模式 （5）（二）建立“互联网+”时代管理会计信息系统 （6）三、我国在“互联网+”时代管理会计信息化建设的现状及问题分析 （6）（一）理论体系建设相对滞后 （7）1、理论研究不足 （7）2、各企业对理论研究运用不当 （7）（二）缺乏行之有效的监管 （7）1、管理水平相对落后 （7）2、管理系统不完善 （8）（三）管理会计信息化建设水平相对较低 （8）1、技术支撑不足 （8）2、管理会计人才匮乏 （9）3、信息系统彼此之间兼容性差 （9）（四）内外部环境因素的影响 （10）1、外部环境影响 （10）2、内部因素制约 （10）四、“互联网+”时代管理会计信息化优化建设措施 （11）（一）制定成本领先战略 （12）1、企业要进行生产成本的管控 （12）2、成本费用的控制要数据化和信息化 （12）（二）建立战略支撑体系 （13）（三）建立预算管理体系 （13）1、编制预算 （13）2、审批预算 （13）3、整合标准预算体系 （14）（四）各信息化模块交互式有效结合 （14）（五）制定“互联网+”时代管理会计信息化建设总体规划 （14）五、研究结论以及展望 （16）（一）借助财务共享服务中心模式推动“互联网+”时代管理会计建设 （16）（二）内部组织要与“互联网+”时代管理会计信息化建设相匹配 （16）（三）“互联网+”时代信息系统对管理会计起保障作用 （17）（四）研究不足与展望 （17）参考文献 （19）PAGEPAGE1随着网络与现代科学会计信息系统基础技术的高速和稳步发展,经济的社会发展和信息化的程度已经发展越来越深,例如:大数据、云计算等这些现代信息化的技术和产物已经广泛地进入和应用到了我国的社会、经济的各个技术主流领域和产业管理发展的思维和模式中。“互联网+”的信息时代下,网络与现代会计信息系统的基础和技术已经在我国得到了广泛应用,企业内部和其他财会日常管理工作的的建设和开展也已经逐渐受到了较为明显的经济社会利益影响,其中,会计管理业务的信息化快速的发展也已经逐渐成为一个显著发展趋势。在“互联网+”的大数据浪潮下,管理与会计服务行业也正无可避免地朝着跟随大数据发展的信息化与教育迅猛步伐前进。时代的发展为管理会计行业发展带来了历史性的机遇与巨大挑战,企业与社会以及财务从业者都必须积极适应管理会计信息化时代发展所带来的巨大机遇与变革,推动发展管理与会计信息化成为“互联网+”信息化时代下有效地提升社会服务企业信息化价值的新的社会驱动力。一、“互联网+”时代管理会计信息化建设基础理论（一）“互联网+”的概念作为互联网时代下所发展起来的一种新业态，“互联网+”这一概念指的是注释：宦方明．《管理会计研究》：“互联网+”时代管理会计的信息化研究．2019在对新时期互联网经济注释：宦方明．《管理会计研究》：“互联网+”时代管理会计的信息化研究．2019（二）管理会计业界以内部报告会计来形容管理会计。在开放的市场经济环境当中，企业为促进自身生产效益的不断提升而系统性地汇总、核算和分析企业的财务数据并进行报告，以达到对企业日常生活经营活动全过程的事先规划、预算及决策等多项职能，最终促进企业生产效益及核心竞争力的有效提升，这就是管理会计，其在企业会计当中占据着重要地位。杨赟．《中国乡镇企业会计》：管理会计在民营企业中应用存在的问题及对策．2020。管理会计发展的源头最早可追溯到十九世纪时期的企业管理层对内部计量的运用。不过，管理会计这一概念被正式提出来则是在杨赟．《中国乡镇企业会计》：管理会计在民营企业中应用存在的问题及对策．2020（三）会计信息化将会计和信息化这两种手段进行完美融合，这就是会计信息化。