安全管理方案实施情况监测

第第页安全管理方案实施情况监测目标指标及管理方案完成情况检查表序号目标指标管理方案责任部门检查日期及完成情况：20**620环境管理方案最大限度地节省资源、能源水、电综合消耗率每百万元产值降低1%；按施工阶段进行分解。资源、能源消耗管理方案综合办公室项目部1.项目部均已设置电表、水表，以量化掌控水电用量，保证指标的实现。2.均已选用节水阀门；在水阀门、开关相近张贴随手关灯、节省用水的提示牌。3.各项目部已设专人对施工现场的管线、阀门、水龙头等进行定期检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生。杜绝重点火灾、爆炸事故的发生，躲避人员伤亡，减少对环境的影响。火灾发生率为0火灾、爆炸管理方案项目部工程部1、各项目部均编制临时用电施工设计。2、现场检查存放易燃、易爆不安全品的库房距施工现场区、办公区、用火作业区都大于30m。易燃、可燃料子库房距办公区、施工现场区、用火作业区大于25m。3、氧气瓶、乙炔瓶、焊割作业点三者间距大于10m，场合狭小时大于5m。4、施工现场木工作业场合和料子堆放处及时清理刨花、锯末、杂草等易燃、可燃物。5、工地工棚设置在高压电力架空线下，距高压电力架空线水平距离应大于6m。6、库房内无使用电炉等电热器具以及其他电器现象。生产施工噪音达标排放。不发生施工周边社区居民投诉事件。噪声排放管理方案项目部1、对搅拌机司机、振捣棒、钢筋工、木工等岗位工种进行环境法规的教育，提高环境保护意识。2、项目部的施工生产均已尽量布置在昼间进行，且在工地门口树立“夜间施工告示牌”。固体废弃物实现分类管理，努力提高回收利用率，躲避或减少对环境的污染。1.对固体废弃物按可回收利用、不行回收利用及有毒有害固体废弃物进行分类管理，处理率达100%；2.对可回收利用的固体废弃物尽可能回收利用，利用率实现50%；固体废弃物排放管理方案项目部1.现场均已设置了分类固体废弃物垃圾池并做好标识。2.对可回收利用的固体废弃物都回收利用了，用落地灰和碎砖块打施工道路或硬化垫层；废旧钢筋可做钢筋马凳或预埋铁件等。3.外运垃圾车均有掩盖，躲避沿途遗洒。职业健康安全管理方案躲避发生人员触电伤亡事故重点事故0发生触电类不安全源管理方案项目部1.检查施工现场供电方式采用了TNS或TNCS制，即三相五线制。2.检查施工现场配电方式采用了三级配电两级保护方式。3.临时供电线路及配电设施都严格依照相关施工工艺标准进行乐安装。4.用电设备均已配备相应的漏电保护器。躲避机械损害事故的发生重点事故0发生机械损害类不安全源管理方案项目部1.对操都进行了上岗前安全培训，在施工过程中进行了日常性的教育。2.现场检查全部机械起动前，都清理完成了四周的障碍物，附件完整。3.检查设备安全附件合格、齐全。安装使用符合要求。确保高处作业时不发生高处坠落损害。重点事故0发生高处坠落类不安全源管理方案项目部1.现场检查高处作业也按规定设立了脚手架、防护栏，搭走道板、马道及警示标志；2.高处作业人员作业都系好了安全带，安全帽，依照设置好的作业通道进入施工现场。对施工过程发生的料具、设备因使用或操作欠妥引起的人身伤亡事故进行掌控，躲避施工人员受到损害。重点事故0发生物体打击类不安全源管理方案项目部1.检查施工前都由安全员进行乐安全技术交底，交底按《施工安全防护技术措施》等有针对性的选择了措施。2.对安全要求内容较多、技术较多而杂的作业，如大件吊运等，除安全技术交底外，还依据交底先对操作人员进行了培训，合格后才进行操作。3.现场检查进入现场人员都戴了安全帽，易发生物体打击的区段都设置乐警示牌，杜绝不安全化学品爆炸的发生重点事故0发生化学性、物理性爆炸类不安全源管理方案项目部1.检查现场库房短期储存的不安全化学品与其它一般物品保持了确定的距离，以利通风、防火、搬运、隔离。2.仓库内应配备确定数量的灭火器。3.搬运中轻拿轻放，防止撞击、倾倒、掌控各种机械打火。检查结果经过对各管理方案在项目部的落实情况进行了检查，各管理方案均已落实执行到位。检查人员：审核：批准：篇2:社团活动方案实施与掌控方案实施与掌控：1、方案实施过程：成立社团确定活动时间申请场合举办音乐会活动调查反馈评价与总结2、方案实施的影响因素：1.