华为绩效管理与绩效考核

人力资源管理大厦评价和价值分配构成的循环链 价值评

分配形（招聘调配 培训开 绩效考

关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）华为主要评价体系 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）部门、团队绩效测评/关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）23AD4、有人认为“绩效管理=5关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）“不论你是工程师、经理人或是特殊教育的老师，你关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）引言关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效的含义

益关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）管理者的绩效观念 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效管理的含义主管员工主管员工关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）管理者运用绩效管理追求什么？手段：效 结果：效

目标目源低浪费高成就标 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）

关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）

关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效管理概念小结关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）提纲关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效管理体系架构公司业务重点与公司业务重点与部门业务重点与岗位业务重点与岗位业务重点与绩效目 绩效评关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效目标体系公司公司KPI部门KPI岗位PI组 任职关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）投资回收率以及企业形象等。没有稳固的战略，关键绩效领域和关键绩效指标也就成了无源之水，因此，关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效目标体系利润增 客户满关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）步骤3：确定什么是KPI（KeyPerformance关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）KPI关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效目标体系内部导向法内部导向法——基于企业愿景与战略的成功关键设计法(KeySuccess综合平衡记分卡综合平衡记分卡—Balanced关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效目标体系

关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）KPI 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）与关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）当企业实施这一转变时，其成功（或失败）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）财务——客户——成果—— 过程——新产品开发投资、员工培训内部与外部之间的平衡外部——内部——短期——长期——关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效考核体系 PDT指标PDT指标IPMT

关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）∑关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效考核体系建立企业绩效目标体系的步骤：KPI的3种设计方法：平衡计分卡四个方面：关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）四、绩效管理体系绩效目标体系绩效管理程序绩效管理考核制度关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效管理程序关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入） 绩效目标阶段是管理者和员工共同讨论以确定员工考核期内应该完成什么工作和什么样的绩效才是满意的绩效的过程。23关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效考核目标=绩效目标+衡量指标+

Specific具体的Measurable可衡量的Attainable可达到的Relevant相关的Time-based基于时间Superiority优势Weakness劣势Opportunity机会 威关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入） 没有沟通就不是绩效管理，绩效辅导是绩效管理的真正核心，是主管辅导员工共同达成目标/计划的最重要的方式。12、过程监控：该阶段是主管在部门内建立和实施“双向沟通”制度的过程。随时纠正员工行为与目标的可行性偏离。3、收集数据：收集和记录员工行为/结果的关键事件或数据。搜索ID：hrgLsj进入）免费下载 诊断可能妨碍员工实现各方面绩效目标的问题所在，即发现绩效差的征兆和原因。绩效诊断可运用于绩效管理的各阶段。 有应用知识和经验的相关技 有不可控制的外部障碍吗 有正确的态度和自信心吗警示：绩效管理中最常风和最糟糕的错误或许就是首先从个人因素方面追究绩效差的根由。关注公众号：HR管理世界（搜索ID：hrgLsj进入）免费下载辅导的三点建议发现下属的支持需求?关注公众号：HR管理世界（搜索ID：hrgLsj进入）免费下载搜索ID：hrgLsj进入）免费下载绩效辅导阶段关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效评价关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）（PBC）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）2345关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）123关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效评价阶段 “TheVital70 “Bottom作出这样的判断并不容易，而且也并不是准确无误的。是的，你可能会错失几个明星或者出现几次大的失策——但是你造就一支全明星团队的可能性却会大大提高。这就是如关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）不是简单地给个考评结果。关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）搜索j进入）免费下载2关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）充分准备（拟定面谈时间、地点、方式、角度、内容等注意开始平衡听讲问关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）考核沟通原则：关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）

关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）四、绩效管理体系关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）

绩效考核（优化

绩效管理（升华）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效考核制度中高层述职+KPI中、基层员工IPBC关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）绩效考核制度关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）２、环境分析（客户３、结果目标完成情况与承诺（财务４、策略与措施（内部过程）６、组织学习与成长（学习与成长关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）华为公司级KPI及各部门KPI下一级部门KPI必须对上级部门KPI形成支撑。平衡计分卡四个方面华为公司级财务类客户类指标内部运营搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）您在进行绩效管理时您在进行绩效管理时考评原则 目标承诺原则：考核期初双方应对绩效目标达成共识，被考核者须对关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）参考比例实际绩效经常显著超预期计划/目标或岗位职责分工要求，在计划/目标或岗职责/分工要求所涉及的各个方面都取得特别出实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无明实际绩效未过到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面或主要方面存在着明显的不足或失误。搜索ID：hrgLsj进入）免费下载搜索ID：hrgLsj进入）免费下载搜索ID：hrgLsj进入）免费下载四、绩效管理体系关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）搜索ID：hrgLsj进入）免费下载部门干部部/（考核部门特色部门干部部/（考核部门特色（考核部门特色关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）HRHR

关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入） 关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：hrgLsj进入）关注公众号：HR管理世界（微信搜索ID：h