即在对信息化的手段进行充分利用的基础上来调整传统的会计模型，管理信息系统的资源是企业的会计数据资料，基于此来建立起一个前沿的、先进的信息技术和企业的管理会计能够实现高度融合，且对外开放程度非常高的现代管理会计信息系统。注释：卜祥艳．《地方水利技术的应用与实践》：浅议信息化技术的应用与租赁公司财务管理．2017注释：卜祥艳．《地方水利技术的应用与实践》：浅议信息化技术的应用与租赁公司财务管理．2017互联网+背景下，企业中高层对信息进行获取的其中一个重要渠道就是管理会计信息化建设。传统的会计电算化技术当中普遍存在一个缺陷，那就是“信息孤岛”现象，而建设和完善管理会计信息化对于这一问题的解决是十分有效的，还有助于企业竞争力的不断增强，让企业中高层管理者在决策过程当中能够充分利用管理会计所提供的信息与数据来促进决策效率与正确性的提高，从而为企业创造更多的价值。（四）管理会计信息化的内涵企业成本核算管理财务会计简称为企业管理财务会计，属于经济管理学范畴的知识。我国传统的企业会计管理系统经过长时间的实践与发展，现分离出了两个独立的系统，分别是管理企业会计系统与企业财务会计系统，二者为并列关系，前者侧重于提供最优化的决策给企业财务管理，注重企业经营成本管理的改善及企业经济效益的提升。戴静．《企业管理》：企业加强管理会计建设探．2019为此,管理部和会计部门需要针对各级企业经济管理业务部门及时编制经济计划、作出经济决策、对部门经济经营活动的实际需要进行管控，对部门经济活动业务进行记录、统计与分析，对企业管理部门信息进行捕捉与及时呈报，且在企业决策控制的整个过程的当中都会参与进来。戴静．《企业管理》：企业加强管理会计建设探．2019作为信息化产业发展的一个重要技术手段，管理系统会计实际上就是借助管理系统会计应用工具来达到高效集成信息的目的。管理层及会计在对相互集成的工具进行有效运用的基础上，通过对其组成的各个单元相互之间制约进行耦合而已形成的具有整体优势,最终可以实现线性质变。管理模式会计流程信息化,就是在数据化、管理化、整体化的互联网模式下与管理会计这一行业进行融合,创新,从而形成会计行业新的发展生态。管理会计信息化成为管理会计以信息数据综合反映会计职能,会计目的和会计发展的重要模式。因此,互联网+管理会计信息化就是以互联网模式推动管理会计信息化快速,良好形成新的自然生态。H企业在“互联网+”时代管理会计信息化建设典型案例分析进入到新世纪以来，我国经济社会发展迅速，对外开放程度日益加深，全球化深入推进，在这个知识经济时代，国与国之间、企业与企业之间的竞争也变得更加复杂和激烈，这要求企业要想方设法来强化其加工、分析及管理信息的能力，努力提高管理水平，充分利用先进的技术手段来为企业创造更多的效益。当前，管理会计模式已得到了广泛运用，加快建设管理会计信息化的大中型企业数量在不断增加，并引进了许多先进的管理会计工具，比如平衡计分卡、作业成本法等注释：注释：《财务与会计》：浅议财务会计与管理会计的有机融合与创新发展-钮约．2019管理会计的这一发展趋势及变革获得了国内实体企业界的广泛认同，并积极参与到管理会计信息化的建设工作当中。H集团是国内知名的品牌企业，其目前一共有七万多名员工，在全世界所建立的研发中心共7个，制造基地多达28个，拥有的海外贸易公司共20家，现已发展成一家大型的跨国企业集团。H集团较早就开始着手管理会计信息化建设工作了，因此选择其作为研究对象具有一定的参考意义。