安全风险公告制度

第第页安全风险公告制度安全风险公告制度第1条为切实推动公司安全风险信息公开，确保公司从业人员充分了解公司存在的安全风险，促进干部员工掌握规避风险的措施并严格落实到位，订立本制度。第2条安全风险公告的紧要内容1、公司紧要不安全因素，可能导致的后果、事故防备及应急措施，报告电话等内容；2、公司自查、专家检查及各级安全执法检查发现的安全隐患；3、上级主管部门检查公司安全行政惩罚决议的执行情况和整改结果。第3条安全风险公告的实在要求1、公司安监部作为特地部门负责安全风险公告工作，指派专人负责，确保落实到位；2、公司在现场设置安全风险公告栏，并及时更新安全风险公告内容；3、公告的安全隐患部分应说明安全隐患的检查单位、隐患内容、整改要求、整改时限、整改责任人、复查验收情况等事项；4、公告内容要与公司隐患排查台账全都，不得有漏项或缺项。对于整改时限较长的安全隐患，还应说明隐患整改期间采取的安全防护应急措施；5、安全隐患整改完毕后，及时向员工公告隐患整改情况。第4条监督管理1、由公司总经理负责监督安全生产风险公告的落实与执行。2、公司干部员工均有权监督安全生产风险公告的落实执行、信息更新等工作，有权向安监部、安全副总经理提出建议或看法。篇2:现代企业规章制度的订立及风险防范北京市科委人才沟通中心培训部《现代企业规章制度的订立及风险防范》[前言]在当前激烈的市场竞争中，企业面对诸多问题，其中，因企业规章制度的不规范、缺乏法律意识和政策观念而造成的企业败诉案例举不胜举。《现代企业规章制度与风险防范》课程通过大量实例的搜集，并针对企业规章制度订立中的难点和重点，特邀请知名的劳动法律方面的专业律师吴颖萍老师，结合一系列经典案例分析，认真讲授现代企业规章制度的订立及风险防范的相关问题，给学员以实实在在的启发和帮忙。[企业在管理中的困惑]1、劳动争议案件中用人单位的败诉率为何居高不下？2、规章制度在用人单位的劳动人事管理中到底扮演着什么样的角色？3、如何建立规范的规章制度？4、实际操作中如何有效地防范企业的风险？[课程大纲]课程内容一、规章制度与劳动合同的关系和在用人单位管理过程中的地位及作用1、规章制度与劳动合同的关系2、规章制度在企业中的地位和作用：（1）用人单位“小宪法”；（2）仲裁、诉讼断案的依据。五、各种制度订立的法律依据、订立思路及注意事项1、制度订立必需遵奉并服从的法律依据2、制度订立的思路与方法3、制度订立中的注意事项二、法律、法规及司法解释中关于规章制度的规定六、规章制度生效的程序性要件送达1、送达的意义2、送达的方式三、订立规章制度的基本原则1、制度建立的合法性原则；2、制度实施的可操作性原则。七、规章制度实施中应注意的事项四、规章制度的基本架构及各制度设立的意义1、规章制度的基本架构：（1）基本内容；（2）可备内容。2、各制度设立的意义八、经典案例共享与讨论[讲师简介]吴颖萍，北京高校法律硕士，北京市易和律师事务所合伙人、劳动法律部部长、资方律师。现任北京市律师协会劳动法专业委员会副主任，北京市劳动争议仲裁委员会仲裁人，北京市法学会劳动法分会理事。在调解劳动关系、建立完善企业劳动规章制度、制作并实施公司裁人方案、改制企业员工布置、代理公司参加劳动仲裁和诉讼活动中，积累了丰富的经验，在业内被公认为北京市为数极少的专司劳动法律的专业律师之一、[培训时间]20**年7月27日[培训地方]国谊宾馆[培训费用]680元/人（包含培训费、资料费、餐费）[主办单位]北京市科学技术委员会人才沟通中心、北京信桥咨询技术公司[报名地方]北京市海淀区北三环中路31号生产力大楼B座1114室[联系方式]电话：820**543传真：820**169Email：[emailprotected][联系人]谭老师20**年北京市科委人才沟通中心培训部职业经理人沙龙及公开课布置20**年下半年北京市科委人才沟通中心培训部将结合企业管理中常常遇到的难点问题，连续推出系列免费职业经理人沙龙活动和经典管理课程，届时将邀请有实践经验的专家开展讲座，并与学员一起研讨。20**年科委人才职业经理人沙龙活动布置时间免费讲座公开课7月7日职业经理人压力管理与心态建设7月27日现代企业规章制度的订立与风险防范7月二十一世纪的经理都是培训经理8月学员沟通：招聘面试技巧培训体系建立与培训计划订立8月员工准备度与领导技能提升9月管理者思维训练人才的选、育、用、留10月研究生班沟通研讨活动11月有效沟通技巧全新大薪酬体系设计12月目标与时间管理离职员工管理经理人沙龙活动及公开课报名回执课程单位名称参训人姓名职位联系方式7月27日公开课《现代企业规章制度建立与风险防范》7月7日免费沙龙活动：《压力管理与心态建设》电话：820**543传真：820**169Email：[emailprotected]联系人：谭老师篇3:资产证券化风险管理制度说明资产证券化风险管理制度说明揭露项目内容1.资产证券化管理策略与流程1.资产证券化发行藉由证券化活化银行资产，供应多样化的筹资管道，并加添稳定的手续费收入。各专案成案后，需依案件性质与分层负责核决权限表呈报适当层级核定。且办理资产证券化相关业务，需依资产证券化小组业务管理与作业方法之规定，方法未规定者，依政府相关法令及本行相关规定办理。2.资产证券化投资财务处为提高本行资产投资收益，从事该相关商品投资。2.资产证券化管理组织与架构1.资产证券化小组目前设置于企业金融处下，综理资产证券化业务之企划、推展、管理及相关之业务。2.资产证券化商品投资，由财务处负责资产证券化商品风险与收益评估，依董事会每年核定限额从事投资。3.资产证券化风险报告与衡量系统之范围与特点1.资产证券化发行企业理财部资产证化小组，提案会签信用风险管理处及风险管理处与相关部门，呈送各高阶核定后，始得发行。2.资产证券化投资a.风险辨识资产证券化商品有各式嵌入衍生性商品或连结其他标的，故承作前先由财务处提出商品架构，由风险管理处辨识紧要风险。若属新产品投资，尚须取得财务交易审查会之同意。b.风险衡量由风险