2024年公司环保组织机构情况及管理制度模版（三篇）

第4页共4页2024年公司环保组织机构情况及管理制度模版工厂管理制度为进一步提升工厂运营效率，强化节能减排意识，特制定本管理制度。对于在节能降耗方面表现突出的部门或车间，工厂将依据其贡献程度，给予相应的物质奖励，以资鼓励。同时，针对能源浪费行为，工厂将秉持公正、客观的原则，依据行为的严重程度，采取相应的处罚措施，以确保资源的合理利用。第十二条绿色工厂管理领导小组职责绿色工厂管理领导小组负责每月与各车间、企业财务部门协同，深入分析各车间能源消耗情况，及时总结经验教训，提炼并推广先进的节能降耗措施。领导小组还将强化能源计量管理工作，确保计量数据的准确无误，为工厂节能减排工作提供坚实的数据支撑。公司组织架构及管理制度前言“不以规矩，不能成方圆”。为确保公司各项工作的有序开展，明确各部门职能及员工职责，建立健全规章制度体系，维护公司正常的工作秩序，规范员工行为，激发员工工作热情，促进公司持续发展，特根据公司实际情况，制定本管理机构及管理制度。第一章组织架构及岗位设定第一节组织架构公司组织架构依据当前发展现状与未来发展规划制定，旨在实现高效管理与持续发展。详见组织架构示意图。第二节岗位设定根据公司当前运营状况，暂设以下岗位及职务，未来随着公司规模扩大与业务发展，将适时进行调整。1.董事长：1人2.总经理：1人，总经理助理：1人，秘书：1人，共计3人3.副总经理：2人4.客户部：客户经理：1人，业务联络：2人，业务洽谈：1人，共计4人5.后勤部：后勤经理：1人，小车班：2人，后勤保障：1人，共计4人6.行政部：行政部经理：1人，人事及劳资管理：1人，档案及资源管理：1人，共计3人7.财务部：财务部经理：1人，会计：1人，出纳：1人，共计3人8.工程部：工程部经理：1人，工程管理：2人，共计3人9.设计部：设计部经理：1人，工程设计师：6人，预算师：2人，共计9人第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部行政部隶属于总经理室，主要负责公司的人力资源管理、文书档案管理、员工绩效考核及办公室日常管理工作。同时，还承担各部门间的协调与统筹任务，以及公司内部规章制度的制定与监督执行职责。二、工程部工程部由副总经理室管辖并向总经理负责，是公司工程项目施工管理的核心部门。主要负责工程项目的预决算编制、施工人员及材料的调配以及施工现场的监督管理等工作。三、设计部设计部同样隶属于副总经理室并向总经理负责，是公司工程施工图设计、施工技术交底及投标标书制作的重要部门。设计部员工需具备强烈的计划性、协调性、团队领导力及执行力，同时应掌握建筑装饰行业的最新技术动态与相关法律法规知识。招标人权利与义务招标人在招标过程中享有以下权利：1.自行选择并委托招标代理机构办理招标事宜；具备编制招标文件和评标能力的招标人可自行办理招标事宜。2.自主选定招标代理机构并核验其资质条件。3.根据招标项目要求，在招标公告或投标邀请书中设定潜在投标人的资质证明与业绩要求；遵循国家关于投标人资格条件的相关规定。4.在提交投标文件截止时间前，以书面形式对招标文件进行必要的澄清或修改；该澄清或修改内容视为招标文件的有效组成部分。5.拒收在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件。6.主持开标活动。7.根据评标委员会的建议确定中标人；或授权评标委员会直接确定中标人。招标人在招标过程中应履行以下义务：1.向招标代理机构提供必要的招标资料并支付委托费用。2.不得设置不合理条件限制或排斥潜在投标人；不得对潜在投标人实施歧视性待遇。3.确保招标文件内容公正、客观；不得指定特定的生产供应者；避免含有倾向性或排斥性条款。4.为投标人预留合理的投标文件编制时间；依法必须招标的项目，自招标文件发出之日起至提交投标文件截止之日止的期限不得少于法定天数。5.在开标时当众拆封、宣读所有按时提交的投标文件。6.采取必要措施确保评标过程的保密性。7.向中标人发出中标通知书；同时通知未中标人中标结果。8.在中标通知书发出后法定期限内与中标人签订书面合同。2024年公司环保组织机构情况及管理制度模版（二）三篇：管理机构的组织及相关制度企业绿色工厂管理组织结构、人员及职责双鸭山新时代水泥有限责任公司采用在股东大会监督下的总经理负责制，总经理全面负责公司绿色工厂的管理工作，各部门依据其行政职能，协同推进绿色工厂管理。