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文档简介

全过程都必须是精益精准的，并且是在运营标准的基础上计划之间的差异，形成一体化控制体系。1所示。1可以看出，所谓的智能制造企业供应链，不再是以某个单一功能实现理清楚智能化的技术原理和数据、参数(KPI指标)设定的逻辑关系，至于设备3000多家企业中，95%以上都是没有！那么他们的预测数据ERP软件就能够保证。但问题在于，没有基础的物流参数做为保证、3。(当然包含制造的物流计划)专业的边缘化(预测也是)，导致企业缺乏计划制定的标准和运营机制保障，在制造企业内部有一个通俗的说法：“计划与执行两张皮”,“计划赶不上变化”。原因是没有一个对当然，计划部门的组织凝聚力也没有了。理念、手法都不一样或者说，一个人离岗，另一个人另搞一套，给企业带来资库存、作业的有效性不良的计划就把上述资源全部搞乱了！再加上计划的变更WMS没有OTD的有效交付的物流与供应链过程都是增值的。实际5%95%的压力，而这互联网、人工智能、大数据等新一代信息技术，更倾向于使用可视化(而不是此前精益生产通用的信息展示板)的手段来显示数据，采用移动化的手段来访问数据，也更重视人机系统的协调性，实现人性化的技术和管理系统。从政府而言，提供了企业构建智能制造、智慧供应链的环境和大平台;从企6。物流中心，取消干

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