（一）建立全球信息化财务共享服务中心模式集团在其发展过程当中，其各成员单位是分布在不同地区的，且各成员单位内部都会有一些财务基本业务是比较简单且有着很高的重复性的，将这些财务基本业务从各成员单位当中进行剥离，并专门成立一个全新的财务组织来处理这些业务，借助互联网手段来提供一个流程化、标准化、成本低但效率很高的共享服务给处在不同地区的成员单位，这有助于企业创造更多的价值，这就是财务共享服务中心模式(简称为FSSC)。注释：注释：《互联网文档资源》：浅谈财务集约化发展的趋势财政金融论文．2018H集团在推动管理会计信息化发展过程当中做了许多工作，其中最具代表性的便是建立和实施了信息化财务共享服务中心模式，这也标志着其进一步完善了自身的财务会计核算系统。FSSC模式建立起来之后，集团过去需要逐层上报的会计模式被彻底到，且财务共享中心还能对多个地区、多个业务及多个单位进行管理与负责，能够通过网络来传递来自于全球各不同地区的子公司、成员单位的单据或是凭证等相关内容。成功搭建起财务共享系统之后，H集团就能够汇集集团内部的各项财务工作，极大的改善了过去各部门、各成员单位在财务运营方面“各自为政”的问题，业务处理的成本大大降低，现在只为8元/单，过去需要7天才能处理完的业务现在也只需要3天时间即可处理完毕，有效提高了人员的利用率及客户满意度。另外，集团还在会计档案管理和全球成本核算等方面都运用到了财务共享中心，工作效率与质量得到了显著提升。（二）建立“互联网+”时代管理会计信息系统管理会计信息系统实现有效运行需具备一个前提条件，即要有海量的会计数据信息，在对管理会计的基本方法进行充分利用的基础上来分析相关数据，如此一来，企业在生产经营的过程当中就能够获得足够多的、客观且准确的数据信息来为其制定科学合理的决策、规划等工作提供可靠依据。因此，在会计信息系统当中，管理会计信息系统所占据的地位是十分重要的。注释：注释：企业财务预算管理的探究--《互联网文档资源》2019过去，包括H集团的财务人员在内的许多人在内都认为记账、算账就是财务人员的主要工作，但H集团建设与运行管理会计信息化系统则使得人们的这一落后观念得到了很好的改善，其以管理会计信息化系统为依托来有效整合全球范围内的财务信息，基于此可及时发现隐藏在企业发展当中的各种风险及不确定因素，继而采取针对性措施来解决问题，有助于公司更为科学合理地制定发展战略，创造更多的价值。H集团还积极探索“人单合一”的新管理会计模式，这是一种深入分析企业的市场目标，并在第一时间内向各企业的相关员工下发分析之后的订单，借助订单分析及分配的方式来让员工利益及企业的目标能够达成一致的新模式。该模式下，企业管理部门在绩效评价和考核过程当中也会将各员工所分解获得的订单完成情况纳入到考核当中。H集团在对信息化手段，如互联网平台等进行充分利用的基础上，可结合市场变化来做出精准的反应，这与“互联网+”时代的发展要求是相适应的。三、我国在“互联网+”时代管理会计信息化建设的现状及问题分析相比较于发达国家来说，我国建设管理会计信息化方面的时间要晚许多，发展也更为滞后。发展到现在为止，虽然国内有不少企业在应用管理会计方面取得了成功，效果显著，然而失败案例也是不计其数。在对这些失败案例进行深入剖析之后可发现主要是下列因素制约了我国管理会计信息化建设工作的顺利开展。（一）理论体系建设相对滞后1、理论研究不足国内研究管理会计信息化理论的时间要晚于西方国家，针对信息化建设的理论研究内容也比较少。就研究方法而言，国内学者侧重于规范研究，现有文献资料的研究质量整体偏低，高质量的问卷调查研究、社会实践调研及实验化研究方面尤为缺乏，不论是研究方法还是研究主题等多个方面都要落后于西方国家。