2024年人力资源年度工作总结（二篇）VIP

第9页共9页2024年人力资源年度工作总结尊敬的领导，以下为____年基本工作思路的汇报：1、强化管理意识，实现从人才管理到人才经营的转变当前，公司正处于快速发展阶段，尤其是在____年的运营中，面对的关键挑战是引进大量专业和管理人才，以突破人才的瓶颈。我们需要从人才管理的层面提升到人才经营的层面，再进一步提升到人才战略的高度。回顾过去几年的人力资源管理，我们反思几个问题：为何公司缺乏人才？为何人才流失严重？如何吸引和培养人才？如何激发人才潜力？如何合理使用人才？如何降低人才成本？这些都是人力资源部必须深入思考并解决的实际问题。在新的一年，我们将以实事求是、脚踏实地的工作态度，以战略性眼光规划人才，以经营人才的严谨态度，以及系统性的理念，来应对____年的人力资源管理挑战。2、持续优化制度流程，构建完善的HR管理体系人力资源管理应如同财务、质量、施工管理一样，形成一个完整的体系。因此，我们将细化管理，构建六大模块的管理体系，为人力资源部的有效运作奠定基础。明年的工作思路将包括：1）调整总公司组织架构我们将根据总公司及各分公司、项目部的中短期发展规划，特别是明年的战略目标，重新设计与之匹配的组织架构，以确保人力资源各项工作的顺利开展。2）建立岗位职级体系基于新组织架构，明确公司的管理模式和管理体制，确定岗位设置、部门划分、工作接口、管理路径和组织层级，确保岗位级别、职责、权利的清晰界定，为薪酬制度的完善提供依据。3）修订岗位职责和编制根据确定的岗位职责，进行岗位分析，评估工作量，以确定合理的岗位编制。4）明确工作权限和流程界定各种事务的处理流程，明确经办人、审核人、复核人和批准人的权限划分，确保工作流程的顺畅和对接。5）制定绩效考核管理制度在总结过去经验并广泛征求建议的基础上，制定适合公司现状的绩效考核办法，作为内部管理的重要工具，通过考核与激励机制，促进优秀员工的选拔和使用。6）完善薪酬管理制度参考房地产行业和同规模企业的薪资水平，结合公司预算和现有薪酬制度，补充和完善不完善或不合理部分，使薪酬管理更加合理，激发员工的工作热情，凸显华美龙的薪酬竞争优势。7）建立健全保障机制配合公司高层和行政法务部，制定各项福利政策，为员工提供全面的保障，包括提升、健康、学习、养老、安居和子女教育等，形成人才吸引和留住的机制，体现公司的人文关怀和企业文化。总之，我们期望通过____年的努力，实现人力资源的精干和增效，提升人力资本的价值，充分激发员工的主观能动性，培养全面发展的人才，为公司的持续发展提供强有力的人才支持，使人力资源管理迈入新的发展阶段。2024年人力资源年度工作总结（二）一、人员招聘与配置优化本年度，面对较大的招聘压力，我们秉持细致入微的工作态度，充分利用内外部资源与公司优势，圆满完成了年度招聘任务。全年共吸纳新员工____人，其中____%为今年新增员工。在学历结构上，大专及以上学历员工占比达到____%，共计____人。本年度招聘工作凸显以下四大特点：1.形式多元化：根据岗位需求特性，我们灵活采用网络招聘、人才市场招聘、行业推荐、内部推荐等多种渠道，确保招聘工作的全面性和有效性。2.质量精优化：我们秉持“精益求精”的原则，通过深入筛选，平均每招聘一名员工需浏览简历____份以上，总浏览量近千份；每个岗位平均面试人员超过____人，面试总人次____余次。新员工入职后表现稳定，为公司的基建工作提供了有力保障。3.成本最小化：在保障招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，通过优化资源配置，除委托人才咨询公司的费用外，其他招聘成本趋近于零。4.服务人性化：为确保项目建设的顺利进行，我们在招聘前与用人部门深入沟通需求，充分尊重部门意见，并在招聘过程中为候选人提供实地了解公司和岗位的机会。招聘后，我们积极协调新员工入职事宜，确保新员工能够顺利融入公司大家庭。二、绩效管理策略为实现绩效与项目建设的紧密结合，我们采用以定期考核为主、多元激励优化为辅的管理策略，持续推动员工及团队的绩效提升。1.定期考核机制：我们实行“三挂钩”原则，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。全年共有____人次获得优秀等级奖励，同时也有____人因不适应岗位需求而主动离职。2.多元激励优化：在考核的基础上，我们采取筹建补贴等奖励方式，鼓励员工提升自身能力；根据员工情况和项目需要，适时调整员工岗位，全年共调整岗位____人，占员工总数的____%；全年有____人获得____次以上的薪档晋升或职务晋升，占比____%。三、经营准备工作为确保____号通用泊位项目的顺利竣工投产，我们在人力资源方面进行了充分的筹备工作：1.人力资源储备：我们通过多种渠道，储备了行政管理、生产管理等管理人才近____人，以及一线各类工种专业人才近____人。2.组织架构设计与人员配置：在充分沟通的基础上，我们对公司组织架构进行了初步设计，包括7部51岗位，初步定编为____人。目前，组织架构设计与人员配置计划已进入整合调整阶段。3.定员定编定岗定薪：为实现经营期各岗位薪酬水平的市场化，我们在明确岗位职责的基础上，通过大量调研和数据分析，初步形成了各岗位的薪酬水平数据体系，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考。四、企业文化建设我们注重企业文化建设，着重构建“五化”体系：感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化、廉洁文化。1.感恩文化：我们倡导“用爱心做事业，用感恩的心做人”的理念，塑造企业良好形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。2.人文文化：我们坚持“人本管理，情感管理”的原则，关注员工需求，对伤病员工、困难员工、思想受挫员工进行关怀与慰问。3.沟通文化：我们倡导“沟通无极限，协调亲密间”的柔性文化，坚持无障碍、立体化的沟通方式，确保信息畅通，全年未发生劳动纠纷事故。4.学习文化：我们组织员工赴广州、湛江、茂名、惠州等地进行参观考察和学习，共计12批次，开阔了员工视野，推动了____号通用泊位项目的建设与发展。5.廉洁文化：我们坚持“廉洁从政，勤俭治司”的原则，通过党组织生活等方式深入宣传反腐保廉思想，并配合集团公司做好各项调查工作。同时，我们在先进性教育