2024年人事部门工作计划（二篇）

第5页共5页2024年人事部门工作计划根据____年的发展规划及企业战略导向，以____年的运营情况为基准，行政人事部制定____年的工作目标如下：一、文档管理将制定统一的格式模板并分发至各项目、部门，自____年起，我们将对各项目、部门的文档制作情况进行监督，涵盖字体、排版、标题、页眉、页脚等要素，确保符合公司统一的文档标准。具体时间安排：1.____年____月____日前完成格式模板的制作并分发。2.____年____月起执行文档制作的监督工作。二、办公环境依据办公环境管理制度，自____月起实施每周巡查，对不符合标准的区域进行拍照记录，明确责任人并设定整改期限，同时建立巡查记录表，严格执行奖惩制度，以解决目前办公环境不规范、杂乱无章的问题。三、会议管理____年起，我们将优化会议纪要模板，明确工作分配、责任人及完成时间，以此作为工作进度监督的依据，提升会议效率，确保会议制度的实施效果。四、车辆管理1.____年____月起，行政人事部将收回车辆调度权，用车部门需提前填写用车申请，由行政人事部根据需求进行合理调度。2.____年____月，我们将规范车辆维修保养流程，驾驶员需提前申请，详细说明维修保养内容和费用，经行政人事部审核后逐级审批，同意后方可进行维修。3.____年____月，我们将实施驾驶员奖惩制度，提升驾驶员的自我管理意识，降低维修保养成本。五、物资管理1.____年____月，对办公类固定资产进行编号并建立台账，确保资产清晰可追溯。2.____年____月，我们将制定规范的物资转移、调用、报废记录表格，确保物资管理的有序进行。六、激励制度1.____年____月发布即时奖惩制度通知，强化制度宣传。2.____年____月起执行即时奖惩制度，对工作完成情况和整改效果进行实时评估和奖惩。七、考勤管理1.____年____月，重申考勤管理制度，建立考勤明细台账模板。2.____年____月起执行新的考勤管理流程，确保考勤信息的准确性和可追溯性。八、评优机制1.____年____月制定完整的评优体系文件，提交上级领导审批。2.____年____月起执行半年度评优。3.____年____月执行季度评优。4.____年____月执行年度评优，旨在激发员工积极性，推广优秀行为。九、员工活动1.____年____月拟定夏季活动方案，报上级领导审批。2.____年____月执行夏季活动。3.____年____月拟定年度旅游活动方案，报上级领导审批。4.____年____月中旬执行年度旅游活动。责任人：邓晓玲、李亚州日期：____年____月____日2024年人事部门工作计划（二）为确保____年度公司计划的顺利执行，依据岗位职责与任务分配，现对____年度公司行政工作计划进行如下详细规划：一、深化绩效考核机制鉴于____年度近____个月绩效考核与目标管理的实践经验，公司各部门对绩效考核的理解及行为模式正逐步优化。我们将继续以工作目标成果为导向，依托事实数据，全力支持公司的绩效改革进程。在____年度，我们将以提升员工满意度为核心，强化与各级员工的沟通机制，旨在显著提升工作绩效。二、全面践行“全员营销”战略为积极响应公司“全员营销”的工作理念，我们将协同营销相关职能部门，构建一套完善的后勤服务保障体系，并实行承诺制。针对各部门提出的协助需求，我们将作出明确承诺，并将其纳入绩效考核体系，以保障公司销售目标的顺利实现。三、强化节约意识，确保指标达成在____年度，行政部将与各部门紧密合作，制定详尽的节约制度，并持续加大节约力度，实现日常监督、检查与改进的常态化。我们将从“节流”的角度出发，确保公司利润指标的圆满达成。四、严抓安全生产管理基于现有的安全标准化管理平台，我们将进一步加强安全检查与安全生产管理知识培训，注重隐患排查工作，不断提升员工的安全生产意识。我们的目标是实现安全生产零事故率，确保公司运营的安全稳定。五、加强企业文化建设针对企业文化建设的薄弱环节，我们将采取以日常建设为主、主题活动为辅的策略。通过借鉴先进企业文化经验，我们计划在____年度内完成公司企业文化框架的构建工作，以推动企业文化的深入发展。六、倡导创新与主动精神作为行政部负责人，我将致力于培养独特的思维方