最后，就理论成果而言，国内研究者大多是引入和介绍西方最新的理论体系和研究成果，但因为中西方经济文化等各方面差异比较大，因此无法直接套用到国内企业当中，能够结合我国实际情况来进行深入探讨并给企业实践带来有价值的指导作用的研究成果非常少。2、各企业对理论研究运用不当国内许多单位企业在推进管理会计信息化建设的过程当中都是直接照搬国外的理论与做法，但因为我国国情具有一定的独特性，因此这种生搬硬套的办法必定不能奏效，应用效果一般甚至没有效果是必然的。可以说，我国在构建管理会计信息化模式方面才刚开始进入发展阶段，提升空间还很大。（二）缺乏行之有效的监管1、管理水平相对落后和国外发达国家相比起来，国内企业的管理水平整体来说是要落后许多的。为促进企业竞争力的不断增强，国内许多企业都十分注重先进技术与设备的引进，但对于先进的管理会计信息化模式则不是很重视，且就算引入进来以后也没有能够结合本国及自身的实际情况来进行调整，管理水平也没有提升到更高一层的状态。另外，英美等发达国家之所以能够大范围的推广管理会计信息化建设，其中的一个重要原因在于民间会计协会的推动。就拿美国管理会计师协会来说，该协会的主要职能在于构建起完善的管理会计人才培养评价体系、对管理会计研究报告进行发布与管理等，这为管理会计的实务界与理论界的沟通交流提供了一个很好的平台，社会的关注度也得到了广泛提升。注释：注释：中小企业管理会计的完善路径探究-劳金泉-《中小企业管理与科技(下旬刊)》2018-11-212、管理系统不完善现阶段，就管理会计领域来说，比较完整的人才资格评价体系与认证制度在我国还尚未形成，许多企业都是自发开展管理会计信息化建设活动的，国家也未设置专门的机构来规范化管理企业单位的这些活动行为。正因为缺乏规范化管理与正确引导，这才使得许多企业单位在推进管理会计信息化建设过程当中面临着诸多问题，举步维艰。（三）管理会计信息化建设水平相对较低1、技术支撑不足和国外发达国家比起来，我国的管理会计信息化建设工作要落后许多，发展水平也不高，这是不容忽视的一个问题，且有着较低的会计核算率，这都意味着我国急需加快推进信息系统建设工作。当前国内不少企业在应用管理会计信息化方面都才处于系统运用的初级阶段，综合应用体系尚未形成。现阶段，只具有部分管理功能的会计软件在国内企业当中运用比较广泛，且相当一部分企业都只是对其中的会计核算功能进行了应用而已，除此之外的大部分功能都没有得到开发与应用，严重浪费了管理会计信息系统资源。另外，该系统的建设需要投资巨额成本，培养专业人才的难度比较大，致使许多企业都没有精力、资金来建设管理会计信息系统。2、管理会计人才匮乏在促进国家经济发展，对市场秩序进行维护，推进社会公平方面，会计专业人才所起到的作用是十分突出的，且该群体在我国技术型人才当中也是不可或缺的一部分。然而，我国目前虽然有大量的会计从业者，不过综合素质比较高的管理会计专业型人才却严重匮乏。相比较之下，在美国的各企业当中，从事管理会计的人员在会计从业者当中占比很高，决策支持是其主要工作职能。反观国内，记账与报账是财务人员的主要工作，即财务会计的职能，并不能够充分掌握非财务信息，对于决策者对财务信息的需求方向也不了解，导致企业管理者与决策者很难通过财会部门来获得信息支持。当前我国高校所设立的财务专业在培养人才方面也是以财务会计人才为主，很少设置管理会计的相关课程，培养管理会计人才还存在许多问题。3、信息系统彼此之间兼容性差当前，我国政府十分重视管理会计信息化建设工作，各企业在响应国家号召的同时纷纷引入了ERP企业资源计划、OA办公自动化系统等各种类型的管理会计信息系统，以期能够促进自身管理水平与竞争力的有效提升。