工程类供应商管理流程_第1页
工程类供应商管理流程_第2页
工程类供应商管理流程_第3页
工程类供应商管理流程_第4页
工程类供应商管理流程_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

适用于集团及集团下属子公司（以下简称一线公司）100%牵头组织工程类参与工程类配合组织工程类供应商评估，提供审核一线公司上报的供应商考察评价结果，参与参与工程类组织工程类供应商一线公司的资质证书（设备类需提供生产许可证为合格；得分＜80分，评审结论为不合格；入围单位的确定：入围单位须从《供应商信息库》中选择，工程管理部组织招审批确定入围单位。1315%5135‰51-20.5%的奖金（100）\1.5%的奖金（500履约评估的组织：履约评估包括一线公司评估、集团评估两部分。一线公司工程分管领导主责，工程管理部具体组织成本、设计、项目、物业客服等部门对工程类供应商进行一线公司评估，评估结果经总经理签署后，工程部将评估结果上传成本管理信息系统（或评审人员按系统设置完成相关操作）。集团成本一线与集团整体上传成本管理信息系统（或评审人员按系统设置完成相关操作）。优秀——合格——不合格——注：“N”战略供应商评分：一线公司:集团=40:60集团管控项目供应商评分：一线公司:集团=50:50其他供应商评分：一线公司:集团=60:40可另行编制详细的履约评估报告。其内容包括：产品采购过程及优缺点；产品施工过程及优缺点；产品成本控制过程及优缺点；客户意见反馈及建议（精装修交楼工程需统计户精装修质量投诉数量）；本期项目措施和建议；其他认为有必要的内容。合格供应商：100%不合格供应商：履约评估得分为合格及以上比例≤100%距最近一次履约评估时间＞2距最近一次履约评估时间＞2年未合作的，“优秀”、“战略”供应商均降级23工程管理部应及时进行供应商履约评估档案的归档工作（包括及

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论