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文档简介

KPI季/采购/季/采购/季/季/数量及质量有问题的物资金额生产/季/1实际采购物资资金 采购物资预算资金季/季/履约的合同数绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”1A类、B类2-3家，未完成扣50元，每多开发一家稳定供货半年以上的A类、B类的每个原料的供应商则奖10050元；20根据月材料需求和生产任务组织采购，因A类原料供应不及时，延误交货一天扣50元，两天以上扣100元；因B类原料50元，两天以上扣100元；因C205050元；2、根据采购规范质量要求组织采购，因A、B类原料质量100元，严重不合50元；因C类原料质量问题造成严重不合格或20元；2、应付资金：在保证正常供应的前提下，应付资金应控制5050-15010%，直至扣完本项工资5%-15%200元，否则，按造成经济损失100元以上，直至扣完本项工资。

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