EPC工程总承包项目管理方案(工程方案、实施方案)x

word文档可编辑目录 一.管理模 二.总包方的双重责 四.工程一体化管理的特 一.总承包项目管理 二.项目重要岗 三.重要岗位的职 四.项目职能部门及其职 一.技术协 二.施工方案管 三.深化设计协 六.技术资料的管 一.本项目质量目 三.本项目质量管理保证体 二.本工程安全管理重 一.环境因素的识别与评 二.现场管理措 一.二.216三.四.一.二.61111三.四.负责每周的安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议；xx天。为确保总工期目标的实现，必须有合理的施工部署、确保关键工序和关机械设备租赁（购）机电工程分包（强电、弱电、供水、消防、暖通等2025日提交给监理，经监理单位审核后，再由监理单位报送项一.二.改后重新报送总包方总包方报监理及项管方审批总包方下发分包方监理审批意见分包方依照监理方审批意见实施三.3～5（四.五.各个分包商的项目技术负责人应制定合同范围内的施工试验和原材料复试的有见六.12（A类（B类（C类（D类、工程试验检验记录（E类、工程物质文件（F类）及施工质量验收文件（G类。其中ABCEFG类文件由各分包方专职资料员自行交监理方审核3一.100%，确保湖北省楚二.三.（如乙炔和氧气必要时（如安全、承压、搬运方便等）一.1二.ISO14001标准建立了环境管理体系。在整个项目的实施过程中，我们一.二.xxCI形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设CI（xx总公司企业形象识别系统）CI门牌。室内墙面统一喷白色涂料。墙面标挂岗位15元/100元/30015CI对现有围墙按公司CI手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。围5045元/5元/证工本费。各分包单位工人安全帽上应有显示分包单位名称的标识，500m随时清扫、保洁，为保证该路段清洁干净，我公司安排专职保洁员负责。100%，污水排放符合标15CMC20砼进行硬15厘米，并采取苫盖等有效措施封闭严密。65T以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各分212（指不在本工地工作的人员10元。1务等需收取一定的总包服务费。总包服务费收取比例：根据鄂建文[2008]216号文中关3%向发包人5总包方汇总计算总包服务费总包方将分包方月报及总承包服务费汇总报送监理单位审核监理将审核后的月报报送项目管理公司及业主业主将最终审定的月报返7、总包方配合服务的内容：对分包单位的管理、协调和施工配合等费用；施工现加压设备的使用、折旧、维修费用等。9、因本工程施工面广，工期紧、参与施工的单位及专业多，为了保证用电安全，分包合同总金额的2%向总承包人支付水电费。分包方在进场前与总承包人签订一份安311000元/天罚款；345005100元/200元/1000元罚款，情节严重的移交公安机关处理；71000~2000元1100210031000~5000500~1000元；5500~5000500元。71000~500081000~2000元；严禁在宿舍私自2000元。21000~5000元罚款；410000~20000元罚款，因此而造成的损2100~200元/3100~200元/5000元；准时在总包单位开一次现场协调会,有关规定如下1、每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须到会。无故不参200元，如因不参加会议而影响现场施工的，将由其承担责任；2、所有分包商必须根据已审批的施工进度计划，排出每周（本周五至下周四）工作安排（由总包方提供样表，每周一上午报送总包方，周一的协调会将对上周工作完劳动力、机械等说明情况，同时分析上周完成情况和采取哪些措施。 总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，直辖市现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。6、总包与业主、监理、与设计单位的联系过程中，我们本着谦虚、谨慎、学习的态度，不损害业主利益的原则。重大问题由业主和监理单位出面协调。通过与设EPC的设计风格。e总包，自检记录资料须在!验收前半小时提交总包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，分包单位须重新填写另一预约申请。A（，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。用干膜测厚仪，对平面、超宽度的型材表面以每5m2～10me≤1H／1000验。超声波检查按国家规范jGj81—9l和GBl1345—89相关规范进行质量焊脚尺寸超过12mm的部分熔透对接焊缝至少20％超声波检验和20％磁101B一6高160mm，800℃～1HC—Toll0.（根据合同工期和阶段目标由总包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各分包单B、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设汁单位、总承包单位、各分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。E防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度1．2m，下横杆离地高度05—0m15m4）“四口”防护JGJ80—9l25cm但大于2.5cm160cm2m（层置，其设备顶端焊接2m长φ20mm35mm的铜芯7.4.6场、配电房等处设置干粉灭火器或l211灭火器。审批支付及时，无扯皮，可调控工程进度、质量等目的。A工程预付款员及时与设计单位联系解决，并在12小时内书面通知各分包商，确保施工内业准备服务的主要工作包括在分包工程开工前审核分包工程的施工组织设计（施工方案，就总包管理方案对各分包施工单位进行管理交底，组织多方共同参加的专业图纸会审以及现场施工准备会等内容。求，总承包将在EPC现场安装四部固定式塔吊。四台塔吊平衡布置在现场，吊运范围将覆盖现场全部施工范围。同时将在装修阶段安装四部施工电梯以确保器材的运输，由于EPC楼层高度不大，故不需专门安装上人电梯。7.9.3.10项目的计划、进度、质量、费用等情况进行检查，汇总生成各种报表；对到位资金、分包资金及管理费进行管理和控制。总包商在通过系统进行管PDC（Plan计划一Do执行一一Check检查一Action处理）循环，通过应用PDCA的管理方法保持持续改进管理过程能力。系统采用网络-子网