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文档简介

分包工程质量管理制度第一章总则为确保分包工程的质量控制，提升工程建设整体水平，依据国家法律法规、行业标准及本公司管理规定，特制定本分包工程质量管理制度。该制度旨在明确分包工程的质量要求、管理责任和监督机制，确保分包单位按合同约定履行质量义务。第二章适用范围本制度适用于本公司所有涉及的分包工程，包括但不限于土建、机电、装饰等各类工程项目。所有参与分包工程的单位及个人均需遵守本制度。第三章目标1.确保所有分包工程符合国家及行业质量标准，达到设计要求。2.明确分包单位的质量管理责任，提升其质量意识和管理能力。3.建立健全分包工程质量监督和反馈机制，及时发现并纠正质量问题。4.提高分包工程的整体管理水平，减少因质量问题导致的返工和损失。第四章管理规范4.1分包单位资质审核1.所有分包单位必须具备国家认可的相关资质，并提交相应的证明材料。2.对分包单位的资质进行定期审核，确保其具备承担相应工程的能力。4.2合同签订1.分包合同应明确质量要求、验收标准及违约责任。2.合同中应包含质量保证金条款，确保分包单位履行质量义务。4.3质量控制计划1.分包单位需根据工程特点制定质量控制计划，明确质量控制的具体措施和责任人。2.质量控制计划应提交公司审核，并在实施过程中进行动态管理。第五章执行流程5.1质量管理责任1.项目经理对分包工程的质量负责，定期组织质量检查和评估。2.分包单位应设立专门的质量管理人员，负责日常的质量控制和问题整改。5.2质量检查与验收1.建立定期质量检查机制，项目经理应每月组织一次质量检查会议，及时发现并处理质量问题。2.对于阶段性工程，项目经理应在每个阶段结束后组织验收，确保各项工作符合质量标准。5.3不合格处理1.对于发现的质量不合格项，项目经理应立即通知分包单位整改，并制定整改计划。2.整改不合格项的期限由项目经理根据实际情况决定，逾期未整改的，将按照合同约定进行处罚。第六章监督机制6.1监督检查1.设立质量监督小组，定期对分包工程进行全面检查，确保各项质量标准的实施。2.监督小组应对发现的问题进行记录，并及时向公司管理层报告。6.2反馈与改进1.建立质量反馈机制，分包单位应定期向公司报告质量管理情况。2.针对质量问题和改进建议，必须进行记录和分析，以便为后续工程提供参考。第七章附则1.本制度由质量管理部负责解释，自发布之日起实施。2.本制度如需修改，须经公司管理层审批，并提前通知所有相关人员。第八章结语本制度旨在通过规范分包工程的质量管理，提高整体工程质量，降低质量风险。希望所有参与分包工程的单位和个人严格遵守本制度，共同为公司

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