履职管理制度

履职管理制度第一章总则第一条目的和意义为了规范企业管理负责人的履职行为，提高管理负责人的工作效率和责任心，推动企业的健康发展，订立本履职管理制度。第二条适用范围本制度适用于企业全部管理负责人，包含各级管理岗位的责任人员。第三条定义管理负责人：指企业中具有管理职责和权限的人员，包含部门经理、项目负责人、班组长等。第二章履职职责第四条重要职责管理负责人应依据企业的发展目标和战略，订立部门或项目的年度计划，并负责组织实施；管理负责人应组织协调本部门或项目内部各工作岗位的工作，确保任务的顺利完成；管理负责人应对本部门或项目内部的工作进行监督和检查，及时发现问题并提出解决方案；管理负责人应负责部门或项目的人员管理和培养，推动团队建设和员工队伍的素养提升；管理负责人应及时向上级汇报工作进展和问题，接受上级的引导和监督。第五条职责分工依据企业的组织架构和工作需要，每个管理负责人均有明确的职责分工，包含但不限于以下方面：订立部门或项目的年度工作计划和目标；组织部门或项目的日常工作，协调各岗位之间的合作；监督和检查部门或项目的工作进展，发现并解决问题；连续改进部门或项目的工作流程和效率；培养和管理部门或项目的员工，推动团队建设；汇报工作进展和问题，接受上级引导和监督。第三章权限与义务第六条权限管理负责人享有依据职责和需要对部门或项目内工作进行决策和调度的权力；管理负责人享有组建和调整部门或项目人员的权力；管理负责人享有提出工作计划和方案的权力，并得到相应支持和实施条件。第七条义务管理负责人应保证工作的高质量完成，对工作结果负责；管理负责人应率领员工团队，共同实现企业的战略目标；管理负责人应遵守企业的各项规章制度，树立模范作用。第四章考核与激励第八条考核指标依据管理负责人所属部门或项目的特点和工作重点，订立相应的考核指标，包含但不限于下列内容：工作目标的实现情况；工作进展和效率的改进；人员绩效和团队建设的质量；问题解决和创新本领。第九条考核周期依据企业的管理体系和实际需要，订立相应的考核周期，一般为年度考核。第十条激励措施依据管理负责人的工作表现和考核结果，采取相应的激励措施，包含但不限于以下方式：绩效奖金：依据考核结果发放相应的绩效奖金；晋升提拔：对优秀表现的管理负责人予以晋升或提拔；培训发展：为管理负责人供应进修或培训机会，提升其本领水平；荣誉表扬：对突出贡献的管理负责人进行荣誉表扬。第五章责任与监督第十一条责任追究对管理负责人在履职中的违规违纪行为，将依据企业的规章制度进行相应的责任追究，包含但不限于以下方面：未完成交办的工作任务；工作执行不到位导致严重后果；未履行管理责任导致人员失误或工作事故；违反企业制度和管理规定的行为。第十二条监督机制为确保管理负责人履职行为的规范和有效，建立相应的监督机制，包含但不限于以下措施：上级领导对下属管理负责人进行定期检查和引导；内部审计对管理负责人的工作进行监督和评估；员工和同事对管理负责人的行为进行反馈和评价；联席会议对管理负责人进行集体评议和讨论。第六章附则第十三条修订和解释本制度的修订和解释权归企业最高决策机构全部，并由行政人事部门负责具体的执行和解释。第十四条生效日期本制度自公示之日起生效，作为管理层规范行为的依据。第十五条附加说明本制