然而，市面上的各种系统的生产商并不一样，所运用到的技术手段也存在很大差异，没有统一的标准，继而导致系统之间出现了兼容性问题。且各厂商参差不齐的技术手段致使不同的系统在分析相同的资料数据时所取得的结果是不一样的，甚至是截然相反的，导致不少企业在推进管理会计信息化建设初期面临着各种各样的问题。内外部环境因素的影响1、外部环境影响国家的宏观经济发展态势、法律法规及政策制度等都会影响到一个企业的发展，管理会计信息化建设工作作为企业管理工作的一部分，自然也会受到相应的影响。企业所处的外部环境并不总是一成不变的，过去，我国施行的是计划经济发展模式，而改革开放至今，我国的市场经济发展日渐成熟，且独具中国特色，相关的配套体系建设工作也在不断完善当中。与此同时，我国正在深入推进供给侧结构性改革，国家也与时俱进的颁布和实施了许多新的法律法规与政策制度，等等，这都要求各单位企业只有顺时应势，积极推进管理会计信息化建设工作，将建设的任务目标予以落实到位，如此方能实现长远健康地发展。2、内部因素制约企业管理会计信息化建设的成败与企业自身内部的条件有着直接联系。首先，来自管理层的认知与重视程度的影响。企业领导越是重视管理会计信息化建设工作，并能够投入充足的资金，配备专业的人才及引入先进的技术与设备，如此，企业就能够更好的实施管理会计信息化建设工作，反之，企业基本上无法完成这项工作。其次，来自于企业内部职责划分与经营理念的影响。企业只有在其经营管理过程当中充分融入企业发展收益等相关内容，同时确保内控机制能够高效运行，预算管理制度要能够得到严格执行，如此，大家才会重视管理会计信息化建设的任务及其重要性。最后，企业建设管理会计信息化的效率如何与其投放互联网技术支持及设备等的情况有直接联系。若是企业能够灵活有效的运用相关技术手段，那么自然就能够有效提高对信息系统的利用率了，基于此来建设管理会计信息化工作就要简单许多。四、“互联网+”时代管理会计信息化优化建设措施就理论层面来说，由上而下、由下至上及上下结合是管理会计信息化建设的三大实施路径。注释：注释：“互联网+”时代管理会计的信息化研究-宦方明-《管理会计研究》2019首先，对管理会计信息化的成本方案进行制定，为此，企业需要组织相关部门及人员来建立起一个管理会计信息化平台，这是实施管理会计信息化建设的前提条件及基本的技术支撑。其次，以节约成本为指导方针，依托于“互联网+”信息化平台来打造一支专业化的人才队伍，建立起各相关的“互联网＋”信息化支撑系统。最后，构建起一套完善的建设流程，确保企业各部门及员工都能够严格根据标准来执行相关活动，规范企业管理会计信息化建设的有序开展。（一）制定成本领先战略当前，国内外市场竞争愈演愈烈，企业只有获得成本优势方能最大限度的赚取利润，实现长远发展，而这就需要使用和制定成本领先战略。1、企业要进行生产成本的管控著名学家波特在研究中认为，各个企业都需要制定和实施成本领先战略，基于此来努力降低其生产经营成本，以促进自身竞争力的不断增强。在市场竞争当中，若是企业能够在保障产品质量的基础上努力将成本给控制到最低，那么就能够通过成本领先战略来实现高效益流入。现如今，国内外市场瞬息万变，企业在管控成本及实现利益最大化方面都运用到财务会计的细致化管理这一工具，企业经营管理者只有对会计信息化工作地实施予以高度重视，如此方能为其实施成本领先战略及创新搭建新的平台。企业要严格管控其生产成本，那么就需要在实施管理会计信息化过程当中对信息化体系进行测试及不断改善，确保系统和业务流程之间是相辅相成的。