2024年人力资源年终总结参考范文（二篇）VIP

第5页共5页2024年人力资源年终总结参考范文在本年度，我们已严格执行各类保险费用的征缴规定，成功调整及征收了社保基金。我们确保了所有员工的参保、退保、社保转移以及公积金的领取和转移手续的及时办理，医疗保障卡的登记工作也已完成。目前，公司的五险一金账户保持了精确无误的状态。（七）人力资源信息管理精确无误我们确保了员工信息的实时更新，所有员工均拥有规范的个人档案，并完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们收集并分析了同行业人力资源信息，为公司领导提供了决策支持。二、____年公司人力资源工作存在的挑战（一）人才储备不足尽管我公司已逐步开展人才储备工作，但由于____行业的特性及人才市场状况，特定专业领域的储备人才略显不足。这导致个别岗位招聘的延迟，对其他部门的工作进度造成了一定影响。（二）培训工作需进一步强化公司高度重视员工培训，设立了专门的培训基金。然而，由于多种原因，我们尚未建立一个与企业发展战略紧密相连的培训体系。业务部门过于关注即时收入，对培训的重视度不足，管理部门对培训的理解存在偏差，这些因素导致培训计划的实施受阻。目前，只有公司高管、财务和审计部门员工的年度培训时间达到了____小时以上。（三）人力资本潜力未充分挖掘目前，人力资源部的工作仍局限于日常事务，尚未在激发员工潜力、优化业务流程、建立以业绩和能力为基础的评价体系等方面发挥出应有的作用。与几年前的人事科相比，我们的人力资源管理并未实现质的飞跃。三、____年人力资源管理工作规划（一）确保人力资源管理的基础和日常运营，高效完成业务部门、员工及公司领导委派的各项任务。（二）优化人才引进和配置____年，宏观经济形势可能对公司的内外部人力资源产生影响。我们将积极在预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等关键岗位引入高级人才。同时，我们将评估并调整公司的人才结构，促进内部人才流动。在外贸业务方面，我们将重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等领域的综合管理人才，以强化公司的综合服务平台功能。（三）完善绩效考核体系通过____年的绩效考核实践，我们发现现有考核体系存在一些问题，如目标分解不明确、绩效指标过于宽泛、各部门考核标准不一等。____年，我们将通过绩效考核动员会、加强绩效沟通和辅导来解决这些问题。（四）强化培训工作我们计划在____年为用人部门提供一定的培训经费，并将培训执行情况纳入年度考核。我们将持续提供优质的培训资源和渠道，加强新员工培训，同时鼓励业务骨干和管理人员传授专业技能。在集中培训方面，针对房地产业务和贸易业务，我们计划分别进行法律和风险防控主题的培训。（五）构建和谐劳动关系，保障员工权益我们将进一步规范用工管理，监督劳动合同和薪资福利的执行，以降低用工风险。同时，我们将积极推动员工年休假福利，对于因工作未能休年假的员工，将给予经济补偿。薪酬管理将更加透明，明确效益与月薪的比例，并考虑提高见习期员工的工资，发放过渡期租房补贴。我们还将倾听员工意见，争取更多资源用于员工的业余文化活动，以改善公司形象，提高公司活力。（六）支持业务部门的组织优化____年，我们已初步完成了____的组织架构调整，业务的决策、执行和操作层次得到了明确。我们将继续在岗位职责、工作流程和绩效标准的制定上提供支持，以提高资源配置效率。对于贸易业务，我们将提供人才、信息、薪酬和考核方面的支持，以优化业务平台的运作。总之，我将继续致力于提升自身能力，以更高效、更专业的方式推动人力资源工作，为公司创造更大的价值。感谢大家的理解与支持！2024年人力资源年终总结参考范文（二）在半年度的档案管理中，我严谨地进行了手续及员工档案的整理、归档和检查工作。我深刻认识到档案管理的重要性，尤其是员工入职时若未递交前公司的离职证明，则可能给公司带来用工风险。在档案管理过程中，我确保员工绩效考核的评价、奖惩单据等重要内容及时归入个人档案，旨在为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供坚实依据。在劳动关系管理方面，我负责入职离职的办理和合同管理。与往年相比，公司的入职率和离职率均有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，这标志着公司人事变动逐渐趋于稳定。我始终遵循规范化、严谨化的工作原则，以最大限度地避免劳资纠纷的出现。通过提升自身业务水平，我能够站在公司利益的角度思考问题，并尝试提出有效的解决办法。例如，今年年初，我对以往档案进行了重新整理归类保存，并针对个别人员存在的用工手续漏洞进行了讨论和整改，这既规避了公司的用工风险，也保障了员工的合法权益。在考勤管理方面，我负责每月收集并制作考勤月报表数据。我按时导出同事的考勤记录，并发送给各部门负责考勤的人员。同时，我制作本部门的考勤表，并收集各部门的考勤表、加班审批表，汇总制成电子档和文档后妥善保存。在工资管理方面，我每月收集各部门的绩效考核及业绩报表，根据业绩表、员工绩效考核和每月考勤情况制作每个部门的分表，然后汇总成工资总表报经理审核，最后发送给财务进行核对。我确保工资资料装订整齐后妥善入柜保存。在初次接触工资管理时，我遇到了不少困难和错误，但在经理的悉心指导下，我逐渐积累了经验和教训，并尽量避免出现错误。在文体活动方面，我积极协助部门举办了第____届羽毛球赛、员工生日活动和湖南长沙红色之旅活动，并创办了企业文化之窗。虽然在协助过程中出现了不少错误和考虑不够全面之处，但在部门同事的帮助下，最终圆满完成了各项活动。活动结束后，同事们纷纷表示满意，并认可了我们部门的工作，这极大地增强了我的信心。通过这些文体策划工作，我深刻认识到作为人力资源部的一员，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，因此我的责任感也随之不断增强。在今后的工作中，我将继续以这份责任感和信心为动力，更好地为公司及同事们服务。通过以上种种工作，我深刻体会到了自己在人力资源领域学习的价值，并积累了宝贵的经验。我对我们部门在整个公司的运作、定位及管理有了更深刻的理解。人力资源部不仅是负责人员招聘、档案管理、培训和办理社保手续的部门，更是公司各部门的纽带。我们部门还扮演着培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务。我们的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公正的对待。我深刻体会到了人力资源部在公司中的重要性，这也使我对自己的工作充满了信心。在一年的工作中，我对公司也有了一定的了解。基于此，我提出以下两点个人建议：一、关于企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。我们应继续加强企业文化建设。具体而言，我们可以：1.营造人性化的管理氛围，促进同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。2.塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。这包括提升我们企业生产的产品和提供的服务，以及改善企业的工作环境和生活环境。3.落实激励机制。我们应充分利用企业文化手段来管理员工，坚持以文化引导人、培育人。二、关于培训。我们应加强内外训相结合的培训模式。内训可以帮助员工了解质量体系文件，提高质量意识和能力；外训则可以开拓员工的视野，提升他们的总体素质。总体而言，在