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文档简介

6S16S6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。6S管理起源于日本，现已成为企业现场管理的经典1．26S管理之内容⑴整理：首先，对工作整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保6S​6S​6S管理引用到办公室管理，能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良，最终结果：6S​6S6S管理小组，该小组6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和发布。2个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周围一米之内的地面。每个人均有责6S工作；公共责任区是指大堂、花草、电梯走廊、公共通道、楼梯口、安全口、茶水间、洗手间和未分配到部门6S工作由行政部制定标准，并指定专人管理。36S员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑、电话、文具架和茶个人抽屉应每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放文件柜要每半个月整理一次，并按大小、类别、使用频率等进行分类建档，贴上标签；若有变动，标签对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。3．43-57-10天；⑴每份张贴物的左下角应注明张贴天数及起止时间，到期应由贴出人负责收回。5吸烟规定100遇有客人来访，接待人员应注意提醒客人公司的吸烟规定。若发现客人在禁烟区吸烟，则处罚该客户的100元。66S接听电话及接待来访客人时言行应大方得体；⑴​​3本规定自颁发之日起开始生效。6S6S检查评比规则6S检查评比等级公布表6S由行政部组织“6S管理检查小组”10个方面（检查前列明），

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