2、成本费用的控制要数据化和信息化实现数据的信息化能够为企业更好的管控成本费用，为各部门做好绩效管理及考核分析工作提供可靠依据。公正合理的评估各部门工作人员的工作落实情况是企业进行绩效考核的目的之一，为此，企业在推进管理会计信息化建设过程当中就需要结合各项工作的实际情况来制定相应的章程制度并落实到位，基于此所建立起来的管理会计信息化方能有效提高企业的管理水平，最终为企业战略的顺利实施提供保障。（二）建立战略支撑体系1、依照现代物流行业的发展趋势，通过“互联网＋”管理会计信息系统，来对企业的物流体系进行高效整合，这有助于企业成本的有效降低，以免发生成本被无缘无故浪费的情况。2、经济新常态下，企业对专业化管理会计类的高端人才有着越来越高的需求。在促进企业利益增长方的转变，推动企业管理方案的创新及长远发展方面，专业管理会计人才将起到无可替代的重要作用。3、结合企业的发展战略目标来建设起与之相匹配的、积极向上的企业文化意义重大，有助于企业竞争力的有效提升，且良好的企业文化在推动管理会计信息化模式的创新与修订方面也能够起到很好的作用。（三）建立预算管理体系搭建一套与本企业实际及管理会计信息化相符的预算管理体系也十分重要。各不同企业需要结合自身实际情况及具体的业务流程来开展预算管理。通常来说，预算管理规程主要包括下列三个方面的内容：1、编制预算企业预算的编制需要结合实际业务流程来进行，为此，企业可借助管理会计信息系统的分析及整合来实现自动化的预算编制，使得预算准确度得到显著提升，又提高了各个部门的工作效率。2、审批预算对信息化手段进行科学、有效地应用有助于企业审批预算环节工作效率的有效提升，比如互联网端的审批系统的加入有助于审批时间的节省及工作效率的提升，且管理人员还能够通过这些数据信息来为其决策与管理提供依据。另外，管理会计信息化系统可准确、高效的分析财务大数据，可方便快捷地进行预算查询。3、整合标准预算体系对预算编制进行统筹整合是实现企业预算管理体系转型升级的重要环节，这就要求企业要从业务流程、方案制定以及技术标准等多个方面来制定一套统一的标准与流程；对落后的管理模式进行革新，以管理会计信息化模式来实施预算管理工作，确保管理模式在经过流程优化之后能够与预算管理更为匹配。（四）各信息化模块交互式有效结合管理会计信息化模块具有较强的适用性与合理性，对于管理会计信息化进行制定企业的成本领先战略、预算管理体系的建立等各方面都有基础性和指导性作用，从而供借鉴。有效结合财务管理系统、会计业务信息系统及财务决策信息系统，让管理人员能够基于数据库来深入挖掘数据，准确预测相关环境的变化，这就是各类管理会计信息化的组织模块，且还能使管理会计人员多方面了解实际的问题，作出准确的判断。（五）制定“互联网+”时代管理会计信息化建设总体规划1、制定合理的体系建设实施方案精细准确的规划有利于管理会计信息化建设的实质推进。企业应从自身的实际情况出发，对所处的技术阶段进行合理分析，制定与实际情况相符合的建设实施方案，逐步推进信息化建设，切勿越级。在这个过程当中，企业还应结合将要开展的工作制定出一个总体的规划，明确组织管理会计信息化建设的方向。然后，要在总体规划的基础上制定阶段实施计划，使得信息化建设有序进行，防止在实施过程中出现盲目性，确保部门之间的协调、工作的衔接。2、营造良好的企业内部环境良好的企业内部环境能够有效推动管理会计信息化建设的发展，良好内部环境的营造与各方面都有较为密切的联系，如管理会计人才的培养、管理会计文化的建设等等。管理会计信息化落地需要既掌握信息技术又精通管理会计的财务人才基础，要求高校核算型财务人员转向决策型财务人员。