玩石琴行的规模和本领：即玩石琴行是否有本领在重点开展业务活动，人手能否忙得过来以及是否有充分的资金支撑该活动的成功举办。2.该策划方案的科学程度：也就是我们的策划对于玩石琴行来说是否切实可行，是否能够实现我们理想的效果。3.长短期目标的衔接：本次策划的活动是否有利于长期目标的实现，是否能够帮忙玩石琴行打开在重点的市场。4.社团能否顺利申请下来，假如社团不能申请下来，那么整个活动策划都没有方法实现，所以这是最紧要的一点。5.演唱会能否顺利开展。三、实施掌控：针对以上影响因素，为了保证活动方案的顺利实施，我们必需采取确定的措施防备以上问题的发生，假如不能防备，就要订立备选方案，因此，我们有一下应对措施1、了解自身实力，加强沟通：玩石琴行首先应对自身实力进行深入评估，在方案实施前，加强琴行工作人员及管理人员之间、策划者与活动执行者的沟通，尽量了解多方面的信息，假如琴行有本领实施这次活动方案，则实施，但假如目前尚没有这个资金实力和人员实力，玩石琴行可以选择等到有这个实力的时候再来针对实在情况订立相应的活动策划方案。2、演出前多排练几个节目：在演唱会演出期间，有很多因素可能会影响演出的顺利进行，譬如演出人员因突发事故而无法全部参加，而打乱了预先对节目的布置，因此对于这方面的原因引起的后果，玩石琴行必需全面了解并明确参加部门和人员的责任和所需时间，让参加人员对本次活动有确定的重视，这样才略尽量减少他们出过错的概率。但是这种事情也是没有方法说得太肯定的，所以假如有不行躲避的事情导致演出无法正常举办或达不到预期效果的话，玩石琴行应当在事先多排几个节目，到时候演出时间长一点观众不会觉得生气，但是假如明明说好两个小时的演出最终却只有一个半小时的话就会引起观众的不满。3、调查观众态度及反馈看法：由于我们没有方法自身评估活动实施的效果到底怎么样，我们需要了解的当然还是最终消费者，也就是演出的观众，所以在演出进行前，我们可以对重点学生进行一个简单的调查，了解他们所期望的演出是什么样的，我们的演出对他们的吸引力程度，在演出即将结束时也要对观众进行一个简单的调查，询问他们对我们本次演出的看法，觉得我们哪些地方做得不好，需要改进，哪些地方做得特别好，可以连续发扬的，以及还希望我们以后的演出中加添些什么内容。4、结合长、短期目标：为了让本次活动的成功实施能够帮忙到玩石琴行以后在重点的发展，成功开发重点的市场，而且为最终目的盈利做铺垫，我们必需将长期目标与短期目标相结合，即将本次活动的目标融入进玩石琴行的长期目标和公司战略。5、解决社团阻拦：在社团申请方面也会存在一些问题，譬如社团申请条件是否符合重点成立社团的标准、社团申请过程中是否会遇到一些规定性的阻力、社团能否在预定的时间内申请下来等都关系到整个活动能否实施，相当于是命脉。假如社团申请方面有阻拦或者延迟了申请时间，玩石琴行可以考虑通过赞助重点其他社团的形式，借助其他社团的名义在重点举办演出，但是这样可能由于社团赞助的原因需要的资金会略微比自身举办多一些，这个就看玩石琴行能否承当了。结束语以上为本策划案的主体部分，由于项目的实际运作还没有正式开始，且该项目营销策划案已送报玩石琴行，在玩石琴行未正式表明态度之前，有些涉及公司商业机密的数据，只能规避为宜，仅作参考。但整个策划案的主体结构和创意均与原稿约莫相同。另外，由于本人的知识水平有限，对乐器方面不是特别了解，在触及的一些跨专业方面的策划，仅作蜻蜓点水式的描述，没有连续深入下去。因此，该方案在现实的执行中某些环节还有待进一步细化。这一个多月以来，我们小组的营销策划也算是丰富多彩。在这里我要感谢全部为我们的策划案供应帮忙的人。首先，最感谢的是我们的营销企划实务课程的老师王春秀，是她以严谨的治学态度、不辞劳怨的治学精神、严而有度的治学风格教给了我们丰富的理论知识，然后又给了我们这次机会，让我们从知识的海洋中走到实践中去，让我们能够将学到的知识特别好的运用到理论中去。其次，要感谢重庆高校虎溪校区可爱的学子们，没有你们耐性给我们填写调盘问卷，认真回答我们的每一个问题，我们就无法顺利完成这次策划方案。然后，还要感谢的是玩石琴行，感谢玩石琴行在策划过程中供应了大量的参考资料和公司信息，同时特别感谢玩石琴行负责人周羽凡先生予以的鼓舞和支持。