2024年企业财务工作总结范本（二篇）VIP

第3页共3页2024年企业财务工作总结范本____年，在局领导与上级财政部门的统一指挥下，全市企业财务、资产管理工作紧扣三大产业聚集发展战略，全面推动企业成长，提升企业科技创新能力，稳步推进国有企业改革，强化国有资产监管，致力于国有企业的保值增值，并积极实施家电下乡、汽车摩托车下乡等多项政策。现对____年的工作总结如下：一、积极协助企业争取资金支持全年共协助企业争取资金____万元，包括协助有关部门争取中央财政淘汰落后水泥节能减排资金____万元，以及产业聚群资金、农产品加工项目等资金____万元，有效促进了企业生产经营的持续发展。二、强化企业国有资产监管，确保国有企业保值增值（一）加强资产评估工作监督。严格执行国家国有资产管理的法律、法规及规章制度，结合实际制定补充规定和实施办法，并组织落实与检查。重点对产权交易的市场制度执行情况进行监察，及时总结，规范国有企业产权交易行为。全年共完成资产评估确认____项，资产评估价值____万元，通过社会公开拍卖实现资产价值最大化。（二）构建与完善国有资产管理信息系统。组织完成年度国有资产报表汇总工作，及时汇总____年度____家国有企业年度报表，并对行业、部门国有资产的存量进行深入分析，为国有资产合理流动和重组提供数据支持。三、深化调研工作，为企业改革与发展提供决策支持通过深入企业调研，全面了解企业经营状况，提出合理化建议，促进企业增收节支。完成了包括财政促进工业经济发展财源建设、企业财务通则实施情况、深化国有企业改革等多项调研报告。四、积极落实家电下乡、汽车摩托车下乡政策根据省财政厅的部署，我市自____年____月起，积极响应国家扩大内需、应对国际金融危机的号召，认真执行家电下乡政策。截至____年____月____日，全市共销售家电下乡产品____台件，销售金额____万元，____户农民享受财政补贴资金____万元，政策效果良好。五、夯实基础管理工作（一）高质量完成国有企业快报、非公企业快报以及三明市国资委快报和年报的编制工作，通过财务报表分析，为领导提供决策支持。年度荣获三明市财政局企业财务报告第一名。（二）圆满完成市委、市府及有关部门交办的____件任务，为领导决策提供了有力依据。六、____年工作展望____年，全市企业财务、资产管理工作将着重于拓展工作思路，转变理财观念，持续支持企业生产经营，深化国企改革，为财源建设贡献力量。同时，强化国有资本监管，提高资本运营效益。具体措施包括：（一）面向社会，拓展工作思路，转变理财观念，全方位服务企业，提升全市企业管理水平，支持企业科技创新，促进经营机制转变，提高效益。（二）继续从财政政策和资金上支持企业可持续发展。（三）加强国有资产的监督管理。（四）继续夯实企业财务、资产的基础管理工作。（五）加强业务学习，提升服务水平，为各项改革与发展提供有力支持。（六）持续做好家电下乡、汽车摩托车下乡等惠民政策的落实工作。2024年企业财务工作总结范本（二）经过严谨、稳重、理性、官方的语言风格改写后，内容如下：一、针对实际状况与质量把控，实施精准监督。针对普遍性问题，当场提出整改方案并限定整改期限。对于显著问题，协助制定整改措施，依据会计基础工作规范化要求，提出建设性整改建议，并要求相关单位在规定时间内反馈整改情况。同时，我们高度重视审计档案的建立，对审计结果实施电子化档案管理。通过强化内部审计监督，确保快餐店、招待所内部管理制度得以有效执行，会计基础工作得到加强，财务管理实现规范化与标准化。二、统一流程，规范操作，实现财务管理程序化与规范化1.实行分片包干制度，确保会计队伍稳定，保障会计核算工作顺利进行。为加强会计工作和提升经营单位会计核算水平，我们对快餐店实行分片包干，确保每名财务人员负责几个店的会计工作，提供协助、指导和检查。此措施旨在提高会计核算效率，确保各项会计核算工作得以准确、及时完成。2.配合会计达标工作，规范会计凭证管理。为适应经营需要，我们依据会计基础工作规范化评审要求，对会计凭证进行全面整改，确保凭证内容及所附原始凭证、会计报告、会计账簿等信息的准确性与完整性。在济南市财政局举办的会计基础工作规范化评审活动中，我公司代表金德利集团参加评审，荣获会计档案规范管理奖。3.加强财务分析，提升财务数据有效性。为促进快餐店健康发展，公司每月组织店经理参加业务分析会，利用财务数据对企业资金状况、盈利能力、费用收支、经济运行等方面进行分析和比较，查找问题、提出整改建议，为企业发展提供有力支持。三、强化财务监管，提升管理水平1.严格控制费用支出，压缩非生产性开支。为全面加强费用管理，对超过规定额度的消费性开支，严格按照程序报批。自指定月份起，快餐店不再进行零星购置，所有支出由公司统一办理。2.加强资金管理，确保资金安全。一是定期对所属单位进行现场现金盘点，检查出纳人员是否严格执行现金流量管理制度；二是实行银行代发工资制度；三是设定每月货款结算日，确保货款及时支付。这些措施旨在确保资金安全、完整，并使其得到合理使用和流动。3.加大中心厨房配送力度，统一原材料价格、质量标准及进货渠道。公司规定原材料由运营部和中心厨房统一配送，财务审计部加大审计力度，杜绝自购原材料现象，并每月公布采购情况，以降低生产成本并堵塞漏洞。4.定期开展财产清查工作，确保国有资产保值增值。根据《企业会计制度》和公司内部管理制度要求，公司定期对原材料、周转材料等进行盘点，并对固定资产进行半年一次的盘点工作，确保账实相符、账账相符、账表相符，以保障国有资产的安全、完整和保值增值。四、加大投入力度，实现财务管理电算化与信息化水平提升在市局和集团的统一领导下，我公司投入大量资金购买电脑、服务器、打印机等设备，并安装“用友财务软件”，实现了财务管理的电算化。同时组织人员参加培训，按照财务会计电算化操作办法和岗位规范制定措施，明确方法、步骤并搞好账据交接工作。电算化的实施不仅降低了会计人员的工作强度、提高了工作效率，还使财务管理真正实现了电算化。为满足中心厨房管理需求，我们新上了用友业务软件，实现了原材料购进、领用、生产、发货等环节的电算化管理，提高了管理效率并保障了中心厨房的正常运营。目前财务软件已与手工操作同步运行，报表生成数据与手工账完全一致且无误。初步实现了中心厨房、运营、人力资源、办公室等相关部门的数据共享与信息化水平提升。总之，在济南市粮食局财务处的正确领导和金德利集团及公司董事会的大力支持下，通过会计基础工作达标和财务管理年活动的开展以及会计基础知识和会计技能大奖赛的举行，我们公司的财务管理工作和会计核算水平均迈上了一个新台阶。会计人员整体素质和