企业绿色工厂管理领导小组：组长：刘成杰（总经理）副组长：蒋勤亮（生产副总经理）成员：何新龙（生产部部长）、刘兴科（机电部部长）、常卫国（机电部副部长）、王纯良（化验室主任）、呼玉海（烧成车间主任）、唐俭军（制成车间主任）、桑学阳（机修车间主任）、那振宽（电气自动化车间主任）、修晓君（集粉车间主任）、王长飞（大理岩矿矿长）。绿色工厂管理办公室设于生产部，由何新龙（生产部部长）兼任办公室主任。职责分配：1.总经理职责：作为公司绿色工厂管理的组织实施责任人，全面负责公司绿色工厂管理工作。主持公司日常工作，研究并遵循国家绿色工厂管理政策及相关法律法规，确保经济、社会和环境效益的协调发展。制定公司绿色工厂管理的长远规划。2.生产副总经理职责：系统分析公司各主要生产环节的绿色工厂管理潜力，组织实施各项绿色工厂管理活动。细化并落实具体工作任务。3.绿色工厂管理办公室职责：制定并实施公司能源动力系统的节能减排规划和改造方案。负责总部区域能源使用的数据采集、统计与分析，并对使用部门进行考核。与绿色工厂项目评定方及工信部进行沟通协调，建立和完善公司相关管理体系，实施目标考核责任制。负责制造系统能源使用情况的统计与分析，以及日常能源使用和节能减排技改的实施。4.机电部职责：制定并实施生产机械设备的大修计划和老旧设备的节能减排改造升级规划。监督检查主机设备运行状况，优化绿色工厂生产设计工艺布局。5.化验室职责：开展绿色工厂管理的科研工作，研究工业废渣、垃圾等废弃物的再利用可能性，提高节能和资源综合利用效率。科学调整水泥生产过程的原材料配比，降低能耗。6.机修车间职责：负责公司各生产机械设备的维修工作，确保绿色工厂生产设备的正常运行，并负责公司供暖、供气和给排水。7.电气自动化车间职责：负责公司供配电管理、电气设备维修、信息化建设及通讯设施维护，保障绿色工厂生产电力供给和各电气设备的有效运行。8.其他各车间职责：全力执行公司下达的绿色工厂管理计划，有效利用废弃资源。企业绿色工厂管理规章制度：第一条：为加强企业绿色工厂管理工作，提高全员节能意识和自觉性，合理节能降耗，减少浪费，制定本实施细则。第二条：本细则适用于企业各生产车间、办公地点及员工宿舍。第三条：本细则所称能源，包括电力、煤、蒸汽、生产生活用水。第四条：绿色工厂管理坚持遵循国家相关法规和政策，厉行节约，实现效能与节约的统一。加强节能宣传教育，积极推广节能新工艺、新技术、新设施。第五条：绿色工厂管理领导小组负责企业节能和资源综合利用的综合管理，包括能源供应的统筹安排、能源利用率的核算及节能和资源综合利用管理制度的制定。第六条：机电部、机修车间、电气自动化车间需配合绿色工厂管理办公室，统筹规划能源计量表的配备和能源用量的核算。第七条：各车间（部门）需设立分管领导及专人负责绿色工厂管理工作，具体措施包括：杜绝长流水、长夜灯、设备空转现象，提倡节省创效益。生产线上因设备故障需维修时，应及时关闭生产线上其他运转机械。工作结束后，由专人负责检查各能源开关。各科室（部门）离开办公室时应关闭电器设备电源。各车间应提高工作效率，相应提高能源利用率。第八条：明确规划和完善公司能源支配网络结构，确保能源计量表所支配的区域明确，准确显示各车间能源用量，提供准确的能源记录数据。第九条：精确核算公司能源的利用率和耗损率，分析能源记录数据，为节能创效提供合理依据。2024年公司环保组织机构情况及管理制度模版（三）前言为确保本公司的运营有序且高效，明确各部门及员工的职能与责任，建立规范的工作流程，维护公司秩序，激发员工工作积极性，以促进公司的持续发展，特依据公司实际情况设立管理机构并制定相应的企业管理制度。第一章机构设置及岗位设定第一节机构设置本设置基于公司的现有状况和未来发展规划。详细机构设置图见附件。第二节岗位设定目前暂设如下岗位，未来将根据公司发展进行调整。1.设立董事长一职。2.设立总经理一职，总经理助理一职，秘书一职，共计三人。3.设立副总经理二职。4.设立客户部，包括客户经理一职，业务联络员二人，业务洽谈员一人，共四人。5.设立后勤部，包括后勤经理一职，小车班二人，后勤保障员一人，共四人。6.设立行政部，包括行政部经理一职，人事及劳资管理员一人，档案及资源管理员一人，共三人。7.设立财务部，包括财务部经理一职，会计一人，出纳一人，共三人。8.设立工程部，包括工程部经理一职，工程管理员二人，共三人。9.设立设计部，包括设计部经理一职，工程设计师六人，预算师二人，共九人。第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、行政部作为总经理室下属的行政管理部门，负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，同时负责各部门的协