最终，要感谢的是我的组员们，一个月来，我们的团队合作本领更加强了，我们之间的友情也加深了，期间经过的不管是欢声笑语还是心酸眼泪，都将是我们高校里一段很美好的回忆。感谢有你们！篇3:员工股权激励方案实施细则总则1、依据XXXX有限公司（以下简称“公司”）的XXXX股东会决议，公司推出员工持股期权计划，目的是与员工共享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益与员工的利益休戚相关。2、截至20**年月日止，公司股权结构为。现公司创始股东为了搭配和支持公司的员工持股计划，本身乐意出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。激励股权份额为。3、本实施细则经公司20**年月日股东会通过，于20**年月颁布并实施。正文一、关于激励对象的范围1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权期权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的实在人选。4、对于确定的激励对象，公司立刻布置出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合同》。二、关于激励股权1、为签订《股权期权激励合同》，创始股东本身乐意出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。（1）激励股权在依照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押；（2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是：A、对于行权部分，锁定解除进行股权转让；B、在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。2、激励股权的数量由公司依照如下规定进行计算和布置：（1）公司股权总数为。（2）股权激励比例依照如下方式确定：3、该股权在在准备期启动之后至激励对象行权之前，其全部权及相对应的表决权归创始股东全部，但是相应的分红权归激励对象所享有。4、该股权在充分行权之后，全部权即转移至激励对象名下。5、该股权未得全部行权或部分行权超出行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。6、本次股权激励实施完毕后，公司可以依照实际情况另行布置新股权激励方案。三、关于期权准备期1、对于公司选定的激励对象，其股权认购准备期自以下条件全部具备之后的第一天启动：（1）激励对象与公司所建立的劳动关系已满X年，而且正在执行的劳动合同尚有不低于[XX]月的有效期；（2）激励对象未曾或正在做出任何违反法律法规、公司各项规章制度以及劳动合同规定或商定的行为；（3）其他公司针对激励对象个人特殊情况所订立的标准业已达标；（4）对于有特殊贡献或者才略者，以上标准可得豁免，但须得到公司股东会的决议通过。2、在准备期内，除公司依照股东会决议的内容执行的分红方案之外，激励对象无权参加其他任何形式或内容的股东权益方案。3、激励对象的股权认购准备期为一年。但是，经公司股东会决议通过，激励对象的准备期可提前结束或延展。（1）准备期提前结束的情况：A、在准备期内，激励对象为公司做出重点贡献（包含获得重点职务专利成绩、挽回重点损失或取得重点经济利益等）；B、公司调整股权期权激励计划；C、公司由于收购、兼并、上市等可能掌控权发生更改；D、激励对象与公司之间的劳动合同发生解除或停止的情况；E、激励对象违反法律法规或/及严重违反公司规章制度；F、在以上3.3.1.1至3.3.1.3的情况下，《股权期权激励合同》直接进入行权阶段。在以上3.3.1.4至3.3.1.5的情况下，《股权期权激励合同》自动解除。（2）准备期延展的情况：A、由于激励对象个人原因提出延后行权的申请（不包含未及时提出第一次行权申请的情况），并经公司股东会决议批准；B、公司处于收购、兼并或其他可能导致掌控权更改的交易行为时期，而且依照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不行能实现；C、由于激励对象违反法律法规或公司的规章制度（以下简称“违规行为”），公司股东会决议决议暂缓执行《股权期权激励合同》，在察看期结束后，如激励对象已经改正违规行为，并无新的违规行为，则《股权期权激励合同》恢复执行。