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文档简介

版号日版号页码：第1页共4工程验收管理流程范围控制目标主要涉及岗位流程所有者：项目部经理涉及岗位:项目部专业工程师、项目部经理、总工程师、公司领导、资料管理员、相关部门人员（如开发部）主要控制点在施工单位自验基础上，进行初验。初验时，施工单位竣工资料应齐全、完善，并已通过质监验收、核查。初验时，监理单位竣工资料应齐全、完善。档案馆出具验收证明。及时书面通知质监验收。开发部在竣工验收时，应出具消防等验收证明。填写竣工备案资料前，开发部应及时提供交浇灌、环保等证明。施工单位及时提供竣工验收证明（如基础、主体、竣工证明）及工程款付款证明。自竣工验收之日起，15天内完成备案工作，及时交资料室存档，同时告知市场营销部。竣工验收前，沉降观测应为结论性报告，并符合验收要求。版号页码：第2页共4

整改完

整

备 审

版号页码：第3页共4步骤说明负责人输出1施工单位项目经2施工单位项目经3、提交验收报告及施工单位项目经4、组织初验及提供56、参与初验资料核初验时核查施工单位及监理单位7及时将核查完成的施工单位及监理单位的竣工资料交于城建档案8、成立验收委员会910开发部应及时提供消防验收等证消防验收证明12各相关单位负责版号页码：第4页共4步骤说明负责人输出13各相关单位负责14施工单位项目经竣工验收证明161718项目部应及早通知相关部门提供施工单位应及时提供竣工验收记施工单位

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