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文档简介

创新项目评估与决策制度第一章总则第一条为规范企业创新项目的评估与决策过程，确保创新项目的质量和可行性，提高企业的创新本领和竞争力，特订立本制度。第二条本制度适用于我公司全部创新项目的评估与决策过程，包含新产品开发、新技术研究等创新项目。第三条在项目评估与决策过程中，必需遵从公开、公正、公平、公认的原则，确保决策的科学性和合理性。第二章项目评估第四条项目评估是指对创新项目的技术、市场、经济、风险等方面进行全面、系统的分析和评估。第五条项目评估的重要目的是确定创新项目的可行性，为决策供应科学依据。第六条项目评估应包含以下内容：技术评估：对项目的技术可行性进行评估，包含技术难度、技术前景、技术风险等方面。市场评估：对项目的市场需求、市场潜力、市场竞争等进行评估，确定项目的市场前景。经济评估：对项目的投资规模、投资回报率、盈利周期等进行评估，确定项目的经济可行性。风险评估：对项目的技术、市场、资金等方面进行风险评估，确定项目的风险情形和应对措施。第七条项目评估应由专业评估团队进行，团队成员应具备相关专业知识和经验。第八条项目评估报告应包含评估方法、评估指标、评估结果等内容，并附上相应数据和分析报告。第三章项目决策第九条项目决策是指在项目评估基础上，对创新项目是否立项、实施以及项目优先级等进行决策。第十条项目决策应由决策委员会进行，决策委员会由公司高层决策人员构成，并由负责项目评估的部门供应决策依据。第十一条决策委员会的职责包含：审核项目评估报告，确保评估结果准确可靠。依据评估结果和公司战略目标，决策项目的优先级和资金投入。对于重点决策，需组织专家会审议和提出看法。第十二条决策委员会的决策结果需要经过公司高层领导的批准后方可生效。第十三条决策结果应及时通知相关部门，由相关部门订立项目实施计划，并指定专人负责项目的实施和监督。第十四条在项目实施过程中，如显现重点更改或风险情况，需及时汇报给决策委员会，并依据情况调整项目计划和资源配置。第四章监督与评估第十五条对项目实施过程进行监督与评估，旨在确保项目按计划进行，实现预期目标，并及时处理项目中的问题和风险。第十六条监督与评估应包含以下内容：监督项目进展情况，确保项目按计划推动。评估项目绩效，分析项目的成绩和效益。发现和解决项目中的问题和风险，确保项目正常进行。供应项目决策的参考依据，为决策委员会调整决策供应依据。第十七条监督与评估应由专业团队进行，团队成员应具备相关专业知识和经验。第十八条监督与评估报告应包含监督结果、评估结果、问题与风险分析等内容，并提出相关建议和改进措施。第十九条监督与评估结果应及时向决策委员会报告，并依据需要进行调整和改进。第五章附则第二十条本制度自颁布之日起生效，替代之前的相关制度。第二十一条对于违反本制度的人员，将依据公司相关规定进行相应惩罚。第二十二条本

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