同时对企业内部控制制度进行重新确立，使内部制度体系更加完善，监管、评价机制以及绩效考核标准更加科学合理，从而为管理会计信息化建设提供良好的文化氛围，打造一个温良的运行环境。管理会计的信息化建设是一项复杂的系统工程，它的参与者应该是企业上下所有的人员。革新观念是管理会计信息化建设的首先任务。如果企业员工不改变固有的思维就难以适应新的环境、掌握新的技术。管理会计信息化建设的重要性需要人人都能有正确的认识，无论是企业领导还是普通员工，都要共同致力于企业的信息化建设，为企业信息化建设添砖加瓦，进而推动整个建设过程的发展，实现建设效果与预期效果一致。革新观念的有效途径之一是对企业文化进行塑造。良好的企业文化能对员工的观念产生较大的影响，尤其是与企业信息化建设有关的文化格调，能够在不知不觉中就产生影响作用，为管理会计信息化建设需求奠定良好的企业内部环境基础。3、建立财务共享服务中心由于我国企事业单位目前的管理会计信息化建设水平比较落后，因此有必要建立财务共享服务中心，将核算型会计人才发展成决策型会计人才。自上个世纪80年代起，尤其在财务共享服务中心出现以后，许多大型跨国企业被一些拥有低成本、高效率独特优势的公司所吸引，纷纷都建立起了财务共享服务中心，如中兴通讯、海尔集团等等。自此，“信息孤岛”从源头上得到拔除，管理会计资源和业务活动得到有机融合，企业的管理规划、战略决策等有了会计人员的加入，管理会计信息化建设的发展向前迈进了一大步。五、研究结论以及展望 （一）借助财务共享服务中心模式推动“互联网+”时代管理会计建设全球信息化财务共享服务中心的建立能够为H集团及其下属子公司带来全新的管理模式，无论是在标准化，还是在流程化和统一化方面，H集团及其下属子公司都可以对信息技术及“互联网+”成果进行充分利用，借助互联网平台实现财务的信息化管理。建立财务共享服务中心的目的和作用就是将财务人员的工作调整向与企业发展关系更为紧密的管理会计领域，比如全而预算、风险控制、战略决策等工作，而不是以前的凭证填制、记账等各种琐碎工作。（二）内部组织要与“互联网+”时代管理会计信息化建设相匹配为求与目前管理会计信息化的发展相适应，对于原有财务部门的组织框架和业务流程的修改，H集团给予了高度重视。人才在“互联网+”时代发挥的作用是非常重大的，要提取可以支撑起管理决策的信息，企业面对的是海量的数据，非得依靠既掌握会计知识又掌握数据处理的人员不可，由此看来，管理会计人才炙手可热，企业需调整内部管理组织结构，设立专门的服务结构，通过培训将更多的财务人员发展成管理会计人才，使之与管理会计信息化完全匹配。（三）“互联网+”时代信息系统对管理会计起保障作用H集团的管理会计信息化因管理会计信息系统得到了有效保障。管理会计信息系统的主要组成部分有财务预算系统、财务核算系统、管理报告信息系统等多个系统。管理阶层会越来越重视基于云计算平台的管理会计信息系统的数据分析直到数据处理的各个过程。企业预算目标和战略发展在精细化管理的管理会计各个环节的推动下会实现得更快。（四）研究不足与展望我国的管理会计工作起步比较晚，管理会计信息系统相对来说还是一个新的学科，因此本文关于信息化系统建设的研究可能会因为缺少实际参照性而存在思虑不周之处，例如有关企业系统功能架构体系的建设，就未能在系统当中运用到全部的与管理会计有关的工具和方法。这在一定程度上会削弱有关管理会计信息化建设内容论据的说服力，在内容不够详实、研究方法单一的情况下，就达不到更深层次的研究，因此会令论文的参考价值大打折扣。以现阶段情况而言，与美英等发达国家比较，我国在管理会计信息化建设方面的成果远