D、上述情况发生的期间为准备期停止期间。四、关于行权期1、在激励对象依照规定提出了第一次行权申请，则从准备期届满之后的第一天开始，进入行权期。2、激励对象的行权必需发生在行权期内。超出行权期的行权申请无效。但是，对于行权期内的合理的行权申请，创始股东必需无条件搭配办理全部手续。3、激励对象的行权期最短为个月，最长为个月。4、如下情况发生之时，公司股东会可以通过决议批准激励对象的部分或全部股权期权提前行权：（1）公司即将发生收购、兼并或其他可能导致掌控权更改的交易行为；（2）在行权期内，激励对象为公司做出重点贡献（包含获得重点职务专利成绩、挽回重点损失或取得重点经济利益等）；5、如下情况发生之时，公司股东会可以通过决议决议激励对象的部分或全部股权期权延迟行权：（1）由于激励对象个人原因提出延后行权的申请；（2）公司处于收购、兼并或其他可能导致掌控权更改的交易行为时期，而且依照投资人的要求或法律法规的规定需要锁定股权，致使行权不行能实现；（3）由于激励对象发生违规行为，公司股东会决议决议暂缓执行《股权期权激励合同》，在察看期结束后，如激励对象已经改正违规行为，并无新的违规行为，则《股权期权激励合同》恢复执行；（4）上述情况发生的期间为行权期停止期间。6、由于激励对象发生违规行为导致违法犯罪、严重违反公司规章制度或严重违反《股权期权激励合同》的商定，则公司股东会可以通过决议决议撤销激励对象的部分或全部股权期权。五、关于行权1、在《股权期权激励合同》进入行权期后，激励对象依照如下原则进行分批行权：（1）一旦进入行权期，激励对象即可对其股权期权的XX%申请行权，公司创始股东应无条件搭配；（2）激励对象在进行第一期行权后，在如下条件符合的情况下，可以申请对股权期权的XX%进行行权，公司创始股东应无条件搭配：A、自第一期行权后在公司连续工作2年以上；B、同期间未发生任何4.5或4.6所列明的情况；C、每个年度业绩考核均合格；D、其他公司规定的条件。（3）激励对象在进行第二期行权后，在如下条件符合的情况下，可以申请对股权期权其余的XX%进行行权，公司创始股东应无条件搭配：A、在第二期行权后，在公司连续工作2年以上；B、同期间未发生任何4.5或4.6所列明的情况；C、每个年度业绩考核均合格；D、其他公司规定的条件。2、每一期的行权都应在各自的条件成就后【3】个月内行权完毕，但是双方商定延期办理手续或相关政策发生更改等不行抗力事件发生的情况除外。3、在行权完毕之前，激励对象应保证每年度考核均能合格，否则当期期权行权顺延1年。1年后如仍未合格，则公司股东会有权取消其当期行权资格。4、每一期未行权部分不得行权可以选择部分行权，但是没有行权的部分将不得被累计至下一期。5、在每一期行权之时，激励对象必需严格依照《股权期权激励合同》的商定供应和完成各项法律文件。公司和创始股东除《股权期权激励合同》商定的各项义务外，还应确保取得其他股东的搭配以完成激励对象的行权。6、在每次行权之前及期间，上述四.4、四.5及四.6的规定均可以适用。7、在每一期行权后，创始股东的相应比例的股权转让至激励对象名下，同时，公司应向激励对象方法证明其取得股权数的《股权证》。该转让取得政府部门的登记认可和公司章程的记载。创始股东承诺每一期的行权结束后，在3个月内完成工商更改手续。六、关于行权价格1、全部的股权期权均应规定行权价格，该价格的订立标准和原则非经公司股东会决议，不得修改。2、针对每位激励对象的股权期权价格应在签订《股权期权激励合同》之时确定，非经合同双方签订相关的书面增补协议条款，否则不得更改。3、依照公司股东会20**年9月日股东会决议，行权价格参照如下原则确定：（1）对于符合条件的激励对象，行权价格为；（2）对于符合条件的激励对象，行权价格为；（3）对于符合条件的激励对象，行权价格为。七、关于行权对价的支出1、对于每一期的行权，激励对象必需依照《股权期权激励合同》及其他法律文件的商定定时、足额支出行权对价，否则创始股东依照激励对象实际支出的款项与应付款的比