2022班组协会总结

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201*年机电二队班组协会工作总结

201*年我队班组协会结合我队各个班组的自身工作实际，把工作的中心放在进一步加强班组基层建设，强化班组长工作实力和管理实力的培育，以平安供电，通讯畅通，矿灯光明，服务一线为重点，加强班组职工培训，优化班组内部管理，周密部署，扎实工作，圆满完成我队下达的各项任务指标。

一、提高员工素养、增加员工技能，主动开展各项竞赛活动。围绕平安生产，今年班组协会动力分会针对各班组的实际工作进行比武竞赛活动的开展。井下变电所常见的低压开关开展修理电工、配电工岗位练兵5次；开展技术比武4次：停送电操作技术比武、夏季三防平安生产技术比武、“矿灯限时维护”技术比武、通讯电话修理技术比武；开展平安活动5次：平安阅历共享、平安生产学问培训、平安事故案例观看、平安理念培训；开展教化培训120次：操作规程培训、应急事故演练、设备学问培训、应急避险线路培训。这些活动都进一步强化了员工的平安意识，提高了员工的操作水平和综合素养，促使员工不断驾驭新学问、新技能。

二、本队内部开展对标管理。比较才有差距。班组协会每月月底在平安目标、生产任务、质量达标、技术管理、文明生产、综合治理等六方面对各班组进行考核。评出本月的先进班和落后班，并依据有关制度进行奖罚，这样大大提高了班组间的竞争力。班组间相互学习，相互补充，促进共同进步。把做的好的班组写进闪光台，并接受大家监督。用先进的班组带动落后的班组，用好的班组管理模式影响其他班组，从而使全队形成班班创先、人人争优的良好氛围。

三、加强班组长工作实力和管理实力的培训。1、班组长素养的凹凸，是班组平安生产的关键。在班组建设和班组长队伍建设上，我队班组协会结合队部管理在执行矿、队各项制度的同时，结合本班组实际，制定了班长、组长的岗位职责、工作标准和详细管理考核方法，强化目标管理，突出绩效考核，严格奖惩兑现，使班长、组长增加了工作的责任感和使命感，自觉做到履行职责、严格要求、严格管理，努力把事情做对做好，努力实现“零缺陷”，提高班组长在班组员工中的威望，增加了凝合力、战斗力和号召力，保证了各项工作的顺当完成。一是严格理论学习制度，不断加强对企业管理学问的学习，认清爽形势，了解新状况，确立新思路，增加理论政策水平和创新进取意识。

2、严格专业技术培训制度，不断加强对机电和通讯专业技术和矿灯的维护保养等有关学问的学习，提高分析、解决现场问题的实力，更好地适应平安生产管理的要求。定期提要求、交任务、压担子，促使他们摆正位置，转变作风，伏下身子，真抓实干，急难险重冲在前面，解决关键问题，发挥表率作用，提高在班组员工群众中的威望。

3、坚持把班组长以上管理人员作为搞好现场管理，保证平安生产的关键来抓，落实跟班队长、班组长、岗位员工的平安生产责任制，在管理人员中大力提倡“发觉问题是水平，解决问题是责任，消退隐患是实力，保证平安是业绩”的平安责任观。

四、班组内管理透亮化、人性化。

坚持各班组内每位职工的工分公开透亮，班长作到一碗水端平，职工多劳多得，按劳安排。使每位员工知道自己挣了多少，因为什么工作没干好而扣了几分，大家相互监督，彼此间消退了因工分安排不均而产生的隔阂。这样有利于班组的稳定。另外各班组在每月倒松班的时候，组织大家在一起聚餐，谈本月工作中出现的问题和解决方法，在班组管理上，人人出点子，想策略，形成了一个团结的大家庭。在有的班组，大家不谋而合的达成了一种共识：别人家的困难就是班组大家的，自己家的喜事也来大家来共享，一人有难，全班帮。这样在工作中职工们建立了深厚的有友情，是一种以人为本的管理理念。

总之，班组在煤矿企业的作用已显得越来越重要，打造白国周式班组已成为我队班组协会的工作目标，在今后的工作中我们要接着开拓进取，奋勉向上，精诚团结，持之以恒，以班组建设带动平安生产，我们信任有矿党政的正确领导，有我队全体干部职工的共同努力，机电二队班组协会的各项工作会越来越好，更好的为我队的各项工作顺当开展打好基础。

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201*年度班组工作总结

转瞬间201*年过去了，在过去的一年中我们是充溢的，是喜悦的是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。

班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业平安管理的基础，围绕公司的平安是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此，我时刻提示自己必需有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产支配，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的困难，每天须要面对和处理的方方面面。正是因为这些缘由，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：一、平安生产

1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，

2、生产任务完成后领导组织了车间员工的平安学习，组织了“反三违”平安学问竞赛和演讲竞赛，平安事故演戏，平安事故的紧急预案，从中让我们深刻的相识平安的重要性和生命的珍贵性。

3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会探讨，探讨出了新的方案，大家同心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，信任我们大家只要有信念，公司肯定会好的。

4、其实我们的工作流程以及个人素养，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力气。

5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必需适应新的状况，进一步增加责随意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作，做一名称职的班组管理人员。

6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓平安，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发觉的问题，刚好改善，避开事故发生。二、班组培训、管理与建设

为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际动身，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的主动性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也相识到不完全驾驭全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。

1、班组培训工作

（1）、组织全班组成员参与全厂运规、安规考试，并取得优异的成果；

（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟识程度和操作方法；（4）、依据每个班组成员的详细状况，制定关于每个班组成员的学习安排。

2、班组管理工作

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏干脆关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素养，增加班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝合班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必需提倡学习，提高班组全体成员的综合素养，为班组的发展供应更好的平台。3、班组建设（1）明确目标安排

根据公司或部门下达到本班组应担负的各项平安、生产、经营指标结合本班组的实际状况制定班组目标和完成安排的详细措施，制定本班组月、周工作安排并按安排完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标安排完成记录清晰。（2）明确岗位职责

细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。（3）制度建设

严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际状况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、平安管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。建立绩效考核要体现公允公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避开考核流于形式，以个人意志为主。（4）班务管理

A、建立人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符。B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。

C、有班组考评、考核、奖惩、先进评比等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。三、存在问题及实行措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够志向。

3、本班组责任区域存在的平安隐患，肯定完全消退，避开在今后的工作中发生平安事故。

4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。

（2）加强培训工作，针对不同的人，采纳不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充溢生趣。(3)发觉问题刚好解决，不做磨洋工。

接任班组主管的职务以来，我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多，受