2024年人事年终工作总结（二篇）

第4页共4页2024年人事年终工作总结自入职至今已逾一年，年初我有幸正式成为公司的一员，以新员工的身份融入这个大家庭。在上级领导和同事的指导帮助下，我逐渐适应了公司环境，逐步扮演好我在人力资源领域的角色，开启了我热爱的职业生涯新篇章。虽然这一年内未能在所有领域取得显著成就，但我对工作有了更深入的理解，现将今年的工作总结如下：1.社保公积金管理：由于缺乏社保公积金的实践经验，初期确实面临一定困难。从对公积金约定提取和普通提取的陌生，到现在能熟练掌握并成功为两名员工办理了购房公积金提取。期间，我积累了处理不同情况下的住房公积金提取应注意的事项，确保了流程的顺利进行。社保公积金模块的工作繁杂，需要细心和责任心，因为这直接关系到员工的切身利益。我始终保持对国家相关政策的关注，并及时调整执行策略，如近期对公积金基数调整和农村劳动力生育险的缴纳等。2.新员工招聘与选拔：在招聘方面，虽然我具备一定的经验，但当前的招聘环境与以往有所不同，单位在招聘中的优势不再明显，应聘者的选择更多，流动性更大，这给招聘工作带来了新的挑战。我需要以更经济、高效的方式为公司寻找合适的员工，同时，也需要不断优化招聘策略，以适应不断变化的市场环境。3.未来工作规划：(1)培训体系的建立：目前公司在培训方面存在不足，缺乏系统的培训制度和体系。我计划建立完善的培训框架，包括新员工的入职培训、部门培训和专业培训等，并选拔内部优秀员工作为培训师，定期组织内外部培训，以提升员工的知识和技能。(2)绩效考核的改进：现有的等级工资制在全面评估员工表现方面存在局限性，激励效果不明显。我将探讨建立多元化的绩效考核制度，由部门主管对员工进行考核，同时设立全勤奖和将其作为年度评优依据，以增强激励机制。作为后勤服务部门，我们的目标是为每位员工提供优质的保障，支持公司的持续发展。我深感提升人力资源管理职能的重要性，将努力推动各项管理改革，平衡好企业与员工之间的关系，为公司的长远发展贡献力量。我期待得到领导的支持，共同推进公司的管理提升。2024年人事年终工作总结（二）在过去的这一年中，我部门取得了一定的进步，但仍存在诸多需要改进之处。以下是对____年工作的概述：1、____年工作总结1.1人事制度建设我们对人事制度进行了全面的梳理、编制和修订，以实现规范化运作，确保其与公司的发展实际相适应。1.2员工关系管理所有程序和资料已实现规范化和制度化管理，为管理层的人力资源决策提供专业意见，预防潜在风险。所有员工已签订劳动合同，以防止劳动纠纷。同时，对新员工和试用期员工的管理也更为严格，对不合格者及时采取相应措施，避免争议。1.3薪酬福利管理我们修订了《薪酬管理制度》，以适应公司发展的需求。每月工资表的提交准确及时，对有疑问的数据进行即时核对。我们为转正员工办理了社会保险，每月及时处理增减员手续并缴纳费用。此外，还处理了员工的福利发放和相关保险的报销工作。1.4培训工作我们规范了培训制度，制定了《培训协议》，以防止因培训带来的不必要损失。我们加强了新员工的入职培训，确保他们快速融入团队并熟悉工作。同时，我们根据需要及时组织相关培训，并建立了完整的培训档案。1.5招聘工作今年，我们处理了多个岗位的人员增补申请，共收到____份简历，经过筛选，初试人数为____人，最终录用____人，人员录用率相对稳定。我们规范了招聘流程，对学历和身份信息进行了严格核查，以防止虚假信息。1.6员工档案管理所有在职员工的信息已完整建档，档案齐全。我们完善了员工岗位异动手续，确保所有变动都有详细的工作交接。1.7OA办公系统的完善我们为新员工及时开通OA办公权限，优化了部分功能，如员工生日提醒和绩效考核等，实现了在OA系统上完成。1.8考勤管理我们采用了指纹机管理考勤，提高了考勤数据的真实性和准确性，有效防止了未经授权的外出情况。2、存在的问题2.1企业文化建设尚不完善，团队凝聚力和吸引力有待提升。2.2人力资源系统不成熟，导致部分工作的重复和浪费。2.3各级员工对绩效考核的理解和重视程度不足，考核效果未达到预期激励作用。2.4培训体系仍有待完善，需要在未来____年内持续改进。2.5制度执行力有待加强，需要确保政策的贯彻始终。2.6需要强化员工对企业忠诚度的培养和教育。3、____年重点工作计划1）我们将加大招聘力度，拓宽招聘渠道，确保招聘流程的科学、公平和透明，以____%的合格率执行各项人事管理制度。2）控制人员流动率，通过人员轮岗、转岗等方式储备人才，提高员工的综合业务素质。3）加强后备人才的储备工作，建立充足的后备人才梯队。4）提升培训质量，建立培训考评制度，确保培训计划的执行率达到____%，并跟踪考核培训效果。5）强化绩效管理，要求所有员工按