2024年公司人事部门二季度个人工作计划范文（二篇）

第5页共5页2024年公司人事部门二季度个人工作计划范文行政人事部遵循既定的行政管理原则，现制定某年度工作计划，以确保各部门运作的协调性及公司决策的支持。本计划旨在协助各部门实现公司某年的工作目标，以下是某月的工作重点：一、人力资源管理(一)策略考量1.某年是公司成立的第四年，预计是快速发展期，人力需求将显著增长并逐步完善。2.利用招聘政策和春节后的人力流动高峰，补充基层、中层，尤其是行业内的优秀人才，作为人力资源储备和培养。3.优先提升和任用有进取心、持续学习和进步的内部员工，实行内部晋升机制。(二)目标概述目前公司处于发展阶段，某年的主要目标是满足岗位需求，同时考虑人才储备，以实现团队的梯级建设。(三)具体执行措施1.推行内部推荐：鼓励员工推荐符合要求的优秀人才，推荐者将获得一次性奖励。2.继续与知名招聘网站合作进行网络招聘。3.通过海报招聘吸引基层人员。(四)实施目标注意事项1.拓展招聘渠道，避免直接从竞争对手处挖人。2.调研竞争对手的薪酬福利情况，确保公司竞争力。3.做好准备工作，包括与用人部门沟通、招聘宣传和招聘海报制作。二、绩效管理(一)策略分析绩效考核的核心是指标的科学性和管理习惯的养成，关键在于坚持和制度保障。(二)目标概述绩效考核旨在激励员工，而非惩罚，通过改善工作方法和质量，建立公平的竞争机制，持续提高组织效率，培养员工的计划性和责任心，及时调整和改善工作中的不足，以达成工作目标。(三)具体执行方案1.完善绩效考核相关制度和文件。2.更新和调整现有及新岗位的考核指标。3.对考核结果进行评估，改进考核形式和反馈机制，确保绩效考核的良性运行。4.行政人事部的目标是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。(四)实施注意事项1.在保证绩效考核与薪酬体系的关联性基础上，引导员工积极对待，以实现通过考核改善工作和调整目标。2.注重沟通，确保绩效考核的顺利推行。3.部门负责人应主导绩效考核，听取各方意见，及时调整和改进方法。三、培训与发展(一)策略分析目前行业对员工培训的重视度和力度有待提高，培训管理制度需加强。(二)目标概述员工培训是公司长期发展的重要组成部分，有助于提升员工忠诚度和凝聚力。(三)具体执行措施1.对核心员工，特别是管理层进行素质评估，确定培训需求。2.重点培训内容包括管理知识、沟通技巧、企业文化、工作技能、制度培训等。3.向员工介绍内部发展渠道，如职称晋升、薪酬调整和岗位调整等。4.关注员工心理需求，制定个人职业发展规划，以提高员工的归属感和稳定性。四、薪酬福利与员工关系1.薪酬福利：根据行业标准评估薪资方案，采用多元化的福利发放方式。2.员工关系：通过座谈会、团建活动等促进沟通，增强员工与公司、上级与下级、员工之间的联系，提高员工的归属感和稳定性。五、总结本年度工作计划旨在通过优化人力资源管理、绩效考核、培训发展和薪酬福利，以实现公司的稳定发展和员工的满意度提升。2024年公司人事部门二季度个人工作计划范文（二）本年度将是公司实现高速发展的关键时期，其中，人力资源的稳固与提升是支撑公司发展的基石。因此，人事行政部将紧密围绕公司经营战略，在人力资源领域重点推进以下几项工作：一、强化人事招聘、深化人力资源开发并持续优化组织结构1.明确招聘需求与开发计划：基于公司职位设置及人员配置规划，精准确定招聘需求，并制定相应的人力资源开发计划，以确保人才供给与公司发展需求相匹配。2.多元化招聘渠道与方式：对于主管及以上级别管理人员，将联合集团人力资源中心，通过内部晋升、专业招聘网站及猎头公司等渠道，实施高效协同招聘。对于一般员工岗位，人事行政部将自主负责，依托内部晋升、周边人才市场、职业介绍所、招聘网站发布及线下广告等多种方式，拓宽招聘渠道，提升招聘效率。3.确立招聘政策导向：优先内部提升，鼓励员工成长，确保公司职位空缺时，优先考虑内部有能力胜任的员工。德才兼备为选拔标准，注重员工的品德、能力及团队协作精神，吸引并留住优秀人才。强调忠诚度，对长期服务公司、表现忠诚的员工给予更多晋升机会，以增强团队稳定性。4.精细管理招聘费用：网络招聘费用由集团承担，确保资源高效利用。预算全年人才市场招聘费用，预计控制在合理范围内。高层职位如需猎头服务，将与集团人力资源中心协同完成，费用另行规划。5.持续优化组织结构：遵循因事设人原则，根据公司发展需求灵活调整组织结构。精简机构，压缩非必要编制，减少管理层级，提升工作效率与沟通效率。改善市场硬件设施，增强安全防范，通过培训提升员工能力，降低运营成本，提升服务水平。二、深化培训体系构建，提升员工能力素质1.丰富培训内容：针对管理人员，重点开展公司制度、管理能力、专业技能、办公室礼仪、沟通技巧、成本控制、团队建设及执行力等方面的培训。对基层员工，特别是市场服务部安全队员，强化军事技能、消防技能、突发事件处理能力、公司制度、沟通技巧及个人能力提升等方面的培训。2.完善培训体系：建立并优化新员工入职培训体系，涵盖入职前准备、培训计划制定、培训实施、考核评估及后续跟踪等全流程。强化岗位技能培训，由直接上级负责系统培训，并通过反复强化训练提升员工专业能力。实施晋升培训体系，要求晋升人员必须完成相应管理技能与专业知识培训，并通过考核方可任职。建立外部培训体系，加强与行业内外机构的交流合作，