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文档简介

————————————————————————————————————————————————————————————————————————————怎么用(配置用什么样的人付什么样的工资与哪些企业竞争哪些人才还是下等位置(遵循系统法则进行管理（1）若干的工资类型，职能化工资类型和动态的（4）工资管理的系统化方法(资源的权利与业务经理的权限范围津贴中介收集,不分享个别信息,公布统计结果公填报样本数量11的私人会谈,事先约定,有准备、有针对性,肯定/(2)调资数目 (3)(4)考勤（出勤、请假、旷工项目等保密纪律（保密协议保密信件的内容（细致(1)(2)起点工资的定法(1)①因业务需要,,①50%(3)也可以稍微晚一点，例如晚３～６(1)①①造→经营场化→配→绩效工资之间的差别拉开员工工资水平市场化→企业(1)用人：流动制 业务：竞争激(2)员工工 水平市场(3)①①①①①①成立员工俱乐部工活动(双赢互利)①①同行业同地区,①企业发展势头比较好,①企业规模较大,才竞争激烈,有开发实施的合适的人手和技术条件,市场上证实

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