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文档简介

SZ航空公司基于精益管理的维修成本管理模式研究的任务书任务书一、研究背景随着航空业的快速发展，航空公司对于维修保障的要求也越来越高。为了在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，SZ航空公司必须要不断创新，提高管理水平，降低成本。因此，我们拟以SZ航空公司为例，研究基于精益管理的维修成本管理模式。二、研究目的1.探究SZ航空公司现有的维修成本管理模式，分析优缺点。2.了解SZ航空公司当前的精益管理情况，探究如何将精益管理应用到维修成本管理中。3.研究对于SZ航空公司而言，基于精益管理的维修成本管理模式的优势和可行性。三、研究内容1.SZ航空公司的维修成本管理模式：a.现状分析：调查SZ航空公司现有的维修成本管理模式，了解其运作情况以及存在的问题。b.实际案例：选择一架航空器为例，分析其维修中所需的人力、物力、资金等成本，并且对比其他同类企业的成本情况。c.优点缺点分析：对于SZ航空公司现有的成本管理模式，从成本控制、效率提高、质量保障等方面进行优点和缺点分析。2.SZ航空公司的精益管理情况：a.现状分析：了解SZ航空公司的精益管理情况，对其减少浪费，提高效率的管理模式进行深度调查，了解管理模式、管理原则、方法和效果。b.实际案例：选择SZ航空公司的一个精益管理实践项目，深入了解其运作模式和实施效果。c.优点缺点分析：对于SZ航空公司的精益管理模式，从效率提高、成本控制、质量保障等方面进行优点和缺点分析。3.基于精益管理的维修成本管理模式的可行性：a.精益管理在维修成本管理中的应用：运用精益管理的原则和方法，设计应用到SZ航空公司维修成本管理中的模式，总结如何利用精益管理的优点解决SZ航空公司现有的问题。b.可行性分析：分析精益管理模式在SZ航空公司中的可行性，对于其在提高维修效率、降低成本方面的效果进行评估。四、研究方法1.文献资料分析法：对于SZ航空公司现有的维修成本管理模式和精益管理情况进行大量的文献查阅和分析。2.实地调研法：与SZ航空公司相关管理人员和维修人员进行深度访谈，了解其实施情况和效果。3.个案分析法：选择SZ航空公司中的一架飞机为案例，对其维修过程中的成本进行研究。4.经验总结法：运用精益管理的原则和方法，对SZ航空公司维修成本管理进行总结，提出改进意见。五、预期成果1.SZ航空公司现有的维修成本管理模式的分析，包括其优缺点。2.SZ航空公司精益管理

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